220kv系统变电运行竞赛总结

2024-08-15

220kv系统变电运行竞赛总结范文

　　20**年是我国即将完成“十五”计划，改革发展进入关键时期的一年，也是湖南省电力公司实施班组建设工作计划的第一年。通过参加220kv系统变电运行竞赛活动，我们基层班组当前的管理水平将得到有效提高，也将为今后的长足发展打下良好基础。

　　我队成立于20**年5月18日，现管辖长沙电业局220kv芙蓉变、黎托变,110kv东塘变、火焰变、建湘变、体育变、文体变、窑岭变共8个变电站。所辖变电站形成了将220千伏电源直接输入城市负荷中心，向城区110千伏变电站提供电源支撑的供电模式，对强化城区110千伏网架结构，改善长沙城区的负荷分配起到了重要作用。所辖变电站均为室内型变电站，设备选型较为先进：共计有主变压器19台，容量145mva；共计有高压断路器416台。其中芙蓉变电站是湖南省电力公司在全省投资最大的送变电工程，建湘变电站是我国中南地区第一座110千伏地下变电站。

　　我队现有员工19人。其中2名党员、5名团员；获得工程师职称1人、技师资格3人；拥有大学学历5人、大专学历6人。以队长李亦廓同志，副队长李佳同志，值长胡泳泉、曾志成、方成立、颜晓茹同志为核心的管理团队在保持自身管理模式的同时始终把国网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标作为自己的光荣使命和现实责任，大力弘扬国网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神。经过全队上下近两年的努力创业，我队创造了稳定的安全局面,并且在安全管理、生产管理、综合管理等方面均取得了喜人的工作业绩,得到局、所领导的一致褒奖。

　　一、立足本职岗位，推行规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式

　　建队之初，我们把工作重点放在安全生产方面，认为一旦安全上出了差错，所有的努力都将附之东流，为此主要精力也放在业务上。随着工作的展开，问题一步步突现在管理上，工作起来效率不高。我们逐渐意识到作为维操队来讲生产的职能和管理的职能缺一不可。经过一段时间的摸索，结合本专业特点和我队实际，我们确立了规范化、科学化、军事化、人性化的管理模式。

　　在规范化管理下，我队贯彻现场作业程序标准化。严格按照省公司《变电站倒闸操作作业标准》进行操作，按照本队编写的《安全生产危险点控制范本》和《巡视作业标准化指导书》实施危险点预控和标准化巡视，在操作流程上进行防误,在办理工作票手续、设置工作现场安全措施时也按所规定的标准化流程来办理。规范化作业所带来的成效是立竿见影的，年度内我们丙值和丁值的同志分别建湘变和体育变的10kv线路送电操作中避免了两起因其它单位责任有可能引起我方变电站带电合接地刀闸的恶性误操作事故，得到所安监办的通报表扬和安全嘉奖。目前,我队全队人员已全部通过所部标准化倒闸操作考核，考核成绩在全所维操队中名列前茅。由省公司策划的“变电站倒闸操作标准化录像”也是以我队人员为主参与拍摄。

　　用科学管理的方法来代替旧的工作经验是提高工作效率的重要手段。变电运行管理工作，是保证设备和电网安全运行的重要基础。自建队开始，我队即根据无人值班变电站的特点，按照国网公司《变电站管理规范》，省、市局颁布的《变电运行管理制度》及《220kv无人值班变电站站际竞赛检查评分标准》和所下发的有关基础管理的文件为指导来开展各项管理工作。队委会按照一流变电站要求，从设备入手，制定了设备维护周期表、完善了符合实际的各项运行管理制度，并狠抓落实。将原有的设备巡视、设备缺陷管理以及日常工作等所需记录进行了规范，统一格式标准；对所有变电站二次快分开关进行吊牌；对安全工器具、消防器材进行定置存放，建立清册，实行台帐式、细节式管理。在设备与生产技术管理上，明确设备专责人，目标到位,强化管理。确保了设备和电网的安全可靠运行。

　　所谓军事化管理就是要紧密结合变电运行工作实际，按照上级部门的工作要求，参照军事机关管理的有关标准，通过强化全体运行人员的“准军事化”意识，努力提高组织指挥能力和快速反应能力，把我队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的准军事化团队,以适应电网发展的需要。我们在此项管理上主要做了以下工作：要求人员在工作中练就钢铁般的意志，雷厉风行的工作作风。按军事化风格规范日常工作和生产、生活环境：如班前班后会全体人员列队，由队长、值长安排工作，并进行危险点分析预控，与队员充分沟通之后再按岗位安排工作，提出工作要求，班后会及时总结一天的工作和经验教训；生产环境按国网公司规范井然有序，生活环境保持整齐划一等等。

　　班组建设，以人为本。要推行军事化的管理模式，必须辅之以人性化的管理。我队人员来自不同的运行班组，在工作中，队员之间相互取长补短：220kv变电站来的同志学习维操队同志雷厉风行、吃苦耐劳的精神，维操队来的同志学习220kv变电站同志勤奋好学、从严务实的作风，发挥了较高的工作效率。这也是我所在人力资源整合上所取得的初步成效。但我们也看到，人各有差异，每个人都有自己的思维方式和行为方式。怎样让队员认同队的管理理念和核心文化，在思想价值观上和行为轨道上去规范自己是我们常常思考的问题。为此，我们黎托维操队为自己量身定做了“坚持以人为本，形成关爱、自律、务实、进取的文化氛围”的人性化管理理念，真正意图就是要在提高全队凝聚力的同时也为每位队员提供一个发展的平台。

　　二、着力安全生产，贯彻勤学习、严工作、高效率、零失误的工作方针

　　时下，一个学习型社会正在形成。将勤学习作为工作方针之首要，是因为它关系到我队的生存与发展。立足岗位，人才为本。如果人的素质上不去，制定的各种目标就难以实现。加之目前电网结构日趋庞大，设备类型日趋复杂，对运行人员要求也越来越高，只有通过学习培训来全面提高个人从业技能和管理水平，才能为我们各项工作打下坚实基础。正是由于我们本着这种思想来抓岗位培训和安全教育，按质按量完成培训计划，使得培训工作真正达到了实效：04到05年度，我队共计有1位同志获得技师资格，1位同志晋升为正值资格，4位同志技能鉴定全部通过。更值得一提的是，在今年变电管理所组织的新《安规》安全知识技术比武中，我队在全所16个班组中脱颖而出，包揽个人前三名和取得团体第一名的骄人成绩。

　　我局积极倡导“严、细、实”的工作作风。这种作风也是我们基层班组所必须。严工作就是要持之以恒地坚持从严治部、从严要求、严格管理、严明纪律；严工作就是要严责任落实不走过场、严制度执行不搞形式、严整改落实不留后患、严事故预防不讲情面。 “严”字这一关把好了，可以做到事半功倍。04年，我们一位同志在倒闸操作的模拟预演程序中有一项执行不规范，队长当即打电话与局安监办联系，要求主动上门说清楚，打破了以往事故后才说清楚的模式，使这位同志受到了深刻的教育。这种在安全生产上严格管理，严肃处理的作风得到了局安监办的肯定，并多次在全局安全会议上提出表扬。20**年度，我队被评为所“安全生产先进班组”。

　　众所周知，维操队的生产繁重，工作很辛苦。04年7月至05年10月间，我队所管辖的9个变电站中（新安变今年10月已移交他队）共执行操作票3622张，合计65199项；执行工作票1205张；日均执行操作139 项；接受各级调度处理事故异常的指令无法详计。这些数据用通俗意义表达就是一个班的工作中队员们要征战于9个变电站之间进行日常巡视、设备维护、重大活动保电、办理各单位工作票、进行设备验收、执行上百项操作及处理设备异常和事故。其中的每一项工作都要求队员们集中高度的注意力精心对待，每一个环节的失误都有可能酿成事故而面临着下岗甚至是更重的处罚。安全压力如此巨大，工作量如此繁多，值长、队长如怎样合理安排工作，队员怎样调适好自己的心态，如何处理好安全与效率之间的关系是我们每天都必须面临的问题。保安全和高效率看似一对矛盾，但我们认为只要充分协调好，找到它们之间的切合点，问题就可以迎刃而解。在近两年的工作中，我队通过科学安排值班方式、努力提高人员素养、认真协调各方关系、实行资源的合理配置等手段，在保安全和高效率之间实现了良性循环。兄弟单位和班组都说：“我们愿意和黎托队配合！”。真正达到了以高效率保证安全、以高效率树立我们黎托维操队形象的目的。

　　由于电力行业自身的特点，“安全第一、预防为主”一直是行业的工作方针。要怎样预防，“零失误”是一个有效的手段。“零失误”源自严格的责任和严密的规范；“零失误”源自严明的纪律和严谨的作风。严明的组织纪律是提升一个组织整体战斗力的关键，古人云：“天下之事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”这句话也是历次责任事故的真实写照。在我队的工作方针中，“零失误”的履行具有相当的难度，但我们的队员以严谨的工作态度和艰辛的付出，以极强的政治责任感和敬业精神作为保障，在一次次的攻坚战中实现了“零失误”：04年7月31日，是黎托变电站投运的日子，也是我队工作中的一个历史时刻。为了保证送电一次成功，队提早从人力、物力等方面做了大量的工作：千余块设备标志牌在一周内全部安装到位、核对完毕，所有二次快分开关及保险掉牌工作也同时进行，为顺利送电打下了良好的基础；3 天的送电工作事先经过周密安排，检查项目操作票提前1个月已拟写好，送电操作票事先经过预想，待调令下达现场后组织有新站投运经验的骨干力量编写审核，每日的操作人、监护人、调度命令联系人、现场工作协调人及现场把关人都有安排、有布置并提前公布，使得每位队员提早进入角色、认真履行自己的职责；送电的操作任务虽然繁重，但执行过程不打乱战，严格按照规范化操作和监护，严谨的工作作风获得好评如潮。04年9月投运的火焰变电站和05年7月投运的窑岭变电站同为我市的度夏工程。有了220kv黎托变电站投运的经验积累，我队全体队员继续以勤奋学习、严谨工作的作风在7至9月的3个月防暑度夏期内保证了投运送电一次成功，为长沙电网的安全度夏作出了应有的贡献。

　　三、坚持以人为本，形成关爱、自律、务实、进取的文化氛围

　　我们认为，人对人的关爱只有一个理由：对方是同我们一样的生命主体，有其生存与发展权。而作为维操队员来讲，提倡关爱有更充分的理由：那就是----我们同车共济，荣辱与共。相互关怀、相互爱护是与我队以人为本的管理理念相和谐的，是维系我们集体的基本力量。这种力量的作用任何时候都不能忽略，更不能贬低。我们的队长李亦廓同志在兼顾管理工作的同时几乎是所有操作都深入生产现场把关，事无巨细。他所承担的安全压力和工作量超乎寻常，即使是这样，每当上级又有临时增加的任务时，他总是又默默承担下来，他常说：“队员们太辛苦了，让他们休息一会儿”。而我们的队员在接到任务时也会尽量不惊动队长，因为他们知道队长要操心的事太多了，也好让他有个喘息的机会吧。由于我们从多方面、多渠道做工作，从建队至今，队员们之间虽然经历了一些磨合，但从未发生过任何纠纷，也没有不可调和的矛盾，为各项事务的开展创造了一个良好的内部环境。

　　自律的能力包括自重、自省、自警、自控和自励。这五种能力不是天生就具备的，一方面要靠个人的努力，另一方面要靠组织的培养。我们之所以要倡导自律，目的是要扭转狠抓安全却不很安全的事与愿违的尴尬局面。由于队员们牢固树立了学习的意识，切实加强政治理论和业务知识的学习，不断自我加压，奋发进取；队长以身作则，加强教育和管理，在激励方式上做文章，我队在安全生产上实现了角色的转变，广大队员由安全生产的客体变为了主体，形成了既注重自律又不忽视他律的安全局面。

　　务实，相对于务虚来说是要在规律性认识即“知”的指导下，去“行”、去实践。求真务实是我们党大力弘扬的精神、是我们党的思想路线的固有特征。而务实对于我们黎托队来说，是要建立起保持稳定、发展的长效机制、建立起开放、高效的工作系统。我队通过倡导从严务实，积极寻找解决困难和问题的有效办法，切实改进了工作作风，大力发扬了艰苦奋斗的优良传统和坚忍不拔的顽强意志，不断提高了实际工作能力，促进了各项工作的落实。副队长李佳同志在黎托变投运前的设备验收中仔细查阅设计图纸，发现了“主变联锁回路”中的设计失误，经改造后避免了启动过程中的意外，消除了主变运行后埋藏的安全隐患。具有30年运行值班经验的老值长胡泳泉同志素以严格据称，在今年窑岭变投运前夕，他严把验收关，发现了110kv黎窑i、ii线线路接反的缺陷，避免了重大事故的发生。正是有了这样一批从严务实的骨干力量，为我们黎托队，为我们变电所，为长沙电网撑起了一片亮丽的天空。

　　作为新成立的一支队伍，工作上的困难较多是在所难免的。只有以不断进取的精神状态和工作方法来克服才能不使被动。为了配合班组建设工作，提升我队的管理层次，在没有计算机专业人才的条件下，队决定以班组建设栏目为中心建设自己的网页。我队的李定钢同志跑遍一个一个的书店，浏览一个一个网站，利用工作之余不知熬了多少个通宵，终于在今年9月我们拥有了自己的网页，为各项管理工作提供便利的同时，也为我队与外界之间搭建了一个开放互动的平台。他这种强烈的事业心，积极进取的精神是黎托维操队全体队员的真实写照。也惟有这种进取精神才能开拓创新，把工作推向新的高度。惟有进取才能使我们充分净化、催化和升华，使我们进步和全面发展。

　　四、存在的薄弱环节和今后努力的方向

　　由于我队成立时间较短，变电运行基础管理工作还需进一步加强；所辖变电站的二次保护运行操作方法靠的是队员之间的传、帮、带，存在许多不解的遗留问题和有争议之处；芙蓉变电站保护装置全为进口设备，全英文操作界面，对于芙蓉变电站的运行维护工作是个难点；对所辖变电站的一、二次新设备、新技术的掌握不够，培训资源缺乏和在安全生产上所消耗的大量时间和精力导致培训工作进度跟不上设备更新速度；人员来源的不同导致变电站双票的规范统一还需进一步完善；对各种反事故技术措施学习、掌握和落实的力度还有待加强。今后的工作中，我们将针对这些薄弱环节，从安全管理，生产管理，教育培训入手，逐项整改，找出对策，消除隐患。

　　20**年是我队承前启后、加速发展、夯实基础的一年。展望未来，全队上下将把握机遇，迎接挑战，齐心协力，勇于开拓；努力抓好安全生产，抓好基础管理，抓好队伍建设；向着国网公司建设“一强三优”的既定目标迈进，向着把自身建设成为湖南省电力公司品牌维操队的目标迈进。

　　黎托维操队

　　20**-11

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