职工之家建设实施方案

2024-01-09 方案

  为了确保事情或工作安全顺利进行,就不得不需要事先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编为大家收集的职工之家建设实施方案,希望对大家有所帮助。

  根据苏电工〔20xx〕801号(关于印发《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》的通知)、苏电工〔20xx〕1866号(关于发布基建、监理、修造、设计及科研单位班组建设管理标准的通知),连云港地区监理项目部全面提升自身素质,不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性,为推动工会工作又好又快发展,按照江苏省电力公司企业标准Q/GDW-10-G241-20xx监理单位班组建设管理标准、江苏兴力监理公司职工小家策划方案,特制定“职工之家”建设实施方案。

  一、职工之家建设的指导思想:

  (一)职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观,深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求,要以公司提出的“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”为载体,将学习实践活动与推进建家工作有机地结合,做到统筹兼顾,全盘考虑,合理安排,有机衔接,相互促进,使职工有归属感,时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱,以地区项目部为单位,实现以小家促发展,为规划化、标准化开展各项工作构建平台。

  (二)职工之家的建设要充分体现民主建设、民主管理。发展基层民主是社会主义民主政治建设的基础性工作,是社会主义民主最广泛的实践。进一步完善民主管理制度,民主决策、民主管理、民主监督制度,坚持和完善政务公开制度,保证基层职工依法行使知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道,完善深入了解职工心声、广泛集中全体职工的智力、切实珍惜民力的决策机制,保障广大职工行使民主权利。

  (三)职工之家的建设要始终贯彻“力争公司模范职工之家,像学校一样有秩序、像家庭一

  样有亲情、向部队一样有纪律,人本、创新、精细、共赢”的企业文化理念,结合总公司科学管理年活动,围绕持续改进开展建家工作,把建家工作做好、做实。

  二、职工之家建设的目标

  开展职工之家建设活动是以员工为主体。引导、帮助员工立足本职工作,掌握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞好技术创新和工作创新,并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来,以增强活动的吸引力和生命力作为职工之家创建的目标。

  三、职工之家建设的原则

  (一)“以小家建大家”。连云港地区监理项目部结合自身情况,确立“以小家建大家”的工作方针,即以每个输变电项目部职工之家的建设为重点,建家工作的触角向基层延伸,使建家工作深入现场、深入一线职工,把服务职工的口号落到实处。

  (二)建特色之家。我连云港地区监理项目部强调结合自身特点,建设具有自身特色的职工之家,在围绕以公司为中心工作的基础上发挥作用,使全体员工做到百花齐放、百鸟争鸣。

  (三)建素质之家。结合本时期的工作,突出重点,突出亮点,全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标,大力实施职工素质提升工程,打造最具竞争力的品牌职工队伍,创建合格职工之家,从而带动职工队伍整体素质的跃升。

  (四)建幸福之家。密切联系一线职工,关注倾听他们的呼声,了解他们的疾苦,反映他们的意愿,解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时,组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作,推行目标管理,合理分配家庭成员的工作,带全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标,大力实施职工素质提升工程,打造最具竞争力的品牌职工队伍,创建合格职工之家,从而带动职工队伍整体素质的跃升。

  (四)建幸福之家。密切联系一线职工,关注倾听他们的呼声,了解他们的疾苦,反映他们的意愿,解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系。在争取公司援助的同时,组织带领家庭成员搞好家庭的监理服务、基础管理等工作,推行目标管理,合理分配家庭成员的工作,带领家庭成员全面完成各项工作任务。使职工之家成为幸福之家、温暖之家。

  (五)建规范之家。建家工作要应规范管理,做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。

  四、职工之家建设的方法

  (一)以“服务职工、保障重点、科学管理、创新发展”为载体,深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践,勇于创新,深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展,协调发展,可持续发展。吸引和团结全体职工,通过开展建言献策等活动,充分体现员工的价值,把以人为本的管理理念贯穿始终,真正做到重在实践,重在应用,重在实效。

  (二)健全地区项目部及职工小家管理制度

  2.1地区项目部管理制度详见附件,各地区按照其开展

  工作。

  2.2明确职工小家家长职责

  家长是职工小家的安全管理工作第一责任人,家庭内项目总监理工程师是项目安全监理第一责任人。

  抓好家庭成本管理,做好家庭成员的绩效考核工作,做到考勤、考核、分配公开,充分调动小家成员的积极性。

  抓好家容家貌建设,创造整洁、舒畅的工作、生活环境。 积极完成各项培训任务,抓好岗位技术培训,组织家庭内部劳动竞赛,提高家庭成员的政治、文化、业务素质。

  积极应用现代化管理手段和方法,组织开展“创争”、群众性经济技术创新、QC小组等活动,不断提高家庭管理水平。

  做好家庭的思想建设和文化建设工作,关心家庭成员的思想、工作和生活。

  做好家庭民主管理工作,定期向家庭成员报告工作,认真听取家庭成员的意见和建议。

  2.3定期开展安全日活动。

  每月开展一次安全日活动,活动内容规范并有针对性。如因地域条件限制,不能全部集中参加,项目部应按安全日活动主题,明确活动内容、形式,分小组进行;或采取由项目总监参加,会后传达至各监理项目部。

  2.4台账资料规范化管理制度

  设定专人负责组织对资料分类,建立台账并能及时检索到相应的文本,实现动态维护并保持其有效性。

  资料台账的管理应尽量使用电子文档,避免重复记录。 各类资料台账均应有记录格式、填写规定和管理要求,班组成员对其应清楚和掌握。

  各类原始记录、台账、报表,要求资料完整、数据准确、内容真实。

  2.5应急联络制度

  由组长负责,成员值班,及时解决并上报各类突发事宜。 注:培训、考核上岗、考勤、人员作息就餐、宿舍生活作息环境安全卫生、家庭例会等事宜按照公司相关制度执行。

  3、提升全员素质和业务水平

  3.1抓学习,提技能,实现素质教育经常化。职工小家把提高职工素质作为家庭建设的头等大事来抓,在抓家庭成员素质提升中,先从自身抓起,坚持学习管理知识和专业技能,使自己成为学习型家长。工作中对家庭成员严格要求,并在实际工作中通过开展“传、帮、带”活动,让新入家庭的成员尽快成熟起来,成为业务骨干。

  3.2要抓现场,促规范,实现工作程序标准化。结合国网公司、省公司各项安全质量活动,开展安全隐患排查治理、职工安全教育、安全交底记录、安全防护用具佩戴、消防用电安全、生活区卫生等情况进行全面排查,认真完成了每期安全隐患排查任务,并形成了较为正规完整的资料,使现场安全控制呈现出层次明显、程序条理、细致到位的工作局面,职工人人自觉上标准岗、干标准活,为安全施工夯实了基础。

  3.3要抓细节,严审核,实现家庭管理精细化。采取三项措施管控工程施工质量,一是针对事前控制、过程控制和质量验评三个主要阶段,编制详细的管理控制流程,确保工程机具、人员、操作参数均符合设计要求。二是对不符要求的立即下发监理通知,并通知设计代表和业主管理人员,对改进效果未经设计确认严禁进入下道工序。三是工程师在监理过程中依靠设计代表,对参数调整、返工要求都要求第一时间会同设计代表给出意见并做好签字记录,凡检测出现问题的坚决按设计检测意见返工,最大程度规避质量风险。

  开展职工之家建设活动要以员工为主体。要引导、帮助员工立足本职工作,掌握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞好技术创新和工作创新,并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来,以增强活动的吸引力和生命力。

  4、细化自身建设

  (1)组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全,分工

  明确。

  (2)把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划,考核有细则,建家有形式,活动有内容。

  (3)把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想,深入实际,调查研究,为职工排忧解难,保证建家工作不断深化,使建家工作健康发展。

  五、考核验收

  依靠本方案,基层各输变电项目部每月进行一次自检自查,地区项目部一个季度进行一次检查初评、半年年进行一次总评,工作突出的输变电项目部评定为“合格职工之家”。

  六、组织领导

  成立连云港地区监理项目部职工之家建设考核评定领导小组。'

  组长:闵永有

  副组长:朱书杨、周洪涛

  成员:连云港地区监理项目部全体职工

  20xx年05月02日

  附件:连云港地区项目部制度

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