随着个人的文明素养不断提升，报告使用的次数愈发增长，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的预算单位绩效评价报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
预算单位绩效评价报告 1
一、整体情况
1、主要职能：围绕“三农”工作大局，密切与农民利益联结，提升为农服务能力，强化基层社和创新联合社治理机制，按照政事分开，政企分开的方向，因地制宜推进我市供销合作社的服务体系、组织体系、经营体系、管理体系创新，把我市供销合作社真正建成为农服务的综合性合作经济组织，努力开创供销合作事业新局面，为农村改革、农业发展、农民增收、脱贫奔康提供有力保障。
2、机构情况：市供销社属于独立核算的参照公务员法管理的事业单位，执行事业单位会计制度，预算级次为一级预算单位。单位内设5个职能科（室）。
3、人员情况：本单位现有事业编制（参公）19人，截止20xx年xx月xx日共有在职人员18人，离休人员1名，退休人员23名。20xx年我单位资产总额3210788.42元，其中，流动资产2363204.79元；固定资产857308.63元，其中，一般公务用车2辆，原值616920.63元（其中：xx车辆在xx年xx月已申请报废，财政未批复，固定资产原值80000.00元；xx车辆是我单位保留的公务用车，固定资产原值536920.63）；其他固定资产240388.00元。
二、部门资金基本情况
（一）年度部门预算安排及支出情况
20xx年市财政下达我单位预算指标582.45万元，比上年同期增加41.08万元，全年实际支出数582.38万元，年末结余项目经费0.08万元。20xx年财政补助收入582.45万元，其中人员经费416.74万元，占总收入的71.55%，日常公用经费75.22万元，占总收入的`12.91%，项目经费90.5万元，占总收入的15.54%。20xx年支出决算数582.38万元，其中人员经费支出决算数416.74万元，占总支出的71.56%，日常公用经费支出决算数75.22万元，占总支出的12.92%，项目经费决算数90.42万元，占总收入的15.52%。
（二）年度专项资金安排及支出情况
20xx年初项目支出年初预算21.00万元，调整预算增加69.5万元；项目支出年末决算90.42万元，其中：社员股金还本付息21万元，供销社综合改革经费38万元，关工委经费0.5万元，芒果深加工产业发展暨项目对接会经费30.92元。
（三）其他资金收支及结余情况
在20xx年财政拨款的项目经费中芒果深加工产业发展暨项目对接会经费310000.00元，实际支出309234.00元，结余766.00元，按xx文件要求进行结余清理，报请财政收回，20xx年xx月财政按xx文收回结余资金。
三、项目完成情况
（一）市级主要项目完成情况
1、社员股金还付付息21万元，在20xx年xx月份按xx文件要求及时归还。
2、供销社综合改革项目资金38万元，在20xx年xx月份以股本金的形式入股xx公司。
3、芒果深加工产业发展暨项目接会经费309234.00元，主要用于住宿、伙食、会场租赁、租车费、客商的往返机票等费用，确保该会议的圆满召开。
四、评价结论及建议
（一）部门职能履行情况
从整体情况来看，市供销社度重视财政资金的支出绩效，
在资的从预算、执行、验收、资金支付等流程层层把关，严格按照部门预算进行部门整体支出，涉及“三重一大”事项必须经过主任办公会，“三公经费”逐年下降。所有项目资金严格按照项目申报的实施方案组织实施，并责成项目实施科室加强日常监督，依据相应的资金管理办法切实做到项目资金专项专用，无截留、无挪用等现象。
（二）存在的问题以及相关建议
1、县区供销社、基层供销社及项目实施单位对项目资金的绩效评价重视不够。注重项目资金的争取、项目建设工作，轻视项目资金的后续绩效评价工作，对xx市财政局关于印发xx文件学习不深入，贯彻落实不到位。
2、财政应加强部门预算整体绩效评价报告编写工作的培训。
预算单位绩效评价报告 2
一、部门概况
1.主要职能：
本单位为岳塘区教育局所属二级预算单位，单位性质为财政补助事业单位，主要职能为实施九年义务教育、促进基础教育发展，小学学历教育。
2.机构情况：
我校设有校长室、党支部、办公室、教导处、学生处、工会、总务处等部门。
3.人员情况：
20xx年本单位年未实有人数58人，在编19人，退休39人。
二、部门整体支出管理及使用情况
（一）预算情况
1、年初预算情况：年初预算收入230.88万元，其中预算内拨款230.88万元，非税收入0万元，其他拨款0万元。
2、年中追加和调减预算情况：20xx年年中追加金额12.6万元。
3、全年总预算情况：
①20xx年实际收入385.37万元（其中财政收入263.38万元，其他收入121.99万元）。20xx年度部门实际财政支出280.48万元。
②预算调整率为5.46%。
③20xx年结余资金0.8万元，低于上年结转资金38.06万元。
④三公经费控制率为0%。“三公”经费实际支出0万元，比上年度预算上升或下降0万元。
（二）预算执行情况
1、基本支出执行情况：20xx年度基本支出280.48万元。
2、业务性专项执行情况：20xx年度无业务性专项。
3、项目性专项执行情况：20xx年度项目支出101.9万元。
三、部门整体支出绩效情况
绩效目标完成率为100%，实际完成率100%。
从履职及履职效益情况来看，总体效果比较好。从经济性来看，各负责部门能够按照预算来抓好成本控制，强化勤俭办事的意识，注重节约开支，年度开支控制在财政局规定的范围内；从效率性来看，各部门对所承担的工作能够按照计划的时间把握进度，抓好质量，注重了工作的效率；从有效性来看，各专项工作的'分工负责部门均能够按照制度和各自的目标来抓好落实，注重了专项资金的使用效果；从可持续性来看，后续的政策、相关的配套资金、必要的人员机构要继续保持，管理制度做到与时俱进，相关内容进行了及时补充完善。
四、存在的主要问题
xx年初预算绩效目标不明确，绩效指标细化和量化不精准。
五、改进措施和有关建议
细化预算指标，提高预算科学性。预算编制前根据年度内单位可预见的工作任务，确定单位年度预算目标，细化预算指标，科学合理编制部门预算，推进预算编制科学化、准确化。年度预算编制后，根据实际情况，定期做好预算执行分析，掌握预算执行进度，纠正偏差，为下一次科学、准确地编制部门预算积累经验。
预算单位绩效评价报告 3
一、部门概况
攀枝花市第一小学校隶属于攀枝花市东区教育和体育局，是一所全额拨款事业单位。
(一)主要职责
1.宣传贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律法规等，坚持依法治教、依法治学，贯彻执行教育相关行政规章制度。制定符合党的教育方针和国家教育法律法规以及本校实际的教育发展规划，并抓好组织实施和落实工作。
2.按照干部和教师的职数、编制和管理权限，负责本校教师人事管理、继续教育、考核考评等工作。加强人事制度改革。完善年度绩效考核、职称评定方案，教师岗位安排合理，教师学历达标100%，完成了区管校用、教师交流、帮扶支教等任务。
3.指导、管理、检查、评价本校的教育教学工作，提高办学质量和办学效益。按照义务教育课程计划，开齐课程，开足课时，认真实施中小学的教育教学管理，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量。
4.落实学校安全责任制，完善安全工作管理制度，利用行政会、职工大会和校会开展每月一次的安全例会，加强对师生的安全教育培训、安全防范知识学习。
（二）人员及机构情况
学校设校长书记1 人，专职副书记1人，副校长2人，工会主席1人。内设机构4个，分别是教导处、德育处、总务处、办公室。学校编制54人，2020年实有教职工62人，退休职工63人，调入1人，调出2人。24个教学班，学生948人。
(三)资产情况
本年年末总资产532.43万元，主要由以下五个项目构成：银行存130.82万元，财政应返还额度26.35万元，固定资产367.93万元，无形资产2.33万元，其他应收款5万元。
二、部门资金基本情况
（一）年初部门预算安排及支出情况（分类表述）
1.基本支出安排及使用情况
基本支出是保障我校正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出，包括用于在职和离退休人员基本工资、津贴补贴等人员经费以及办公费、印刷费、水电费、邮电费等日常公用经费。攀枝花市第一小学校2020年当年基本支出财政拨款预算为1184.21万元。具体情况如下：
（1）人员支出983.30万元，主要用于在职人员工资福利支出。
（2）日常公用经费118.14万元，主要为办公费、水电费等日常支出。
（3）对个人和家庭的补助80.17万元，主要用于退休人员经费。
（4） “三公经费”支出2.60万元，主要用于公务用车运行维护费。
2.部门预算项目安排及支出情况
项目支出， 是指基本支出以外，为完成特定工作任务或事业发展目标而发生的支出。2020年我校预算项目安排及支出包括：
（1）教育事业发展经费60.00万元。是学校商屋出租收入缴非税入国库纳入预算的计划资金，用于补充办公经费和缴商屋出租的各种税费等。
（2）“三免一补”经费（民生）1.32万元，用于学生免作业本费。
（3）“精准帮扶支教行动”经费0.68万元，主要用于支教教师生活补助支出。
(二) 追加预算安排及支出情况
2020年度无追加一般公共预算收入。
（三）专项资金安排及支出情况
2020年学校市区级下拨专项资金主要包括以下项目：
1.2018-2019年度第四批财政教育资金---精准帮扶支教教师生活补助经费4.17万元。
2.2018-2019学年度教育优秀人才及教学科研成果奖励经费8.7万元。
3.2019年第三批财政教育资金（优质学校与薄弱学校结对帮扶专项经费）1.5万元。
4.2019年义教育质量奖学金1.65万元。
5.2020年“三区”人才支持计划教师专项计划中央补助资金0.67万元。
其他资金收支及结转结余使用情况
无其他资金收支及结转结余使用情况
其他需要说明的情况
无其他需要说明的情况
三、绩效目标完成情况分析
（一）区级财政资金绩效目标完成情况
1.年初部门预算绩效目标完成情况
（1）产出指标完成情况分析。
数量指标：本年在校学生948人，教师培训达62人。
质量指标： 改善办学条件，提高办学水平；抓好师资培训，提高育人水平；坚持依法治校，规范办学行为。
时效指标： 2020年度1-12月
成本指标： 教育支出（包括工资福利，商品服务和项目支出）952.66万元；社会保障和就业支出90.29万元；卫生健康支出59.45万元； 住房保障支出81.81万元。
（2）效益指标完成情况分析。
社会效益：保障教学正常开展，提高教学质量；学校立足现实，促进特色班级品牌化；生态效益：吸引优质生源，扩大办学规模，完善学校信息教育设备设施，学生喜爱、家长放心、社会满意的教育坚持德育为先、能力为重、全面发展。在全面实施素质教育的'主题下，让所有的学生经过我们的教育，德智体美劳综合素质在原有的基础上都得到全面发展，具有自主持续发展的能力。
可持续影响指标达到以下目标：根据国家、省、市《中长期教育改革与发展纲要》精神和上级有关规定，进一步修订、完善学校《章程》、教师工作和绩效工资量化考核制度、教师出勤制度、教师教学常规制度、班级学生常规管理等学校规章制度，做到学校管理规范化，推动教育内涵发展。
（3）满意度指标完成情况分析。
学生满意度 ： 满意度95%以上
家长满意度：满意度95%以上
社会满意度：满意度95%以上
2.区级专项（项目）资金绩效目标完成情况
（1）产出指标完成情况分析。
数量指标 ：
1.“精准帮扶支教行动”，派出支教教师2名，支援1所学校，受援学生280人左右；
2.“三免一补”项目，享受免费教科书、免作业本费用的学生达948人，非寄宿生生活补助发放19人。
质量指标：
1.“精准帮扶支教行动”、”三区人才计划”促进均衡发展，为受援学校教育教学起到带头示范作用。
2.“三免一补”项目严格按照文件精神执行，深入贯彻落实义务教育“三免一补”政策，全面实行免教科书、作业本费，发放非寄宿生生活补助。
时效指标：2020年度1-12月
成本指标：
1.“精准帮扶支教行动”、“三区人才计划”经费4.16万元；
2.免作业本费2.85万；发放非寄宿生生活补助0.93万元。
（2）效益指标完成情况分析。
社会效益：认真贯彻落实精准帮扶工作和“三免一补”政策，帮助受援学校推进课堂改革，推动学校文化建设、完善定理考核制度、提升教育教学质量，促进乡(镇)中心校教师专业发展，促进我市城乡学校改革与发展互动，扎实推进我市义务教育均衡发展。
生态效益：促进均衡发展，城乡一体化发展，提高农村教育教学质量
可持续影响指标达到以下目标：促进城乡教育资源共享，推动教育教学发展；形成城乡教育精准帮扶工作长效机制。
（3）满意度指标完成情况分析。
学生满意度 ： 满意度95%以上
家长满意度：满意度95%以上
受援学校满意度：满意度95%以上
（二）无上级专项（项目）资金绩效目标完成情况
（三）无其他需要说明的情况
（四）自评结论
2020年度学校努力做好财政预算收入、支出以及各项目的管理工作，将预算及时公开到相关的信息网络平台，并在执行过程中积极对执行情况进行监控，对预算的资金进行全方位的监督和管理，使每一笔资金都能起到最大的使用效益。结合我校实际情合理分配资金，以达到合理高效地运用资金、提升资金的产出效果、节约成本与资源、提高部门的办事效率的目的。在部门预算整体支出绩效方面都按规定严格执行，合理安排支出，使财政资金发挥出最大的效益。
本年度部门整体目标绩效完成情况良好。
质量指标达到以下目标：
1.巩固提高“两基”工作成果和整体水平，依法动员、组织适龄儿童少年入学，严格控制辍学，抓好扫盲和巩固工作，推进普及义务教育。积极落实“十三五”规划和学校的三年发展规划。
2.组织开展本校的教育教学科研和教育教学改革，科研兴教，科研兴校。负责对本校教育教学业务的具体管理，负责教育教学管理及教研教改工作，全力推进素质教育实施。继续以“四名教育，五彩人生”品牌建设，通过拼搏努力，加强制度建设，强化管理、提高效益，全面推广教育教学改革。
3.负责本校财务和基建管理，筹措资金，改善办学条件等工作。严格执行财务制度，坚持收费、结算公示的透明化，做到了财务数据的准确、及时上报，归档规范。
4.学校教育教学工作在东区处于前列。
社会效益指标达到以下目标：
1.学校立足现实，进一步办好特色小班化品牌，吸引优质生源，扩大办学规模。届时根据形势的发展争取上级支持，完善学校信息教育设备设施，力争做到全市领先学校。
2.办学生喜爱、家长放心、社会满意的学校。
生态效益指标达到以下目标：坚持德育为先、能力为重、全面发展。在全面实施素质教育的主题下，让所有的学生经过我们的教育，使德智体美劳综合素质在原有的基础上都得到全面发展。
可持续影响指标达到以下目标：根据国家、省、市《中长期教育改革与发展纲要》精神和上级有关规定，进一步修订、完善学校《章程》、教师工作和绩效工资量化考核制度、教师出勤制度、教师教学常规制度、班级学生常规管理等学校规章制度，做到学校管理规范化。
本年度区级专项资金绩效目标完成情况较好。认真贯彻落实精准帮扶工作，帮助受援学校推进课堂改革，推动学校文化建设、完善定理考核制度、提升教育教学质量，促进乡(镇)中心校教师专业发展，促进我市城乡学校改革与发展互动，扎实推进我市义务教育均衡发展。积极落实三区人才计划，全面实行义务教育“三免一补”政策，加强资金使用的监督和管理，确保执行公开、公平、公正。
四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
（一）存在的问题
本年度绩效目标未存在偏离，但在执行过程中还存在下列问题：
1.学校财务人员身兼数职，专业知识水平低，对绩效目标部分概念模糊。
2.绩效目标的设定需要各个部门分解汇总，全员参与，相互协调，学校对绩效评价还未建立全员参与的意识，部分绩效目标无法量化。
（二）改进措施
1.注重提高财务人员自身业务能力水平，加强思想和业务培训。
2.进一步提高绩效目标评价意识和方法，细化财务管理。
五、绩效自评结果拟应用和公开公示情况
绩效自评结果将用于下一年度预算编制及监控，并按要求在攀枝花市东区人民政府网政务公开栏目下公开公示。
预算单位绩效评价报告 4
一、报告内容
部门整体绩效运行监控分析报告通常包括以下内容：
1.部门基本情况：包括部门人员情况、职责分工、组织架构等基本信息。
2.绩效指标：依据部门职责和工作特点，制定相关绩效指标，如产出效率、质量标准、客户满意度、成本控制等。
3.数据统计：收集、整理、分析数据，制成数据报表，以便管理层和团队成员了解部门整体绩效的情况。
4.绩效评估分析：基于绩效指标和数据统计，对部门绩效进行评估和分析，发现存在的问题和短板。
5.改进措施：针对发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并将措施落实贯彻到每个具体工作过程和岗位职责中。
二、分析方法
部门整体绩效运行监控分析报告的制定需要遵循以下分析方法：
1.量化分析：依据实际情况制定相关绩效指标，并运用数学统计方法进行分析。
2.多维度分析：分析绩效问题时，需要从多个角度进行分析，比如分析产品质量、员工绩效、企业文化等多个方面。
3.绩效对比分析：对部门绩效与同行业或相近企业进行比较，以便发现自身存在的问题和短板。
三、数据来源
部门整体绩效运行监控分析报告的数据来源非常关键，需要确保数据的真实性和准确性。数据来源一般包括以下几个方面：
1.内部数据：通过内部系统和工作流程采集数据，如生产销售报表、客户反馈报表等。
2.外部数据：通过第三方咨询机构等方式采集外部数据，如市场分析报告、行业分析报告、竞争对手报告等。
3.员工调研：通过面对面访谈、问卷调查等方式获取员工真实反馈，以便分析部门绩效问题。
四、报告价值
部门整体绩效运行监控分析报告的价值主要体现在以下方面：
1. 验证企业目标的'达成：通过对绩效指标的评估和分析，验证企业目标的实现情况，发现存在的问题和不足。
2. 提高效率和效益：通过发现问题和短板，并制定改进措施，提高部门的效率和效益。
3. 优化管理流程：通过对数据的细致分析，透彻了解部门的工作流程，发现不必要的步骤和环节，以优化流程管理。
4. 帮助决策：通过对数据的多角度分析和比较，为管理层提供重要的决策支持，帮助他们制定科学合理的发展战略。
总结
部门整体绩效运行监控分析报告是企业管理的重要工具之一，它可以提高企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展提供重要的保障。因此，企业需要制定一套科学的分析方法和数据来源，不断完善监控报告的内容和质量，以提高整体绩效水平，不断推进形式化、科学化、系统化的管理。
预算单位绩效评价报告 5
一、报告概述
本文是一份针对企业内部部门整体绩效运行情况的监控分析报告。本报告旨在对企业各部门的绩效表现进行分析和评估，以帮助企业了解各部门的运营状况，发现存在的问题，并提出改进和优化的措施。本报告的内容包括部门绩效评估指标、部门运营情况分析、存在问题的阐述以及改进措施的建议。
二、部门绩效评估指标
本报告针对企业各部门的运营状况，制定了一系列的绩效评估指标，包括：
1、人力资源使用情况：包括人均效益、员工流失率、招聘效率等方面的指标
2、财务收支情况：主要是对部门的成本、盈利、利润率等方面进行评估
3、生产效率：对各部门的生产效率进行评估，包括制造周期、产出率和品质控制等方面的指标
4、客户满意度：针对企业的客户，对客户满意度、投诉率等方面进行评估
5、市场占有率：主要是对企业在市场上的占有率、消费者认知度和企业品牌价值等方面进行评估。
以上指标将从不同的角度反映各部门的运营情况和绩效表现，为企业提供全面而有效的评估。
三、部门运营情况分析
根据评估指标，针对各个部门的运营情况进行分析，具体情况如下：
1、人力资源使用情况
公司各部门在人力资源使用方面表现良好，人均效益和招聘效率都比较高，但员工流失率较高，需要加强员工培训和关注员工的工作和生活情况。
2、财务收支情况
各部门的成本和盈利情况都比较理想，但是利润率普遍较低，需要进一步优化成本结构，提高盈利能力。
3、生产效率
生产故障率较高，制造周期较长，需要加强生产流程管理和品质控制，提高生产效率。
4、客户满意度
企业在客户满意度方面表现良好，投诉率普遍较低，但有些客户对产品的功能和性能存在一定的不满意，需要加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望。
5、市场占有率
企业在市场上的'占有率较高，但在品牌价值和消费者认知度方面存在一定的短板，需要加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度。
四、存在问题的阐述
根据上述分析，可以看出企业各部门在不同方面存在着不同的问题，需要采取相应的措施进行改进和优化。具体来说，企业存在以下问题：
1、员工流失率较高，需要加强员工培训和关注员工的工作和生活情况；
2、企业利润率普遍较低，需要优化成本结构，提高盈利能力；
3、生产故障率较高，制造周期较长，需要加强生产流程管理和品质控制，提高生产效率；
4、有些客户对产品的功能和性能存在一定的不满意，需要加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望；
5、企业在品牌价值和消费者认知度方面存在一定的短板，需要加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度。
五、改进措施的建议
针对上述问题，可以提出以下改进措施：
1、加强员工培训，关注员工的工作和生活情况，提高员工的工作积极性和参与度，降低员工流失率；
2、进一步优化成本结构，提高盈利能力，扩大产品市场和占有率，实现可持续发展；
3、加强生产流程管理和品质控制，规范生产流程和操作规程，提高生产效率，降低生产故障率和制造周期；
4、加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望，提高客户满意度，促进企业业绩稳定增长；
5、加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度，加强品牌形象的传播和宣传，扩大企业影响力和竞争力。
六、结论
综上所述，本报告针对企业各部门的运营情况进行了评估和分析，发现了各个部门存在的问题，并提出了相应的改进和优化措施。企业应该密切关注各部门的绩效表现，不断提高自身的管理水平和运营能力，实现企业的健康、稳定、可持续的发展。
预算单位绩效评价报告 6
一、概述
单位整体绩效监控报告是一份对于单位绩效管理情况进行监控与评估的报告，旨在综合反映单位运营的情况，为单位管理者提供数据支持和决策参考。作为一项重要的管理工具，单位整体绩效监控报告能够为企业提供有关关键绩效指标、业务目标、财务状况、客户反馈以及内部流程等方面的详细信息，将各项指标进行整合评估，反映出企业整体发展水平与潜在的威胁。
二、内容
1. 绩效指标
通过对单位的各项绩效指标进行监控，能够对单位的管理情况进行深度评估。这些指标包括了生产效率、客户满意度、营收增长率、市场占有率、成本管控等方面。通过对这些指标进行全面监测，管理者可以清晰的了解到单位在各项业务活动中的 strengths 和 weaknesses，从而能够快速制定出相应的优化方案。
2. 业务目标
成为现代化企业的核心关注之一是企业的使命和愿景。单位整体绩效监控报告也会对企业的发展目标进行评估，如业务增长、市场扩张、产品转型等等方面。通过分析业务目标的实现情况，企业可以快速发现可能出现的问题，从而及时采取相应的措施调整组织架构和业务方向，实现企业的长期发展目标。
3. 财务状况
财务状况是企业管理者不可忽视的核心指标之一。单位整体绩效监控报告会对企业的利润状况、资产负债状况、现金流状况等方面进行评估，从而帮助管理者对企业在财务方面的表现有清晰而全面的.了解。通过对企业的财务状况进行监测，管理者可以有效地调整经营策略，从而保证企业的盈利性和稳定性。
4. 客户反馈
客户反馈是反映企业运营情况的重要指标之一，单位整体绩效监控报告也涉及到了客户满意度等方面。企业需要对客户反馈进行多角度分析，从而快速定位可能出现的问题，加强与客户的沟通，提高客户满意度，从而树立企业的良好形象。客户反馈的重要性不亚于企业的财务状况评估，是企业管理者需要重点关注的指标之一。
5. 内部流程
内部流程是企业运转中不可或缺的一环，单位整体绩效监控报告通过对内部流程的持续监测，能够快速发现可能出现的问题并采取相应措施进行改进。内部流程中的各个环节都会被评估并加以完善，从而提高企业的生产效率和运转效率。
三、总结
单位整体绩效监控报告是管理者制定合理管理策略的有效工具，可以帮助管理者更全面、更深入地了解企业的运营情况，从而更加有针对性地制定出具有前瞻性和战略性的改善方案，提升企业的运营效益和管理水平。
预算单位绩效评价报告 7
xxxx有限公司（以下简称“公司”）本着对自身“严要求，高要求”的企业管理理念，参照《企业内部控制基本规范》及其配套指引对国内上市公司的内控合规要求，结合网贷行业监管要求和公司内部相关管理制度，对公司20xx年内部控制体系的设计和运行有效性进行了自我评价。现将自评情况报告如下：
一、内部控制自我评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于20xx年度评价期间内，公司未发现财务报告相关的内部控制重大缺陷。公司确认已参照内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面运行了有效的财务报告相关的内部控制。
根据公司非财务报告相关的内部控制重大缺陷认定情况，于20xx年度评价期间内，公司未发现非财务报告相关的内部控制重大缺陷。
此次内控自评，公司对体系运行以来的设计及执行缺陷进行了全面排查，虽未发现任何重大内控缺陷，但仍发现内控重要缺陷3个，一般内控缺陷24个。截止报告发布日公司内控部已组织各单位制定详尽的缺陷整改计划并着手落实整改措施，预计公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、内部控制自我评价范围及方法
本次纳入评价范围的单位为公司总部各部门及各下属分公司，纳入评价范围单位的资产总额占公司合并报表资产总额的57%，营业收入占公司合并财务报表营业收入的52%。纳入评价范围的主要业务和事项覆盖：公司层面、经营业务管理、综合管理、财务管理、信息系统管理等6个业务领域共计26个二级流程，并重点关注出借业务管理、借款业务管理、财务管理、信息系统管理等默认高风险领域。上述纳入评价范围的单位、业务、事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的.主要方面，不存在重大遗漏。
公司严格按照国家监管机构发布的《企业内部控制评价指引》相关规定执行内部控制评价程序，综合采用了个别访谈、实地查验、抽样检查和比较分析等方法，对公司内部控制的设计及运行情况进行了客观评价。
三、xx内部控制体系建设及运行情况
公司于20xx年9月聘请国际知名的xxxx会计师事务所提供企业内控体系建设咨询服务，于此启动了xx内部控制体系的持续建设工作。xx内控部门牵头各业务部门及下属单位系统性开展了为期9个月的经营管理制度和核心业务流程的梳理、全面风险评估及风险控制活动设计等工作，并于20xx年7月完成项目验收，建立起了与公司经营规模、业务范围、风险水平等相适应的内部控制管理体系，编制了第一版《xxxx内部控制手册》。
公司现有内部控制体系覆盖全部6个核心业务领域，涵盖架构管理、发展战略、全面风险管理、内部监督、反洗钱管理等26个二级流程、105个三级流程。在公司高层领导及内控部的大力推进下，该内控体系已在总部各部门及下属各分公司稳步运行。
为持续深入推进内部控制体系运行，公司已挑选业务熟练、具备风险防范意识的业务骨干人员，组建了一支120余人且分布于各层级的专业内控团队，并将持续开展内控规范、内控体系维护等专项培训，大力宣贯内部控制政策及制度，积极培育风险管控文化。
四、内部控制体系建设工作总结与展望
20xx年，公司通过内部控制体系的建立和稳健运行，逐步实现从职能条块化管理向全流程精细化管理的转变、从事后监督检查向全过程监督预警的转变、从传统管理向风险导向管理的转变，为公司实现经营发展的战略目标提供了合理有效保障。
20xx年，公司将继续在依法合规经营基础上，进一步优化完善内部控制体系，持续提升内部控制体系的运作质量和效率，持续提升公司规范化和精细化管理水平。
预算单位绩效评价报告 8
根据《部门整体绩效运行监控分析报告》，我们可以看到，在公司23个部门中，有13个部门的绩效表现良好，7个部门的表现一般，3个部门的表现不尽如人意。
针对表现不佳的3个部门，我们进行了深入分析。首先，我们发现这些部门的工作目标和KPI设定存在明显不合理之处，导致整体绩效表现不佳。此外，这些部门也存在管理和组织上的问题，部分员工工作积极性不高，领导对于员工的考核和激励措施也没有到位。
为了解决这些问题，我们建议从以下几个方面入手：
第一，优化部门工作目标和KPI设定。我们建议在制定KPI时，要有明确的量化指标和实际可行性，并在实际工作过程中随时调整和优化，以确保目标的实现。
第二，完善部门组织和管理。我们建议部门领导积极采取措施，提高员工的工作积极性和责任感，加强对员工的.考核和激励，推动员工创新和进步。
第三，加强部门之间的沟通和协作。我们建议部门之间加强交流，增强相互合作的机会，共同推动公司整体绩效的提升。
综上所述，对于公司整体绩效运行监控，我们建议明确部门工作目标和KPI设定，加强员工管理和激励，同时加强部门之间的沟通和协作。这些措施的实施不仅能够提高部门绩效，更可以使整个公司运行效率得到全面提升。
预算单位绩效评价报告 9
20xx年，沅陵县总工会本级经费收支决算根据年度预算及实施的具体情况，按照《工会会计制度》、《工会预算管理办法》和《湖南省县以上工会〈工会预算管理办法〉实施细则》的要求及本级工会财务管理相关规定编制。现对部门整体支出绩效自评，综合自评得分为99分，具体自评说明如下：
一、部门概况
（一）部门基本情况。
1、编制情况。20xx年末单位有编制数10人，在职干部职工16人，含在职在编13人、聘用3人，离退休13人。
2、本部门主要职责。沅陵县总工会主要负责维护职工的合法权益和民主权利；动员和组织全县职工积极参与建设和改革，完成经济和社会发展任务；代表和组织全县职工参与国家和社会事务管理，参与企业、事业和机关的民主管理； 教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3、机构设置。沅陵县总工会内设五部一室，分别是办公室、民主管理和权益保障部、劳动和经济服务部、组织宣教和网络信息部、财务资产部、经费审查委员会办公室。
4、预决算单位构成。包括总工会本级以及列入本级预决算统一管理的机构1个（沅陵县困难职工帮扶中心），所属独立核算的企事业单位1个（沅陵县工人文化宫）。
5、单位重点工作计划。根据党的基本理论、基本路线和基本纲领任务，围绕大局，结合我县实际，指导全县工会工作。贯彻执行全国总工会、省总工会、市总工会和县总工会代表大会的决议，依照法律和章程，组织和指导全县各级工会履行工会"维护、建设、参与、教育"等社会职能，开展工会各项业务工作。对有关职工利益的重大问题进行调查研究，向县委、县人民政府和市总工会反映职工群众的情绪、愿望和要求，并提出意见和建议；参与涉及职工切身利益的有关政策、措施和制度的制定；对侵犯职工合法权益的重大事件进行调查并提出处理意见，参与职工重大伤亡事故的调查处理。依照法律和章程，指导全县各级工会的自身建设和改革，监督检查《中国工会章程》的贯彻执行，不断完善工会各项组织制度和民主制度；指导基层工会组织职工开展以职工代表大会为基本制度的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，建立健全调整劳动关系、维护职工劳动权益的平等协商制度和集体合同制度。协助乡镇和县直有关单位党组（党委)管理乡镇一级工会和县级产业工会的领导班子；研究制订工会干部管理制度和培训规划，承担企事业单位及乡镇以上工会的'领导干部的培训工作。
（二)部门整体支出规模、使用方向和主要内容、涉及范围等。
20xx年收支服务科学发展，服务职工群众，使用基本支出和特定类项目支出，基本确保工会工作正常运转。
二、部门整体支出管理及使用情况
（一）整体部门支出管理情况
我单位重视单位内部管理制度建设及监督，加强财务管理，强化财务监督，增强法纪观念，遵守规章制度。为保证财务管理工作规范有序进行，20xx年来我们按照《工会会计制度》、《工会预算管理办法》和《湖南省县以上工会〈工会预算管理办法〉实施细则》的要求及本级工会财务管理相关规定加强内部控制和监督。
（二）各项收入、支出情况说明
（一)收入部分
20xx年本级收入总额346.4万元，完成预算100%。
（二)支出部分
20xx年本级支出总额346.4万元，完成预算100%。
1、基本性经费支出200.83万元，占总支出的57.98%。主要是由两个部分组成；
一是人员支出181.09万元，其中工资福利支出155.82万元，对个人和家庭的补助25.27万元，其中：抚恤金22.90万元、奖励0.67万元、其他对个人和家庭的补助支出1.7万元。
二是公务经费支出19.74万元，其中办公费0.4万元，手续费0.28万元，水费0.27万元，电费0.54万元，差旅费0.54万元，会议费0.36万元，公务接待费0万元，印刷费0.18万元，邮电费0.18万元。
2、项目支出145.57，占总支出的42.02%，主要是用于对下补助、服务各级工会和职工群众的支出以及上解工会经费，其中工会经费100万元，双联及困难职工配套16万元，劳模支出3.7万元，春节走访慰问资金25.87万元。
三、部门专项组织实施情况
（一）专项组织情况分析
项目经费坚持专款专用，实行申请审批报账制度，每一笔专项资金的支出都做到了账目清晰，账实相符，未出现专项资金挪作他用的现象，也不存在与工作经费相互挤占的现象，为了规范专项资金的管理与使用，我会制定了《财务管理制度》，明确了报账程序，一般小额开支由分管业务领导和分管理财务领导共同审核，10000元以上的经费都报请单位主要负责人审签，5000元以上的公务开支由县总党组集体决定，原则上要求在公务支出一周内完成报账手续。在项目管理监督方面，财务室每季度定期向县党组汇报专项资金使用情况，主要从资金的收、支、余进行分析和总结。
（二）专项管理情况分析
我县对部门专项支出的预算执行高度重视。一是大力提倡勤俭节约；二是坚持县总党组集体理财，重大收支计划需经县总党组会议审定后执行；三是严肃财经纪律，严格执行财务管理制度；四是严谨审批程序。这些措施，较好地保证了财务开支和资金使用的合法合规、安全有效。
1、经济性分析
我会20xx年项目支出总预算为145.54万元， 实际项目总支出145.57万元。
2、效率性分析
我会20xx年部门专项支出绩效情况较好，各部门均按年初设定的目标任务积极完成各项工作。
3、有效性分析
我会较好地完成了20xx年初设定的专项工作任务，20xx年专项实际支出总额未超出年初预算，实现了任务目标，保证了正常工作运转。
4、可持续性分析
我会厉行节约，坚持把有限的专项经费用在刀刃上，进一步完善财务管理制度，坚持财务开支公开透明，接受全会监督，经得起上级各项审计检查，这些措施，较好地保证了财务开支和资金使用的合法合规、安全有效，较好地保证了县总工作的可持续性发展。
四、资产管理情况
为了切实加强我会固定资产管理，结合我会实际，特制订相关规定制度。
1、凡单位价值在1000元以上，使用时间在一年以上的财产属于固定资产。按谁使用谁管理的原则进行资产管理。
2、各部（室)需购置固定资产，经局领导和局务会议确定，按规定程序办理。由固定资产管理员和保管员签字并登记建帐。
3、离开单位的人员使用的公共物品要与本部（室）固定资产保管员办理移交手续。否则，将追究相关人责任，并追回其公用物品
五、部门整体支出绩效情况
从总体结构来说，20xx年收支趋于合理状态，经费收入稳定，经费支出体现了服务科学发展，服务职工群众要求，基本支出和特定性项目支出等在上年基础上持平，基本确保工会工作正常运转。
（一)经济性分析
20xx年本级收入总额346.4万元，完成收入预算100%，实际与上年收入比较，增加86.8万元，增33.44%。全年支出总额346.4万元，完成支出预算100%。
（二)效率性分析
从支出结构来看，用于经费基本支出200.83万元，占总支出的57.98%。项目支出145.57，占总支出的42.02%，，各项支出基本符合财务规范化要求。按年初设定的目标任务积极完成各项工作。一是基本支出保证了工作的正常运转，即工资的按时发放，办公经费支出合理安排。二是项目经费支出完成了上级下达工会经费任务，圆满完成了本年度的工会上解任务及春节走访慰问、双联及困难职工配套、劳模慰问等工作。
（三)有效性分析
我会较好地完成了20xx年工作任务，20xx年实际支出总额未超出年初预算，专项经费实际支出也未超出年初预算，在实现任务目标的同时，保证了各项工作经费及时到位。
（四)可持续性分析
我会厉行节约，坚持把有限的专项经费用在刀刃上，进一步完善财务管理制度，坚持财务开支公开透明，接受全会监督，经得起上级各项审计检查，这些措施，较好地保证了财务开支和资金使用的合法合规、安全有效，较好地保证了工会工作的可持续性发展。
六、存在的主要问题
因部门整体支出的资金安排和使用上具有不可预见性，在科学设置预算绩效指标上还需进一步加强。由于行政经费少，年初编制的预算不够精确，编制范围不太全面，预算执行情况还有待进一步加强。
七、改进措施和建议
（一)改进措施
1.加强政策学习，提高思想认识。认真学习《预算法》等相关法规、制度，提高单位领导对全面预算管理的重视程度，增强财务人员的预算意识。
2.规范账务处理，提高财务信息质量。严格按照《会计法》等规定执行财务核算，并结合实际情况，完整、准确地披露相关信息，尽可能地做到决算与预算相衔接。
（二)建议
1希望财政部门按进度拨付各项资金，保障各项工作顺利开展。
2希望财政部门开展相关的业务工作培训，提高财务人员业务水平。
预算单位绩效评价报告 10
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作。每月中层干部会议确定的各部门重点工作。每周考核会安排的工作。部门年度工作目标分解。因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx等
工作职责：
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定。各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的'决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分。执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
（8）出现办公设备事故扣10-40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a、工作过程的正确性
b、工作结果的有效性
c、工作方法选择的正确性
d、工作的改进和改善
e、解决问题的能力
f、责任意识、个人品格
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