设备改造实施方案

2023-09-15 改造方案

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的设备改造实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　设备改造实施方案 1

　　一、目的

　　为提高特种设备的检验率，防止存在安全隐患的特种设备进入使用环节，防范特种设备事故的发生，特制定本作业指导书。

　　二、作业范围

　　凡是达县境内特种设备制造单位生产的锅炉、压力容器、压力管道元件、起重机械、大型游乐设施的制造过程和锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、重大维修过程（简称“监督检验”），以及使用已满一个检验周期的特种设备（简称“定期检验”）。

　　三、实施依据

　　《特种设备安全监察条例》第二十一条：“锅炉、压力容器、压力管道元件、起重机械、大型游乐设施的制造过程和锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的安装、改造、重大维修过程，必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验；未经监督检验合格的不得出厂或者交付使用。”

　　第二十八条：“特种设备使用单应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有限期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。”

　　四、监督检验程序和要求

　　（一）申请条件

　　申请特种设备制造安装改造维修（以下简称生产）过程的监督检验应当具备以下基本条件：

　　1、生产企业应当取得制造、安装、改造、维修许可证，且在有效期内；

　　2、安装改造维修施工已经按照规定进行了施工告知；

　　3、安装的设备是取得制造许可证的制造单位的产品，并符合安全技术规范的要求；

　　4、所改造维修的设备已经办理了使用登记手续；

　　5、生产质量管理体系运转正常；

　　6、有与生产范围相适应的安全技术规范、标准；

　　具体条件和要求见有关监督检验规则等安全技术规范。

　　（二）实施机构

　　监督检验由xx市特种设备监督检验所进行，定期检验由国务特种设备安全监督管理部门核准的检验机构进行。监督检验程序。

　　（三）特种设备制造监督检验程序：

　　1、申请

　　申请制造监督检验的单位，应当向当地质量技术监督局提出申请，并附以下材料各1份：

　　（1）制造许可证（副本或者复印件）；

　　（2）制造的主要产品及其生产计划。

　　申请安装改造维修监督检验的单位在履行告知手续后，向当地质量技术监督局所属的特种设备检验检测机构提出申请，并附以下材料各1份：

　　（1）施工告知书（复印件）；

　　（2）施工合同；

　　（3）施工计划。

　　2、受理

　　当地质量技术监督局接到制造监督检验申请书后，经审查认为符合规定要求的，予以受理并通知所属的检验检测机构安排监督检验工作，同时通知制造单位。

　　检验检测机构接到安装改造维修监督检验申请书后，经审查认为符合规定要求的，应当做好监督检验的安排工作，并通知安装改造维修单位。

　　3、监督检验

　　制造监督检验：

　　制造单位应当在现场向监督检验机构提供以下材料和条件：

　　（1）生产计划；

　　（2）质量管理手册和相关的管理制度；

　　（3）质量管理人员、专业技术人员和专业技术工人名单和持证人员的征件。

　　（4）制造设备的设计文件、制造工艺文件；

　　（5）制造过程的各种检查、验收资料；

　　（6）设立专人配合监督检验工作；

　　（7）必要的办公条件；

　　检验检测机构应当根据制造单位的产量，安排符合规定要求的检验人员从事监督检验工作。

　　安装改造维修监督检验：

　　安装改造维修单位应当在现场提供以下材料和条件：

　　（1）施工计划；

　　（2）质量管理手册和相关的管理制度；

　　（3）质量管理人员、专业技术人员和专业技术工人名单和持证人员的证件；

　　（4）设备的出厂文件、安装改造维修施工工艺和相应的设计文件。

　　（5）施工过程的各种检查、验收资料；

　　（6）设立专人配合工作；

　　（7）根据监督检验的情况，需要在现场设立固定办公场所的，要准备必要的办公条件。

　　检验检测机构应当根据设备的状况，安排符合规定要求的检验人员从事监督检验工作。

　　4、出具监督检验证书

　　检验检测机构经过监督检验，认为生产过程、设备安全性能符合安全技术规范的要求，按台（气瓶按批）出具特种设备安全性能监督检验证书（证、副本各一份）；对生产过程中发现的问题，出具特种设备安全性能监督检验联络单或者意见通知书。

　　监督检验具体规定见特种设备监督检验规则等安全技术规范。

　　（四）期限

　　1、许可实施机关接到申请书及有关资料后，应当在5个工作日内完成受理工作，作出是否安排监督检验的通知。

　　2、监督检验必须满足其生产活动的要求，监督检验工作完成后，一般设备应当在5个工作日内出具监督检验报告，大型设备应当在30个工作日出具监督检验报告。

　　一、定期检验

　　（一）条件

　　申请特种设备定期检验，除准备好必要的设备资料外，还应当具备以下基本条件：

　　1、被检设备按照规定进行了清理，盛装的介质排放干净，并与其他相关设备进行了可靠的隔离；

　　2、盛装易燃、有毒的设备进行了置换、中和、消毒、清洗，并保持分析合格；

　　3、需要打开、拆卸的，已经按照规定完成；

　　4、高温设备已经得到可靠冷却，满足工作条件；

　　5、需要设置隔离区的，已经进行了隔离，并设置了安全标志；

　　6、准备需要的电源、水等能源；

　　7、确定了配合和监护人员，有安全保护措施。

　　8、对数量较多或者大型设备的定期检验，需要设置现场检验检测办公场所的，应当提供办公场所。对设立专门检验检测基地进行移动式设备的定期检验，其准备工作一般由检验检测机构进行，申请单位予以配合。

　　具体的.条件和要求见特种设备相关的定期检验规则等安全技术规范。

　　（二）实施机构

　　国家质检总局核准的特种设备检验检测机构。

　　（三）程序

　　特种设备定期检验包括申请、定期检验、出具检验报告等程

　　1、申请

　　特种设备的使用单位应当按照使用生产情况和设备的定期检验周期，做好检验计划安排，并填写申报表（在相关网站上下载），向检验检测机构提出申请，申报表同时报送设备的登记机关。

　　2、受理

　　检验检测机构经审查符合条件的予以受理，安排检验工作，并通知申请单位；不符合条件的，不予受理并说明理由。

　　3、定期检验

　　现场检验时，使用单位应当配备人员进行监护和配合，并准备以下资料：

　　（1）设备档案；

　　（2）设备运行、维修等记录。

　　检验检测机构应当安排符合规定要求的检验检测人员进行定期检验。定期检验按照相应的特种设备定期检验规则进行。

　　4、出具检验报告

　　检验检测机构经过检验，对设备安全性能做出评价，出具相应的检验报告或者合格证书；经检验，发现存在隐患需要整改、判废的，应当报告当地质量技术监督部门。

　　（四）期限

　　1、设备使用单位应当在安全检验合格有效期届满前1个月向检验检测机构提出检验申请。接到申报的检验检测机构应当在5个工作日内受理并作出安排计划，保证按时完成定期检验工作。

　　2、定期检验工作完成后，一般设备应当在10个工作日内出具定期检验报告或者合格证书，大型设备可以在30个工作日内出具检验报告或者合格证书。对检验合格需要及时投入运行的设备，从事检验检测机构的人员可以在检验工作完成后的5日内，出具定期检验初步结论意见书并对此负责。

　　3、使用单位对检验结论有异议的，可以在收到检验报告（或者初步结论意见书）后15个工作日内书面提出意见。

　　设备改造实施方案 2

　　一、指导思想

　　以加强社会主义新乡村建设为出发点和落脚点，坚持一手抓繁荣发展，通过大力推进村村通广播电视工程建设，有效扩大广播电视覆盖，满足城乡人民群众日益增长的文化生活和资讯信息的需求；一手抓规范管理，通过广泛宣传法规和严格执法，强化城乡人民群众的法制观念，使依法销售、安装和使用卫星电视广播地面接收设备成为全社会的自觉行动。

　　二、基本政策

　　一禁止个人安装、使用卫星电视广播地面接收设备即卫星锅已经在使用卫星电视广播地面接收设备的.依法予以取缔。卫星电视广播接收设备依法取缔后，有线电视网络已经覆盖的地方，凡个人需要入网有线电视的市广电部门免收有线电视安装费。

　　二有线电视网络没有覆盖，目前不能提供有线电视安装服务的经个人申请，报乡镇办广播电视服务中心审核同意，市广播电视局审批，办理相关协议手续后，可安装、使用卫星电视广播地面接收设备。其卫星电视广播地面接收设备由广电部门提供和安装。广电部门能够提供有线电视、无线数字电视安装服务时，必须依法停止安装、使用电视广播地面接收设备。个人需要入网有线电视的市广电部门免收有线电视安装费。

　　三有线电视网络没有覆盖，目前不能提供有线电视和无线数字电视安装服务，已经在使用卫星电视广播地面接收设备的按照允许收看国内卫星节目，不得收看境外卫星节目要求，调整、铅封节目信号，签订包括在可提供有线电视、无线数字电视安装服务时入网等内容条款的协议，纳入统一管理。

　　四坚持从销售源头抓起卫星电视广播地面接收设备统一由广电部门经销、安装，其他任何单位和个人不得经销、安装。对现在经销、安装的单位和个人予以查处和取缔。

　　三、工作步骤

　　一宣传教育阶段充分利用广播、电视、报纸等宣传媒体和横幅、标语等宣传形式，广泛宣传卫星电视广播地面接收设备管理法规。加强典型案例的宣传，全社会营造依法安装、使用浓厚舆论氛围。

　　二清查建档阶段组织逐村逐户调查登记，并建档立册。

　　三依法整治阶段对非法销售、安装卫星电视广播地面接收设备依法查处和取缔。对个人非法使用卫星电视广播地面接收设备分别依法处理，可提供有线电视和无线数字电视安装服务的地方，依法坚决取缔，并督促入网；不能提供有线电视和无线数字电视安装服务的地方，依法办证，纳入管理。

　　四规范管理阶段清理整治的基础上，结合实际，制订包括销售、安装、维护、管理等方面的规章制度，规范卫星电视广播地面接收设备的销售、使用和管理行为。

　　四、组织领导

　　清理整治卫星电视广播地面接收设备工作时间紧，任务重，涉及面广，情况复杂，各地、各部门要统一加强领导。市政府成立了由分管领导为组长，市政府办、广电局、公安局、工商局等单位负责人为成员的专项整治领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市广播电视局，由副局长鲍资政同志兼任办公室主任。各成员单位要履行各自职责，做到分工明确，协调配合，形成工作合力，对发现的问题要突出重点，标本兼治，使我市卫星电视广播地面接收设备工作达到规范化管理。

　　设备改造实施方案 3

　　按照市市容环卫局党委关于深入学习实践科学发展观活动的部署，厂党总支紧紧围绕“如何着力解决企业发展战略、管理改进、产品技术革新和市场开拓等方面的突出问题，推动企业发展的科学化和可持续性”的主题深入开展学习、调研，组织开展意见征询会、民主生活会和专题组织生活会等形式广泛征求意见，认真分析检查，更在总结十六大以来厂发展中经验教训的基础上，进一步明确了企业可持续性发展的努力方向，理清了科学发展思路，提出了整改思路，制定具体整改措施。

　　一、整改依据和要求。

　　通过学习调研、分析检查阶段的学习教育，在深入调查研究、群众评议的基础上，厂党总支以领导班子分析检查报告为依据，按照市市容环卫局党委提出的“四个明确”要求制定深入学习实践科学发展观整改落实方案。切实把学习实践科学发展观的成果落到实践企业科学可持续发展上去。

　　整改落实措施期限的划分：短期目标要求在整改阶段内完成；中期目标要求在2009年—2010年期间，主要是09年完成；长期目标要求建立长效机制，不具体要求时限。

　　二、整改措施。

　　（一）目前阻碍厂科学发展的突出问题。

　　1、缺乏战略目标，未来发展方向不明确。

　　整改期限：短期内整改，长期执行。

　　责任人：

　　整改措施和目标：每年厂领导班子根据企业经营管理情况，检讨发展战略的推行情况。两到三年对发展规划和经营重点作出调整。

　　（1）市场开拓和营销模式改革的建立。要求根据企业战略目标，建立切实可行的市场开发和营销模式改革的具体措施、方法、思路。

　　①责任人：

　　②执行部门：销售部。

　　③整改期限：中期。

　　④目前整改情况：市场开拓目标研究制订中，营销模式改革基本敲定，配套制度建立中。

　　（2）成立招投标小组应对复杂采购任务。随着厂对外地市场开拓力度的逐步加大，厂招投标工作存在资源短缺和专业性不强的弊端。为切实配合市场开发和营销动作，建立专门的招投标小组。

　　①责任人：

　　②执行部门：销售部。

　　③整改期限：短期。

　　④目前整改情况：已经建立。

　　（3）年度产品开发计划。要求按照市场开发和客户的意见，结合厂实际情况和市容环卫发展趋势，拿出具体的.年度产品开发计划。

　　①责任人：

　　②执行部门：技术开发部。

　　③整改期限：短期。

　　④目前整改情况：已制订。

　　（4）生产制度改进措施。要求制订有针对性和行之有效的改进和完善措施。

　　①责任人：

　　②执行部门：质管部、办公室。

　　③整改期限：中期。

　　④目前整改情况：已制订计划、年内完成。

　　通过前期民主生活会和班子分析检查报告，厂已形成了今后三到五年的发展战略要求：按照厂环卫设备生产研发历史，确立与xx环卫机械化作业共同进步、共同革新的思路。在企业面临机遇和更多挑战的同时，着重完成机制改革。在人才机制、分配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手，激发全体职工改革热情。在经营战略上突出营销改革，以拓宽市场渠道为主线，坚持产品技术、品牌建设战略思路，辅以生产质量、效率的改进，促进厂的全面科学可持续性发展。

　　2、班子成员、中层管理人员之间沟通协调不够。

　　整改措施和目标：建立畅通的沟通渠道，营造良好氛围，发挥厂领导班子团结互助的良好局面，制订周期性工作计划和书面信息传递制度，防止推诿、扯皮，切实提高职能部门的执行效率。

　　（1）责任人：

　　（2）执行部门：办公室。

　　（3）整改期限：中期。

　　3、加快队伍建设，为企业发展加油。

　　（1）以人为本，构建企业人才培养机制。坚持内部培养机制，辅以岗位竞争和长效激励机制为人才创造压力和动力。

　　①加强管理人员培训，提高管理水平。

　　a、为切实提高我厂中层管理人员的管理水平，使企业走上规范化管理轨道，计划今年起组织中层干部参加短期专业能力培训。

　　b、责任人：

　　c、执行部门：办公室。

　　d、整改期限：中期。

　　②建立内部竞争和激励机制。

　　a、制订岗位职责、绩考核制度技术开发奖励制度。

　　b、责任人：

　　c、执行部门：办公室。

　　d、整改期限：中期。

　　③加强员工企业认同感的教育。

　　结合企业文化开展。具体见企业文化整改部分。

　　（2）加强人才引进。制订计划，持续实施管理、技术、营销人才的引进，以满足厂不断发展的新需求。

　　①责任人：

　　②执行部门：办公室。

　　③整改期限：中期。

　　4、实施有效措施，降低生产成。

　　（1）提倡节约，制订实施成本控制激励制度。为改变厂成本高企的现状，制订量化考核指标，建立职工收入与原材料耗用挂钩的激励机制，培养职工责任意识。

　　①责任人：

　　②执行部门：办公室、生产供应部。

　　③整改措施：中期。

　　（2）落实成本核算，压缩企业成本。进一步推动成本核算，以此为基础摸清主导产品的成本构成，拿出切实可行的措施，降低产品总成本。

　　①责任人：xx

　　②执行部门：生产供应部、财务部。

　　③整改期限：中期。

　　④整改情况：成本核算进行中。

　　（二）对企业科学可持续发展具有较大影响的问题。

　　1、企业文化建设。

　　（1）引入专业公司指导厂形象建设。企业文化建设已具雏形，但仍未实现统一规划，不利于构建企业品牌。

　　①责任人：

　　②执行部门：工会、办公室。

　　③整改期限：中期。

　　④目前落实情况：已与专业公司达成初步合作意向，视企业资金和生产情况确定执行时间。

　　（2）改善售后服务面貌。必须率先建立崭新且具传统延续性的企业服务人员，实现着装统一化，服务设备要统一喷涂厂或品牌标志，通过优良的售后服务行为对客户进行潜移默化的影响。

　　①责任人：

　　②执行部门：

　　a、服装办公室。

　　b、喷涂生产供应部。

　　c、行为规范销售部。

　　③整改期限：服装、喷涂短期；行为规范中期。

　　2、加强市场调研和月度销售预测。

　　配合今后企业产品开发，有目的地进行目标市场的前期调研，在过往销售情况变动和洽谈意向的基础上，提出月度销售计划预期。有关情况作为当月生产会议项目，向会议汇报。

　　（1）责任人：

　　（2）执行部门：销售部。

　　（3）整改期限：中期。

　　（三）其他整改项目。

　　随着民主生活会、组织生活会等活动的开展，通过党员干部深入的自我剖析，发现部分党员干部不能及时适应经营管理和市场变化而遇到的新问题，缺乏推动科学发展的能力和魄力。问题的根源还在于缺少学习，未能真正做到解放思想，开创性地解决工作问题。

　　1、思想解放和创新意识还不到位。

　　要结合中心组学习和支部学习等活动，配合党员干部素质教育和技能培训的整改工作，拓宽党员干部的视野，提高思想认识。

　　（1）加强中心组和支部的学习、教育。制订年内中心组、党支部学习计划，并按照时事变化和中央领导重要讲话调整学习内容。

　　①负责人：

　　②执行部门：办公室。

　　③整改期限：长期有效。

　　④整改情况：年度中心组学习计划将参考市局党委中心组计划制订，党支部学习计划制订中。

　　（2）组织管理人员、技术人员外出考察学习。通过走出去，引进来的方式，计划联系知名企业和专业性展会开展学习活动。用先进理念和技术冲击旧观念、旧思维，拓宽视野。

　　①负责人：

　　②执行部门：办公室。

　　③整改期限：长期有效。

　　2、制度管理意识不强或有抵触心理。

　　制度的有效性执行依靠着每个管理者的坚持，同时也与厂主管领导的重视程度相关。应加大对质量体系和制度权威性的宣贯工作，消除目前存在的轻制度，重经验的做法。

　　（1）责任人：

　　（2）执行部门：全体职能部门。

　　（3）整改期限：中期。

　　3、转变作风专题整改。

　　支部存在工作缺乏主动性，开展活动形式呆板，党员教育不到位，对发展对象、新党员的培养不够等问题；党员干部主要存在执行效率低下，创新意识不强，欠缺工作魄力，党员先进性不明显等问题。

　　（1）作风建设上突出“四新”。要在“改革要有新突破方面”下功夫，通过改革激发党员干部作风转变，营造一种盼着干、争着干、比着干的人气景象，以此推动我厂的持续发展。要结合岗位绩效考核和责任感教育落实整改。

　　①负责人：

　　②执行部门：办公室整改时限：中期。

　　（2）开展作风导向和先进教育。认真梳理现阶段存在的突出问题，确定作风建设的主导方向，适时树立一批作风建设的先进典型和楷模，大力开展宣传和评优树模活动。对不及时整改的部门给予批评。

　　①责任人：

　　②执行部门：办公室。

　　③整改时限：中期。

　　（3）建立健全作风建设的制度规范。将学风、思想作风、工作作风和领导作风方面列入绩效考核项目，从制度上促使党员干部实现作风的转变。

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