《号召力》读后感

2022-09-01 读后感

　　认真读完一本著作后，大家心中一定有很多感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的《号召力》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　在读了《号召力》这本书以后，我的心里掀起了千层巨浪，刚开始拿到书没有太注意看，仅仅只是看了目录和后记，过一段时间又翻了翻，不禁被书中简单、新颖的管理方法和案例深深吸引，因为书中很多正面和负面案例似乎都在我的工作中发生过，状况何其的相似，书中的内容和我以前看过的相关书籍有很大不同，这本书非常的通俗易懂，案例也很真实，非常接地气。下面就来和大家分享一下我的读后感。

　　在这本书的开篇前言中主要是介绍号召力超强的领导模型及模型的具体介绍和案例，非常充分并具有说服力。在前言的结尾引述了意大利文艺复兴时期米开朗基罗的话：“我在大理石中发现了天使，因此，我一直不停地雕塑着那块大理石，直到她获得自由。”这句话给我的感触很深，第一点：我们的每一位伙伴或员工一开始可能不是我们心目中所想像的那么完美，因此需要我们不断的打磨成为自由的“天使”；第二点：管理团队过程中，作为领导需要对团队工作做出整体规划然后逐步实施，打造出一个优秀的团队。团队中队员的成长与团队的整体是息息相关相辅相成的，在团队中起到决定性领导作用，是这个团队在工作中能否取得成绩的最重要因素。

　　每个领导都希望自己所带领的团队是一个人性化的、一流的团队，在团队中我们需要领导和员工之间充满信任，那么需要做什么呢？最基本的是做为领导的能力和工作动机需要获得大家的.认可。每一项工作的意图和信息都要做到公开透明，同时要向每一位员工阐明需要做什么和怎么做，在工作过程中从员工的角度出发，支持员工完成目标工作，特别是一些重大的和一些挑战性时刻。

　　我们需要优秀的员工能在重大事情和挑战时刻从容不迫，那么领导应对员工进行提前培养，不同员工的优势和短板都有所差异，作为领导，我们需要做好员工的教练，发挥其优势弥补其不足之处，帮助一部分优秀的员工取得成功，给大家以鼓励。在工作中需要向员工明确工作的意义，相信员工能做好，并给予必要的支持，让员工知道我们在支持他，让他有一种归属感、责任感和自豪感。

　　工作是一项不间断地事情，特别是一些比较重复的工作，我们需要根据员工努力和工作成果不同，有层次的感激每一位员工的努力，同时需要让每一位员工学会正确的评估自己，不骄不馁。工作不仅需要员工的努力也需要领导者的筹谋，每一项工作或改革的开始之前，我们需要制定计划和具体的操作，并且需要在合适的范围之内进行研讨，确定最终方案，同时要帮助效能较低的员工尽快提升，为他们消除障碍，使他们在工作中的效益最大化。在整个工作实施过程中，我们需要根据最终目标做出必要的取舍及控制自己的情绪，领导者需要控制自己的情绪防止对团队造成负面的影响，一系列的计划和工作来保证任务的完成，使业绩不断提高和较好的完成。

　　工作中经常听到一句很有警示作用的话“不进则退”，当然我也很赞成这句话，每个人都在进步，要是你不进步那就是退步。现在工作模式及员工构成和以前有很大不一样。机械化、智能化程度有很大提高，员工也从过去的70后80后到90后甚至是现在向00后方过度，我们的工作方法也需要改变。专注主要的工作目标，简单高效的法则，是提高业绩的基础，但是有的时候一些次要或者不必要的工作，需要托付他人完成甚至是停止，必要的时候我们的员工也需要适当的休息整装后全身心的投入去完成工作，效果会好于连续疲惫的工作。我们的工作模式和思路基本上是固定的，有的时候显得很单调，甚至是感到乏味，这个时候效率就会下降，在这之前领导者需要带领大家创造一个快乐的工作氛围，带领大家学会从工作中寻找乐趣，使员工更愉快的高质量完成工作，寓教于乐，实现双赢。

　　如果说工作就是一部电视剧，如果说从领导到员工每一个人都是其中一部分的话，那么领导就是导演，各部门负责人就是主演，员工就是角色演员，每个人都有他的职责，都有他的任务，电视剧要拍出预期的效果，这就需要领导和每一位员工的努力，我们不仅要完成工作，还要在轻松有序的环境下来完成，古语云“兵熊熊一个，将熊熊一窝”话糙理不糙，如果想让团队取得持久的优秀业绩，不光需要每一位员工的付出，更需要带领团队领导者的努力，领导者对团队的领导任重而道远。

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