年终奖金到底怎么发?用什么样的规则?该如何设计公司的年度奖金分配方案?以下是小编整理的年终奖金分配方案，希望对你有所帮助!
年终奖金分配方案
为进一步深化公司分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬体系，合理分配年终奖金，建立和完善奖金分配渠道，逐步提高关键岗位、优秀人才的奖金待遇，充分调动职工的工作积极性，结合公司实际，制定本办法。
一、基本原则
1、效率优先、兼顾公平原则;
2、职工奖金收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩原则;
二、适用范围
公司机关全体人员。
三、具体办法
1、成立以总经理、党委书记为主任的年终奖金分配评价委员会，对公司机关中层干部的工作绩效评价。
2、成立以部门分管领导、部室长为主要人员的.年终奖金分配评价委员会，对本部室一般干部的工作绩效评价。
3、由总经理、党委书记为主任的年终奖金分配评价委员会确定年终奖金人均分配额度及参与分配人数。
4、设计职工绩效考核表。(详见附表)
5、每年12月份由以上两个评价委员会依照职工绩效考核表分别对公司机关中层干部和本部室一般干部进行工作绩效评价。
6、按照工作绩效评价得分对公司机关中层干部和一般干部进行奖金分配。
四、本办法自XXXX年1月1日开始实行。
五、本办法由人事部(组织部)负责解释。
年终奖金分配方案
一、总体原则：
1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的.不满意。
2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。
3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。
6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
二、分配方式：
1基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，
2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3奖励名称部分：
3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4奖金分配权限层次：
4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。
5奖项评比及奖金核算
5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。XXXX年12月1日--XXXX年12月20日。
5.2评比时间：XXXX年12月20日--XXXX年1月10日。
5.3奖金核算：XXXX年1月10日--XXXX年1月20日。
6年终奖励沟通及发放
6.1全员沟通：XXXX年1月20日--XXXX年2月5日。
6.2发放时间：XXXX年2月10日前。(XXXX年2月13日除夕)
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