在人们素养不断提高的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有成文事后性的特点。我们应当如何写报告呢？以下是小编精心整理的优秀班主任班级管理调查报告，希望能够帮助到大家。
调查主题：
班级管理
调查时间：
20xx年3月1日—4月22日
调查地点：
xx中学
调查方法：
讨论
调查员：
xx
参与者：
xx中学个别学校领导和部分年级班主任
我是一名从事一线教育近9年的青年教师，但还没有当过班主任。这学期在学校领导的安排下，我接手了一个42人的新班级。做“后妈”不仅是我锻炼能力的好机会，也是一种挑战。班级是教学活动的基本单位。学生的健康成长，全面发展，教育教学各项任务的完成，都是以此为基础的。班级工作有序运行的关键在于班主任。热心，想把这个做好，想让自己班成为学校优秀班的代表。领导这个班一个学期，发现管理上有些问题。在这些问题上，我在班主任工作经验交流会和班主任工作会上，与部分学校领导和部分年级优秀班主任积极调查了正常的班级工作，现汇报如下：
1、您好，李先生（一年级优秀班主任）。你认为班级管理的基本方法应该注意什么？
李老师：说实话，我刚开始工作的时候就开始带班主任了。我只能说很难做到。我们不仅要在学生面前树立威信，还要和他们建立良好的关系，能够理解他们，融入他们的生活，这需要掌握一个尺度。孩子有可爱的时候，虽然有时候会叛逆，但还是喜欢对自己真的好的老师，尽自己的一份力量让孩子健康成长。
管理学生的第一步是要有一个有效的班长和班委。这并不是说要好好学习，而是要能为班级服务，要聪明、大胆、大胆，在你的指导和帮助下，基本上能保证班级普遍稳定。第二步，问心无愧。永远不要让学生知道你接下来要做什么。因为你不可能让每个学生都满意。第三步，严格要求学生的行为习惯，但没有必要对问题学生太严格。应该给他们一个缓冲时间，留一个底线。让他们坚持下去。
2、你好，茹老师（初三优秀班主任），你们班的调皮学生是怎么管理的？
茹老师：我觉得要根据每个班的情况来看问题。以前我们班也有这样的学生。因为是体育课，基本上都是调皮的学生，甚至有的根本不遵守纪律。他们无法与父母沟通教育，有机会还是各奔东西。面对这样的学生，我们只能采取强硬的态度，让他们回家。因为这不是要放弃他们，而是要知道一个没有规则的`阶级不是方圆；有一些调皮捣蛋的同学，一开始不要用压力，会适得其反，你根本不能歧视他们，因为你在乎的少。最好的办法就是多和他们交流，成为生活中的朋友，找到他们的闪光点，多关心他们，多鼓励他们。人是有感情的。我相信如果你和他们交流一段时间，他们会改变很多。
3、毕书记（做了20多年班主任）您好，听说您以前上过课，有丰富的班级管理经验。那么，你认为建设一个优秀的班级集体的条件是什么？
1、有一个优秀的班主任。班主任是班级的灵魂，在班级中起着直接的关键作用，直接影响班级管理的质量。
2、营造良好的班级氛围和学风。班级风格不仅是班级成员共同思想和行为的体现，也是班级形象的概括，是全体班级成员共同精神面貌的体现。
3、有一批得力的班干部。学生干部是班主任的右臂，是建设优秀班级的必要条件，是创建优秀班级的核心和动力。
4、明确班级目标。班级目标是全班通过团结奋斗达到理想的结果。它能不断地带领全班走向正确的方向；调动全班的积极性和主动性；它还可以衡量学生的进步速度，测试课堂质量。
5、有一套适合上课学习的工作制度。优秀的班级集体必须有一套完善的符合班级条件和学术条件的规章制度。奖惩分明。
6、师生关系和谐，家校关系密切。班级人际关系是学生与班主任、学生与老师之间的关系。班主任与学科教师的关系；班主任与家长的关系。其中最重要的是学生和班主任的关系，学生之间的关系。
4、孙总裁您好！你以前是班主任，这几年是我们县的明星校长。
孙校长：首先，我们要让学生知道他们来学校是为了什么？！来学习知识，来成为人才。我们学校的目标是给每个学生一个在生活中发光的机会。但是，鉴于我们学校的办学条件，首先必须规范学生的道德教育，小的坏习惯不改就会导致大的错误。我们教育的是孩子，不是人，而是人有自己的思想。我们有些老师经常说：“我们班的学生都很老实听话。”听众觉得带个听话的班挺好的，而演讲者往往洋洋自得。也就是说，学生听话的班，等于好班。这其实是班级管理的一大误区。
众所周知，今天的高中生在物质和思想方面已经超过了我们以前的时期。他们思维活跃，能够独立思考，可塑性强。即使他们的行为习惯不尽如人意，但也不能忽视他们是未来世界的主人。如果我们使用僵化的管理方法，学生就不能胡思乱想，胡说八道。那会束缚学生的思想，学生的独立性和灵活性也不会得到培养。不能让班级变成一潭死水，不值得上。
在此，我要感谢所有优秀的班主任和学校领导，感谢你们的慷慨建议。和你的交谈让我受益匪浅，这应该是我为初出茅庐的“后妈”班主任努力的方向。我会把你的宝贵经验和亲身经历交给我的班级管理，努力做一名优秀的班主任，创建一个文明优秀的班级群体。
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