开发部岗位职责

2022-07-27 岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的开发部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

开发部岗位职责1

　　工作职责：

　　1、护肤品配方研发工作：按照要求设计配方，完成配方打样要求，进行相应检测和记录，并跟进配方改良、产品中试、量产等工作。

　　2、技术资料的收集、整理与完善

　　3、协助评价组完成配方的评价工作

　　4、上级交代的其他工作如无配方研发经验人员，前期将在日本籍上司的带领下学习配方研发的基础知识，协助配方打样等，逐步掌握配方研发技术。

　　说明：直接上司为日本籍研发总监，从事化妆品配方技术研究工作50余年，有丰富的化妆品研发知识与经验，但完全不懂中文，有专职日语翻译，但希望该岗位人员一定会日语（N2以上），以便于工作沟通

　　工作要求：

　　1、本科及以上，化学/生物/食品专业

　　2、日语N2以上水平（能读写与日常沟通）

　　3、工作经验不限，欢迎应届毕业生

　　4、勤奋好学

　　【2】研发部助理岗位职责

开发部岗位职责2

　　市场开发部部门职责及岗位职责

　　市场开发部部门职责市场开发部部门职责

　　部门工在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。

　　负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限关系协调的工作。

　　部门工作职责负责程度工作标准

　　全责\部职责及目标数量、质量、行为分\支持市场开发管理:

　　负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标

　　到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责计划指标编制合理性，执行监督质量;套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审

　　核;负责市场宣传指导工作。

　　前期开发管理:对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责的实施效果跟踪;略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及

　　对外部公共关系的建立和维护。行业及竞争环境研究的广度和深度。公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案;部分政府关系协调的工作。负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。

　　市场开发部经理职位说明书

　　岗位名称市场开发部经理岗位编号Yl-hr-025所在部门市场开发部岗位定员1人直接上级分管副总工资等级直接下级市场部经理、前期开发主管、开发专员职系所辖人员5人岗位分析日期20xx年4月18日本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发

　　职责与工作任务:

　　职责表述:协助分管副总经理制定公司商务政策

　　职根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准责工作参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作一任务

　　关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持职责表述:推动用气项目可研工作

　　根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展职责工作监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况二任务组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据参与总体项目可研国家审批工作职责表述:调查、研究用气市场

　　组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》职掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模责工作把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三任务争综合能力

　　评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告监督城市用气项目工程进度

　　职职责表述:组织制定市场开拓工作计划

　　责工作审定项目工作手册四任务制定市场开拓计划大纲审定细分,周边,市场调研、开发计划

　　审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制

　　指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告

　　活动

　　指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场

　　发展规律等的专题培训讲座

　　审定市场推广宣传和广告策划工作大纲职责表述:开展相关研究工作

　　组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告职

　　责工作组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告五任务组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究

　　组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究职责表述:推动本区域燃气公司业主确定

　　职推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策

　　责工作协调各用气项目燃气公司业主的确定六任务审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行

开发部岗位职责3

　　1、负责公司各品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。

　　2、每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，3月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部二方共识进行投入设计及试制。

　　3、每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

　　4、负责对部门内人员进行培训、考核。

　　5、负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。

　　6、负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

　　7、负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

　　8、负责与营销沟通，提高所开发产品的市场竞争能力。

　　9、负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

　　10、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

　　11、负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

开发部岗位职责4

　　企业的市场开发工作由市场部领导全面负责，市场开发部全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。市场开发部一般具体承担以下12项职能。

　　1．开发部组织结构建设。市场开发部的组织结构建设主要包括营销组织建立、营销人员队伍建设、营销人员销售技巧与产品知识培训、营销人员激励与考核管理、营销管理制度与工作规范的建立等。

　　2．市场调研管理。市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告的编制等，为市场开发部的市场推广方案、销售策略的制定提供有效的依据。

　　3．营销计划管理。营销计划管理主要包括年度/月度营销计划、营销费用预算的制定与实施。

　　4．营销策划管理。营销策划管理主要包括企业营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，并落实营销策划方案的组织执行工作。

　　5．产品定价管理。产品定价管理主要包括企业产品价格策略的制定、新产品上市定价管理、产品定价调整管理等。

　　6．广告管理。广告管理主要包括企业广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告发布活动的组织实施管理等。

　　7．促销管理。促销管理主要包括企业促销策略的制定、促销方案的编制与实施管理。

　　8．销售管理。销售管理是指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理，销售费用预算与控制，订货发货管理，销售回款管理，应收账款的催收管理，销售提成管理等。

　　9．客户服务管理。客户服务管理主要包括客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，协助销售人员制作订单、跑单，客户信息管理及售后服务管理等。

　　10．销售渠道管理。销售渠道管理主要包括制定企业渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场部门完成市场推广。

　　11．营业厅管理。营业厅管理主要包括制定企业营业厅政策，对公司营业厅的人员及经营活动进行管理。

　　12．区域管理。区域管理主要包括制定企业区域组织管理目标与策略，构建合理的区域组织并对区域组织进行管理，保障区域销售任务的完成。

开发部岗位职责5

　　一、整合各市州优质项目资源，为各企业单位、社会团体、经营投资型财团提供各类项目咨询服务及重点项目推介工作。

　　二、根据我办的统一安排，对由我办领导牵头实施的开发项目，做好配合、支持和分工协作等工作。收集并整理相关项目信息及法律、法规、政策信息，了解行业市场动态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。

　　三、负责目标项目开发的全过程并做好协调工作。

　　四、项目开发部在我办的授权范围内，代表我办与各级政府、各企事业单位、社会团体等进行工作联系。

　　五、负责归口管理本部门牵头实施的开发项目，严格监督执行已签合同中的各项条款，监督项目进展情况，做到发现问题隐患及时上报。

　　六、负责归口管理我办相关项目合同的初评工作、负责项目的文档资料管理，保证资料的完整、安全（包括项目的合同、往来函件及专业技术资料保密和安全备份等工作）。

　　七、负责建立好我办综合型项目资源库，为项目开发提供强大的资源平台，保证我办的项目出、入口顺畅。

　　八、负责完成我办领导安排的其它工作。

开发部岗位职责6

　　职责描述:

　　1、负责新产品的研发及打样管理工作,满足需求;

　　2、负责打样产品、工艺文件的审查、确认;

　　3、参与缝纫打样及织造打样首件的确认工作;

　　4、参与大货生产技术指导;

　　5、定期更新产品原辅用料的清单,确认标准工序、工时及生产工艺,协助订单成本核算。

　　任职要求:

　　1、28-45岁左右大专以上学历,纺织专业,对外派越南无疑义;

　　2、熟练使用针织服装所需的技术研发办公自动化软件;

　　3、5年以上无缝针织内衣产品开发及工艺技术经验,其中,有2年同岗位开发管理经验;

　　4、具备产品研发、工艺改造等事务处理技巧。

开发部岗位职责7

　　(一)为学校的教学、科研和重点学科建设提供服务。

　　(二)负责文献信息原文传递工作，为读者提供联机检索服务。

　　(三)负责各种专题参考资料的搜集、整理和加工。

　　(四)开展一般性参考咨询服务，解答读者疑难问题，提供准确文献依据。

　　(五)负责与省内外高等院校的情报信息单位的交流与合作。

　　(六)制定本馆数字化资源建设方案，调整特色数据库建设方针，及时有效地进行特色数据库建设。

　　(七)负责成果查新、立项查新及其它检索咨询工作。

　　(八)负责馆藏数据库的使用培训、推广和宣传工作。

　　(九)负责图书馆网站建设，开展网上参考咨询服务。

　　(十)针对用户的特定需求开展不同层次、多种类型的个性化推荐服务。

　　(十一)承担文献检索课教学工作。

　　(十二)完成馆领导交办的其它工作。

开发部岗位职责8

　　一、财务部

　　1、财务制度建设

　　（1）负责组织制定公司财务管理办法。

　　（2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。

　　（3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。

　　（4）负责组织制定公司内部审计办法。

　　（5）参与公司其他基本制度的制定。

　　2、会计核算

　　（1）组织建立完善公司财务核算体系。

　　（2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

　　（3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

　　（4）负责组织公司财务报表分析。

　　3、资金管理

　　（1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。

　　（2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。

　　（3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

　　（4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

　　4、预算及成本费用管理

　　（1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。

　　（2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

　　（3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

　　（4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

　　（5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

　　5、风险管控

　　（1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

　　（2）参与公司重大经营、投资项目决策。

　　（3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

　　（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。

　　（5）提出风险控制措施。

　　6、绩效管理

　　（1）负责对下属的考核、评价。

　　（2）负责部门内人员的奖惩、任用。

　　（3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

　　7、稽核会计

　　（1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

　　（2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

　　（3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

　　（4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的'建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

　　（5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

　　（6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

　　（7）在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

　　（8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

　　（9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

　　（10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

　　（11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

　　（12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

　　（13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

　　（14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

　　（15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。

　　（16）部门负责人交办的其他工作

　　8、总账报表

　　（1）负责公司日常报销业务的账务处理；

　　（2）负责分摊各种费用；

　　（3）按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

　　（4）按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

　　（5）按时编制管理会计报表及附注。

　　（6）编制年度预算报表。

　　（7）部门负责人交办的其他工作

　　9、资金管理

　　（1）审核各部门资金收支计划。

　　（2）按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

　　（3）按月统计分析资金流量。

　　（4）分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

　　（5）测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

　　（6）草拟公司年度资金筹措方案。

　　（7）领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

　　（8）做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

　　10、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　二、人力资源部

　　1．人力资源管理制度建设

　　（1）制定企业人力资源战略规划

　　（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范

　　（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

　　2．企业组织结构设计与职位说明书编写

　　（1）企业组织结构设计

　　（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书

　　3．人员招聘管理

　　（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划

　　（2）招聘渠道的拓展与维护

　　（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选

　　（4）人员招聘工作的具体实施

　　（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制

　　4．员工培训与开发

　　（1）制订企业年度培训计划与培训大纲

　　（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理

　　（3）培训课程的开发与管理

　　（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估

　　（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作

　　5．员工绩效管理

　　（1）员工日常考核

　　（2）设计企业绩效考核方案并组织实施

　　（3）企业绩效成果的评估与管理

　　6．员工薪酬管理

　　（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据

　　（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况

　　（3）企业薪酬体系的设计

　　（4）员工薪资福利的调整与奖励实施

　　7．劳动关系管理

　　（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道

　　（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系

　　（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理

　　（4）员工离职与劳动纠纷处理

　　8．人事管理信息系统管理

　　（1）人事信息的录入、更新

　　（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单

　　（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责

　　9、其他

　　完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

　　三、行政部门

　　1、日常行政事务处理：

　　（1）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼

　　貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

　　（2）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

　　（3）例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

　　（4）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

　　（5）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　　（1）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

　　（2）部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　（3）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、

　　同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

　　3、外部沟通

　　（1）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

　　（2）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

　　（3）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

　　4、企业文化建设：

　　（1）核心价值观

　　（2）企业精神

　　（3）企业道德

　　（4）经营理念

　　（5）企业VI设计（章程、简介、统一标识）

　　（6）公司大事记

　　（7）员工行为准则/员工手册

　　（8）员工活动组织

　　（9）节日福利物资组织与发放

　　5、外联工作

　　（1）证照年检及资质审核

　　（2）外部事务办理

　　6、行政后勤工作

　　（1）物资采购

　　（2）物资管理及发放

　　（3）管理成本控制

　　7、突发事务处理及其他

开发部岗位职责9

　　1.制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划

　　2.实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

　　3.制定有效的项目决策过程

　　4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

　　5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

　　6.招聘和培训必须的项目成员

　　7.确定项目的人员组织结构.

　　8.定期举行项目评估(review)会议

　　9.有效管理项目资源

开发部岗位职责10

　　1、前期开发阶段：

　　工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目就是否跟踪）。

　　具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。

　　2、招投标阶段：

　　工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。

　　具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。

　　3、中标后管理阶段：

　　工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；

　　市场开发部岗位职责

　　开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。

　　具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。

　　4、其她工作

　　月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。

开发部岗位职责11

　　一、本部门基本架构（见附页）

　　二、开发部项目负责人岗位职责

　　1、拟定新产品开发计划，并按开发计划进行工作

　　2、对产品的开发作市场调查，并写出调查报告。

　　3、负责新产品设计、制作、试制、证件的办理、试销等过程的衔接与沟通。

　　4、负责新产品生产工艺的设计，不能自行设计完成的可与相关部门衔接与沟通，确保按计划完成。

　　5、负责组织新产品开发过程中阶段评审、验收、确认等。

　　6、负责新产品质量检验规程的拟定。

　　7、广泛收集国内外相关产品资料。

　　8、负责新产品开发过程中所有技术文件的收集、整理、存档。

　　9、新产品宣传资料的准备。

　　10、负责所开发产品竞争对手资料的搜集、分析。

　　11、负责老产品的产品改进和工艺改进。

　　三、新产品开发人员岗位须知

　　1、熟悉所开发产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

　　2、熟悉新产品开发流程，并能认真地按流程执行。

　　3、熟悉简单的微机操作知识，能单独编辑文字和网络查询。

　　4、熟悉我公司的生产能力、技术优势；竞争对手情况、市场潜力。

　　四、设计部岗位职责

　　1、负责产品形成各过程的确认（包括：模具制造、产品试产等）。

　　2、按计划完成产品设计工作。

　　3、对设计图纸的准确性负责。

　　4、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。

　　5、所设计的产品要符合法律法规的要求。

　　五、设计人员岗位须知

　　1、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

　　2、了解公司的生产能力（如设备、技能、技术等）。

　　3、要考虑产品的成本，目标市场及功能和可制造性；要考虑国家的法律、法规（如专利等）。

　　六、文员、包装设计员岗位职责

　　1、负责档案的管理和文字的打印及办公用品的领取与发放。

　　2、负责与相关部门的联络与沟通及本部门人员的考勤。

　　3、负责表单的制作与发放、辅助上级处理日常事务。

　　4、对本部门所有文件资料信息进行传递、存档。

　　5、对本部门所有人员工作绩效进行统计。

　　6、按计划完成产品包装设计。

　　7、研究竞争对手的产品功能，确保设计的产品更具有特色。

　　七、文员、包装设计员岗位须知

　　1、熟悉本部门所开发产品的相关知识。

　　2、熟悉新产品开发流程。

　　3、熟悉所设计产品的相关知识（标准、产品特点、性能、使用范围、型号规格、主要的技术指标等）。

开发部岗位职责12

　　直接上级：分管副总经理；

　　下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理；

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

　　主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

　　2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

　　4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

　　5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

　　6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

开发部岗位职责13

　　岗位职责:

　　1、负责编制任务书、需求、设计等文档;

　　2、使用qt进行windows/linux上软件产品的开发;

　　3、使用qt对公司产品软件界面进行重构;

　　4、能按照项目计划,按时提交高质量代码,完成开发任务。

　　任职要求:

　　1、正规院校大学本科及以上学历,计算机科学与技术、信号与信息处理、软件工程、电子信息技术等相关专业;

　　2、熟练掌握c/c++语言、.net,熟悉面向对象的编程思想;

　　3、精通qt开发,了解qt ui的内核及基本实现原理,能根据项目需求独立完成qt应用编写;

　　4、有第三方支付公司从业经验,主要从事支付渠道拓展及维系的岗位。

　　5、具备良好的团队合作精神,易于交流,为人诚恳踏实;

　　6、敬业、责任心强;

　　7、有银联关系维系经验优先考虑。

开发部岗位职责14

　　技术开发部经理1、制订年度绩效目标及行动计划

　　2、协助下属评估创新产品开发可行性分析,审核完成的产品开发方案表

　　3、指派工程师当担工艺开发的任务人或子项目经理

　　4、指导和审核创新产品的工艺策划,包括但不限于:创新产品的可行性分析评估及风险评估,审核设备开发工程师制订新设模治具开发设计方案等

　　5、策划并制订本部门年度预算,并按计划实施

　　6、协助评审下属各组完成各项目,并达成项目目标

　　7、批准下属提交的项目文件报告,包括但不限于:创新产品生产设备评估报告、新设备选型、新模治具规格图纸、测试验证计划、灌装小试测试和验证报告及总结

　　8、批准原型产品标准初稿

　　9、提供生产技术部重要新品项目的技术支持

　　10、管理及系统改善

　　11、达成绩效目标及改善行动

　　12、指导下属改善绩效并完成绩效管理

　　13、培养与激励下属员工,打造和谐向上的团队1、制订年度绩效目标及行动计划

　　2、协助下属评估创新产品开发可行性分析,审核完成的产品开发方案表

　　3、指派工程师当担工艺开发的任务人或子项目经理

　　4、指导和审核创新产品的工艺策划,包括但不限于:创新产品的可行性分析评估及风险评估,审核设备开发工程师制订新设模治具开发设计方案等

　　5、策划并制订本部门年度预算,并按计划实施

　　6、协助评审下属各组完成各项目,并达成项目目标

　　8、批准原型产品标准初稿

　　9、提供生产技术部重要新品项目的技术支持

　　10、管理及系统改善

　　11、达成绩效目标及改善行动

　　12、指导下属改善绩效并完成绩效管理

　　13、培养与激励下属员工,打造和谐向上的团队

开发部岗位职责15

　　1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

　　２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

　　３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

　　4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；

　　5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。

　　6、负责对设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

　　7、协调本部门与其它务部门关系。

　　8、负责向各部门提供技术支持，协助其他责任人完成有关技术资料的完善工作。

　　9、完成总经理授权,安排的其它任务。

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开发部门总结12-12