公立医院财务风险总结模板
一、风险产生的主要原因
（一）医院受长久以来公立性质的影响严重
长久以来,医院绝大部分都是公立性的,直接接受国家的资金支持,只要医院申请资金项目,几乎没有不给拨款的.这样长久以来,医院就失去了合理支配和管理资金的能力.大部分医院的相关工作人员的工作内容仅仅是局限于算账、管理钱财,对于会计行业的新理论技术不了解或者不懂,对相关资金筹集以及投资方面的知识严重缺乏,风险意识相当薄弱.
除此之外,医院对于采购项目以及一些器材的购买往往不在乎价钱方面,而且缺少对这些器材利用率的专业性评估,欠缺科学的分析方法和根据来对投资项目进行可行性分析,致使这些器材的淘汰率大于使用率,从而致使医院的投资性价比相当低,浪费医院的资金.而且,一旦风险出现,这些职员一直处在医院这种环境,没有相关的应变经验,不能正确处理.这些因素是致使医院财务管理风险日益加大的主要和首要原因.
（二）医院自身的特殊性决定财务风险性高
医院必须有各个种类的药物,各种器械,以备不时之需,但是药物具有使用年限,如果不能销售将成为一笔损失,器械也存在老化或是污染,需要时常更换.但是当医院遇到财务危机时,药物或是器械又不能立即变现.而且,药物器械的储存也需要成本,一旦储存不善将带来不小的损失.医院也将不得不面临物价下跌所造成的风险.
因此,医院往往会通过拖欠药物等货款的方式来减少药物库存占有量.但是这样将会导致更加严重的债务危机.而且,医院如果存在对病人诊治的过失,产生医疗纠纷,往往赔付更大一笔数目的钱财,这些不确定的因素,往往就是医院财务周转不灵的因素.
（三）医院内部监管体系存在缺陷
监管部门对于医院职员是一个警示作用,如果医院的内部监管体系不完善,或是流于形式作用,没有进行有效的监督,据调查了解,目前大多数医院未能建立完善的监管制度,不能做到责任追究,无疑会导致财务活动中有害因素滋长.所以,没有一个完善的内部监管制度,也是导致医院财务风险高的主要因素之一.
二、对医院财务风险的防范与控制措施
在21世纪的今天,医院只有重视财务风险分析,提高财务风险意识,居安思危,提高从业人员素质,建立全面而高效的财务管理体系,积极寻求政府支持,严格控制财务风险,才能健康持续发展,才能在竞争中求得生存.
（一）积极寻求政府的支持
一个公平有序的外部环境,是医院能够发挥救人治病作用的首要条件.如果政府能够制定相关的政策,加大对医院的保护,就能够让医院在良好的环境中寻求更好更快的发展.要有效防范医院的财务风险,首先要有外部环境的保障,这样一来,医院不仅能够确保为患者提供最好的治疗,同时也免去了不必要的财政风险.因此,医院要积极寻求政府的政策支持以及保护,加大对医院的财政投入.
（二）提高在职人员的素质
医院财务工作人员的综合素质是财务风险的控制以及预测的可靠保障,因此医院应采取各种有力措施全面提高财务在职人员的专业知识和道德素质.进一步说,医院应加大对财务人员的培训,加强财务人员的“再教育”,不断提高财务人员对财务风险重要性的认识,树立应有的财务风险意识,提高在职人员对风险的应变能力以及处理能力.
医院应该积极寻求知识面广,具有创新能力的全面型、知识型人才,为医院财务部门不断注入新鲜血液,避免一些老员工形成“帮派”等不良行为作风.职员本身应该提高自身各个方面的素质,以为人民服务为本,热爱工作岗位,并不断加强自身学习,有为人民事业献身的精神.
（三）完善医院财务监管体制
一个完善的管理系统,是医院能正常运作的可靠保证.俗话说,无规矩不成方圆.在医院的财务部门体现的淋漓尽致.只有一个可靠的体制,才能督促财务人员坚于值守,更好的为医院工作.而且员工工作也有章可循,从很大程度上,减少了财务上的疏忽,避免了一些不必要的人为因素,大大减少了贪污和腐败时间的产生,确保了医院资金的安全.与此同时,医院应建立健全奖惩机制和激励机制,增强医院财务人员应对财务风险的动力,这样才能激发员工的工作热情.医院这个体系才能正常运作.
（四）强化资金预算控制
只有强化资金预算控制,才能合理确定医院对资金的需求量,从而优化筹资降低了资金的使用成本.例如,医院在购买一些药物或是器械时,应该进行专业的分析,不超出市场需求量,不增加库存成本,不做无谓的牺牲.
强化资金预算控制就可以减少财务风险,当然也可以降低交易成本.在新世纪竞争如此激烈的市场经济环境下,医院的高层必须有居安思危的意识,对可能将要发生的财务风险时刻警惕,并加强对医院工作人员管理,财务人员要强化资金预算控制,减少不利因素造成的财务风险,进一步保障医院健康发展,为人民造福.
三、综上所述
随着人们生活水平的提高,以及人们对生活条件要求的提高,人们对医院水平的要求也越来越高.然而医院在投资增加、资金短缺的情况下,提高对财务风险的防范意识,加强对财务风险管理是医院持续经营的保障.因此,医院的各个阶层应该高度重视财务风险问题,不能掉以轻心,加大对部门的管理力度,吸引更多的财务人才,采取一系列有效措施,让医院的发展更稳定,更健康.
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