企业年终奖金分配方案

2022-12-13 方案

  为了确保事情或工作有序有效开展,就不得不需要事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢?下面是小编为大家整理的企业年终奖金分配方案,欢迎大家分享。

企业年终奖金分配方案1

  1、目的与意义

  为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。

  2、适用范围

  2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。

  3、职责

  3.1工作部人事处

  3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

  3.1.2统计、审核奖励人员名单。

  3.2财务部

  3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

  3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

  4、内容

  4.1发放时间与方式

  4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

  4.2计算方法

  4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资x基数)x40%

  4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资x基数)x60%

  4.3基数

  4.3.1工龄≥5年100%;

  4.3.2工龄≥3,<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

  4.3.3工龄≥2,<3年55%;

  4.3.4工龄≥1,<2年40%;

  4.4月平均工资

  4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的'平均值。

  4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

企业年终奖金分配方案2

  一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

  一、考核宗旨

  春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;

  年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。

  二、考核程序

  员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;

  农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;

  各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。

  编写要点

  员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

  (1)员工年终奖的考核;

  (2)员工年终奖的发放。

  三、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

  注:考绩分数一律为整数。

  四、考核限制

  1、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

  (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

  2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈"特等考绩报告书"呈予总经理。

  (2)各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。

  注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

  五、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

  (4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

  (5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

  (6)人数限制:

  ①特等:

  人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。

  人数5人以上的单位

  (7)旷工1日者:扣2分;

  (8)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。

  六、奖励实施

  注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

  倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

  1、考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;

  2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

  七、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。

  八、申诉,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;

  本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。

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