公司行政稽查报告

2022-07-25

公司行政稽查报告范文

　　二月份，公司领导在各类会议上共布置了110项工作指令和要求，其中，安全类33项，生产类37项，设备设施类15项，市场货商类4项，行政类17项。

　　一、在安健环类的33项工作中：

　　大部分完成较好。持续做好生产现场习惯性违章查纠工作，加大对临水作业、防冻防滑、劳保用品穿戴、人员站位、超速驾驶、用电安全、施工现场等方面违章行为的查纠力度；加强安全队伍素能建设；

　　需要持续关注的：

　　（1）安全区域管理责任：码头前沿主要由装卸队负责；水平运输区域主要由机械队负责；场地后沿主要由仓储队负责；工属具管理由装卸队负责，设备部要配合装卸队梳理检查标准和相关制度，并指导到位。

　　（2）夜间上下班工人必须穿反光背心，安监部共考核3人次。需要增强员工自我安全意识；各部门加强日常引导教育；安监部隔段时间进行稽查一次。

　　（3）新人作业风险增加。近期新外劳务工、新关手纷纷上线，本月共培训外劳务工29名，各部要从培养习惯入手，逐步规范行为，提高安全意识，重点做好操作技能、危险识别、自我保护方面的教育培训。

　　正在落实的：安全管理人员网络管理制度；全员安全培训计划要尽快实施。

　　二、在生产组织类的37项工作中：

　　大部分落实较好。

　　需要进一步强调落实的

　　（1）船前会召开：1、工人站成一排；2、机械司机站成一排；3、部门经理站第三列。会议要认真严肃、不能交头接耳，抓好“三讲一落实”，列三排，列队上下岗。

　　（2）重点跟踪和解决“三超”船煤炭的清舱隐患。调度室对此类“三超”船的清舱要改变一抓到底的作业工艺，作业中途要分舱口分梯次用挖机进行一次降高作业，并适时安排人员下舱捣舱，以降低最后到舱底捣舱和塌方的安全风险，从生产组织上消除“三超”船煤炭清舱的安全隐患。

　　（3）目前独立组织生产，但新上岗的现场管理人员业务技能还需进一步提高，要从以前的听从安排、自己管好自己迅速转变提升为管好别人、管好一条线、一个面的能力。

　　（4）标准作业线考核要严格贯彻。

　　还没有落实的是：调度室要做好生产设备租赁台账记录。

　　三、设备设施15项工作：

　　本月克服了车况差，故障多，修理任务重等诸多困难，完成模拟试运行各项保障任务。20日码头改造工作正式开始。

　　有待落实的是：一是道路整体维修，设备部拿方案；二是2月18日设备部配合装卸队梳理工属具管理标准，报安监部，送徐总。

　　需要长期落实的是：

　　（1）面对设备老化，围绕35万吨目标自然吨，如何保障生产，各设备部门要有切实对策或应急方案。

　　（2）加强对新招机械操作人员和新进“三外”人员管理。

　　（3）码头改造的施工现场管理。

　　四、市场货商类的4项工作

　　一是协调煤船到东港来；

　　二是出运时间表，跟踪落实运力，确保作业效率和效益；

　　三是东港公司4月1日期初场存如何算，请市场部要提前考虑。

　　五、行政类有待落实的工作：

　　一是办理长期登轮证。

　　二是签订新劳动合同，办理续保，各部要耐心做好疏导工作，确保员工平稳过渡。

　　三是配合大港分公司做好工资核算工作。

　　本月违反公司会议纪律共6人次，均考核到位。

　　近期公司刚组建，现场人机作业、工作流程都处于磨合阶段，各部门要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有计划、节奏。生产现场的安全和码头改造现场安全是重中之重，容不得半点疏忽，各部要通力协作，着重抓苗头、抓倾向、抓源头、抓重点人头，从细节入手，把各项工作落到实处。

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