公司总经理岗位职责

2023-06-14 岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司总经理岗位职责1

　　1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。

　　2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。

　　3、负责公司各项规章制度的'建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。

　　4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。

　　5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。

　　6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。

　　7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作；负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作；按学校计划实施绿化、环境美化工作。

　　8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。

　　9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。

　　10、制定、督促、检查安全制度；安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。

　　11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

　　12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

　　13、完成学校领导交办的其他工作。

公司总经理岗位职责2

　　（1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

　　（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

　　（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

　　（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

　　（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定

　　（6）利益计划与管理。

　　（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。

公司总经理岗位职责3

　　1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；

　　2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

　　3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的.规范化、科学化，并不断进步；

　　4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；

　　5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

公司总经理岗位职责4

　　运营总经理岗位职责

　　1、全权负责各项运营的行政管理

　　2、制订员工守则，董事会批核后执行

　　3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

　　4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

　　5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

　　6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

　　7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

　　8、制订专业仓库管理报表

　　9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

　　10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

　　11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

　　12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

　　仓储主管

　　1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

　　2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

　　3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

　　4.负责仓库租赁费用的核定工作；

　　5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

　　6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

　　7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

　　8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

　　9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

　　10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

　　11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

　　12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

　　13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

　　运输主管

　　1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；

　　2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

　　3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

　　4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

　　5.负责物流费用的核定工作；

　　6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

　　7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

　　8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

　　9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

　　10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

　　11.对公司配送工作均有指导责任；

　　12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　库存监控

　　1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

　　2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。

　　3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

　　4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

　　5.负责物流系统的操作指导工作；

　　6.负责库存相关资料的档案管理工作；

　　7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。

　　8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

　　运输监控

　　1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

　　2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；

　　3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

　　4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；

　　5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

　　6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

　　7.负责根据调度指令，调动公司的.物流系统各项工作职能全面投入，确保

　　货物按时送货、准点到位；

　　8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

　　9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理；

　　10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；

　　11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

　　12.负责与各（物流）公司核对运输费用；

　　13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

　　14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

　　行政人事部各岗位职责

　　行政人事部经理

　　1、制订管理手册，呈交上司审批

　　2、聘用合适人选，委派适当位置

　　3、制订方案如何提高各员工工作效率

　　4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

　　5、协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流

　　6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

　　7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

　　8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

　　人事管理

　　1、在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。

　　2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。

　　3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。

　　4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。

　　5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。

　　6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。

　　7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进。

　　8、分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

　　9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。

　　10、行政预算的审批

　　11、办公环境的管理

　　12、办公用品采购的监控

　　行政管理

　　1.制订行政部年度和月度预算

　　2.办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决

　　3.同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等

　　4.办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

　　5..公司传真的收发和存档

　　6.信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。

　　7.公司财产的保管和维护

　　前台文员

　　1.接待来访客人

　　2.电话服务

　　3.公司机票的预订

　　4.公司车辆的管理

　　5.公司报刊订阅

　　人事行政文员

　　1、档案的管理

　　2、文件资料的打印、接收、发放、登记。

　　3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

　　4、人力资源管理信息、资料的收集、提报。

　　5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作

　　6、员工福利措施的制订和执行

　　7、员工暂住证、上岗证的办理

　　8、员工社会保险的办理

　　财务人员岗位职责

　　财务总监

　　1.监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

　　2.协调上司制定每年预算；

　　3.提供财务管理方案，呈上司审批；

　　4.制定员工守则，确保公司机密以防外漏；

　　5.确保公司所有资料完整无缺；

　　6.审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作；

　　7.全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

　　8.日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

　　9.制定每月的效益表，呈交上司查阅；

　　10.收集会计报告，把应收应付表交上司查阅；

　　11.编制公司采购制度，呈上司审批。

　　12.监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

　　主管会计

　　1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

　　2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

　　3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。

　　4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。

　　5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

　　6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

　　7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。

　　8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。......出师表

　　两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

公司总经理岗位职责5

　　1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

　　2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则

　　3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；

　　4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

　　5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

　　负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

　　6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的'信息披露

公司总经理岗位职责6

　　1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；

　　2、组织实施经总公司批准的`分公司和财务预算报告及利润分配方案；

　　3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；

　　4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；

　　6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；

　　7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

公司总经理岗位职责7

　　1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划；根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

　　2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道，制定相应的商务机制

　　3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标

　　4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

　　5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

　　6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

　　7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的.资源整合能力

　　8、具备一定的中小企业家资源

　　9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能

公司总经理岗位职责8

　　1、全面掌握公司业务的拓展情况；

　　2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；

　　3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；

　　4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；

　　6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的`方法，实现公司业务的延伸；

　　7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

公司总经理岗位职责9

　　1、根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；

　　2、主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的`完成；

　　3、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；

　　4、主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；

　　5、主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

　　6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；

　　7、根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种和协议，审核签发日常行政、业务等文件；

　　8、处理公司重大突发事件。

　　9、组织实施董事会各项临时决议事项。

公司总经理岗位职责10

　　一、接受公司上级领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。

　　二、根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

　　三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标。

　　四、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高尚的.新生活环境。

　　五、定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。

　　六、指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。

　　七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。

　　八、咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。

　　九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。

　　十、制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况。

　　十一、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。

　　十二、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

公司总经理岗位职责11

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的'业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销，实现企业经营管理目标；

　　6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。

公司总经理岗位职责12

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的.辅导与训练；3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司总经理岗位职责13

　　1、根据公司发展目标的需求，组织项目全体人员开展日常管理和服务工作；

　　2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区文化活动管理等工作，确保项目的服务品质不断提升；

　　3、负责组织与开发商的物业接管验收；

　　4、依据公司年度工作计划，审核所管辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本项目工作的有效运行；

　　5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理安排，并负责对所管辖人员的工作绩效进行合理的'考评；

　　6、与小区业主及周边单位保持良好的关系，定期开展项目各部门人员的培训工作。

公司总经理岗位职责14

　　1、制定和实施公司总体战略。

　　2、根据集团总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　3、负责与集团总公司保持良好沟通，定期向集团总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

　　4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　6、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　7、领导建立公司内部良好的`沟通渠道，协调各部门关系。

公司总经理岗位职责15

　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；

　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；

　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；

　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通；6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的.辅导与训练；7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争；

　　8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

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