调处报告

2022-06-08

调处报告精选三篇

  篇一:关于XX公司调查报告

  重庆创世配饰商行行业市场的调查报告

  姓名 黄冠

  学号 2009214689

  一、调查过程

  (一)调查目标与意义

  1.调查目标

  市场调查报告,就是根据市场调查、收集、记录、整理和分析市场对商品的需求状况以及与此有关的资料的文书。换句话说就是用市场经济规律去分析,进行深入细致的调查研究,透过市场现状,揭示市场运行的规律、本质。市场调查报告是市场调查人员以书面形式,反映市场调查内容及工作过程,并提供调查结论和建议的报告。市场调查报告是市场调查研究成果的集中体现,其撰写的好坏将直接影响到整个市场调查研究工作的成果质量。一份好的市场调查报告,能给企业的市场经营活动提供有效的导向作用,能为企业的决策提供客观依据。

  2.调查意义

  市场调查报告可以从不同角度进行分类。按其所涉及内容含量的多少,可以分为综合性市场调查报告和专题性市场调查报告;按调查对象的不同,有关于市场供求情况的市场调查报告、关于产品情况的市场调查报告、关于消费者情况的市场调查报告、关于销售情况的市场调查报告以及有关市场竞争情况的市场调查报告;按表述手法的不同,可分为陈述型市场调查报告和分析型市场调查报告。

  与普通调查报告相比,市场调查报告无论从材料的形成还是结构布局方面都存在着明显的共性特征,但它比普通调查报告在内容上更为集中,也更具专门性。

  1、针对性。市场调查报告是决策机关决策的重要依据之一,必须有的放矢。

  2、真实性。市场调查报告必须从实际出发,通过对真实材料的客观分析,才能得出正确的结论。

  3、典型性。主要表现为两点:一是对调查得来的材料进行科学分析,找出反映市场变化的内在规律。二是报告的结论要准确可靠。

  4、时效性。市场调查报告要及时、迅速、准确地反映、回答现实经济生活中出现的新情况、新问题,突出“快”、“新”二字。

  (二)调查对象概况

  1.调查对象全称

  渝中区创世配饰商行

  2.调查对象地址

  重庆市

  3.调查证明人

  黄小敏 13389644414

  (三)调查方式 1)直接调查法

  通过对主要区域的行业国内外主要厂商、贸易商、下游需求厂商以及相关机构进行直接的电话交流与深度访谈,获取行业相关产品市场中的原始数据与资料。

  2)间接调查法

  充分利用各种资源以及所掌握历史数据与二手资料,及时获取关于中国行业的相关信息与动态数据。 二、调查对象现状

  (一)概况

  渝中区创世配饰商行是一家大型私营企业,是集矿山开采.经贸出口、石材加工于一体的综合型石材企业。公司主要生产经营:黄金木纹砂岩(可磨光)荒料,米黄荒料 公司在上海从事建材销售10余年,行业经验丰富,产品资源丰富。现刚进入重庆市场。公司以提供优质的产品为服务宗旨,通过建立强大的销售团队,成为重庆市场建材行业的产品提供中心,为客户节省成本,提供便利的条件。成为拥有重庆建材最快速的产品信息,最完善的资源后备,最强大的销售团队而努力。

  (二)渝中区创世配饰商行产品大全

  一、功能材料

  1、90°,亲水性材料;>90°,憎水性材料,对亲水性材料做憎水处理可以提高其防水性能。

  2、材料的耐水性,软化系数大于0.85的材料称为耐水材料。

  3、抗渗性:6个试件中有3个出现渗水现象或者有四个没有出现渗水现象的压强的10倍-1

  4、抗冻性:在试件饱和的情况下,反复的冻融,强度下降不超过25%(慢),40%(快),且质量损失不超过5%的情况。

  5、导热性:导热系数小于0.175(厚书0.23)的称绝热材料。导热系数和材料厚度比值的倒数称为热阻。

  二、建筑钢材

  1、建筑钢材分类:含碳(0.25低)、(0.25-0.6中)、(0.6高)。合金(5低)、(5-10中)、

  (10-15高)。建筑用钢为低碳、低合金钢。

  2、力学性能:抗拉、冲击、疲劳、硬度(布式、洛式)。

  3、工艺性能:冷弯、焊接。

  4、化学成分:C1%影响强度;0.3%影响可焊性。Mn提高强度、硬度及耐磨性。消减硫和氧引起的热脆性。P冷脆(抗腐蚀、耐磨),S、O热脆;N加剧时效敏感性。

  三、气硬性无机胶凝材料

  1、石灰

  黏土杂质小于8%;钙质石灰、镁质石灰(mgo5%)。

  生石灰消化:放大量热以及体积膨胀1-2倍;消化方法:消石灰浆法及消石灰粉法。 石灰的技术性能:保水性和可塑性好;硬化慢强度低、硬化时体积收缩大、耐水性。 灰土(石灰+黏土)、三合土(石灰+沙石(炉渣)+碎砖)。

  2、石膏

  建筑常用为型石膏。用水理论18.6%,实际60~80%。三个月。

  石膏性能:收缩时体积微膨胀;凝结硬化快;防火性能好。

  四、水泥

  1、以下内容不合格为废品:so3、mgo、初凝时间、体积安定性不合格。

  2、以下内容不合格为不合格品:细度、终凝时间、强度、不溶物和烧失量不合格。

  3、水泥的矿物组成:

  C3S含量为50%,水化较快,早期强度高,水化凝结时间正常,水化热较高。

  C2S含量为20%,水化较慢,早期强度低,水化凝结时间较慢,水化热较小。

  C3A含量为7-15%,水化迅速,早期强度高(绝对值低),水化凝结时间很快,水化热很大。干缩性大。

  C4FA含量为10-18%,水化介于C3A和C3S之间,早期强度高(绝对值低),抗腐蚀性好,水化热很小。

  比较:含量:C3S>C2S>C4FA>C3A

  强度:早期C3S> C3A >C2S=C4FA,后期:C3S>C2S> C3A > C4FA

  水化热:C3A> C3S> C4FA> C2S

  4、水泥混合材:

  (1)、活性混合材:粒化矿渣、火山灰、粉煤灰。

  (2)、非活性混合材:石英砂及石灰石。

  (3)、碱含量:Na2O0.658K2O

  5、各种水泥的选用标准

  (1)、大体积混凝土不得选用硅酸盐水泥。

  (2)、火山灰、粉煤灰水泥不得用于干燥环境、高强混凝土、严寒地区、耐磨的混凝土。

  (3)、矿渣硅酸盐水泥不得用于有抗渗要求的地方。

  特殊水泥:白水泥325、425两个等级;白度一、二、三、四四个等级。

  对于混凝土强度等级:硅酸盐水泥(P.I,II)强度等级为42.5-62.5,其余各种水泥都是从32.5开始。

  对于初凝时间:硅酸盐水泥(P.I,II)及所有水泥为45分钟;终凝时间:硅酸盐(P.I,II)为6个半,其余都为10个小时。

  五、混凝土

  1、水泥:水泥选用的强度等级为混凝土强度等级的1.5-2.0倍。

  2、细骨料

  材质要求:限制有害杂质含量,颗粒形状及表面特征,砂的坚固性,砂的颗粒级配及粗细程度;

  关于砂的颗粒级配:粗砂:3.7-3.1;中砂2.3-3.0;细沙:2.2-1.6;特细沙:0.7-1.5

  砂采用II区砂、采用I区砂应提高沙率;采用III区砂,适当降低砂率,泵送选用中砂。 砂:0.63-5mm的孔。0.53、5的不允许有偏差。

  3、粗骨料

  材质要求:有害杂质含量,颗粒形状及表面特征(针状:长/直径=2.4;厚度/直径=0.4),最大粒径及颗粒级配(不得超过构件的1/4,不得大于钢筋最小间距的3/4;实心板50,且小于1/2;泵送混凝土卵石1:2.5;碎石1:3)。

  4、混凝土塌落度

  (1)、新拌:干硬性(10)、塑性(10-90)、流动性(100-150)、大流动性(160)。

  (2)、浇筑:流态(80)、流动(30-80)、低流动(10-30)、干10

  (3)、维勃稠度:超干:31;特干:21-30;干11-20;半干:5-10

  5、混凝土配合比三要素:水灰比、砂率、单位用水量。

  六、石材

  篇二:调查报告

  调查报告

  题目况的调查报告

  试点单位

  学生姓名 学号

  专业 届(秋)

  指导教师姓名技术职称

  湖北广播电视大学印制

  目 录

  前言 1

  一、企业基本情况 1

  二 、调查内容 1

  (一)企业人员基本情况及管理 1

  (二)劳动合同签订情况 2

  (三)员工精神及满意度情况 2

  (四)企业文化建设 2

  (五)企业人力资源管理中的困惑难题 3

  (六)招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质 3

  三 存在问题及解决方案 3

  (一)员工培训 3

  (二)员工薪酬 3

  (三)员工福利4

  (四)员工绩效考核4

  (五)企业稀缺人才的招聘4

  (六)提高员工企业文化建设的参与度4

  (七)人力资源部门成为企业战略合作伙伴5

  关于黄石东贝集团股份有限公司人力资源状况调查报告

  根据工商企业管理专业学习的要求,本人来到了黄石东贝集团股份有限公司,以访问人力资源主管和对企业员工进行问卷调查的方式,对该公司人力资源状况进行调查,现将调查的情况总结如下:

  一 企业基本情况, 黄石东贝制冷有限公司是东贝集团的全资子公司,是目前国内最大、规格品种最全的商用制冷器具制造商,其研发中心为国家级技术中心。公司拥有从日本、美国和意大利引进的全套生产线和技术软件,产品包括冷(热)饮机、现调机、雪融机、制冰机、软质冰淇淋机、硬质冰淇淋机、展示柜和厨房冰箱等8大系列近230余种。公司建立了完善的质量管理体系,通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环保体系认证和ISO18001职业健康体系认证,目前正在实施通过ISO22000食品安全体系。部分产品分别获得了国内的CCC认证、出口欧盟的CE认证和出口美国及南、北美的UL认证。“东贝”、“好乐”作为全国知名品牌,不仅畅销国内,而且远销世界各地。

  公司始终把技术创新作为发展的动力,近几年来,公司加大了在专业和人才方面的投入,在科技人才培养方面不断扩大其发展队伍,造就了东贝的良好市场形象,也确立了东贝在国内市场上领先的优势地位。公司生产的冰淇淋机、冷(热)饮机、雪融机雄居全国第一,年产值持续增长达20%以上,实现了持续良好的经营状态。

  黄石东贝制冷有限公司具备有完善的产品设计开发、生产制造、营销和售后服务体系,有着遍及全国和世界各地的销售与服务网络。公司本着质量兴企的理念,从管理上、技术上、人才上夯实质量基础,实施名牌战略。正是有了这些扎实的工作,使得东贝制冷产品的质量在国内处于领先水平,于2004年获湖北省名牌。

  企业愿景:中国商用制冷设备领导者和新创新者,提供商用制冷解决方案和专业设备。

  二 调查内容

  (一)企业人员基本情况及管理

  1、员工年龄结构及学历状况

  该企业20—30岁之间员工约占50%,30—40岁之间员工约占40%,40岁以上约占10%。学历方面,大部分学历集中在大专级别,约占70%,本科约占20%,还有5%的高中学历以及1%的硕士以上学历。

  2、员工培训

  由人力资源主管了解到,该公司一般都会直接聘用有一定工作经验,技能成熟的员工,但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训,也会采取目前最普遍的内部培训方式,对于要进行入职培训的员工,大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一,效果不明显。

  3、员工流失状况

  在2008年—2009年金融危机的大背景下,流动的员工中有接近三成是被公司裁员,其余均是由于员工个人对职位,薪酬,管理制度等因素不满主动离职的,约占10%左右,较往年持平。

  4、员工薪酬福利

  据调查了解到,该公司的工资制度采用岗位工资制,即以岗定薪,它的最大特点是“对岗不对人”, 工资水平的差异来源于员工岗位的不同,在相同岗位上工作的员工,获得相同的工资,但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到,员工对目前的待遇并不十分满意,大部分员工认为工资待遇较低,希望提高薪金。同时,该公司在员工福利方面仅有最基本的福利,如带薪假期及五险一金,其它福利如节日礼物,健康体检等随机性较强,没有系统的预算与计划,员工们建议增加年度体检及节日福利。

  5、员工绩效考核情况

  绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效,通过改善员工的绩效,进而改善企业的绩效。根据调查,该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节,原先有进行过,但目前仅停留在计划方面,并没有上升到实践阶段。另外,据问卷调查显示,多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。

  (二)劳动合同签订情况

  劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识,有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益,更有利于妥善的处理劳动争议。因此,该企业在与员工签订劳动合同过程中,会充分

  与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况,也会在之后安排补休。故该企业在劳动合同方面较完善

  (三)员工精神及满意度情况

  据调查表显示,多数员工认为目前所从事的工作很合适,是自己喜欢的工作,并有能力,有信心做好。部分员工认为是自己喜欢工作,但感到自身能力有所欠缺,或是认为,不是自己理想工作,但能够做好。很少一部分员工认为,目前工作不太适合,希望换一个岗位。在公司内部,员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外,大家对公司的环境卫生状况也比较满意。

  (四)企业文化建设

  作为一个在制冷设备、房地产、能源等领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果的集团,该企业的核心宗旨是:以人为本,强强联合。该公司注重人才为本的关键,鼓励员工发挥个人专长,并为员工提供良好的发展空间。由于该集团涉猎领域较广,因此很注重与其他公司的合作,强强联合才更有机会创造辉煌。但同时我们也注意到,员工对公司的企业文化理解并不十分透彻,这样就无法发挥文化的作用,使之更好的转化为生产力。

  三、存在问题及解决方案

  (一)员工培训

  该公司对培训工作不够重视,大部分职工各部分管理人员不能得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主,培训效果不明显。同时,员工培训没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。因此,企业应加强对员工培训的重视程度 ,针对本企业的工作情况和工作特性,选择行之有效的培训方式。一个企业应有明确的培训政策,并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力,而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否则,培训就不能取得满意的效果。

  (二)员工薪酬

  该公司采用的岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别;鼓励“官本位”,使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化,

  篇三:调查报告

  关于榛子镇农村基层组织建设创新情况的调查报告 唐山滦县农村行政管理专业 学号:1013004403797姓名:温国栋

  一、调查的目的和意义

  农村基层组织建设创新,是指在现有条件下,运用现有的资源和经验,依据政治、经济和社会的发展态势,尤其是依据社会自身运行规律乃至基层组织建设相关理念和规范,研究并运用新的理念、知识、技术、方法和机制等,建构新的组织机制和制度,基层组织建设创新其目的在于使社会能够形成更为良好的秩序,产生更为理想的政治、经济和社会效益

  二、调查的基本情况

  (一)调查方式。

  查阅资料,走访

  (二)调查对象

  全镇村支部组织

  三、调查内容

  我镇农村基层组织建设的基本情况

  从调研的情况来看,我镇农村基层组织建设近年来总体情况是好的,农村社会稳定,经济活跃,社会各项事业取得长足发展。特别是中央一系列惠农政策落实以来,农民负担明显减轻,农村工作关系比过去更加顺畅,整个农村呈现良好的发展趋势。表现为:1、组织健全,运转正常。全镇40个村。其中村支两委成员180人,20个村实行了支书、村主任“一肩挑”,100%的村实行了村支两委交叉兼职。村支两委成员中,高中或中专以上文化程度的154人,占68.4%,平均年龄37.5岁。各个村、居委会人员全部配置到位。村民小组设有村民小组长。各村(居)委会都确保了工作的正常运转,党员结构也得到逐渐改善和优化。2、规范管理,有序推进。一是抓紧了班子建设。积极引导返乡经济能人竞选村干部。在任40名村支书中有15名经济能人,占37%。二是抓严了队伍建设。严格党员发展管理,实行发展党员双向推荐制和公示制,建立流动党员信息库,发放流动党员管理证,设岗定责,积极发挥“无职”党员作用。三是抓实了阵地建设。全镇普遍建起了功能较为齐全的村级组织活动场所。四是抓新了制度建设。全镇

  40个村各种制度一应俱全,特别是近年推行的“村帐乡(镇)代管”,群众在满意之余称之为“管理的不花钱,花钱的不管理”。3、改善待遇,激发活力。针对村级集体经济弱化,村干部待遇低且难以保障的实际情况,各村在财政十分困难的情况下,仍出台了提高和改善村干部待遇的相关办法,并将工作业绩与工资挂钩,从相当程度上激发了工作活力,调动了其工作积极性,基本确保了工作的落实。4、创新机制,亮点频频。一是建立结队帮扶机制。推行村委会之间的帮扶活动,主要是在经费上帮扶,经济基础好的村分别对口帮扶相对弱的村,帮扶经费每年至少1万元。其次是提供人才、技术、信息等方面的帮扶。二是推行党小组决策制度。在党员人数多的村民小组建立党小组,党员参与组务讨论,提交组民大会表决。三是建立困难党员关爱机制。镇党委每年对农村困难党员开展的慰问及救助方式,虽然钱不多,但充分激发了广大党员的光荣感。5、勤俭节约,艰苦创业。调查中,发现相当一部分村经济并不发达,有的村甚至非常落后,工资都难以发放,有的村甚至欠党员干部的债务及工资等达数十万元,但村支两委一班人都能以苦为乐,贫不惰志,艰难创业,顶住压力确保了各项任务的完成落实。有的村地理位置优越,经济活跃,富不忘本,富而思源,勤俭持家,不当“败家子”,争当“创业人”,赢得了群众的信赖。

  四、当前我镇农村基层组织建设存在主要问题

  当前我镇农村基层组织建设存在的问题,有着复杂的原因,是过去比较长的历史时期遗留问题的集中积聚和展现,是主观和客观因素共同作用的结果,概括地说,主要有以下几个方面:

  1、队伍老化,后备不足。当前农村党员队伍的素质状况仍不容乐观,年龄偏大、后备干部难物色的状况并未得到根本的改善。从调查情况来看,全镇2503名农村党员,其中60岁以上的党员比例高达26%。部分村支部几乎成了老年人支部。近年来新发展的党员中,虽然注重了年龄、文化、素质的要求,但由于受新发展党员指标等因素影响,总体情况仍不理想。2011年全镇共发展农民党员39名(村干部党员除外),平均每1.8个村支部才发展1名,相当一部分发展对象仍然集中在乡镇机关、学校及村干部中,即使发展了一部分素质较高的青年农民党员,也大多在外打工或从事其它职业,能留在农村务农和工作的很少。由于农民党员的素质与发展着的农村经济的形势不相适应,造成了相当一部分农民党员在群众中“说不起话”,群众对党员的信赖程度不高,“党员不党员,只差两毛钱(党费)”。同时,由于农村党员客观上存在的责任重、义务多,得到的关心照顾和教育帮助少,一部分农民党员荣誉感、责任感严重淡化,相当一部分青年农民、经济能人要求入党的政治热情不高,少数村发展新党员多年来出现空白。

  2、培训乏力,教育弱化。近年来,除参加党员春训例行活动外,村干部、党员基本上未参加过上级主管部门组织的党建、业务及技能上的培训。一些村干部思想观念陈旧,工作办法少,工作方式落后,依然习惯于采取行政命令的方式方法开展工作,简单粗暴,造成工作被动,干群关系紧张。少数村干部忙于工作,疏于学习,知识结构和工作视野甚至还不如一般农民群众开阔,更谈不上发挥先锋模范和示范表率作用。村级党建活动开展得也不经常。一些村干部认为党员教育培训活动流于形式,短期内难见成效,还要负担党员参加活动的误工补助,主观上不愿意召集,甚至连活动也难得组织。有的村支部仅仅满足于参加上级党组织一年一度的党员春训活动,以会代训。一位退休老支书说:他自90年代中期退下来后,仅参加过两次党员支部生活会。 一些村支部虽然开展了党员活动,但教育培训的形式内容单一枯燥,政治理论多,实用技术少,灌输多,联系实际因势利导少,没有充分调动党员参训积极性,造成部分党员就是有活动也懒得参加,有的参加了的也仅仅是为了几十元误工补助。党员教育培训工作的疏忽与放松,造成了部分党员思想政治退化,先锋模范意识淡化。一些村干部工作上不思进取,却不择手段谋取私利,有的“村干部冒当满一年,新楼就做了二层”。有的巧立名目报销各种费用,挥霍公款,甚至违纪违法。

  3、待遇偏低,责权利失衡。和机关干部相比,村干部工作环境不优、条件差、报酬低,而他们的工作任务非常繁重,使得部分农村基层干部对工作厌倦,前途渺茫。一是在职时待遇偏低。二是退职后生活没有保障。有些村干部讲“青春献给党,老了无人养”,“为党工作几十年,老了回家种菜园”,村干部讲是“干部”,但一没有退休工资,二没有养老保险,有的在职时可能风风光光,退职后基本上一无所有,不但无法和单位的一般职工比,有些甚至比农民还不如,有的在职时得罪了人,退职后还要受别人的讥讽,甚至是打击报复。由于责权利失衡,农村大部分有一定文化、脑子比较灵活的青壮年劳动力都外出打工或从事其它职业,村干部队伍后继乏人,有些村甚至长期难以选到合适的人选,有的只能“矮子里面拔高个”。这种情况,严重制约了农村基层组织的战斗力、凝聚力和创造力的发挥,损害了农村基层干部队伍的形象。

  4、经济薄弱,包袱沉重。目前绝大部分村负债重、集体经济薄弱,有的甚至处于“空壳村”状态。绝大部分村一年的固定收入就是一点鱼塘山林及承包款,一般大概也就在1—2万元左右。虽然有些村也办过一些企业,但最终因投资环境、技术管理等因素影响而处于亏损负债状态,而乡镇财政也不宽裕,无法支持村级经济发展。由于集体经济相对匮乏,致使村级班子缺乏带领群众脱贫致富的基本条件,无力为群众办实事,群众得不到实惠,这样,就把村干部推向了两难境地,造成农村工作新办法不会用、老办法不管用、硬办法不能用、软办法不顶用的现象。但是,在村级收入极为有限的情况下,一些刚性支出又必须保证。调查中,绝大部分村干部反映,每年村里不搞建设、不发工资,光其它刚性支出,村里就要亏空3万元左右。主要是用于计划生育、社会治安、报刊杂志、文印资料、党员活动及组级干部的误工补助,特殊人群的照顾等。

  5、选举难测,人心难稳。随着村民自治的深化,许多深层矛盾逐渐暴露出来。由于农村从业状况多样化,分别处于不同的社会利益群体,所追求的利益价值观念明显不同,导致个别村的家族势力、亲缘势力干扰村务工作,特别是对换届选举工作影响犹为突出。有的人为了当上村干部,不惜采取非组织手段,组织亲友分片包户拉选票、买选票,甚至威胁村民投选票,自制假选票。群众说:以民主海选村干部的方式无疑是一种亲缘关系、宗族势力在挑战《中华人民共和国村民委员会选举法》及《村民委员会组织法》。由于采取不正常手段,个别素质差、劣迹斑斑的“无赖”也能当上村干部。有的村干部认为自己是村民直接选举产生的,在任期间只要不违法犯罪,没有到届谁也不能将我免职。在这种情况下,有的村支部书记经常指挥失灵,又无可奈何。有的人即使当上了村干部思想也不稳定,搞一天看一天,缺失长远思想。部分村干部讲,三年任职期内,一年忙选举,一年忙工作,一年忙退路。有些村干部为了拉选票,工作中不敢坚持原则,对村里的歪风邪气不敢管,怕得罪人,更怕下届选不上,工作上维持现状保面子。这种状况,我们各级党委和政府必须引起重视,采取有效措施加以纠正。

  五、加强我镇农村基层组织建设创新情况的思考与建议

  基础不牢,地动山摇。村级组织和村干部是社会主义新农村各项建设事业得以发展的基础,因此,要与时俱进,结合新形势、新任务提出的新要求,充分调动村干部的积极性、主动性和创造性,努力建设一支能够适应新农村建设需要的高素质村干部队伍。

  拓宽选人视野,改善队伍结构。要按照“有本事、靠得住、群众公认”的标准不拘一格选人用人,真正把政治素质高、群众威信高、解决处理复杂问题和带领群众致富能力强的优秀人才选拔到村级领导班子中来。一是要继续坚持和完善“双推直选”的做法,保障党员群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权。注重从致富能手、回乡知识青年、复员退伍军人、务工经商人员中选拔村干部。鼓励乡镇干部到村担任村支书和村主任。二是要加强对村级后备干部的培养和教育,储备村干部后备人选。条件成熟的根据需要及时按程序委任村支两委成员,在实践中锤炼。要把发展党员、选拔后备干部、培养实用人才和村班子建设结合起来,注重在优秀青年和致富能手中培养吸收党员,并把优秀党员逐步培养成村干部。三是要继续积极探索村党组织、村委会和村经济组织领导班子“三位一体”、主要负责人由一人兼任、班子成员交叉任职的形式,改善队伍结构,优势互补,增强领导班子活力。

  加强教育培训,提高队伍素质。要着眼于新农村建设对村干部队伍知识、能力的要求,进一步完善村干部教育培训机制,努力形成大教育、多层次培训的格局。一是加强阵地建设,健全培训网络。镇应将村级干部的培训经费列入财政预算。二是优化内容,突出培训重点,着重加强党纪国法、政治理论、农村政策、社会主义市场经济、实用技术知识等方面的教育培训,提高村干部带领群众致富、依法办事、科技兴村的能力;三是开展实践示范活动,提高村干部整体素质。组织开展村干部“在产业化中找位置,在奔小康中看作用”的实践活动和各种参观学习活动,使村干部在带领群众致富奔小康的实践过程中,不断提高理政治村的能力。

  建立完善制度,规范村级管理。一是要建立和完善乡镇对村级班子的考核制度,加强乡镇对村级班子的管理。二是要强化任期目标管理。对村干部明确年度目标和任期目标,制定考核办法,签订目标责任书,统一考核,严明奖罚,形成一套责权利明确、程序合理、考核科学的工作运行机制。三是要健全党员议事制

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