制造总监岗位职责

2024-07-03 岗位职责

　　在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的制造总监岗位职责，欢迎大家分享。

　　制造总监岗位职责 1

　　1、依据公司战略,完善生产体系的`管理流程、操作流程、工艺流程实施细则

　　2、推动生产体系的各种质量活动、培训、监督;

　　3、协助总监推进各项生产过程中的改善活动;

　　4、负责生产计划的达成。

　　5、总监安排的其他工作内容

　　制造总监岗位职责 2

　　1.全面主持生产管理中心的工作，负责拟(修)订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、品质管理、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细致及各项定额，并组织实施。

　　2.观察落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　3.负责产品生产过程的`现场6s管理，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量iso的控制培训。

　　4.熟悉精益管理，贯彻可视化管理和集约化生产管理。

　　制造总监岗位职责 3

　　1、负责生产计划的编制、分解、下达,整体生产进度跟踪、控制、分析及调整;

　　2、参与公司重大经营决策,为总经理提供生产方面的支持;

　　3、负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制;

　　4、负责制造部所有员工绩效考评的`制定、执行、监督、考评及绩效审查工作;

　　5、负责生产部门规章制度的编写、落实、执行、修正工作;

　　6、负责各生产车间现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作;

　　7、负责生产和服务的控制,现场安全及6s管理,做好生产和服务过程的标识;

　　8、负责生产设备和安全管理。

　　制造总监岗位职责 4

　　1.组织、制定制造策略;

　　2.组织、执行新工厂工艺规划方案;

　　3.组织、执行新产品生产准备和se工作(含物流和非标的规划、设计验证、和管理等);

　　4.组织、执行项目产品冲压、焊接、涂装、总装四大工艺对标、目标设定、设计、开发、评审、验证、工程变更与技术支持(含物流和非标的'规划、设计、验证和管理等);

　　5.执行对本领域供应商、开发商进行考察、评价和推荐以及sor等技术资料的整理编制;

　　6.组织、执行工厂和设备技术改造工作;

　　7.组织、执行工艺装备开发实施方案及计划管理;

　　8.组织、执行工程项目基地建设规划，包含设备、造价、规划、策划、sor、供应商选择、设计评审、设计变更、施工现场技术支持、材料选型和开发;

　　9.执行工厂建设项目管理和技术支持;

　　10.组织、执行各制造基地工艺纪律的监督、检查和考核管理;

　　11.完成领导交办的其它事项。

　　制造总监岗位职责 5

　　1.制定生产计划并跟踪生产进度。

　　2.执行生产能力分析和生产计划。

　　3.对生产和工具、仪器维护流程进行质量监控和实施整改。

　　4.管理物料、物料的单独存放、标识和放置。

　　5.执行安全生产管理和监督改正。

　　6.产品包装:包装完整，数量准确，标识清晰。

　　7.进行设备维护，并实施预防、纠正措施。

　　8.根据设计、交付和生产流程，准备必要的风险评估和应急计划。

　　9.管理和维护生产设备。

　　10.生产管理、质量控制、安全监督全流程工作的书面文件审核和批准。

　　11.执行任何其他指定的`任务。

　　制造总监岗位职责 6

　　1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;

　　2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的'生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;

　　3、按照GMP的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;

　　4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;

　　5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;

　　6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;

　　7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;

　　8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。

　　制造总监岗位职责 7

　　1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；

　　2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的'质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；

　　3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；

　　4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；

　　5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；

　　6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

　　制造总监岗位职责 8

　　1、负责主持制造中心的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的'各项工作任务;

　　2、贯彻落实岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、配合研发部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

　　5、负责做好生产统计核算基础管理工作。

　　6、科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本;

　　7、负责组织生产车间管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

　　8、负责组织拟定工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　制造总监岗位职责 9

　　1.负责编制生产制造工作计划；

　　2.负责批准工艺总方案、装配协调方案、工艺装备方案、产品互换和替换实施方案等型号项目级顶层技术管理文件；

　　3.负责组织型号项目产品制造的技术管理、流程设计，装配工装的设计与制造，零部件生产，飞机总装与调试及各项产品制造符合性检查活动；

　　4.负责生产制造的`质量管理；

　　5.负责飞机生产制造的成本控制及分析

　　制造总监岗位职责 10

　　岗位职责:

　　1、建立和完善公司成本管理体系;

　　2、进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;

　　3、总体把控OEM业务的风险,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;

　　4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;

　　5、推进成本管理信息化建设。

　　岗位要求:

　　1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司IPO经验的优先考虑;

　　2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的OEM财务管理和团队管理经验;

　　3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;

　　4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;

　　5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;

　　6.有较强的'沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;

　　7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;

　　8.有良好的英语听说读写能力。

　　制造总监岗位职责 11

　　1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。

　　2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

　　3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。

　　4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。

　　5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。

　　6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。

　　7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。

　　8、对车间生产设备的`使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

　　9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。

　　10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。

　　11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。

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