在经济飞速发展的今天，我们使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的燃气行业述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
燃气行业述职报告范文1
20xx年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮忙下，依靠公司全体员工的才智和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：
一、强化学习，不断提高素养和力量
本人于xxxx年xx月xx日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注意强化自身建设，强化政管理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。
二、紧抓实干，仔细履行岗位职责
（一）强化市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料，让人们充足了解运用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。
（二）强化工程建设。一是强化对现场管理员的`培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计标准》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟识操作流程，了解工作内容和掌握过程，能够独立制定本岗位的工作方案按时总结成果和缺乏。二是强化对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是强化工程管理责任体系建设。施行了工程管理例会制和工程经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，按时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。
20xx年，依据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建工程餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。
（三）强化安全生产管理
1、按时抢修修理。运行管网抢修按时率达XXX%，修理按时率XXX%，管道压力合格率XXX%、灶前压力合格率XXX%，无投诉责任事故和安全事故发生。
2、强化检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气装备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产
月”“奋战六十天”重点时段强化了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格管理安全生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。
3、优质安全效劳。针对生产部人员素养和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度，对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据；标准完善修理置换等工作记录，对显现的客户投诉大事做到按时处理，按时反应；先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排解隐患。
加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问，组织业务学习，提高了修理操作技能。
4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率XXX%，运行调压合格率XXX%，整体工程合格率XXX%，修理按时率XXX%，经营无气损率XXX%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，按时发现问题按时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是强化组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来熟悉、重视，在此期间未显现任何担心定的因素和安全事故。其次是普及了用户的自然气安全学问。加大对用户正确运用燃气及安全管理规定的宣扬，先后共发放《用户安全运用手册》20X余份，防止了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全学问，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源进行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应力量，强化了全体职工政治思想及普法教育，提高了熟悉，全年没有一起违法犯罪现象发生。
（五）标准公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化管理奠定了根底。二是强化宣扬工作。搞好对内对外宣扬，利用宣扬栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，主动向集团投稿，发表各类稿件按时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤效劳等内容。公司综合办、进展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣扬材料20X余份，扩大公司的社会知名度。三是提高效劳质量。今年在不断完善效劳工作程序的根底上，开展了一系列的效劳培训，组织开展效劳工作大商量，提高了效劳质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的全都好评和认可，树立了公司的效劳品牌。
三、存在的缺乏
20xx年，我带着公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然气共进展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年完成主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成果，但也存在这缺乏和差距：一是依据公司目前进展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要连续做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在力量偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。
燃气行业述职报告范文2
敬爱的各位领导、同仁们：
大家上午好!今日X区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表X公司向各位领导表示热情的欢送和诚心的感谢!上半年，在X区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内掌握度的`建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。
一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。
二、强化安全管理，保证了公司安全生产运营。公司建立安全管理机制，施行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种装备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、装备安全、仓库安全等得到了有效的保障。
总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。
1、目标责任任务还需进一步强化落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。
2、沟通需要强化，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。
3、强化执行力度与工作任务的落实、强化公司的监督与过程掌握，保证目标责任制任务的完成。
组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安议，定期召开班子会议，分析研讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有方案的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》强化检查监督力度，保证执行力和工作的落实。
下半年，对X公司来说时间紧迫工作任务仍然艰难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步强化学习，提高思想熟悉，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成X公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力量。
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