部门经理岗位职责

2022-08-08 部门职责

　　在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的部门经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门经理岗位职责1

　　1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

　　2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

　　3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

　　4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

　　5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。

　　6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。

　　7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。

　　8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。

　　9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。

　　10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。

　　11、保证完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理岗位职责2

　　一、业务部职责范围

　　1.配合店长制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

　　2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

　　3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

　　4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给上级。

　　二、设计部职责范围

　　1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

　　2.负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

　　3.设计师负责材料样板的选型定板。

　　4.设计师负责陪同业主选购装修主材。

　　5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。

　　6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。

　　7.设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

　　8.负责编制装饰工程项目报价表。

　　9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。

　　三、项目施工部职责范围

　　1.负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

　　2.负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

　　3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

　　4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

　　5.负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

　　6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

　　7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。

　　8.负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

　　9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

　　10.施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

　　11.负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

　　12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；

　　13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。

　　14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

　　15.负责审核《施工验收单》。

　　四、材料采购部职责范围

　　1.负责对供应商进行初步调查；

　　2.负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

　　3.负责组织材料搬运、装卸等；

　　4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

　　5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

　　6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；

　　7.负责定期填制库存月报表并及时上报；

　　8.负责仓库材料的季度盘点。

　　五、行政部职责范围

　　1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给上级。

　　2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

　　3.负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。

　　4.负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。

　　六、财务部工作职责范围

　　1.负责审核利润预测表。

　　2.负责对员工各项奖金、福利的实施。

　　3.负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

部门经理岗位职责3

　　1、对负责区域内的政府部门、企业等相关渠道的开发与维护；

　　2、完成公司制定的各项任务；

　　3、团队日常业务管理、考核、督导及协调；

　　4、对团队成员开展销售培训指导和团队建设；

　　5、开发及拓展其他销售渠道。

部门经理岗位职责4

　　1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护;

　　2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈;

　　3、负责区域内有合作意向单位项目的前期勘验，服务方案制作、招投标相关资料的准备;

　　4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作;

　　5、负责区域内物业市场拓展指标完成

部门经理岗位职责5

　　1、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

　　2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;

　　3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;

　　4、负责全公司计量标准化管理工作;

　　5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;

　　6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;

　　7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;

　　8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;

　　9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;

　　10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;

　　11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;

　　12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;

　　13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;

　　14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;

　　15、完成领导交办的其它工作。

部门经理岗位职责6

　　1、完成渠道的拓展，找商家合作等任务；

　　2、贯彻公司的渠道政策以及相关理念，制定本区域内相关发展策略并给予执行；

　　3、负责对商家的考察、洽谈、评估，协助渠道部对商家的项目进行推广和销售；

　　4、根据公司下达的指标，负责对渠道部的业绩进行监控、督促和管理；

　　5、负责对区域内的项目合同的跟踪和落实；

　　6、敏锐察觉市场变化，并在分管区域内手机行业信息、反馈市场信息，做出处理意见并及时上报公司

部门经理岗位职责7

　　营销策划部部门负责人（住宅地产）中航里城中航里城有限公司，中航，中航里城，中航职责描述：

　　1、作为公司营销部门负责人，负责公司开发各项目的营销管理工作，统筹部门业务、人员管理；

　　2、参与项目前期市场调研、土地获取后市场定位深化工作；

　　3、根据前期项目定位，指导编制并审核项目总体营销方案；

　　4、组织营销策划方案的评审、方案的实施；

　　5、指导制定并审核阶段性营销方案及月度/季度营销方案；

　　6、对销售指标合理统筹、平衡和分析；

　　7、带领销售人员完成销售任务.

　　任职要求：

　　1 、本科或以上学历，3年以上大中型房地产公司营销部门负责人经验.

部门经理岗位职责8

　　1、协助邮件收发及归档管理工作；

　　2、负责运营部门的考勤和人员行政管理；

　　3、负责处理老板交付的数据报表；

　　4、会议通知、安排及会议记录、归档工作；

　　5、协助安排出差行程相关机票及酒店安排事宜；

　　6、协助处理老板的签证，居留许可等各类证件；

　　7、老板交付的其他任务。

部门经理岗位职责9

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的'各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

部门经理岗位职责10

　　1、负责公司所有苗木(乔木和灌木)的采购工作;

　　2、收集价格信息、调查市场行情，询价、比价、议价、确定优质供应商;

　　3、协调解决与供应商之间沟通工作，稳定及发展供应商合作关系;

　　4、定期跟供应商对账，确保账务清晰，收集相关单据资料办理供应结款;

　　5、完成上级交办的工作。

部门经理岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的提成和奖金;

　　2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;

　　3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。

　　4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。

　　任职资格：

　　1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。

　　2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。

　　3、学习能力强，语言沟通能力较好。

　　4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。

部门经理岗位职责12

　　1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

　　13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14、奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

　　15、敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

　　17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

部门经理岗位职责13

　　1、协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；

　　2、正确掌握和执行外部监管政策，制定及优化公司风险管理制度，风险控制流程；

　　3、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；

　　4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司调查、审查、担保（抵质押、保证）、放款、贷后检查、清收、处置等；

　　5、对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；

　　6、对风控专员出具的贷款审查意见进行复审，签字确认后上报业务副总；

　　7、组织审计与风控委员会、贷款审查委员会会议的材料的准备、组织落实上述委员会审议事项的实施及执行。

　　8、根据情况，适时组织政策法规、经济政策及业务规程的学习；

　　9、完成公司领导交办的其他工作。

部门经理岗位职责14

　　1。在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

　　2。根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

　　3。掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

　　4。协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

　　5。提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

　　6。定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

　　7。掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

　　8。定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

　　9。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

　　10。培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

　　11。制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

部门经理岗位职责15

　　1、负责收集、整理、归纳市场信息和客户资料等数据。

　　2、协助经理做好客户的联系与拜访等产品销售、业务拓展工作。

　　3、整理销售报告及相关数据，处理销售工作，起草销售文件。

　　4、做好日常商务沟通联络工作，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。

　　5、做好公司领导临时交办的其他事宜。

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