合约的策划报告

2024-08-03

合约的策划报告

　　1.目的

　　1.1进一步完善中海地产统一合约安排模式的后续配套工作；

　　1.2使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制；

　　2.定义

　　合约策划报告：子公司在具体项目开工前，总体策划合约体系构建、合约安排和设臵建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。

　　3.适用范围

　　自印发之日起，中海地产各子公司新开工的项目或分期均参照本指引制定合约策划报告。

　　4.编制要求

　　4.1各子公司须在项目开工前一个月内完成项目合约策划报告的编制工作，

　　并报股份公司发展管理部备案。

　　4.2各子公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约策划报告具有可　作性，能够有效指导合约工作的开展。合约策划报告在具体实施中的修改和变动不再上报，但要做好记录工作，以便于日后的总结。

　　5.内容描述

　　5.1合约策划报告的内容：包括但不限于：a.项目概述 b.合约策划综述 c.招标分判计划 d.建安成本目标计划 e.人员配臵计划 f.总结 g.附件。

　　5.2项目概述：概述项目的基本情况，应包括项目的位臵、占地面积、容积

　　率、总建筑面积、物业类型、项目定位，项目预计开工时间、开盘时间、竣工时间、项目总发展周期、项目的总建安成本等基本情况。

　　5.3合约策划综述：策划目的、合约分判总体思路、合约管理架构、标段划分、时间节点控制思路、工程量清单编制原则、工程价款支付、前臵工程合约分判、与其它部门的衔接、不利因素分析及应对措施。

　　5.3.1策划目的：明确具体项目的合约策划需要解决的主要问题、实现的根本目标。

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