设计部门岗位职责

2022-11-09 岗位职责

　　在当下社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的设计部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

设计部门岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。

　　2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。

　　3、负责设计管理工作文档收集及整理。

　　4、参与设计管理制度编订工作。

　　岗位要求:(业务知识、业务素质)

　　1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。

　　2、了解autocad,并能够简单完成制图工作。

　　3、良好的亲和力及组织能力。

　　4、性格热情开朗、积极上进,并富有耐心。

　　5、对智能化系统有一定了解者优先。

设计部门岗位职责2

　　一、设计管理

　　1、制定项目的设计管理计划设计并保障实施;

　　2、审查和优化项目各专业设计,以配合成本控制;

　　3、提供项目相关报建报审工作的技术支持和协调配合;

　　4、提供项目材料和设备的技术要求和定版定样;

　　5、组织对项目设计成果的审查和交底,配合招标;

　　6、巡查现场,落实设计标准,解决工程技术和质量问题;

　　7、参加项目的工程验收和竣工验收并提供技术支持;

　　8、项目完成后对项目的设计全过程进行总结;

　　9、制定公司的设计标准并贯彻实施。

　　二、部门管理

　　1、制定部门相关制度规定并具体实施;

　　2、负责配合推进与设计相关事宜;

　　3、提升内部满意度和外部满意度;

　　4、管理部门费用;

　　5、完善和加强团队建设,培养人才梯队。

设计部门岗位职责3

　　1.部门计划管理:负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实。

　　2.部门制度流程管理:负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行。

　　3.标准化管理:协助负责组织建立图纸标准化,并跟踪落实。

　　4.产品设计组织工作:安排编程和调试人员计划,协助落实人员按照计划安排落实实施,协调各部门的资源,确保设计、程序任务按质按量完成。

　　5.技术人才培养:负责考核任务完成情况,考核晋升人员的技能水平;为部门员工提供良好工作环境、技术通道、发展平台,协调员工与公司共同发展;负责建立完善的培训流程与资料,针对不同阶段不同技能人员建立常态化培训机制;负责培养建设中坚技术梯队,根据公司战略储备人才,规划人员发展路线,形成良性竞争机制。

　　6.团队管理:负责对部门人员的日常管理,纪律管理,根据日常情况在绩效考核中执行考核权力。

　　7.协助制定公司技术规划。

　　8.监督公司机密保密工作。

设计部门岗位职责4

　　车间主任岗位职责

　　1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟

　　2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产

　　3、负责生产设备各产品间的协调工作

　　4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议

　　5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故

　　6、加强设备维护保养

　　7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能

　　8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定

　　9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务

　　操作工岗位职责

　　1、操作工工作对班长负责。

　　2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

　　3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策

　　4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

　　5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

　　6、对班组的产品质量负责。

　　7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

　　8、负责完成领导交给的其它工作。

　　工艺技术员职责

　　在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区作业长生产技术上的助手。

　　1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

　　2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

　　3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

　　4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

　　5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

　　6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

　　7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

　　8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。

　　9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

　　10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

　　设备管理员岗位职责

　　一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

　　二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。

　　三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。

　　四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

　　五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

　　六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

　　七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

　　八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。

　　九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

　　十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

　　班组长岗位职责

　　在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　3、对本班组内的'工资提出合理化分配方案。

　　二、生产质量责任

　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；

　　2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；

　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。

　　生产厂长岗位职责

　　1、组织制订化工厂各项生产计划，协助编制化工厂其他工作计划，组织开展生产活动；

　　2、组织和监督化工厂安全、环保、职业卫生治理工作；

　　3、治理化工厂生产治理过程中日常行政事务等工作。

　　生产技术主管岗位职责

　　生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。

　　一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作；

　　二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。

　　三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；

　　四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；

　　五、其具体工作职责如下：

　　（一）、技术管理

　　1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；

　　2）、协助车间主任安排生产任务；

　　3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；

　　4）、负责对各生产组《自检表》的审核；

　　5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；

　　6）、协助车间主任进行生产后续工作的处理；

　　（二）、技术培训

　　1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；2）、负责实习员工技术培训工作；3）、协助车间主任开展技术革新活动；4）、负责生产技术资料的整理、保管；

　　（三）、相关工作

　　完成有关领导交办的其它工作；

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