时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。你知道写策划书需要注意哪些问题吗？以下是小编为大家整理的房地产营销策划流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产营销策划流程 1
为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。
本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。
一、初步研判阶段
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门：
协助部门：
完成《x项目市场研判》
主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状
地段资料：规划要点、坐标、片区趋势
周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。 开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 项目资源综合及初步定位
负责部门：
协助部门：
完成《xx项目综合定位设想》
主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、项目前期策划阶段
1、依据定位针对性的市场调查
负责部门：
完成《xx项目市场调查研究报告》
内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环
境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
2、经济可行性分析
负责部门：
完成《xx项目可行性分析报告》
《项目可行性分析》是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与《项目可行性研究报告》内容基本相同，只是深度不同。《项目可行性分析》主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。并对微观环境进行充分的调研，以便对项目可行性研究及项目市场定位提供依据。
本阶段工作重点：
完成当地整体市场调研
完成竞争楼盘调研
完成客户调研
完成项目环境调研
协作完成项目投资分析
完成《项目策划大纲》、《项目开发可行性研究报告》
3、通过调研结果进行项目综合定位
负责部门：
完成《xx项目综合定位报告》
房地产营销关系到从产品生产的前期阶段到售后服务的整个过
程，在这整个过程，任何一个环节出差错都会对全局造成一定的影响，但其中最具决定作用的就是项目定位。项目定位确定了项目的建设方向，它包括项目总体定位，建筑风格定位，市场定位，物业管理定位等，简单的就是确定项目建成后是一个什么样档次，为谁建，卖给谁等。在项目定位之前必须在完成第一阶段工作的基础上市场和项目的细分并研究分析，以便开展后续的项目定位工作。根据项目的现状和项目所处的市场环境及项目开发的方向，明确项目定位的总体方向和思路，把握项目定位工作的主要工作节点。
本阶段工作重点：
完成项目的'基础资料的整合和项目的评估
项目SWOT分析（明确项目有那些特点）
完成项目内在条件整合及核心价值分析
区域房地产市场调研分析（分析项目处于什么样的市场中）
项目市场定位（目标消费群体分析和定位）（清楚本项目消费者为哪些人，有那些特性）
项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议
完成《项目综合定位报告》
4、项目规划设计方案及跟踪
负责部门：
完成《xx项目设计修改意见》《xx项目设计要点》
内容：草图、设计创意、任务书、设计交底、指导
5、初步营销框架
负责部门：
完成《xx项目初步营销报告》
内容：推广主体、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系。
三、营销策划阶段---项目营销策划报告细分
1、广告策略及计划
负责部门：
完成《xx项目广告推广计划书》
中心内容：广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及《发布计划》、广告投放频率及规模
3、项目营销规划
负责部门：
完成《项目营销规划》《项目价格策略报告》
项目营销规划：VI、推广主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款策略、附加促销手段。 《项目价格策略报告》：依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断，制定市场进入价格，进行价格的高低、提升、折率的编排和修正。
4、销售准备工作计划
负责部门：
完成《项目前期工作计划表》
内容：文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料的准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算
5、项目包装执行计划
负责部门：
完成《xx项目包装概念设计》
内容：VI设计、导视系统、销售道具（楼书、插页、画册、DM单、邀请函、海报等）、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、
沙盘模型、物业手册等的设计和制作计划安排及费用预算。
6、销售活动及策划
负责部门：
完成《项目公关活动计划报告》或《项目活动报告策划书》
内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙、节假日等仪式。新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。
四、销售实施阶段
1、销售培训
负责部门：
教材名称：《销售基础知识》、《xx项目销售相关内容》、《xx项目销售讲议》、《竞争市场分析报告》
中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的培训。
2、执行修正
负责部门：
往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正方案》
内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调整营销计划。
3、置业锦囊
负责部门： 销售部
报告总称： 《置业锦囊》
中心内容： 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
房地产营销策划流程 2
一、活动目的
通过家宴活动，增强客户经理与业主、准客户的关系，增强口碑影响力，提高老带新成交率。
二、活动时间
(1)日期11月15日—11月17日(3天)(2)时间段18:00——19:30晚餐时间
三、活动地点
公司合作酒店(要求:高端大气上档次)，如，生态园。
四、邀约对象业主及B类以上客户+优质客户
(总房款较高者/职业、社会地位较高者)数量控制在90人左右。
五、活动内容
(1)客户经理统计自己准备邀约的客户数量以及到访量
(2)客户经理陪同自己的.客户在活动指定酒店就餐
(3)客户经理在与客户就餐的同时，向客户讲解项目客带客政策，讲解项目进展、工程进度等，并且了解客户对项目的看法和认识，做好登记，总结，第二天整理成文稿提供给营销部。
六、活动流程安排
(1)客户经理日程安排
(2)活动当日流程安排17:30---18:0017:40---18:0018:00---19:30客户经理审核人数正式开宴19:30---宴席结束客户自行回家备注：开宴时间根据客户到场情况灵活把控
七、人员分工
(1)客户经理准备工作截止到11月12号，电话邀约客户完毕，确定应宴客户数量、名单，建立客户档案，交至营销部。(备注:电话邀约说辞参见附件1)?活动当天工作客户经理负责到访客户的审核，确保应邀客户准时、全部到位，并按照活动时间节点组织客户准时到酒店入座，与客户就餐，向客户讲解客带客政策、了解客户对项目的认识，并组织安排客户安全回家。
房地产营销策划流程 3
一、营销概况：
房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
二、创意理念：
房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成：
1、具有高度的自信野心；
2、富于竞争，且乐此不倦；
3、头脑敏锐，不拘传统；
4、感性认识和理性认识相处融洽；
5、注重历史，尊重现实，睽重未来。
三、构思框架：
1）以塑造形象为主，渲染品味和意念；
2）展现楼盘的综合优势；
3）体现楼盘和谐舒适生活；
4）直切消费群生活心态。
四、实战流程：
1、形象定位：
对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排；小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。
好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：地理位置不同，交通条件不同，物业品质不同，发展商信誉不同，人均拥有空间不同，升值潜力不同，车位数量不同，小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点：
对楼盘进行全面分析研究，概括为四个方面的卖点构成：
1）地理位置；
2）、楼盘设施结构；
3）、楼盘做工用料；
4）、户型设计。突出明显优势，这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图：
根据开发商的条件和推广需要，分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高，因为楼盘的销售，需要启动购楼者对未来的想象，无数事实范例证明，精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点：
1）阐述楼盘的位置；
2）阐述楼盘所在地的历史渊源；
3）阐述楼盘交通条件；
4）阐述楼盘人口密度情况；
5）阐述楼盘的升值潜力；
6）阐述楼盘开发商的信誉；
7）阐述楼盘的背景；
8）阐述楼盘的舒适温馨；
9）阐述楼盘的实用率；
10）阐述楼盘的付数计划；
11）阐述楼盘的品质；
12）阐述楼盘的深远意义；
13）阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分：
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为，应有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。其广告推广大致划分为三个阶段：
第一阶段（预期到首期交楼入住）：此阶段广告宣传以建立品牌知名度和促进销售为目标，从而尽快奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。此阶段广告费用投入相对较大。
1、产品的调研
只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
（1）物业的定位；
（2）建筑、配套、价格的`优劣势分析；
（3）目标市场的分析；
（4）目标顾客的特征、购买行为的分析；
2、市场的调研
或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
（1）区域房地产市场大势分析；
（2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析；
（3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析；
（4）与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位
定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思
房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性。
5、传播与媒介策略的分析
有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
（1）不同媒体的效应和覆盖目标；
（2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析；
（3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析；
（4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析；
（5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析；
（6）不同地区、不同方式的夹报DM分析；
（7）户外或其他媒体的分析；
（8）不同的媒体组合形式的分析。
6、阶段性推广总体策略
房地产广告，有的决策者是想到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念，面对激烈的市场竞争，则始终处于被动状态，只能叹怨广告无效。
规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，根据市场反映结合施工进度，针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。
7、阶段性广告和媒介宣传
房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、找准利益点、把握支持点，以阶段性目标为指导，全方位地实施强有力的广告攻势，合理运用户外媒体，印刷媒体和公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错，整合传播。
（1）广告的重点；
（2）广告的主题和表现手法；
（3）各类媒体广告的创意与制作；
（4）媒体的发布形式和频率；
（5）整合传播的策略；
（6）媒体发布的代理。
8、阶段性促销活动的策略
促销的最大目的是，在一定时期内，以各种方式和工具来刺激和强化市场需求，达到销售促进的目的。
（1）促销活动的主题；
（2）促销活动的计划和实施监督；
（3）促销活动与销售执行的引导、建议；
（4）促销活动的效果评估和市场反映的总结。
9、阶段性公共关系的策略
善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头，并利用新闻媒介进行报道、炒作，使楼盘得以宣传，并能树立独特的形象。
10、定期广告效果跟踪和信息反馈
广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、社会效益和心理效益的一项检测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正，以适应日益变化的市场，“一条道，走到黑”往往是要走死胡同的。
11、定期跟踪竞争对手的广告投放
所谓“知已知彼，百战不贻”。在市场推广中，要及时地监测竞争对手的一举一动，对于营销竞争既能做到把握对手动向，防范于未然，也能对于对手的营销变数能及时地反应和应对。
12、推广成本预算和费用监控
广告预算的每一笔精打细算，不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削减、项目费用的压价之上，而是应该贯穿营销决策的每一个步骤的始终，贯穿于广告周期的缜密安排，贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中。因为一个决策性的失误，往往会抵消几十次讨价还价的全部所得。
房地产营销策划流程 4
一、活动目的`
1、促进开盘成交客户合同签订；
2、提升开盘售楼部现场人气；
3、促进项目开盘成交，制造凯悦城的声音，及快速去化房源。
二、活动时间
20xx年9月份(具体时间待定)
三、活动地点
凯悦城售楼中心
四、活动前准备
1、置业顾问电话邀约时间：20xx年9月份。
2、电器的购买时间：20xx年8月30日。
3、抽奖券制作到位时间：20xx年9月初。
4、水果糕点现场布置到位时间：开盘前一天。
五、活动内容
邀请凯悦城开盘，购房签约客户，将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动，由项目经理对本次活动类容进行简单介绍，并传递前期购房客户，老带新活动政策，本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取，产生以下奖励：
一等奖：笔记本电脑(2名)
二等奖：海尔冰箱(4台)
3000x2台=6000元1500x4台=6000元1000元x6台=6000元600元x10台=6000元
100元x90台=9000元
费用预估：33000元
三等奖：海尔洗衣机(6名)
四等奖：微波炉(10名)
五等奖：榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)
六、活动流程
新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪，待开盘开始，由销售带客户购房，已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后——销售让客户从离开。
(置业顾问全程接待，并一对一介绍，促进成交几率，深入挖掘潜在客户群)
七、活动费用
1、抽奖券数量：100张
抽奖箱：1个费用：100元
2、聘请婚庆公司
费用：2500元
3、水果糕点
费用：1000元
4、预计现场布置费用：费用：500元
5、小礼品购置费：毛绒玩具等2000元
6、不可预计支出费用：费用：900元
7、家电费用
费用：33000元
费用合计：40000元
房地产营销策划流程 5
一、活动目标
通过精心策划的'营销活动，提升楼盘知名度，吸引潜在客户，促进楼盘销售，增强品牌影响力。
二、活动主题
以“梦想家园，宜居生活”为主题，强调楼盘的高品质居住环境和舒适生活体验。
三、活动策略
线上推广：邀请网红、意见领袖进行直播带货，增加曝光度。
线下活动：举办楼盘开放日，邀请潜在客户参观楼盘，现场体验高品质居住环境；设置互动游戏和抽奖环节，增强客户参与感。
优惠政策：推出优惠、购房补贴等政策，吸引客户购房。
四、执行步骤
制定详细的活动计划，明确各部门职责。
设计活动海报、宣传册等物料，制作线上推广素材。
联系网红、意见领袖，邀请他们参与直播带货。
安排楼盘开放日活动，准备现场互动游戏和抽奖环节。
推出优惠政策，制定购房合同等相关文件。
五、预期效果
通过本次活动，预计能够吸引大量潜在客户关注楼盘，提高楼盘知名度；增加楼盘销售量，提升品牌影响力；树立楼盘高品质、宜居生活的品牌形象。
房地产营销策划流程 6
一、目的及意义：
十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得；借助活动平台，宣传x总经理荣获“中国mba英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力；促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的.传播和推广大有裨益；为x现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场；高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显x公司和x城的不凡品位。
二、主题和口号：
主标语：网聚现代商务英雄——采用的标语与x现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。
参考标语：
1、商务英雄聚精之源
2、重塑现代商务文明
三、时间：
20xx年7月25日（有待最后确定）；
地点：x高尔夫球场，x宾馆（新闻发布会及联谊会地点）
四、活动对象和规模：
本次活动的主要对象是在x商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原x公司所开发项目的业主（如x湾、x花园、x等）。
1、x商界领袖人物（人数）
2、意向大客户（人数）
3、x湾业主（人数）
4、新闻媒介记者（人数）
5、x公司企业员工（人数）
6、代理商工作人员（人数）
总计：若干人
五、活动组织及内容：
活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。
1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由x企业家协会作为主办单位，x公司作为承办单位。
2、本次活动面向x商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工
3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：
a。新闻发布会：邀请x企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对x项目和x俱乐部做宣传介绍，建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。
b。高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中，深化友谊，促进交流，览尽x山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。
c。联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离。宴会上由企业领导对比赛颁奖，推荐x项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。
4、活动大体流程如下：
参与人员报到（x宾馆）→新闻发布会（x企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部，x宾馆）→中午作息（x宾馆）→高尔夫比赛（x高尔夫球场）→联谊宴会（领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插颁奖和项目推荐，x宾馆）→全天活动结束
六、组织渠道：
x企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。
1、以x企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。
2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、x湾客户。
房地产营销策划流程 7
一、活动时间：
9月1日至9月10日（后边紧接着中秋、国庆活动）
二、活动对象：
教师，以及持教师证客户；
三、活动方式：
主推26#楼，大幅优待，强力促销
四、活动内容：
1、看房送礼：
凡持教师证到售房部看房者，每天前十位送小礼品。价值在5—10元之间。总数控制在50个左右。
2、26楼大幅优待：
整体推出26，为“园丁楼”，凡持教师证购买26#楼者，一次性优待8888元，分期、按揭优待6888元。
3、额外优待：
凡教师认购本案任何一套房源，根据教师工龄，额外再优待工龄年数×100元的优待（工龄需要学校开具证明）。
4、旅行促销：
在活动期间，凡持教师证购房者均送“西峡中原第一漂”旅行，九月十日教师节当天组团成行。舍弃者充抵200元房款。
一样说服客户舍弃旅行，充抵房款，等于教师再额外优待200元。
五、宣传手段
1、派单
8月30日，31日两天一样为学生报道日期，针对学校高强度派单。三万份单页。
单页设计框架：以第xx个教师节尊师重教、回馈社会为切入点，以教师购房四重惊喜优待为卖点，以针对教师推出整栋“教师公寓”大幅优待为亮点，以额外优待和旅行吸引眼球。建立本案社会公众形象，打造人文社区。
2、活动字幕：
从8月30日至9月2日，连续做四天活动字幕。
活动字幕内容：唐城锦苑在教师节来临之际，特推出“教师公寓”，教师购房均可享受最高8888元优待，另有惊喜额外优待以及送“中原第一漂”旅行。房源有限，机会不容错过。售房地址：银化路老化肥厂南门，热线：XX。
3、短信群发：
公司短信平台，针对原积存客户，全部发送一遍。
短信内容：参照活动字幕内容。
六、预期目标：
26楼销售十套左右。
此次教师节活动，有教师借口，暂不涨价。教师节后再涨，然后紧接着是全部“金九银十”的高潮部分，中秋、国庆双节，主推六楼，大张旗鼓的.宣传，掀起销售狂潮。
房地产营销策划流程 8
一、活动目的：
1、鉴于目前宏观调控政策的影响，已认筹客户及时的选房开盘，将意向客户转变成购房客户，及时回笼销售资金是我们目前重要的'工作。
2、通过本次开盘活动盛大宣传，为二期后续销售吸引一定的人气。
二、活动背景：
认筹时间：3月8日-5月日认筹数量：78组
三、活动地点：
鑫隆名居销售大厅
四、活动时间：
20xx年5月日上午9点30分
五、活动形式：
1、邀请辉县市政府或区政府相关领导(条件不允许，可开发商领导代替)进行开盘盛典剪彩仪式。
2、通过舞台表演吸引人气，可邀请辉县市知名演艺乐队进行表演。
3、邀请辉县市市老年军乐队或鼓舞队表演来助阵。
4、邀请已认筹客户现场参与开盘选房活动来调动潜在客户的积极性。
5、已定房客户领 取奖品提升客户对楼盘的美誉度。
六、舞台布置：
舞台尺寸建议10米xx7大小，结构轻钢为主，高度30-50厘米之间，调动现场观众的互动性和参与性，舞台背景以红色为主，热烈奔放，更具视觉冲击力，地面铺设红色地毯，音响及话筒由演绎乐队自备。舞台表演以歌曲，舞蹈，魔术为主导内容，中间穿插项目的介绍，抽奖，有奖问答等环节。
军乐队或锣鼓队布置：统一红色服装，乐器自备，位置根据现场安排在舞台左右，人数最少20人以上，有专人负责，根据现场活动时间安排。
七、门口布置：
1、将售楼部两侧距售楼部500米范围内插上彩色旗帜来增加喜庆和导视作用。
2、售楼部后楼体以及对面楼体上置20xx5米喷绘(内容见后)2块，内容以开盘文字为主。
3、售楼部门口安置两个金象(寓意吉祥，美好，发财)，两金象之间为15米尺寸拱门，上置条幅(内容见后)升空礼炮，旋风彩带，如果条件允许在售楼部前安全位置安放，数量为6或者8个，在剪彩仪式进行时从听觉和视觉上达到更好的效果。
4、售楼部外斜拉条幅，根据售楼部外观的布置，在确定条幅的数量。
5、盆景：从拱门到售楼部路铺设红色地毯，两侧摆放高度为1.5米以上的盆景，间隔30-50为宜，可采用租赁方式。
八、售楼部内部包装：
售楼部内部顶部以吊旗和气球从视觉上来渲染开盘气氛，案场设置开盘流程展架，认购须知来引导客户，案场音响释放激昂乐曲从听觉上烘托紧张氛围，引起客户的购买冲动。布置抽奖区，放置抽奖道具和奖品激发参与欲 望。
九、售楼部内具体划分区域：
客户等候区——客户选房区——客户签约区——奖品区
1、客户等候区准备充足的座位摆放，便于客户休息，鉴于天气炎热每个座位配备瓶装水，如中午还有选房客户应提前准备相应食品以体现人性化服务。在休息区摆放展架将选房须知和认购提示等重要信息公示。
2、客户选房区应跟休息区隔开，根据案场可用绿色盆景将沙盘区域与大厅隔开，作为选房区域。
3、客户签约区设置在财务办公室前区域，签约和财务收款为一体。
4、奖品区设置在签约后边门口处。
房地产营销策划流程 9
一、活动背景：
教师节行将到来之际，为了向我们敬爱的人民老师致敬，XX将展开庆祝活动。XX项目周围毗邻XX中、XX中两所市重点学校，教育师资雄厚，长期在此任教，第一推敲的是置家问题，居住需求量较为可观，同时教师对居住环境要求较高，我项目小区配套正好能满足其需求（书吧、高尔夫会所、室内羽毛球馆、游泳池等）XX风格人文社区，绿化率高是首选居家之处。
二、活动目的：
1、提升形象：通过本次活动，进一步宣传提升公司名誉以及项目形象，提高公司影响力以及龙登和城项目在客户中的.知名度和美誉度；
2、增进成交：通过该活动吸引教师与市民的关注，最大限度转化成交率，减少公司积房压力，并提高市场占有率；
3、集合人气：增加客户来访量，拉近客户与项目的距离，增进客户对项目认可，增加项目在市场上的优势与特点；
三、活动时间：
20XX年8月x日至20XX年9月x日
四、活动对象：
所有客户群体；
五、活动内容：
1、活动期间，凡购房者均可享受XX元/每平米优待；
2、活动期间，每天前60名意向看房客户均可转取荣幸转盘机会；
3、活动期间，意向购房客户可抽取千元购房券红包（1000元红包190个，2000元红包10个）；
4、老带新客户再享3600元优待；
5、一次性付款总房款减5000元；
6、活动期间，老师或家人、亲友购房三天内签合同再享总房款优待31000元/套；
六、物料准备
1、活动物料：
荣幸转盘、红色A4纸、宣传单页、红包、红包墙、购房券、展架；
2、物料到位时间：8月10日到位；
七、荣幸转盘活动：（只针对每天前60名来访意向看房客户）
1、轮盘设计：
（1）面积划分均等的16块；
（2）奖项分别划为：
现金奖：100元现金、90元现金、80元现金、70元现金、60元现金、50元现金、40元现金、30元现金、20元现金、10元现金；
奖品：茶具、抱枕、雨伞（公司已有）
2、活动规则：
（1）本次活动只针对8月x日至9月x日期间每天前60名来访客户；
（2）来访客户仅有一次转动轮盘的机会；
（3）老师及家人或亲友来访都可获得两次转动轮盘机会；
（4）客户转动轮盘，当转盘上的奖品项停留在“荣幸指针”上时，摇奖人获得该奖项；
（5）客户在轮盘转动进程中，不得用手或其它外力影响转盘转动，否则结果无效；
（6）若轮盘指针停留在两个奖项的中间线上时，客户可重新转动轮盘一次；
八、红包抽奖：（只针对意向购房客户）
1、红包设计：将100个装有1000元及2000元购房券的红包放置在红包墙上；
2、抽奖规则：
（1）本次抽取红包活动只针对意向购房客户（由置业顾问肯定）；
（2）每位客户只能抽取红包一次；
（3）红包奖项为价值不等的购房券；
（4）客户所抽购房券只能充抵房款不可兑换现金：
九、推广：
1、网站通栏：XX敏谢师恩，绝版多层八月火爆推出荣幸转盘、千元购房券、老带新、教师节优待，一度升温；景观高层特惠一口价房源豪情一夏！
2、短信群发、报纸、展架、网站软文
3、公交站牌
房地产营销策划流程 10
一、背景分析
随着我国经济的不断发展，房地产市场也逐渐成为了一个重要的经济增长点。然而，随着市场竞争日趋激烈，房地产业的发展面临着越来越多的挑战。如何在市场竞争中脱颖而出，成为了房地产企业必须解决的问题。
在此情况下，本企划书旨在帮助房地产企业制定出一系列的营销策略，以应对日益激烈的市场竞争。
二、目标客户
我们的目标客户是30岁以上的年轻白领阶层和中高收入家庭。这一群体具有一定的购房需求，同时对房屋的品质和安全要求较高。
三、竞争分析
我们的主要竞争对手是附近的其他房地产开发商。他们与我们的产品相似，同时也拥有较强的市场影响力和品牌认知度。要想在如此激烈的竞争中脱颖而出，我们必须做好充分的市场调研，掌握目标客户的.需求和偏好，并且提供更具有性价比的产品。
四、营销策略
1、定价策略
根据市场调研，我们发现目标客户对于销售价格较为敏感，因此我们的产品建议定位在中等价格区间，以吸引更多的目标客户。同时，我们还将提供一些优惠活动，例如在购买前几位的客户可以获得一些购房券或者赠送家电等等。
2、广告宣传
为了提高品牌知名度和影响力，我们将组织各种宣传活动。首先，我们将在多个社交媒体平台上推出广告，如微信公众号、微博等等，以便能够及时地吸引更多的潜在客户。其次，我们还将组织一些线下活动，如楼盘开放日，以便让客户能够更好地了解产品的特点和优势。
3、客户服务
我们将提供高质量的客户服务，以便能够赢得客户的信任和忠诚度。我们将提供个性化的服务，例如房屋装修方案、家居风格设计等等。同时，我们还会积极听取客户的意见和建议，以不断改进我们的产品和服务质量。
五、营销效果评估
我们将根据销售额、客户满意度和品牌知名度等指标来评估我们的营销效果。通过这些指标，我们可以及时发现和解决问题，以便更好地提高我们的市场竞争力。
六、总结
通过以上的营销策略，我们将为房地产企业提供一个系统化、科学化、实用化的营销方案，以应对市场竞争的挑战，提高企业的市场占有率，进而获得更大的市场价值。
- 相关推荐
【房地产营销策划流程】相关文章：
房地产营销策划12-28
房地产的营销策划方案08-12
房地产营销策划方案11-02
房地产营销策划报告通用05-14
房地产营销策划书10-18
房地产营销策划方案活动07-31
房地产节日营销策划方案03-09
房地产营销策划方案范本07-21
房地产营销策划方案【热门】07-29
房地产营销策划方案【精】09-21