电力企业安全生产，至关重要。只有把安全搞好了，企业的效益才能蒸蒸日上。
以人为本，抓好安全工作，坚持是十分必要的。
以人为本，抓好管理，应重点抓好以下容易违章出事的人。.*
一是违章作业的“大胆人”。这种人大多数是一些老工人、老师傅。他们技术业务比较全面,实际工作经验比较丰富，施工时凭自己的经验进行工作，不按安全技术工序质量保证卡进行施工，有时因为胆大违章造成事故。
二是冒险蛮干的“危险人”。他们对本岗位的设备、技术、规程等一知半解，对所使用的机器、工具的机械性能、使用方法了解甚少，对应注意的安全问题模糊不清，却仍然采取蛮干的办法从事作业。有的甚至说:“施工时不冒点风险,任务就完不成，钱就拿不到。”
三是冒失莽撞的“勇敢人”。他们在工作时往往表现出争强好胜，贪图虚荣，只顾一时得失，不计后果怎样。一些青年职工中，在这种心理驱使下，行动上往往表现出冒失莽撞，还把这种冒失莽撞视为英雄、果敢、坚毅的品质,结果既害别人，又害自己。如在一次66千伏朝木二线接地改善中，爆压时，有的职工违反了安全距离的规定，不去隐蔽，左耳被压接管起爆后崩出的碎片刮伤，造成一次轻伤事故。
四是盲目听从指挥的“糊涂人”。他们对违章指挥盲目服从，即使是冒险作业也去执行。
五是吊儿郎当的“马虎人”。其具体表现是:责任心不强，对自己没有一点约束能力，当一天和尚撞一天钟。
六是盲目侥幸的“麻痹人”。其表现是，由于从事的是经常干的工作，以为工作情况熟，作业程序熟，作业环境熟，导致思想上麻痹，对作业时出现的新情况熟视无睹，明知不按章行事会有危险,或虽然知道存在危险，但认为不一定发生事故，仍以习惯的经验方式从事作业，结果发生了事故。有一高处作业人员，每天都要用安全带,可以说安全带对他来说是至关重要的，是一条生命线。一天，他发现安全带有一处发黑，却未能引起足够的'重视。结果在他登高作业时，安全带突然发生断裂,幸亏措施有力，否则，事故在所难免。原来，安全带上那处黑是他几天前将安全带碰到硫酸造成的。所以说,侥幸麻痹会丧失应有的警觉，酿成灾害。
七是投机取巧的“大能人”。从形式上看，他们都能为作业提供条件以较少活动换取较大成果或其他便利，然而出发点却是不同的，投机取巧是许多违章导致事故发生的根源。为使生产安全、可靠地运行，电力企业制定了许多制度,其中有些是与生产直接相关的，省去它生产就会出事故;有些虽然与生产无直接的关系，但却是为保证人员设备安全而必需的。有时，投机取巧者会因图省事、怕麻烦、贪近利而简化或完全摒弃自认为与安全生产无直接关系的规定，而导致事故的发生。
以人为本，抓好管理，班长是关键。班组成员的精神状况如何，将会直接影响安全生产。而影响人精神状况的原因主要有政治、工作、生活、家庭、社会等几十种因素。班组长是否能及时了解哪一种因素影响了班组成员的精神状况，靠的是平时注重思想政治工作，靠的是对班组成员的了解及与班组成员关系的和睦融洽。为此，每天上班后对职工的精神状态观察与了解是非常重要的。应做到“三看两听”，即:上班看脸色，吃饭看胃口，生产看干劲，开会听发言，平时听反映。除此之外，班长要抓好班组成员的日常安全教育和技术培训，不断提升职工安全素质。
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