小学教学工作管理制度

2022-11-12 工作制度

　　在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的小学教学工作管理制度，欢迎大家分享。

小学教学工作管理制度1

　　一、教师要遵守上课时间。上课铃响，准时到岗，不搞与本课无关的活动，不得随意中途离开课堂，课中不会私客，不接电话，不拖堂，不任意停课，不擅自调课。

　　二、教师讲课要运用普通话，提倡微笑教育。讲课要深入浅出，有趣味性。

　　三、课堂上严禁训斥挖苦学生，不能为了个别学生不遵守纪律而停课处理，妨碍全班同学学习。

　　四、教师上课要衣着整洁、朴素大方、神态自然、不穿拖鞋、大衣，不戴围巾、帽子上讲台，不坐着讲课，不在课堂上吸烟、喝水。

　　五、结合学科特点，通过教学潜移默化地对学生进行政治教育和思想品德教育，做到既教书又育人。

　　六、教学方法要得当，能从教与学的实际出发，选择最佳教育方法。要在激发唤醒学生的学习兴趣，尤其是后进生的学习积极性上下功夫。

　　七、课堂教学要做到“四抓”：注意力及时抓，读写姿势随时抓，听说训练堂堂抓，审题能力题题抓。

　　八、教学结构安排要合理，重点要突出，难点要突破，设计要合理，组织要严密。

　　九、新授课要充分体现精讲多练，保证学生当堂掌握。讲课时间不超过20分钟，学生练习不少于20分钟。

　　十、要正确处理教与学的关系，要通过传授新知识，有效地发展学生的智力，培养学生的能力。

　　十一、对教学效果的当堂反馈要以学困生为主，特别要注意学困生对新知识的掌握情况。

　　十二、布置作业既要有质又要适量。使学生通过动脑动手巩固知识，坚决杜绝盲目、机械、重复性的作业。

　　十三、教具的运用要得当。积极恰当地使用电教手段，加强课堂教学的直观性和形象性。

　　十四、板书要认真设计，书写工整，不写错别字和不规范的简化字及不利于培养学生良好书写习惯的草字。

　　十五、课堂上要求学生坐姿自然端正。写字看书掌握一尺、一寸、一拳的要求。回答问题声音洪亮，用普通话，注意训练学生口头表达能力。

小学教学工作管理制度2

　　教学是学校的中心工作，是学校培养人才、实施学生全面发展的基本途径，教学工作的好坏，关系到整个教育质量的高低，关系到所培养人才的素质，是深化教育，提高教育质量的根本保证，为了进一步规范学校的教学工作，实施全方位的目标管理，特制定《教学常规管理制度》。

　　一、教学常规与课程标准

　　1.学期开始各年级各学科都要制定好学期教学计划，并努力做到教学目的明确，课时划分科学，教学进度清楚，时间分配合理，各教研组制订学期教研计划，并于开学第一周上交教务处。

　　2.掌握本学科课程标准，做到学科教学目的清楚，教材结构清楚，学科特点清楚，重点难点清楚，学生的能力发展要求清楚。

　　二、备课制度

　　备好课是上好课的前提，也是教学工作中最根本、最基础、最重要的工作之一。写好礁才能上课，不打无准备之仗，不信口开河，为把好这一关，学校特制定以下制度：

　　1.个人备课要做到备课程标准，备教材，备教学内容，备学生实际，备教学方法，备教学手段及教具，备教学练习，备能力培养措施，备德育美育的熏陶。

　　2.上课前必须写好礁，礁一般包括：课题、教学目标、重点难点、教学用具、教学过程、实验操作、作业布置、板书设计、课后小结。学期中应超前一周备课、礁字清楚整洁。

　　3.不得使用旧礁或以参考资料代替礁。

　　4.不准少备、漏备，抄袭礁，教师按照备课的要求自主设计教学活动程序。在这个过程中，教师可结合本班实际情况借鉴报刊、杂志、网络中以及身边优秀教师的典型教学案例。

　　5.各任课教师有关参考资料，于本学期结束时一并交教导处。

　　6.教导处对各科礁每学期普查2次。

　　三、上课管理制度

　　为了规范教师课堂教学行为，确保按计划上足课时，不断提高教育教学质量，促进学生全面发展，树立良好师表形象，特制订以下上课管理制度：

　　1.教学人员必须按教学计划完成课堂教学任务，坚持以学生为本，面向全体学生，尊重学生个性发展，努力提高课堂教学质量，重视教学方法的与研究。

　　2.坚持上课第一次铃前教师到位，上课期间不能离开教室、不能坐着上课，下课不拖堂。

　　3.正确贯彻教学原则，做到掌握知识与实践能力相结合，智力因素与非智力因素相结合，知识技能与思想教育相结合，统一要求与因材施教相结合。

　　4.注意演示与示范，充分利用板书、挂图、标本、录音、投影、录像、多媒体等教学工具和手段辅助教学。

　　5.重视指导学生动手操作、制作。凡是有实验、操作任务的学科要按质量完成实验示范、操作，让学生人人动手做实验。

　　6.教学过程要组织严密，安排紧凑，结构合理，重点突出，难点突破，无知识性错误，做到精讲精练，采用各种方式和方法，让学生动手、动口、动脑，引导学生主动参与、胆质疑调动学生学习的积极性，启发学生立思维，引导学生自主、合作、探究学习。激发学生创新精神，培养学生创新能力。

　　7.教师上课必须坚持使用普通话，写字规范，语言文明规范，板书设计合理，口头表达自然流畅，亲切生动，教态自然方，要加强与学生的沟通、交流、营造和谐、欢快、的教学气氛。不体罚或变相体罚学生。

　　四、作业与批改制度

　　作业是学生复习巩固知识、馈教学效果的重要方式，教师要根据教学纲要求、教材内容和学生实际精心设计与布置作业，并保证作业质量与批改水平。

　　1.布置作业要明确，内容要精选，分量要适当，难易要适度，时间要控制，杜绝机械重复或惩罚性作业。

　　2.课内作业要在任课教师指导下当堂完成，家庭作业要适量，不得超过1小时。课堂作业要全收全改，课后作业原则上坚持全批全改，对完成作业有困难的学生要坚持面批面改。

　　3.严禁让学生批改课堂作业。

　　4.批改作业要及时认真，错误要记录，原因要分析，讲评要严格，错题要重做，作业要达到规定次数（数学、低年级语文每天一次，作文每学期8篇）。

　　5.作业写清批改日期，批改简明易懂；少指责，多鼓励。

　　6.作文每学期不少于八次，下篇作文前一定把上篇作文批改完，，批改要认真，符号要规范。作文批语要有针对性、启发性、激励性、指导性。可采取多种方式进行批改，或精批或略批。精批要做到总批，眉批和间批，批改时要用批改符合把文章中的错别字、错词病句准确地勾出。略批要做到文通字顺。学生互批要有教师提出意见写在作文本上。

　　7.各科作业每次批改之后要及时讲评，督促学生改正，改正之后的答案，老师要及时批改，符号也要进行修改，将“×”圈除，用“√”代替。

　　8.作业由教导处每学期检查2次。

　　五、辅导学生制度

　　1.提高差生的.学业成绩，是面积提高教学质量的重要环节。选拔和培育尖子，可以为学校在各项比赛中争取荣誉，因此，我们必须做好辅差和培优工作。

　　2.必须热爱差生，正确对待差生，坚决对厌恶、排斥、歧视、放弃差生的做法，严禁体罚或变相体罚差生。

　　3.必须热情关怀、耐心辅导差生，及时助他们找出后进的原因，助他们改进学习的方法，不断增强他们的自尊心和自信心。

　　4.必须在授课、提问、设计练习、布置和批改作业等环节上，照顾差生的实际。特别是精心设计一些适合差生思考的问题和练习作业，引导他们思考，激发他们的学习兴趣。

　　5.要充分利用自习课或课余时间，加强对差生的个别辅导。对待差生要坚持以鼓励为主，要善于发现他们的“闪光点”，对他们的点滴优点和进步，要充分肯定。同时对他们的缺点和存在问题，也要实事求是地以适当的方式给予教育、纠正和辅导，引导他们不断改进。

　　6.要正确对待成绩优良的学生，要教育他们虚心学习，更上一层楼。在班上起到良好的带头作用，热情助后进生，共同进步。对优秀生不能过于溺爱和迁就，不能滋长其骄傲情绪。

　　7.在教学和辅导中，既要面向全体学生，面积提高教学质量，又要重视选拔培训尖子，提高他们参赛能力，为校争光。

　　六、教研活动制度

　　1.教研组活动由教研组长负责。

　　2.每两周（语数间周）活动一次（每学期至少8次），教研组长负责制定活动计划，安排活动内容，召集并主持活动，做好活动考勤记录，并及时向教导处汇报活动情况。教研组集中活动的内容和形式不做统一要求，但必须与学科教学工作有密切关联，对本学科教学工作有积极的促进作用。

　　3.每位任课教师必须教研活动，要遵守教研纪律，不无故请假或迟到早退，教研工作纳入教师考核考勤奖惩。活动中并能围绕活动中心，积极发表自己的见解，虚心听取他人意见。坚持互相学习取长补短。

　　4.教研活动可以组织教师学习教育理论，进行业务培训，经常吸收信息，总结交流经验，撰写教学论文，开展互互学活动，努力提高教师特别是青年教师的思想和业务素质。

　　5.教研组每学期期末由教研组长执笔，写出教研总结。

　　7.上课迟到的学生进入教室要敲门，经老师许可方能进入教室。

　　8.课前应认真预习，自觉培养自学能力，提高听课质量。课后应认真复习，立完成作业。

　　9.衣着要朴素方，不穿奇装异服，不化妆，不穿拖鞋或戴帽。

　　10.注意保持教室内外清洁，不乱扔垃圾纸屑。值日生认真值日。

　　七、领导听课评课制度

　　听课是教学管理的重要内容，通过听课了解教学现状，掌握教学中倾向性问题，并针对问题研究解决办法。

　　听课是肯定成绩，找出问题，总结经验教训，改进课堂教学，不断提高四十分钟教学效率的重要手段。

　　1.听课要有计划，有明确目的，做好充分准备，熟悉课程标准，掌握教材，听课过程要做到：耳听、眼看、手记，按讲课顺序做好听课记录，听课后认真分析，并及时为教师评课。

　　2.看教学目的是不是明确，对教材理解是否深刻，讲授是否突出重点、突破难点、抓住关键。

　　3.看教学过程的组织是否严密。是否根据教学目的要求、学科特点、学生实际、教学原则、周密安排，教学的各个环节有精确的目的性、针对性，有效的利用四十分钟。

　　4.看教学方法是否得当，是否符合学生的认识规律，年龄特点，运用启发式。是否调动起学生的学习积极性，教给学习方法，促进学生积极思维，看全班每个学生是否会学习，每堂有所得，达到学懂、记住、会用。

　　5.学校领导和中层领导要按各自工作职责要求的听课节数完成听课任务。校长每学期听课不少于20节，业务副校长每学期听课不少25于节，教导主任每学期听课不少于30节。

　　6.学校领导安排听课和评课时不能忽视小学科和非考试科目，应统筹兼顾，合理安排。

　　八、教师听课制度

　　1.教师互相听课，全学期15节以上。

　　2.教导主任每学期听课不少于30节以上，校长每学期听课不少于40节。

　　3.听课教师要提前进教室，听课时应注意纪律，以免影响授课教师。

　　4.要认真做好听课记录，听课记录项目齐全，听课后要及时评课,并与作课教师交换意见，互相促进，取长补短。

　　5.各任课教师要积极参加各级组织的各类型听课活动。

　　九、学生课堂常规制度

　　1.预备铃响后，立即进入教室，保持肃静，做好上课前的一切准备工作。

　　2.上课铃响后，教师进入教室，班长喊起立，师生互相致礼。

　　3.上课时坐姿要端正，不随便说话，发言要举手，经老师许可后再发言。发言时要起立，站姿端正，声音洪亮。

　　4.上课时要专心听讲，积极思考，认真记笔记，在老师的指导下主动进行各种学习活动，做到眼到、耳到、手到、脑到，使自己处于积极的思维状态，不得做与本课无关的事。考试不作弊。

　　5.读写姿势要做到“三个一”、“四个正”。

　　6.上课时不随便出入教室，不擅离座位，下课铃响后才能出教室。体育课不许中途回教室。

　　十、学生考核制度

　　1.对学生进行考查和考试，是检查教学效果的重要手段，又能为进一步提高教学质量起到促进作用，因此，我们必须高度重视。

　　2.教师要通过单元检测，对所在班级的教学进行阶段性评估，及时馈信息。

　　3.期末复习期间，老师可根据本班实际情况进行适量的检测。

　　4.考试命题要依据课标要求，依据教材内容，不超标，也不偏浅，扣“双基”，适当灵活变化，考出学生的实际水平。

　　5.没有好的考风，不可能有好的学风。必须严肃考试纪律，端正考风。要经常对学生进行良好考风的教育。监考老师在监考时要认真负责，不看书刊，不随意离开考场，不允许学生以任何形式作弊。

　　6.严格按试题的“评分意见”实事求是、公正评改试卷。

　　7.考试评卷以后，要认真做好试卷分析并填好报表上交教导处，以利于改进和提高。

　　8.考试的方法，采取口试与笔试相结合，考查知识和考查能力相结合，课堂考试与课外表现相结合。

　　9.所有任课教师都要做好调考工作，尽最努力取得好成绩，对取得优秀成绩的老师，学校给予表扬奖励。文章来

小学教学工作管理制度3

　　一、工作标准：

　　一)备课标准：

　　1、认真学习《基础教育课程改革纲要》、教学大纲，研究教材教参，制定好学期教学计划和教学进度，分解到课时。

　　2、按时交教学计划和教学进度表。教学计划、教学进度表一式两份，交一，留一，贴于备课本前面。

　　3、认真写好课时教学计划(教案)，一课时一教案，格式规范，项目齐全。

　　4、教案既有周目录，又有总编号，准确无误。

　　5、教学目的突出素质教育要求，既注重智力因素培养，又注重非智力因素培养

　　6、教学过程突出教学方法、教具学具操作、电教媒体等设计和使用过程。把握重点，突破难点，详略得当，切实提高“五大效

　　率”，落实“激发兴趣、教会方法、培养能力、养好习惯、发展个性”的目标要求。

　　7、积极参加集体备课。定时间、定内容、定中心发言人，统一进度，统一目标，统一深广度，统一重点，统一大部分作业。

　　8、教案保持余量一周。

　　9、同年级同学科禁止共用一本教案，应该做到每人一本教案。

　　二)上课标准：(即《课堂规则》)：

　　1、禁止无教案上课;禁止私自调课;禁止旷课、让课、要课。

　　2、按时上课，不迟到，不拖堂;不提前下课;不随意提前结束新课。

　　3、基本依据教案上课。

　　4、遵循教育教学规律，贯彻素质教育要求，在教学中关注全体学生的全面素质的培养。严禁体罚或变相体罚学生;不得把学生

　　赶出教室;不得随意停止学生上课。

　　5、注重言传身教，为人师表，衣着得体(体育教师着运动装运动鞋);讲究教学艺术，机智处理教学突发事件。

　　6、教学中围绕教学目标开展教学活动，重点突出，难点突破，完成教学任务。

　　7、优化教学方法。积极开展教法研究，采用启发式，废除注入式。

　　8、丰富教育手段。教学准备要充分，积极使用电化教学手段;100%完成教师演示和学生实验教学任务。

　　三)辅导标准：

　　1、端正教育思想，对优生要正确引导，对差生要耐心辅导。

　　2、制定培优补差计划，交一，留一贴备课本前面。

　　3、制定教学计划、课时计划(教案)时，要突出“备学生”。

　　4、课堂教学中加大对差生的训练(如答问，演板等)密度。

　　5、对转入、因病、因事等缺课的，要及时采取有效的方式补课。

　　6、充分利用补差时间，重点指导差生，增强差生信心，指导学习方法。

　　7、创造条件开展学科课外活动，开拓视野，发展个性。

　　8、在教学后记中对差生转化有明确的记载。

　　四)作业标准：

　　1、严格控制作业本。只准使用由学校审发的各科练习册，寒暑假作业等;禁止教师集体收钱购买其他练习册;提倡一科同时只

　　使用一个课堂作业本和家庭作业本，以便及时批改。

　　2、严格控制作业量。提倡“课堂作业”课堂完成;课外作业一般要求低年级不留书面作业，中年级不超过30分钟，高年级不超

　　过45分钟。

　　3、强调作业设计。禁止大量机械性惩罚抄写(20次及以内)。

　　4、控制作业和批改密度。语文、数学每周5次(作文每学期8次，教师本人亲自批改)批改，英语、写字、思品、科学、美术等

　　每周1—2次作业批改。

　　5、教师必须批阅学生的课堂作业本，亲自批，每次批，每本批，批改率达100%。

　　6、教师必须认真及时批阅学生作业本，书写工整，有评价，有日期。引导学生养成良好的作业习惯。

　　7、针对作业中存在的问题，特别是普遍问题，及时讲评。

　　8、对作业中的错误要求学生及时订正，订正率达100%。

　　五)考试标准：

　　1、按教材要求组织好单元测试，做好成绩记载，及时交教导处。

　　2、改进考试方法，加强平时考核，把动脑、动手、动口等有机结合起来。

　　3、学校每学期一般只举行期末考试。

　　4、严格执行《监考规则》，忠于职守，严肃考风考纪，严禁做假，保证考试真实。

　　5、严格执行《批卷统计规则》，按要求认真阅卷统计，严禁做假。按要求填写学生成绩登记表，规范、全面，及时上交。

　　6、按要求对学生成绩进行全面的质量分析，总结经验教训，制订改进措施，及时讲评，及时上交。

　　7、按要求撰写教学总结，及时上交。

　　二、管理要求：

　　一)备课管理：

　　1、教研组：

　　(1)每学期初制定教研组计划，集体备课“三定”、“五统一，有具体详细的安排(定时间、定内容、定中心发言人，统一进

　　度，统一目标，统一深广度，统一重点，统一大部分作业)。

　　(2)按学校要求检查教师的教学计划(教学进度)，转差计划及其他有关报表，收齐后交教务处。

　　(3)每周检查一次本组教师的教案，并签名(日期)。教案有问题的，督促教师改进;普遍性的问题，向教务处反映，有记录

　　(4)每学期期初、期中、期末，按学校要求将教师所有学科所有教案收齐交教务处，由教务处组织集中检查。在教务处组织的

　　期初、期中、期末全校教师教案检查中，按要求，认真履职，做到规范、公正。

　　2、教务处：

　　(1)制定学校教学计划。

　　(2)期初收齐全校教师所有学科的教学计划(教学进度)、转差计划等，严格检查，指导改进。

　　(3)每学期期初、期中、期末集中对全校所有教师所有学科的教案进行检查，总结经验，改进问题，评价等级。有书面总结3次

　　(4)每周抽查1个教研组的备课教案，深入一个教研组开展集体备课，有记录。

　　(5)对教研组此项管理工作进行检查。

　　3、学校：

　　(1)审核学校教学计划。

　　(2)期初对全校教师所有学科的教学计划(教学进度)、转差计划进行抽查;每周抽查教务处人员教案;协助教务处每月抽查

　　一个教研组教案。参加期初、期中、期末全校教案大检查，期末评选30%优秀教案。

　　(3)每月深入一个教研组集体备课。

　　(4)对教务处此项管理工作进行检查。

　　二)上课管理：

　　1、教研组：

　　(1)抓好本组教师的出勤考核，在权限内请假的，及时反映到教务处调课。

　　(2)按教学进度，每周了解教师教学情况。

　　(3)发现有学生被随意停课，要做教师工作，督促改正。

　　(4)组织全体教师每学期完成1节组内教研课，相互听课，评课，作好记录。教师学期听课10节，教研组长听课15节。

　　2、教务处：

　　(1)协助校办做好教师考勤，及时调课，保证正常教学秩序。

　　(2)按教学进度表，每周抽查一个教研组教学情况，每月协助校长检查一次自然实验教学工作。

　　(3)随时进课堂听课，完成听课20节。对教师学期听课情况进行统计，在期末《教学常规管理总结》中反馈。

　　(4)每学期期中、期末分别召开1次教师、学生座谈会，评教评学，有书面反馈意见。

　　3、学校：

　　(1)随时进课堂听课，完成听课30节。

　　(2)参加评教评学会，每月抽查一个教研组教学进度。

　　(3)每月对自然实验室教学检查一次。

　　(4)对教务处此项管理工作进行检查。

　　三)辅导管理：

　　1、教研组：

　　(1)期初督促教师制定培优补差计划，收齐交教务处。

　　(2)每周抽查本组教案时，在教学后记中对教师补差情况进行检查。

　　(3)积极组织本教研组教师、所属学生参加学校有关竞赛。

　　(4)协助学校完成评选培优补差先进教师的工作。

　　2、教务处：

　　(1)期初收齐教师培优补差计划，指导改进。

　　(2)每周抽查一个教研组教案时，在教学后记中对补差情况进行检查，指导改进。

　　(3)建立校级差生转化档案，跟踪调查。

　　(4)对教研组此项管理工作进行检查。

　　3、学校：

　　(1)期初检查教师培优补差计划。

　　(2)组织学生有关竞赛活动，检验培优补差效果。

　　(3)期末表彰培优补差先进教师。

　　(4)对教务处此项管理工作进行检查。

　　四)作业管理:

　　1、教研组：

　　(1)按学校要求，检查本组教师所属学生的作业本(练习册)，作业量，切实减轻学生负担。

　　(2)每周抽查一次本组教师作业批改，督促批改率100%，订正率100%。

　　(3)期中、期末按学校要求，将教师所有学科作业收齐交教务处，由教务处集中检查。

　　(4)在分工检查作业批改中，按要求认真履职，作到规范公正。

　　2、教务处：

　　(1)期中、期末两次问卷调查，检查学生的练习册、作业本、作业量。书面总结，及时反馈。

　　(2)每周抽查一次学生作业量，教师作业批改情况。

　　(3)期中、期末集中对教师的作业批改进行集中检查，书面总结，及时反馈。

　　(4)对教研组此项管理工作进行检查。

　　3、学校：

　　(1)期中、期末两次抽查学生作业本、练习册、作业量、切实减轻学生负担。

　　(2)参加期中、期末两次作业批改集中检查。

　　(3)期末评选30%优秀作业批改的教师。

　　(4)对教务处此管理工作进行检查。

　　五)考试管理：

　　1、教研组：

　　(1)督促教师搞好单元测试。

　　(2)督促教师按学校要求完成监考、阅卷、登记、分析等工作。

　　(3)期末督促教师撰写教学总结，收齐交教务处。

　　(4)期末撰写教研组工作总结，按时交教务处。

　　2、教务处：

　　(1)组织全校期末考试，阅卷、登记、分析等。

　　(2)做好教师教学常规工作的总体评价，资料收集整理工作。

　　(3)期末撰写教学常规管理总结，按时交学校。

　　(4)对教研组此项管理工作进行检查。

　　3、学校：

　　(1)检查学校期末考试、阅卷、登记、分析等工作。

　　(2)协助教务处对教师教学常规工作进行总体评价，收集资料，及时归档。

　　(3)撰写学校教学工作总结。

　　(4)对教务处的此项管理工作进行检查。

小学教学工作管理制度4

　　一、德育教学目标管理制度

　　1、工作目标

　　通过思想品德教育使学生具有一定的辨别是非能力;具有献身祖国、献身事业的思想准备;自觉遵纪守法的习惯和文明礼让的精神风貌。

　　2、实施要点

　　(1)加强党支部对德育工作的领导。少先队根据少年儿童特点，积极开展各种生动活泼、健康有益以及弘扬朱子文化，推进国学教育活动。培养学生良好行为规范。

　　(2)重视班主任工作，加强班级日常管理，进行年级系列化教育，有效开展“诚信学生”创“文明班级”的教育活动。

　　(3)德育是学校素质教育的重要组成部分，把思想品德教育寓于学科教学之中是对青少年学生健康成长起着导向、推动和保证作用。因此，学校必须高度重视德育工作，紧密结合学生实际教学，其他学科要根据自身特点有机对学生进行德育渗透，切实加强对德育工作的领导，建设了一支高素质的德育队伍，保证德育工作的全面落实，教师不得任意占用德育课、班会课、队会课程。

　　(4)开展丰富多彩的校外活动和社会实践活动。

　　(5)搞好校园文化建设，制定校训，悬挂名人画像、名言条幅，设置板报、橱窗、园地等，不断优化育人环境。

　　(6)开展社区教育，形成社会、家庭、学校三结合教育网络。开展警校共建活动，对学生进行吃苦耐劳、遵纪守法的教育。

　　二、学校教学质量管理制度

　　1、目的

　　为保证完成教学任务，培养全面发展的人才，特制定本制度。

　　2、教学质量的主要任务

　　根据一定的质量标准组织全部教学活动，全面而有效地控制对教学质量可能产生影响的各种因素和事环节，使之处于最佳状态，保证教学质量的不断提高。

　　3、教学质量管理的主要内容

　　(1)指导教师的教学。

　　教师是教学的主导，教师素质的高低直接关系到学生的学习质量。教师应具有较高的文化素养和教学技艺。学校领导及教研组应指导教师不断地提高政治思想水平和业务能力，充分发挥他们的主观能动性，使之能进行创造性的劳动。

　　(2)指导学生学习

　　学生是教学的主体。学生的知识基础、身体素质和学习的自觉性、主动性等都是决定教学质量高低的不可忽视的因素。学校领导及教研组应充分发挥学生学习的积极性主动性，使其得到全面发展。

　　(3)组织教师钻研教材、教法。

　　教材是教学的主要材料，教材的质量及教学的方法对教学质量影响很大。目前，小学使用的教材“义务教育课程标准教科书”，学校领导和教研组要善于组织教师深入钻研教材，不断研究和改进教学方法。

　　(4)保证良好的教学秩序。

　　教学秩序的好坏，是能否顺利进行教学，提高教学质量的重要因素。良好的教学秩序是以学校管理工作的科学化，日常工作安排的合理化，严格的规章制度和严明的组织纪律为基础的;学校领导和教研组必须全面抓好这些工作，并随时注意和制止一切打乱正常教学秩序的思想和行为，保证良好的教学秩序，以利教学工作循着正确轨道有序地运转。

　　(5)创设良好的教学条件和充实必要的教学设备，学校领导和管理人员应千方百计地为师生创造良好的教学条件。

　　4、影响教学质量管理的主要因素取决于学校领导教研组的水平和修养、指挥能力和领导艺术。因此，提高学校领导和教研组自身的水平和修养，是教学质量管理不可缺少的内容。每学期各科教研组长要对教学质量进行分析，教务处作全面的分析。

　　三、教研组长工作职责

　　1、按教导处的教学工作计划，期初制订教研组工作计划，期末做好工作小结。

　　2、组织全组教师学习新课程标准，明确教学目的、任务和要求，组织本组教师制订教学计划、教学进度、检查落实教学计划正确实施。

　　3、负责全组教师教学、教研、教改业务学习活动，确定研究课题，写教学反思和教学论文活动。

　　4、开展本组的开课、评课、评卷、质量分析工作，协助教导处做好教学常规检查工作，对存在问题要认真分析，积极加以解决。

　　四、年段长工作职责

　　1、积极配合学校做好本年段班主任及科任教师的聘任工作。

　　2、负责抓好年段的教育教学管理工作以及学生的行为习惯的养成教育。

　　3、拟订年段工作计划、定期召开班主任、科任教师及学生代表会议，掌握班级先进管理经验。了解班级工作存在问题并予以解决。

　　4、协助学校做好本年段教师“学期考评”工作，负责收集整理各类资料，并及时上交学校。

　　5、督促本年段教师遵守学校各项规章制度，了解家长、学生对学科教学的反馈和要求。协调年段教师间的关系。

　　6、经常深入年段教学与教师共同研究、分析学生的思想动态、学习情况，采取有效的措施，指导班主任做好班级工作，善于总结推广经验。

　　五、班主任工作职责

　　1、班主任是班级的组织者、教育者，对学生进行思想品德教育，教育学生遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》，培养良好班风。

　　2、对学生负责、有爱心、有耐心，并要以身作则，言传身教，成为学生的表率，促进学生德、智、体、美、劳等全面发展。

　　3、协调本班任课教师开展教育教学工作，保证班级正常的教学和活动秩序，组织带领学生参加力所能及的劳动锻炼，指导学生参加各项文体活动和社会实践活动。

　　4、协助上好家教课，做好家校联系工作，及时了解学生校内外表现情况，尤其做好学困生的转化工作。

　　5、认真上好班队课，并做好记录。教育学生养成良好的卫生习惯。

　　6、组织学生做好教室、走廊和包干区卫生工作。

　　7、做好学生的入学、巩固学额、评选先进等工作。学期初制订好班级工作计划，期末写好学生素质发展报告册，撰写班主任工作总结。

　　8、做好班干的配备及选举工作，组织领导班委会工作，注意培养班干，关心指导少先队开展工作。

　　9、认真完成学校布置的任务并及时上交有关材料。

　　六、教学常规工作检查制度

　　1、次数要求：

　　每学期于学期初、期中、期末对教师计划、备课、业务学习笔记，学生作业、《素质发展手册》及相关材料等普查2次;中心小学对所辖小学进行教学分析、听课记录、业务学习、常规检查记录、教师评价材料等普查一次，对各校教师计划、备课、业务学习笔记，学生作业、《素质发展手册》及相关材料抽查1次，教师不得任意占用德育课、班会课、队会课程。

　　。

　　2、职责要求。

　　主管业务副校长要全过程亲自参与检查，切实掌握教学工作的全面情况;校长要做好抽查工作，并听取分管业务校长每次检查后的全面汇报，从宏观上把握整体情况。

　　3、过程要求。

　　(1)有记录：除记录数量、格式外，重点记录优缺点，要有具体的典型例证。

　　(2)有评价：每次检查都要有等级评定，作为教师、学校工作质量形成性评价素材。期末对学校、教师进行总结性评价，学年末进行终结性评价。

　　(3)有总结：每次检查结束或组织活动后，要进行整体情况总结分析，形成书面材料，并向教师通报、反馈、整改。

　　七、教学常规管理制度和有关要求

　　(一)听课制度

　　1、行政领导教师每学期听课不少于20节。

　　2、行政领导对不同年级、不同学科、不同层次教师的课要全面听，力求每学年对所有教师的课堂教学情况都有所掌握，尤其要对青年教师、骨干教师、教学能力偏弱教师进行重点听课、跟踪听课，教师对本学科的课程要重点听，体现一定的计划性、针对性。

　　3、认真做好听课记录。