车间调度岗位职责

2024-10-30 岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家整理的车间调度岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　车间调度岗位职责 1

　　1、负责车间生产调度，合理化派工；

　　2、实时监控维修进度，及时变更管理看板信息，确保按工期要求完工；

　　3、负责派工电脑及管理看板的`日常维护；

　　4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；

　　5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

　　6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

　　7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；

　　8、负责于s/a之间的沟通。

　　车间调度岗位职责 2

　　1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；

　　2、登记司机出勤情况，记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

　　3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；

　　4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；

　　5、协助车队长根据客户的'运输要求，安排督促检查司机/物品；

　　6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；

　　7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

　　8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

　　9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

　　10、及时填写约车，定车，包车记录，交接班时做好记录，办的遗留事项；

　　11、初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。收银制度。

　　车间调度岗位职责 3

　　1、做好前台和修理部的桥梁，督促跟进和实施车辆的维修完成情况，服从并协助维修主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的'作用。

　　2、合理安排工作细节，下派工单要求修理范围清楚，工期明确、不厚此薄彼，不搞派系。

　　3、关心师傅，了解员工的技术水平，合理分配相应工作。

　　4、协调对车间的管理，工区卫生，设备保养，修车质量等工作。

　　5、督促检查工人的工作质量，发现问题及时纠正，协调各维修环节，保质、保量、保时的完成各项维修工作。

　　6、出现事故及时上报，及时解决，避免事故的扩大，以免造成更大的损失，认真完成上级分配的各项工作。

　　7、根据送修客户对维修停厂车日（时）的需求及作业量，结合各班组的生产实际，合理地安排作业施工。生产盈缺，调济有序。

　　车间调度岗位职责 4

　　1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

　　2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

　　3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

　　4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

　　5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

　　6、和负责生产线的'检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

　　7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

　　8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

　　9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

　　10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

　　11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

　　12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

　　13、负责车间现场管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

　　14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。

　　车间调度岗位职责 5

　　1、监督车间的订单工作流程并更新相关的经销商管理系统

　　2、评估每张工单的.工作用时，并告知组长(机修和钣喷)防止工作订单的延迟

　　3、听取及澄清车间对于附加维修/保养要求的反馈

　　4、及时通知服务顾问关于建议的工作订单延长，并提供更新的时间安排

　　5、确认增项工单上维修顾问针对客户同意增项的备注

　　6、检查工作订单文档的完整性，确保所有维修/保养工作已完成

　　车间调度岗位职责 6

　　1、负责车间的'车辆调度、合理派工；

　　2、协助售后经理、车间主管工作；

　　3、负责车间生产安全、设备日常维护及现场5S管理；

　　4、实时监控维修进度，确保准时完工；

　　5、做好车间记录、统计、分析工作；

　　6、负责保障车间个工种之间的工作衔接；

　　7、定期统计员工工时及员工工作绩效率；

　　8、做好车间技师的排班工作；

　　9、负责与服务顾问对接沟通工作；

　　车间调度岗位职责 7

　　1、在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。

　　2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的'主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

　　4、负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。

　　5、搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

　　6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

　　8、做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

　　9、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。

　　10、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成领导交办的其它任务。

　　车间调度岗位职责 8

　　一、4s店车间主任岗位职责

　　1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。

　　2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。

　　3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

　　4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

　　5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

　　6、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

　　7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。

　　二、汽车4s店车间主任岗位职责

　　1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整；

　　2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；

　　3、负责维修车间的现场管理，对车间中的'车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督；

　　4、负责车间内部的5s管理；

　　5、负责车间专用工具的使用和保管；

　　6、控制维修质量及生产成本；

　　7、做好上级交代的其他工作。

　　三、4s店车间主任岗位职责

　　1、全面负责4s店维修车间的日常管理和5s管理；

　　2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；

　　3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；

　　4、负责车间技术培训及技师能力的提高；

　　5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。

　　四、4s店车间主任岗位职责

　　1、全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5s管理；

　　2、车间维修质量的管理，监督车间维修人员工作，提高维修质量和效率；

　　3、执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。

　　五、4s店车间主任岗位职责

　　1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

　　5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

　　6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

　　7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

　　8、负责质量管理体系中的相关工作。

　　9、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　车间调度岗位职责 9

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的'召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。

　　10、完成领导安排的其它工作。

　　车间调度岗位职责 10

　　为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。

　　1、劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　2、辅助上级

　　班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。

　　3、生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　（1）提高生产质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的`产品而努力。

　　（2）提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

　　(3)降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4、放置工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　车间调度岗位职责 11

　　1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。

　　2.组织人员生产，按时召开生产协调会。

　　3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

　　4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的`目的。

　　5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。

　　6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。

　　7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。

　　车间调度岗位职责 12

　　1．车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。

　　2．每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。

　　3．根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部门经理报告。

　　4．上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的'工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。

　　5．车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。

　　6．车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。

　　7．出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。

　　8．车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。

　　9．车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。

　　10．车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。

　　11．车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。

　　12．车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。

　　车间调度岗位职责 13

　　为保障生产有序、高效进行，制定本制度：

　　一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

　　二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时作好各项生产准备工作。

　　三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。

　　四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上标明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并标明由哪一班组最终洗车交车。

　　五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”背面“时间记录”栏。班组将本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”背面。若发现承修班组未标注这两个时间，一次处罚50元。

　　六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应安排的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地安排班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。

　　七、调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监报告。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚责任人50元。

　　八、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

　　九、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工种之间的.有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员迅速到工位检验。

　　十、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。

　　十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。

　　十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维修规定。

　　十三、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

　　十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁的卫生环境。

　　十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前安排好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。