打造高效的课堂总结

2024-07-15

打造高效的课堂总结

  一、健全教育教学管理制度,提高管理的有效性

  1、以有效教学,提质增效作为学校教学工作重中之重,提出 有效-实效-高效的有效教学思路,建立高效的三三四管理制度,

  即三个要求:有效果,有效率,有效益,

  三个管理:教学规范管理,教学科学管理,教学创新管理,

  四个有效:有效备课,有效上课,有效辅导,有效批改。

  重视两个维度:一是时间维度,即如何有效利用有限的教学时间;二是过程维度,即如何保证教学各个步骤的成效。抓好备课、上课、作业、个别辅导和评价等基本环节。抓住全员育人导师制、家校沟通、学生学习共同体,实施好课前五分钟和寻找课堂教学 十大增长点学校教学亮点。

  增长点之一:调动学生参与课堂的主动性,使之成为课堂真正的主人。如果做好这一点,相信教学水平会大幅度提高。

  增长点之三:抓住考后分析环节,进一步发挥考试的作用。考试之后老师们集体教研,研究卷子中发现的问题,落实考后对考试情况的总体分析统计,细化错误归因,总结制定切实有效的考后措施。

  增长点之四:进一步提高习题讲评课的效果。习题讲评课存在着低效课堂,要多思考、多创新。在一题多变、多题归一、一题多解上下大功夫,对题目要深入分析、挖掘。

  增长点之五:充分发挥教研和集体备课功效。教研活动不只局限于浅层次商讨层面,要把群体优势充分发挥出来,要集思广益。

  增长点之六:加强教师培养,提高教学能力和业务水平。对个别在教材、大纲、基本功、教学观念等方面存在很多问题,要多给予帮助,使其尽快独挡一面。

  增长点之七:进一步规范习题选编,提高习题质量。形式上要进一步规范,修改错题重题,增强习题层次性,各个学科要自编资料,并注意积累。

  增长点之八:教学中重视做好学生管理工作,教师要善于抓住学生。

  增长点之九:充分发挥现代教育技术的作用。网上现有资源要充分利用,实现资源共享。

  增长点之十:进一步发挥听课、评课应有的作用

  2、规范办学行为,修定《教师教学常规》,实施一至六的教学常规管理思路,一至六,即紧紧围绕一个中心,切实做好两个至少,认真贯彻三个按时,全面落实四精、五必、六环节,以落实学生主体地位,使学生真正成为学习的主人。

  一个中心,即以全面提高教育教学质量为中心。这是办好一所学校的根本和关键所在。

  两个至少,即分管学科干部每周至少听两个教师的课,每周至少抽查两个教师的教学常规。

  三个按时,任课教师上课要按时到位,按时布置作业,下课时按时收作业。这使学生脱离题海大战,拥有了自主发展的空间。

  四精,即精选、精讲、精练、精评。精选,即教师在选择课堂教学内容、选编自助餐和习题上要精。精讲,即教师在授课时要讲重点和难点,教学语言要精。精练,即教师给学生提供的习题要精。精评,即教师在讲评作业和试卷时要精。

  五必,即教师在作业布置和检查上要做到有发必收、有收必看、有看必批、有批必评、有评必补,最大限度地发挥以训练为主线的作用。

  六环节,即教师时刻要抓好备、讲、批、辅、考、评六个环节,环环相扣,最大限度地提高教学质量。

  明确教师在备课、上课、布置作业、辅导、考核等方面的要求;修定《教师课堂教学常规检查细则》,每月查教案、查集体备课、查课堂教学、查作业批改、查课后辅导、查听课记录、查公开课(包括实验课、电教课、汇报课)、查学生的书面和口头反馈意见、查教书育人的态度、协作精神和组织纪律、查思想和业务素质的提高,以检查促进教学工作的发展。

  3、实施全员育人导师制,将学年任务目标分解量化到各个部门,实行岗位目标责任制。班主任和任课老师包班,备课组长包年级学科,级部主任包年级成绩,分管学科干部、教研组长包学科,协调配合,高效运转。加强校家联系,实行社会监督和学生评教制度,请学生家长做社会监督员,定期进行家长和学生评教,监督教师的教学行为,促进工作开展。

  二、实施有效教学,构建高效课堂

  1、抓有效备课。实施学案导学,要求教师按照导疑-导学-导思-导练-导创设计常规教学,按照自主、探究、合作的新课程教学理念设计学案,抓好学科备课组建设,严格按照个人集体个人的备课程序,做到六备:即备深教材、备透学生、备好教法、备准学法、备活过程、备全自己。将教学的重心下移,变讲授、灌输为自主、合作、探究。

  2、抓有效上课。努力实践为学而教的思想,注重精彩导入,注重精讲精练,注重学习过程,注重总结反思。

  (1)抓好课堂教学的三个教学阶段和六个基本步骤

  积极实践三段六步十六字高效课堂教学模式

  三个教学阶段:自主学习阶段;导学达标阶段;成果检验阶段。

  六个基本步骤:①导入新课,出示目标②设置提纲,引导自学③分组讨论,合作探究④自学反馈,精讲点拨⑤巧设练习,完成目标。⑥拓展训练,提高能力

  六步环节有机融合,形成六步十六字高效课堂教学模式,即情景导入-学导达标-精讲精练-总结反思。

  (2)尊重差异,分层教学

  贯彻面向全体,共同提高的指导思想,分解教学目标,注重因材施教,强化学方法指导。

  3、有效辅导。做好课外辅导,及时做好作业批改信息反馈,查漏补缺,深化课堂教学,巩固教学效果。加强作业教学的管理和研究,提供选择性作业:分基础巩固作业、基本能力作业、提高提升作业、实践性作业、活动类作业、自主性作业。

  三、坚持教学研训管一体推进,不断提高教学增长点

  1、实施三四五五段式校本教研模式,增强教研的有效性。其基本程序:集体备课教师上课(说课)反思调整重新上课总结提炼等五个环节。做好三个研究(研究教的有效性、研究练的有效性、研究学的有效性),四个关注(关注学生的全面发展、关注学生的学习方式、关注学生的智能类型和生活经验、关注学生的处境和感受。)

  2、突出校本教研的实效,科研要同教学结合,把问题当做课题,深入教学一线,开展草根研究、小课题研究,研究教的有效性,研究练的有效性,研究学的有效性,形成教学、教研、电教、培训四位一体教研新机制。

  3、关注并研究学生,(关注学生的全面发展、关注学生的学习方式、关注学生的智能类型和生活经验、关注学生的处境和感受。)调整管理的方式,解决对学生管理过死、过硬的问题,实现学生自主式管理转变,学校、社会、家庭多元协作式管理转变。

  四、立足常规,抓好薄弱学科攻坚,进一步提升教育质量

  立足常规,加大力度扭转薄弱学科的不利局面,是今年我校进一步提升教学质量的重要举措。

  1、详细分析有关数据,结合班级和学科的实际情况,确定出薄弱班级、薄弱教师。加强对薄弱班级、薄弱教师课堂的巡视。

  2、实行分管干部包学科,教育干部的考核与学科教育挂钩,加大教学质量考核权重,主要放在薄弱班级、薄弱学科的成绩提升上。

  3、积极采取请进来走出去的措施,学习人家的成功经验和做法,弥补自己的不足,特别是请教研员到学校有针对性地加强视导

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