做项目计划前的思考

2022-07-26

有关做项目计划前的思考

  1.这个项目是的背景是什么,为什么要做这个项目?

  搞清楚这个问题是所有项目管理工作的前提

  2.项目最终是要做个什么东西,达到什么样的目标?

  明确项目目标

  3.项目的干系人有哪些,对项目的看法和期望如何?

  干系人的期望会影响到项目计划的范围和时间安排,很重要。

  4.项目范围是否过大,是否清晰确定,哪些功能是对客户价值最高的?

  这个时候需要把项目分期进行,把确定的并且价值高的需求放在前期实现,如果项目太大周期太长,本着大项目小做的思想,也建议将项目分期进行,这样才能在最短的时间内有产出,并以验证项目效果,降低项目风险。

  5.目前可投入到项目的资源有哪些,是否能申请到额外的资源?

  资源是否能满足项目的需求,尤其在时间和资源不对等的情况下,如何调整项目计划。

  6.项目团队成员超过一定数量,如何进行分组管理?

  项目成员超过10人必然要进行分组管理,项目计划的人员安排应结合人员分组的情况。

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