执行力建设心得体会

2022-07-01

执行力建设心得体会范文

　　公司自去年以来，实施“三项”制度改革，全面开展内控制度建设，调整了机构，优化了劳动、人事、薪酬机制，显示了公司强化基础管理，推进机制创新，提高管理效能的决心和力度。面对新的管理理念和要求，执行力水平的高低是影响我们各项管理制度能否顺利实施见成效的关键，执行力建设成为我们目前亟待提高的重点和难点。

　　去年，公司历时10天完成了全长8。72公里江凤并网线路的增容技改；多晶硅项目提前68天建成；抗击夹江9·8风灾中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪抢险中的快速反应。这些成绩的取得，正是公司决策发展和经营管理执行力强的表现。但我们仍然要看到，我们的执行能力还不够强，执行效率也不高。还存在办事拖沓、讲价钱；出了问题推托找借口、讲理由；甚至在工作中过多的理论化、办事过多的程序化等问题，认真研究，出现这些执行力问题的原因，主要在于我们思想解放还不够，我们对企业的忠诚度还要进一步提高，以及与新体制不相适应等等。

　　一、赢在超前，成于执行

　　走进新加坡，这个500万人口的小岛国，在全民强烈的危机意识驱动下，通过加强愿景领导、创新管理，并着力强化执行力建设，取得了举世瞩目的发展成就。据今年5月19日瑞士洛桑国际管理学院公布的2010年度《世界竞争力年度报告》显示，新加坡的竞争力全球第一，2009年度人均GDP37293美元，全球排名20位。

　　赢在超前，成于执行。新加坡《联合早报》5月21日刊登了题为《世界竞争力排名夺冠的意义》的文章，分析了新加坡取代向来排名第一的美国，拿下排行榜桂冠的诸多因素中两点极为重要的因素：一是政府领导有方、科学决策，二是民众积极向上、全民参与。新加坡政府和民众的执行力向来受到世人的广泛赞誉。而正是执行力这一制胜法宝，才使得新加坡在成功应对金融危机中，能举全国之力、全民参与，迅速推出“促发展、保饭碗”刺激经济发展的新策略，强力推进提升生产力计划，大力发展经济，各项计划和措施得到有效落实，实现了经济增长保持长期不坠。新加坡政府对社会方方面面的管理不仅仅只是精细，更重要的还是体现在执行力上，依靠的不仅仅是健全的法律和规范的规章制度，更重要的是依靠严格执法去保证政府政策的落实到位，所以新加坡严厉的法律和严格的执法同样世界闻名。多年前，美国少年费伊在新加坡因涂鸦做出鞭刑判决，在全世界闹得沸沸扬扬，时任美国总统克林顿出面求情，也改变不了新加坡法院做出的鞭刑判决。这个新闻事件后来也成为了执行力建设的经典案例。

　　由此可见，好的执行力，决定竞争力，好的执行力是国家或企业实现科学发展的有力保证。

　　二、没有执行力，就没有竞争力

　　在工作中我们经常发现，一些小事往往拖拖拉拉完不成，大事情又慢慢腾腾不能按时完成，任务完不成又找借口，说了不算、定了不等等，使企业的规划、战略、制度无形中打了折扣。这一切，都是因为没有好的执行力作为支撑，叫做“执行不力”。因此，一个企业的发展思路和工作方针能否得到坚决的贯彻实施，关键在于公司各层级的执行力如何。所以说，即使有了发展战略思路，而没有一支高效、勤奋的管理团队和团结、敬业的职工队伍的贯彻落实，就好似树木的根须扎不进泥土，永远长不成参天大树。

　　比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”这是对微软公司发展经验的高度总结。众所周知，微软公司自1975年创建，开发Windows操作系统和Office产品套件，并在全球流行。盖茨说，微软的成功，30%靠正确的战略，70%靠正确的执行。正是强有力的执行力保证，使微软的产品开发战略一个又一个的付诸实施。可见，执行力建设与管理，对于企业发展、团队建设是多么的重要。

　　三、提升执行力，着力推进公司科学发展

　　去年，公司历时10天完成了全长8。72公里江凤并网线路的增容技改；多晶硅项目提前68天建成；抗击夹江“9·8”风灾中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪抢险中的快速反应。这些成绩的取得，正是公司决策发展和经营管理执行力强的表现。但我们仍然要看到，我们的执行能力还不够强，执行效率也不高。还存在办事拖沓、讲价钱；出了问题推托找借口、讲理由；甚至在工作中过多的理论化、办事过多的程序化等问题，认真研究，出现这些执行力问题的原因，主要在于我们思想解放还不够，我们对企业的忠诚度还要进一步提高，以及与新体制不相适应等等。

　　美国着名的西点军校成立200多年来，始终奉行“责任、荣誉、国家”的校训。军人视荣誉为生命，以执行命令为天职，以报效国家为已任。在一个多世纪的经济建设与发展进程中，美国企业对执行力建设格外重视，所以美国一流企业的CEO和高管人员很多有到西点军校学习和受训的经历，因此美国大型企业执行力一流，正是因为其军事化管理模式融入企业管理的结果。

　　2xx—xx年6月，在与##电业局的对标交流活动中，公司各级管理人员对##电业局先进的管理理念，严谨的工作作风、纪律，电力标准化建设，以及变电站的准军事化管理留下了深刻印象。为三年来公司加强执行力建设，推进经营管理各项工作提供了可贵的经验和帮助。

　　最近，为学习贯彻省电力公司加强本部作风建设会议精神，推进##电力作风建设，我们认真学习了省公司王抒祥总经理《在本部作风建设活动动员大会上的讲话》，以及《西南电力报》论本部作风建设五篇评论员文章。我们可以更加清楚地看到，抓好本部作风建设，关键之一是要以提高执行力为切入点和着力点，练好内功。

　　近期公司印发了《关于进一步加强本部作风建设的实施意见》，并在本部全面启动了“定好位、履好职、服好务、作表率”为主题的作风建设活动。公司要建设一个具有卓越领导力、调控力、影响力的本部，需要进一步深化本部作风建设，提高本部各职能部门的决策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程控制力，提升公司的执行力，着力推进公司科学发展。执行力是狠抓落实、完成任务、创造业绩的根本和保障。作风建设要靠执行力去体现；没有执行力，作风建设就无法抓起。因此，我们必须把提高执行力贯穿于加强作风建设的全过程，在更新理念中提高执行力，在学习创新中提高执行力，在改进方法中提高执行力，在执行制度中提高执行力。我们要牢固树立忠诚意识和大局意识，做到领导干部身体力行，注重沟通、加强学习、提升素质，强化精细化管理和标准化建设，大力实施绩效管理；要让本部每一个部门、每一名员工在日常工作中，牢固树立并不断强化“使命、奉献、市尝创新、效率、形象”六个观念，在全面推进公司科学发展的进程中，切实发挥好“火车头”作用，提高公司在年度基建技改、农网改造、安全生产、隐患治理、优质服务及增供扩销、降本增效、多晶硅生产建设、“三个建设”等工作的执行力，确保各项重点工作顺利推进，让执行力成为公司科学发展的力量源泉和有力保证。

　　执行力的建设与管理，对于推进国家建设、企业发展具有决定性作用，这也是我在新加坡学习、考察期间感受较深的一点。

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