在不断进步的社会中，越来越多人会去使用通知，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。相信很多朋友都对写通知感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的员工通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工通知 篇1
零部件制造各单位：
为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：
1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。
2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。
3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。
4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。
5.各单位必须在8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。
员工通知 篇2
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的`员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
员工通知 篇3
根据工作需要，现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于20xx年xx月 xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知
xx公司
人力资源科
20xx年xx月xx日
员工通知 篇4
时间计划：20xx年8月22日——23日(如遇恶劣天气时间顺延);
8月24日正常上班，但允许晚到一小时。
旅游景区：东海第一岛城——蓝色嵊泗渔家风情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程导游
交通工具：53座空调大巴 两辆
负责小组：徐 剑(组长1380xx)，韩 栋(副组长、旗手1395xx)，
陈 梦(报名工作)，孟青青(食宿工作)，张 花(缴费工作)。
细 则：
1、报名工作自本《通知》下发之日起开始，截止至8月16号17：30截止。
2、本次旅游活动为公司组织员工享受的福利计划之一，所有正式员工(入职满三个月)均需参加。入职不满三个月的需写申请，经部门经理批准后方可参加。(申请内容：×××保证在力马企业工作至少两年，若不满两年【被开除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部费用。)
报名由员工本人签字确认，不参加活动者不享受任何补贴。
3、关于员工家属：凡员工家属需参加本次活动的(每位员工限带1名家属)，需自行负责入团费用，成人：700元/人，儿童：200元/人，其他费用由公司承担。 截止8月16日17：30以实际缴费确认为准。
4、大致行程《力马干燥旅游计划书》拟订中，后期公布：
第一天：指定时间公司集合，早餐后汽车上高速前往洋山港码头，凭船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列岛(出发时间根据船票定)
上午游览【嵊泗蓝色海岸休闲旅游度假区】
午餐
下午游览[基湖沙滩]
安排晚餐。
篝火晚会
第二天：早7：00早餐
体验【渔家乐】海上活动
午餐
自由活动
适时返回常州
相互转告，报名从速。
行政部
员工通知 篇5
XXXX：
兹有XXXXXX部员工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已连续旷工三天，现作自动离职处理，请财务部计算此员工工资，以侍结算，特此知会。
人事部门
XXXX年XX月XX日
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