医院营销活动方案

2022-07-04 方案

  为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢?以下是小编帮大家整理的医院营销活动方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

医院营销活动方案1

  根据往年中秋、庆节大假期间,大部份媒体在医院做医疗广告时,一般都是在节日前半个月各医院就开始在各大媒体里猛打医疗广告,搞得整个医疗讪场的混乱,老百姓看了也是头晕眼花,有病不知往哪家医院看,(今天免费普查,明天打折优恵)等等市场竞争非常激烈。如想在这种医疗混乱氛围内生存站住脚。首先我们应分析一下我们自身竞争对手,广告投放量和xx人的生活习惯。

  竞争对手:

  xx医院、xx医院、xx医院、xx医院、直属医院等这几家医院在品牌广告宣传方面都比我们大,而且地理位置也是相当繁华。

  广告投入:

  节日期间争广告抢市场,谁优恵打折打多了,内容对口哪谁就是暂时的胜利者,节日期间报纸广告如上暂停,那其就会选择其他的宣传途径,比如加大电视广告的投放量或做一些直接宣传的广告(dm单、社区义诊的宣传等)xx人的生活习惯:经调查,老百姓都喜欢旅游因为新疆是个旅游的好地方,很多外地人大都会借这个时间进行旅游或和亲朋好友聚会,对于电视年轻人不在意,在家看电视的几呼就是老人和小孩。

  当然在分析竞争对手的同时,我们应该注重自身的品牌推广,品牌的`推广不是以销售为目的,而是考虑以哪种手段来吸引老百姓,国庆期间建议以义诊活动为中心,直接和间接宣传我院的品牌。

  一、活动背景:

  国庆大假,愿xx医院通过这次义诊活动,作为大假期间的礼物送给每个人,共同度过愉快的大假。

  二、活动主题:

  庆中秋体验“之子”—xx医院情系老百姓。

  三、活动目的:

  1、利用节日长假期间,推广我院的品牌。

  2、回社会,建立美誉度、信誉度。

  四、活动时间:

  20xx年10月1—7日,时间任选。

  五、活动地点:

  广场、大超市或商场门口等。

  六、主要针对人群:

  大假期间不同层次有人群都会出现在广场、超市、商场这些地方,而且层次各不相同,有老年、中年、青年、等。以及远离家乡的打工者,这次活动所涉及的人群面就很广。

  七、活动内容:

  1、宣传手册的发放,主要是让更多的人认识和了解我院。

  (1)、认识我们医院地址和规模。

  (2)、了解一些医疗常识让其知道我院现有的先进仪器和强大的专家阵容。

  2、现场专家咨询:主要针对咨询者提出的问题进行解答,严重者直接推荐到我们医院看病。

  3、测量血压:在广场测量血压知识一种形式,主要是为了吸引患者前来咨询。

  4、维权卡及小纪念品的赠送是宣传医院最直接的方法。

  八、费用预算

  1、场地费:每场xx元,时间1天

  2、宣传手册:x元本,平均每场大概要发放本。

  3、宣传单:x元张,平均每场大概要发放张。

  4、赠品:x元个,平均每场大概要发送xx个。

  5、维权卡:x元张,平均每场大概要办张。

  6、人员工资、生活补助等

  生活(1)工资加补助每人每天补10元。

  包括(2)伙食和水。

医院营销活动方案2

  医院市场营销战略是医院面对激烈变化、严峻挑战的市场环境,寻求长期生存和稳定发展而进行的谋划和方略。使得医院既有长远发展的规划,又有近期实现的目标,以减少医院营销的盲从性,提升医院的应变能力和竞争能力。本文从市场营销入手,探讨符合市场需求的医院营销策略:

  一、技术优势营销策略:

  企业的市场营销活动是以满足市场需求为中心,而市场需需求的满足只能通过提供供某种产品或服务来实现,对于就医现顾客来说,医疗技术是其追求的,最最主要的产品,以最能吸吸引顾客需求的产品——技术优势来进行医疗—市市场营销,是医院营销策略的必备条件。策

  二、服务营销策略:、

  服务营销的核心是患者,务营营销活动要“以病人为中中心”。医院营销是一条服务价值链,医院要条从各个环节去满足病人从的的要求,实施全程优质服务。因此,医院必须服明确满足就医明顾客的哪些些需求,面向哪些就医顾客,知道顾客是谁,顾为为就医顾客提供哪些医疗服务,依靠哪些医疗疗技术,要集中全力技

  满足顾客,使顾客得到最好顾的医疗服务。

  三、差异化营销策略:

  实施差差异化竞争战略的核心是是追求和创造医院的鲜明明个性及特色,医院依靠这种特色形成自己所靠特有的市场,寻找和实现医院特色的实质就是现医医院营销的市场定位过程。可程供医院选择的竞争争特色定位方式有:一流流技术水平定位、良好的医德医风定位、良好的的的社会形象定位、医院特特有的医疗技术定位。

  四、品牌营销策略:

  医院要提升核心竞争力,即品牌、技术、服力务三大核心务竞争力。医院要创造出自己的品牌院,,品牌是市场竞争的利器,器是医院竞争力的体现。现在品牌意识在消现费费者头脑中越来越强,是赢得消费者的法宝。是医医院的品牌除了产品固有的技术有含量、产品质量和价格三大因素外,量还应有知名专家、专科还特特色、高精尖仪器及技术水平等要素形成的无术形形资产,它包括医院的社社会信誉度高,专家知名度高,人群中口碑好名等等。

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