精细化工及定制化学品展览会观展报告
篇一：20xx精细化工及定制化学品展览会观展报告
20xx年12月1日，上海，非常有幸在张经理的带领下和同事们一起参观了中国国际精细化工及定制化学品展览会。此次展会在上海光大会展中心开幕，开幕前夕我们就到展馆附近了解了相关情况，各个布展环节都在紧锣密鼓地进行，我们进不去，向门口的保安了解情况，才知道原本有两层的展会现在只有一层在布展，估计面积也就不到一万平方米吧，我们多少有些失望。但是这并不打击我的热情，回到住处仍然积极准备资料准备参展。展会开幕那天，我们早早到了会场，经过一阵扫荡，我手里的资料也所剩无几，对于此次展会，我也有了更多我自己的感悟。
对于本届精细化工及定制化学品展览会，我从以下几个方面分享一下自己的观后体会和感受：
1、 展会规模
本届展会总面积约将近8000平方米，特装企业面积约占30%，而且特装企业都在A区显眼的位置，进去之后让人感觉气势恢宏。整个展会的布局也相当精细，从外到里将整个展会分为A、B、C三个区，A区一般都是大特装，机械方面展商较多，B区也有少量特装，基本上是原材料展区，C区主要是标摊，一般都是一些小企业或者媒体。另外还设有国际买家洽谈区，上网区，媒体展示区等。整个场面层次鲜明，有条不紊，参展的时候也会因为布局合理而很容易就能找到自己的意向企业。
本次展会是中国化工网联合中国国际贸易促进委员会化工行业分会主办的，所以主办方给自己也留了一个很大的展会，就在正门入口最显眼的位置，我们可以看到中国化工网的展台，那既是展台，也是主办方的服务点。在此展位可以了解本次展会以及中国化工网的各种信息，购买会刊，还可以得到申领展会数据等其它服务。
2、 参展商
本次展会是第二届，参展商大约有300多家，与上一届相比，展会的规模与参展企业数量均增加了一倍（官方说法）。全国各地的展商都有，但是江苏省和浙江省以及上海的企业几乎占到了参展企业的40%，所以本次展会还是体现出一定的地域性。国外参展商也不在少数，也有个别品牌要在中国招代理商的。在与参展商的交流中得知，那些来自吉林、辽宁、广州、深圳、广西等地的企业有一部分是本协会的会员单位，主办方送他们展位，但是更多的参展商则是从自身发展的需要主动决定来参展，也希望能在展会上见一见与自己长期合作的客户，或者从展会上获取更多的合作伙伴。
3、 观众组织
本次展会为期三天，我们是在第一天的上午去的，一开幕就有很多观众进入展馆。过来参观的国外采购商也比较多，各展位的洽谈区都有不少的展商和采购商在交流。现场看到不少国外的参观者在寻找自己需要的信息。估计第一天上午人流量就已经达到1500人，参观者中有大量采购商，他们对定制化学品的需求也是比较多的，除了采购商，参观者中也有一些我们的同行，他们有做表面活性剂以及日用化学品展的，也有做涂料展的，其实表面活性剂也好，涂料也好，或者其他，都有好多公司在做，而且个别公司都已经办得相当好了，如果一味的去办此类展览效果可能不会很好，所以做展览也要选好方向。
4、 现场管理
展馆现场秩序井然，整个会场机械设备和原材料区划分不那么明显，但是仍然不会很乱，而且本次展会媒体的展位也集中在一个区域，另外设置有上网区供查询资料，买家洽谈区供展商和采购商洽谈业务。进门处就是主办方的服务点，需要什么服务和物品都可以找到主办方的服务人员。现场管理井然有序，忙而不乱。广播里，一直有播音员在预报研讨会议信息， 时间和会议室等信息都清清楚楚，体现了主办方专业化的服务。
5、 宣传设计
展会的LOGO很清晰也，标准色规范使用。标准摊位的整体设计有些花样，看起来各个都像个小特装。楣板上标注好公司中英文名称，也是用统一的颜色，统一的字体，看起来整齐美观，让人赏心悦目。
6、 不足之处
本次展会仍然有不足的地方，也是我们今后办展要注意的地方：
1、虽然整个会场划分为3个区，但是区域划分并不是很明显，我想这样的话很多企业要找自己需要的信息还不是很方便。
2、若有可能，在展会出口附近设置一些座位可能会好一些，很多结伴来的参观者，在展馆门口台阶上坐着等人，走掉的时候地上留
下一些宣传单张，既不美观又污染环境。若主办方准备些座位供参观者小憩片刻，可能更能体现主办方的贴心服务。
7、 我的启发
展会中的每一个生产厂家我都有细问，专做电子化学品的厂家不多，精细化学品主要是用于液晶显示器的，大部分厂家都是生产其中的一种或者两种物质，所以液晶材料这一块的厂家相对比较难把握。
本次展会也是一个新展，但是第二届能有这样的规模也算可以，可是如果能将行业的巨头请一两家过来或许大家会觉得这个展会会比较有看头。
篇三：公司环境设施设备改革报告
尊敬的公司领导：
现将龙星公司环境卫生及设施设备存在的问题做如下总结，针对存在的问题相应的提出整改方案；
一、 存在的问题
1、 外部环境卫生和设施损坏问题
对于我公司外部环境，空气质量非常差，由于车辆轮胎磨损遗留在地面的粉尘，在起风和车辆路过漂浮在空中这是外围环境的一个重要因，当员工长期吸入会造成人体很大伤害，由于公司堆厂空间大，车辆遗留下来的油物也是污染，外围建筑，例如大门外大理石墙和电子门已经严重损坏已经影响了公司外围形象，外围辅助设施围墙风化铁锈很多已经影响到围墙的使用，外围通道的护栏已经被车辆撞的不堪入目，修理房的设施也是损坏严重，灯塔虽然已维修了还有些灯塔没有完全修缮，办公楼的玻璃墙面已经不满了厚厚的灰尘。外围的厕所由于流动人员多而且就一个厕所内部的设施损坏严重经常有些人员用后不冲洗环境很差。外围一个洗手间是远远不够的，在西门河道边很多污染物，例如有人在河道边大小便。现在外部人员配置是三个人区域非常大，工作量如果按标准作业无污染，他们的工作量会超负荷而且还达不到工作效果。我们在想一个问题是所有员工的身体健康重要还是钱重要，这是个值得思考的问题，标准化优美化环境需要大的工作量，在人的能力范围内是可以节省劳动力成本，如果超出工作量范围我们是不是能够调整一下？
2、 内部设施设备情况
当我们走进仓库，首先我们看到的是很多损坏的货架，这些货架虽然损坏并不是严重但是我们还在使用，而且我们更新了很多但是还是有损坏的现象，在看看内部的的墙面和库门到处可以看到损坏的迹象，这些损坏并不是很严重但已经影响到内部环境，前段时间由于A库的一排货架全倒塌了引起了公司的注意，集中的去更换货架，但本质的问题，是管理不善还是维护保养不到位，隐患存在都能看见缺引不起重视，非要当货架承受不住才去解决问题。办公楼内的电路和水路相应的都存在问题，我们在家政公司的服务下在进行修缮但是问题还是不断的出现。怎么才能建立长效机制，我们内部是不是还存在重要的安全隐患，这是个问题？内部的环境清洁人员现在配置是两人但是其效果未能达到，究竟是人员的问题还是工作量的问题，我们应该找其根本原因，如果按酒店的标准来要求，能不能在指定的时间内完成工作？在清理器具是是不是可以提高工作效率，如果改善了清洁设备会不会提高工作成本？如果成本高了，那我们在人员方面调整一下是否合理这个要根据公司发展情况去调整？很多问题需要以主人翁的意识去思考去协调沟通，而不是在每次工作会议上追究责任的问题，每个人都在使用公司的场所影响到公司的环境。
企业是个大家庭是公共的财产，如果我们不加以爱惜，当我们公司发展越来越大人员越来越多，但是我们的建筑，设施设备环境越来越差，根源在那里，时间流失长年累月的使用，外部的风化等种种因素都是影响公司环境的重要环节。
二、 改革方案
在诸多因素影响下我们的环境设施已经是现在这样的情况，那我们是否要进行阶段性的调整和改革，这个是公司领导决策层的智慧，而我只是起到建议的资格，20xx年即将过去，对于面临的问题还一直不断的出现，有预兆的没有预兆的问题都在发生，很多事情我们可以根据工作计划去实施，很多事情是临时变动的没有应急的。面对2011年我们该怎样建立长效机制？还是重走20xx年？需要改革？
作为一名总务虽然我的能力有限但是这份工作给我了，我有必要对我的工作负责我有必要把现实的情况总结汇报，现我把自己的一些观点总结归纳了一下仅供参考；
1、 由各个部门负责自己区域内的设施设备管理，这样能够明确责任化相应的更能直接的进行奖惩。在人员方面在仓库人员的调整可以灵活变动相互协调，那总的来说比现在开展工作效率高，这样能提高全公司职工自觉维护公司内部外部环境设施设备的自觉性和主动性。
2、 在后勤人员方面做阶段性调整，具体要根据现实的状况，正确分析当前人员的思想和工作效率情况做出调整，而不是一味的低效率低成本工作，虽然一些没有文化的员工进入公司，但是认知不到公司的企业文化和经营理念，是不是要影响到公司的管理工作？
3、 明确管理责任制，同样在设施设备环境管理方面如果管理不到位也会引起安全方面的问题，那我们是不是要转换一下自己的观念？可以借鉴同行业的大规模企业的现场和外围管理经验，这样有利公司管理提升。
4、 承包一家长期的家政设施设备维修公司，进行全年环境卫生设施设备管理，这样有目标有计划更有效果，当然会在费用方面会有所提高，这个需要提在公司工作管理工作议程，如果是计划性的及时对一些设备设施进行维修那就会延长设施设备的使用年限。
环境设施设备需要我们提高到议事日程当中去了，以上的总结是我在为期一个多月的调查基础上做的总结。如有总结错误的地方请领导多多批评，因为我知道解决现实的问题需要时间，需要很多人的通力配合才能达到改革的目的。
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