装修项目经理工作职责是什么

装修项目经理工作职责是什么1

　　1、编制《施工管理部署》

　　2、组织变更策划、施工图会审等工作

　　3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

　　4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

　　5、组织临时设施设计并督办施工

　　1、工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

　　2、工程计划及进度管理：包括计划的`编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

　　3、现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

　　4、内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

　　1、确定项目的.质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

　　2、负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

　　3负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

　　4、制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

　　5、负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

　　1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

　　2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

　　3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

　　4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;

　　5、对施工班组的`劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

　　1、全面管理项目现场施工，对项目的.工期、质量、成本、安全文明施工负责;

　　2、做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证结算等工作;

　　3、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

　　4、按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

　　5、对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

　　6、领导交予的其它工作。

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