车间调度岗位职责

2022-12-22 岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的车间调度岗位职责，欢迎阅读与收藏。

车间调度岗位职责1

　　1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；

　　2、登记司机出勤情况，记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

　　3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；

　　4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；

　　5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；

　　6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；

　　7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

　　8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

　　9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

　　10、及时填写约车，定车，包车记录，交接班时做好记录，办的遗留事项；

　　11、初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。收银制度。

车间调度岗位职责2

　　生产调度员岗位职责：

　　1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。

　　6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　7、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。

　　10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

车间调度岗位职责3

　　一、调度员能够按照派工单项目、时间，及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是：

　　1．按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它钣金活需要发动机、底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

　　2．根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。

　　4．根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　5．调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

　　二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。

　　三、派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除劳动合同。

　　四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务，加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制自我约束、自我行动的意识。

　　五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

　　1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。

　　2．掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责4

　　1、车间调度必须充分发挥车间维修人员的积极性，合理安排好每项工作，掌握车间进度状态，根据客户要求保质保量，按时完成工作；

　　2、车间调度必须根据每张接车单进行生产调度，督促维修人员按操作规程，操作工种维修车辆；

　　3、车间调度必须与检验部门相互协调，遵重检验结果，调度好返修、返工工作，保证车间正常运行；

　　4、车间调度必须对维修人员正常维修中的操作规程，工作进度，维修质量，设备完好，客户车辆保洁及保管全面负责；

　　5、车间调度必配合维修人员开展工作，出现疑难问题时组织有关人员及时解决，出现未规定项目时及时与前台业务人员共同解决；

　　6、车间调度必须督促维修人员保持每个工位整洁，使用设备的完好，工作场地的安全生产情况；

　　7、车间调度应根据生产情况，合理安排调整好车间人员作息时间，保证车间生产正常进行；

　　8、车间调度必须遵守本公司规章制度。

车间调度岗位职责5

　　1、负责车间生产调度，合理化派工；

　　2、实时监控维修进度，及时变更管理看板信息，确保按工期要求完工；

　　3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；

　　4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；

　　5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

　　6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

　　7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；

　　8、负责于s/a之间的沟通。

车间调度岗位职责6

　　1、监督车间的订单工作流程并更新相关的经销商管理系统

　　2、评估每张工单的工作用时，并告知组长(机修和钣喷)防止工作订单的延迟

　　3、听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的反馈

　　4、及时通知服务顾问关于建议的工作订单延长，并提供更新的时间安排

　　5、确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注

　　6、检查工作订单文档的'完整性，确保所有维修/保养工作已完成

车间调度岗位职责7

　　1、在拌和站站长的领导下，全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥，防止因车辆安排过多造成压车，以致影响混凝土的质量。

　　2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。

　　3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作，确保混凝土供应质量稳定和连续性。

　　4、按生产任务单、机械设备配置计划要求，负责检查、落实等工作，保证混凝土供应按时开盘。

　　5、掌握混凝土组成材料基本性能，协助质检员严把质量关。

　　6、保持与现场调度员联络畅通，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场调度反馈的问题，控制混凝土生产速度和方量。

　　7、负责生产调度记录的填写，并做到字迹清楚，书面整洁。

　　8、对生产过程中发生的产品不合格，负责组织实施处理。

　　9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。

车间调度岗位职责8

　　1、负责车间的车辆调度、合理派工；

　　2、协助售后经理、车间主管工作；

　　3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理；

　　4、实时监控维修进度，确保准时完工；

　　5、做好车间记录、统计、分析工作；

　　6、负责保障车间个工种之间的工作衔接；

　　7、定期统计员工工时及员工工作绩效率；

　　8、做好车间技师的排班工作；

　　9、负责与服务顾问对接沟通工作；

车间调度岗位职责9

　　一、调度员能够按照施工单项目、时间，业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。其方法是：

　　1．按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季电工活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它；钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。

　　2．根据施工项目、任务大小，实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。

　　3．客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时报告业务员，做适当调整。

　　4．根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。

　　5．调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

　　按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。

　　二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与业务员商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责工程师与业务员洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向部门经理交换意见。

　　四、调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、时间按时完成任务，对一些临时性加班人员的吃饭问题提前统计，每日下午时分通知食堂留好饭菜；对临时性加班较长时间的人员，应督促他们先吃饭、后加班；对周六、周日加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是夜战和牺牲节假日也要去做。必须养成修理人员自我控制、自我约束、自我行动的意识。

　　五、调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。

　　1．从业务带车不准做私下交易，由调度员统一安排。

　　2．掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。

车间调度岗位职责10

　　1、结合车辆维修工作量和技师技能组织工单管理;

　　2、确保维修车间内的工位安排处于___状态;

　　3、记录生产性工作项目的打卡记录，并进行评估;

　　4、合理安排技师和车间员工的打卡时间，保存正确的“W”工时记录;

　　5、负责与工作相关部门联系，保证车间人、财、物的供应;

　　6、负责维修车间区域内的清洁管理。

车间调度岗位职责11

　　1．车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。

　　2．每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。

　　3．根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部门经理报告。

　　4．上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。

　　5．车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。

　　6．车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。

　　7．出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。

　　8．车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。

　　9．车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。

　　10．车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。

　　11．车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。

　　12．车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。

车间调度岗位职责12

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

　　10、完成领导安排的其它工作。

车间调度岗位职责13

　　1、在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

　　2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

　　4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

　　5、搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

　　6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

　　8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

　　9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

　　10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成领导交办的其它任务。

车间调度岗位职责14

　　1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

　　2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

　　3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

　　4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

　　5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

　　6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

　　7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

　　8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

　　9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

　　10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

　　11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

　　12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

　　13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

　　14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

车间调度岗位职责15

　　—监督车间的订单工作流程并更新相关的经销商管理系统

　　—评估每张工单的工作用时，并告知组长（机修和钣喷）防止工作订单的延迟

　　—听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的反馈

　　—及时通知服务顾问关于建议的工作订单延长，并提供更新的时间安排

　　—确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注

　　—检查工作订单文档的完整性，确保所有维修/保养工作已完成

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