欢迎新同事会议讲话

2021-07-29 会议讲话

尊敬的XX董事长、XX总经理及各位领导,亲爱的新老同事们:

  大家上午好!

  我叫XXX,来自XXX,我于XX年毕业参加工作至今已有XX年。首先,热烈欢迎__届新同事的到来,你们能够进入摆脱困境,正蒸蒸日上的XXX局,是你们的荣幸,也是我们共同的缘分。荣幸的是:XXX局有过辉煌,现在又要更上一层楼、再创辉煌,而其中就即将有你!缘分是:从今天开始,在以后的日子里我们将手牵手、肩并肩,为着XXX局崭新的辉煌这个共同的目标而拼搏奋斗!明天,你们将正式踏上工作岗位,开始新的征程;有的将分配到生产一线,有的将分配到机关部室。我想你们现在最希望有人能够告诉你们,第一步该做些什么?怎样尽快进入角色?怎样尽快做出成绩来?是吗?所以,我希望在这短暂的时间内,讲述我参加工作XX年来的体会,或许能够给你们在未来的工作中带来一些启发。

  我工作的XX年,大致可以分为三个阶段:

  XX年刚毕业参加工作时,我跟你们现在一样,心里很迷茫,我在问自己,我该做些什么?怎样才能尽快进入角色?怎样才能很快得到同事的认可?得到领导的赏识?

  我参加工作的第一天就被分配到XXXX那个项目,还没有铺好床铺,我的导师就让我跟他一起到现场抄平放线。说实在的,当时有些紧张,但我很快就回复平静,我想,我在学校时是怎么学习和实践的、我就怎么去做,所以,第一次抄平放线的效果很好,得到了导师的初步认可,我也信心倍增。接下来的日子里,我主动找导师给我安排工作,而每一项工作我都认真地去完成,我的导师和同事们都给予我充分的肯定,在参加工作不到半个月的时间里,我从一个实习学生变成了项目工长。担任项目工长后,我全面地负责生产安排工作,三个月后,项目经理给我放了一个礼拜长假,让我放松一下紧张的精神!当我休完一个礼拜的假期回到现场后,发现了一个大的变化,让我惭愧不已:什么变化呢?现场道路打扫得干干净净;再往里走,搅拌机下的残余混凝土也清理的`干干净净;再往上走,施工作业面物料摆放得整整齐齐;与我走之前的凌乱场面形成了鲜明的对比!我当时很感慨,施工管理有我学不完的知识!学习之路还很漫长,不能看到一点成绩就沾沾自喜!

  通过XX年的学习实践,我已经从工长变成项目总工,XX年,我在XX公务员住宅小区担任项目总工,那是一座地下一层,地上32层的高层住宅,在地下室施工期间,由于生产安排失误,忘了在地下室顶板上预留安装施工电梯的孔洞,因为旁边的XXX局、XXX局都是那样预留的。问题出现了,怎么办?总不能把已经浇筑好的地下室顶板砸个洞吧?那样太丢人了!我花了两天的时间查看现场和研究施工电梯的各项技术参数,最终,我决定就在地下室顶板上浇筑施工电梯基座、安装施工电梯,经过计算,需要在顶板下方采取顶撑措施,为了确保计算结果可靠,我把自己的设计方案拿到设计院请设计工程师帮助复核,复核结果是安全、可靠!于是我们就这样与众不同地安装了施工电梯,在投入试用期间,比照XXX局、XXX局的施工电梯,我们的施工电梯所有安全装置均发挥了作用,而且工人使用起来特别方便,而他们的施工电梯缓冲弹簧无法正常安装。另外,由于我们的地下室顶板是整体浇筑的,没有出现渗漏现象,而他们因为有预留洞,下雨天总往地下室灌水,而且拆除电梯把预留洞口浇筑后,混凝土接茬部位出现了渗漏!所以后来,我们在承接XXXX大厦工程时,干脆不再预留洞口,直接采取在地下室顶板上安装施工电梯的方案,取得了不错的效果!一方面节约了成本,另一方面又有效避的免了质量隐患。

  大家都知道,建筑施工企业要想长足发展,一方面要有良好的市场竞争力,另一方面,项目要能够赚钱。

  随着建筑市场的规范化,市场竞争力最有力的支撑来自于诚信,诚信的前提就是履约,XX公司总经理XXX在XX年的行政工作报告中提出:“履约打造诚信,诚信提高企业核心竞争力”,我非常赞同!

  对建设单位来说,一般情况下,履约就是按期付款;但对于施工企业来说,我们往往很难做到对分包方、供应商按期付款,所以才会出现农民工集体上访、供应商起诉的状况,我们不能对分包方和供应商履约,导致我们劳动力和材料供应不足、不及时,从而导致工期拖延,不能对建设单位履约。企业失去了诚信,也就失去了竞争力!

  我们都知道,项目是基石、项目是落脚点,所以,履约还得从项目来。从项目管理来说,如何保证现金流是我们履约的前提。那么在项目管理中怎样保证现金流呢?一般情况下总包合同进度款支付比例是完成量的80%。过去,我们往往是将劳务分包、双钢租赁、设备租赁、物资采购的合同支付比例控制在80%以下,就认为可以了,结果还是很难保证履约。因为我们忽略了钢筋采购是要付全款的,即使供应商给予垫资,我们每天也要承担1‰的利息,那么一年365天下来,我们要承担钢材垫资款36.5%的利息,那么一个项目有限的利润都给了他们,我们等于白忙乎。另外,税金和规费、管理人员工资、企业管理费是要全额支付的。加上人工费支付比例一般不能低于70%。所以,双钢租赁、设备租赁、物资采购的合同支付比例应该经过测算来确定,而不是直观地凭经验、拍脑袋确定。目前,我们在施的XXX项目,XXX项目都是这样来控制的,项目运行情况良好。

  总而言之,你们跨出校门步入社会,一方面要虚心学习、爱岗敬业,另一方面,还要勤于思考、善于总结,不断提高自身综合能力!我相信,有你们的加入,XXX局将会更加辉煌,XXX局这个平台也将会成就你们的一生!新老同事们,让我们为XXXX的成功上市庆贺吧!

  谢谢大家!

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尊敬的XX董事长、XX总经理及各位领导,亲爱的新老同事们:

  大家上午好!

  我叫XXX,来自XXX,我于XX年毕业参加工作至今已有XX年。首先,热烈欢迎__届新同事的到来,你们能够进入摆脱困境,正蒸蒸日上的XXX局,是你们的荣幸,也是我们共同的缘分。荣幸的是:XXX局有过辉煌,现在又要更上一层楼、再创辉煌,而其中就即将有你!缘分是:从今天开始,在以后的日子里我们将手牵手、肩并肩,为着XXX局崭新的辉煌这个共同的目标而拼搏奋斗!明天,你们将正式踏上工作岗位,开始新的征程;有的将分配到生产一线,有的将分配到机关部室。我想你们现在最希望有人能够告诉你们,第一步该做些什么?怎样尽快进入角色?怎样尽快做出成绩来?是吗?所以,我希望在这短暂的时间内,讲述我参加工作XX年来的体会,或许能够给你们在未来的工作中带来一些启发。

  我工作的XX年,大致可以分为三个阶段:

  XX年刚毕业参加工作时,我跟你们现在一样,心里很迷茫,我在问自己,我该做些什么?怎样才能尽快进入角色?怎样才能很快得到同事的认可?得到领导的赏识?

  我参加工作的第一天就被分配到XXXX那个项目,还没有铺好床铺,我的导师就让我跟他一起到现场抄平放线。说实在的,当时有些紧张,但我很快就回复平静,我想,我在学校时是怎么学习和实践的、我就怎么去做,所以,第一次抄平放线的效果很好,得到了导师的初步认可,我也信心倍增。接下来的日子里,我主动找导师给我安排工作,而每一项工作我都认真地去完成,我的导师和同事们都给予我充分的肯定,在参加工作不到半个月的时间里,我从一个实习学生变成了项目工长。担任项目工长后,我全面地负责生产安排工作,三个月后,项目经理给我放了一个礼拜长假,让我放松一下紧张的精神!当我休完一个礼拜的假期回到现场后,发现了一个大的变化,让我惭愧不已:什么变化呢?现场道路打扫得干干净净;再往里走,搅拌机下的残余混凝土也清理的`干干净净;再往上走,施工作业面物料摆放得整整齐齐;与我走之前的凌乱场面形成了鲜明的对比!我当时很感慨,施工管理有我学不完的知识!学习之路还很漫长,不能看到一点成绩就沾沾自喜!

  通过XX年的学习实践,我已经从工长变成项目总工,XX年,我在XX公务员住宅小区担任项目总工,那是一座地下一层,地上32层的高层住宅,在地下室施工期间,由于生产安排失误,忘了在地下室顶板上预留安装施工电梯的孔洞,因为旁边的XXX局、XXX局都是那样预留的。问题出现了,怎么办?总不能把已经浇筑好的地下室顶板砸个洞吧?那样太丢人了!我花了两天的时间查看现场和研究施工电梯的各项技术参数,最终,我决定就在地下室顶板上浇筑施工电梯基座、安装施工电梯,经过计算,需要在顶板下方采取顶撑措施,为了确保计算结果可靠,我把自己的设计方案拿到设计院请设计工程师帮助复核,复核结果是安全、可靠!于是我们就这样与众不同地安装了施工电梯,在投入试用期间,比照XXX局、XXX局的施工电梯,我们的施工电梯所有安全装置均发挥了作用,而且工人使用起来特别方便,而他们的施工电梯缓冲弹簧无法正常安装。另外,由于我们的地下室顶板是整体浇筑的,没有出现渗漏现象,而他们因为有预留洞,下雨天总往地下室灌水,而且拆除电梯把预留洞口浇筑后,混凝土接茬部位出现了渗漏!所以后来,我们在承接XXXX大厦工程时,干脆不再预留洞口,直接采取在地下室顶板上安装施工电梯的方案,取得了不错的效果!一方面节约了成本,另一方面又有效避的免了质量隐患。

  大家都知道,建筑施工企业要想长足发展,一方面要有良好的市场竞争力,另一方面,项目要能够赚钱。

  随着建筑市场的规范化,市场竞争力最有力的支撑来自于诚信,诚信的前提就是履约,XX公司总经理XXX在XX年的行政工作报告中提出:“履约打造诚信,诚信提高企业核心竞争力”,我非常赞同!

  对建设单位来说,一般情况下,履约就是按期付款;但对于施工企业来说,我们往往很难做到对分包方、供应商按期付款,所以才会出现农民工集体上访、供应商起诉的状况,我们不能对分包方和供应商履约,导致我们劳动力和材料供应不足、不及时,从而导致工期拖延,不能对建设单位履约。企业失去了诚信,也就失去了竞争力!

  我们都知道,项目是基石、项目是落脚点,所以,履约还得从项目来。从项目管理来说,如何保证现金流是我们履约的前提。那么在项目管理中怎样保证现金流呢?一般情况下总包合同进度款支付比例是完成量的80%。过去,我们往往是将劳务分包、双钢租赁、设备租赁、物资采购的合同支付比例控制在80%以下,就认为可以了,结果还是很难保证履约。因为我们忽略了钢筋采购是要付全款的,即使供应商给予垫资,我们每天也要承担1‰的利息,那么一年365天下来,我们要承担钢材垫资款36.5%的利息,那么一个项目有限的利润都给了他们,我们等于白忙乎。另外,税金和规费、管理人员工资、企业管理费是要全额支付的。加上人工费支付比例一般不能低于70%。所以,双钢租赁、设备租赁、物资采购的合同支付比例应该经过测算来确定,而不是直观地凭经验、拍脑袋确定。目前,我们在施的XXX项目,XXX项目都是这样来控制的,项目运行情况良好。

  总而言之,你们跨出校门步入社会,一方面要虚心学习、爱岗敬业,另一方面,还要勤于思考、善于总结,不断提高自身综合能力!我相信,有你们的加入,XXX局将会更加辉煌,XXX局这个平台也将会成就你们的一生!新老同事们,让我们为XXXX的成功上市庆贺吧!

  谢谢大家!

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