随着社会一步步向前发展，需要使用通知的情况越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的奖励通知3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
奖励通知 篇1
经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在同学们成绩的背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx《演讲与口才》合订本。
同学名单如下：
周日班：崖峰小树 吴新颖
周二班：王秀梅 陈凤兰 刘俊荣
同时以后在锦绣培训中所有不缺课的同学都将获得一套20xx年《演讲与口才》合订本
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20xx.xx.xx
奖励通知 篇2
集团各部门、各公司：
为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀员工才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、职位空缺与内部推荐
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的员工选时，由员工力资源部招聘负责员工按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：
1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、员工才市场）几乎很难获取。
2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的`沟通协调及解决问题的能力。
4、熟练技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。
二、推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向员工力资源部推荐候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部招聘负责员工。员工力资源部负责将结果通知推荐员工。
三、 推荐成功和奖励办法
1、如员工推荐的候选员工不符合空缺职位要求，推荐员工不享受任何奖励。
2、如员工推荐的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐员工将获得通报表扬，奖励不予发放。
3、如果员工推荐的候选员工被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐员工可获得30%的奖金；被推荐员工在公司工作满一年（含试用期）后，推荐员工可获得剩余70 %的奖金。推荐员工可获得通报表扬和相应的奖励。
奖励通知 篇3
全体成员：
20xx年4月28日，公司顺利签约光谷新世界会所二楼一千多平米软装项目，项目内容包括：软装家具、灯具、地毯、饰品、窗帘等多种产品的采购和订制，计划工期60个工作日，但由于甲方集团领导提前视察整体项目进展，要求我方将软装项目工期压缩至16天。
为确保在甲方要求时间内完成施工任务，软装部员工不顾五一节假日连续奔波几个大城市，找到与设计风格相契合的几十家商家，顺利完成了异地采购任务；在完成采购摆场期间，上百件定制和采购的产品开始陆续抵达武汉，而那时武汉正遭遇几场罕见的大雨，大家不顾全身湿透熬夜奋战，拆箱子、搬重物、布置现场，从一楼搬到二楼，全身心投入到工作中，用实际行动展现了高专业水平的设计、高素质的服务、高品质的产品，圆满完成了光谷新世界会所二楼软装设计施工任务，得到了甲方各级领导的高度评价！
为表彰先进、激励团队，继续发扬软装团队这种不怕苦、不怕累、团结协作、视公司荣誉为已任的精神，经公司领导决定，给予软装部集体一等奖、并奖励现金一千五百元。
特此通知！
行政人事部
XX年XX月XX日
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