春节给全体员工的一封信

2021-11-25 书信

  在平凡的学习、工作、生活中,大家都经常看到书信的身影吧,书信是人们相互交流情感与思想的工具。那么你知道一封好的书信该怎么写吗?以下是小编整理的春节给全体员工的一封信3篇,希望对大家有所帮助。

春节给全体员工的一封信3篇1

全体员工:

  站在这历史年轮的变更线上,回首激荡的20xx,展望希望的20xx,感动与欣慰,压力与挑战,深感前途似锦任重道远。

  我感动我们的市场人员的顽强奋战,金融危机僧多粥少、群狼争夺、形势险恶、集中招标、生死存亡、你死我活、我们的市场人员面对困难,迎难而上,好不萎缩,历经千辛万苦,千方百计抢市场,多少次为市场策略的谋划而殚精竭虑,为一个合同报价而通宵细慎。顽强的奋战,换来市场的捷报频传,一个个重大工程的不断中标,一次次集中招标的不断突破。

  我感动我们管理人员的快速转变,面对新形势、新目标、新要求,他们承受痛苦,否定自己,努力学习,快速提高,形成了“比、学、赶、帮、超”的新局面。多少人为承担繁重的任务而心力憔悴,难以想象,我们的财务人员一年要接待中介结构的人员就达几百人;多少人为紧跟形势的压力而彻夜难眠。

  我感动我们的各级干部的身先士卒,他们虽然处于领导位置,但是从来没有把位置当座位,而是深入一线,靠前指挥,冲锋在市场的最前线,埋头在科研的最前沿,活跃在生产的第一线,奔波在工程调试的现场间。正是他们的以身作则,才形成了整个集团公司的积极向上、激情奔放的`良好工作局面。

  但是,虽然我们自己和自己比有了很大的进步和发展,我们更要十分清醒的认识到我们和国际国内优秀企业的差距和不足。所以我想和大家说明的是我们还没有到挺起腰板、拍拍尘土、休息一会儿的时候,我们还没有走出青纱帐,我们还是土八路,更没有到开庆功会的时候。为了我们每个人的生活更美好,为了公司未来能长久发展,我们还需要“五加二”“白加黑”,我们还需要俯下身子,埋土苦干很多年,继续我们新的长征。

  我们的干部大多来自于技术岗位,技术思想根深蒂固,我们的很多员工习惯于粗放式的管理;我们处于内陆,也限制了我们的眼界。对此我们秉承的思想是紧紧依靠我们的广大员工进行自我改造、自我革命、自我提高。

  可以说xj40年的发展史就是一部奋斗史,从老一代xj人的住干店,人拉肩扛装设备,到生产出中国第一代有完全自主知识产权的继电器到。可以说这种精神已经溶在了我们的血液中,变成了我们xj的基因。第三次创业我们要赶超世界一流的公司,也没有别的办法,唯有继续发扬我们的传家宝——拼搏奋斗的精神,趁别人喝咖啡打盹的时候我们拼命的工作,三十六计,以勤为上策。

  “抢机遇、掘市场、精管理、孟发展”。“孟发展”就是俯下身子埋着头,一心一意谋发展,心无旁骜气沉丹田,握紧拳头使劲干。当然我们强调的发展不仅是规模的发展也是内在素质、内在质量的发展。

  “生于忧患,死于安乐”我想和大家共勉的是要时刻的清醒地认识到我们自己,特别是要时刻警觉我们的不足和差距,更要理解到我们将长期的处于拼命追赶、拼命超越的发展阶段,我们这一代人的责任和使命就是拼搏奋斗,这是历史选择的必然,清闲和享受可能只有等我们老的时候。天佑我们,时不我待,任重道远,砥砺前行!

春节给全体员工的一封信3篇2

亲爱的同事们:

  转瞬间,牛年就要过去,虎年即将到来。在庚寅虎年春节到来之际,我谨代表皋兰支行班子向你们及你们的家人拜个早年,感谢你们为皋兰农行所作出的积极贡献,祝你们虎年身体健康!工作愉快!生活美满!全家幸福!

  即将过去的牛年,是皋兰农行发展史上不平凡的一年。

  我们排除重重阻碍,在行内积极导入股份制银行及商业经营意识,稳步加大用人、考核、分配机制建设力度。在人力资源使用上力求做到人尽其才,尽可能让每位员工能够在契合自身特点的岗位工作;竭力为优秀员工搭建成才、干事、创业的平台,期望通过优秀员工的才华拉动全行经营管理质量不断提升;对每位员工实行履职考核,正确评估每位员工的履职质量;在工资资源分配上坚持“按劳取酬,团队致胜”、“两台优先”“增资靠效益,收入凭贡献”等原则,在稳固提升全行平均收入水平的基础上,将工资资源与岗位实际贡献度尽可能地相匹配,拉开了收入差距,切实让业绩和贡献突出的集体和员工在收入上“领跑”。

  我们正视县域经济贫瘠的现实,奋力开拓县域和城区两个市场。在县域,三农业务有声有色,尽管贡献度尚显贫弱,但却给今后的县域蓝海可持续发展奠定了基础,也极大地重新树立了农业银行在XX县的国有大银行地位与形象。在城区,重点客户得到了较好的维护,也新拓展了一些有价值客户,东方红支行闯进了全省翻牌支行前20强,得到了“全省农行百佳网点”表彰。两个市场的有效发展,促使全行经营业绩有了较快提升,20xx年,存款、贷款、利润均为历史上最高增幅水平。尤为可贵的是,在全年营业部系统三农板块综合绩效考核中,皋兰支行位居县域三行之首,被评为20xx年度营业部系统先进单位。

  我们注重加强文化建设,制度文化在行内得到了基本执行,制度的钢性也得到了较好的体现,各层面员工的遵章守纪意识明显增强;由我们创建的“爱心基金”,对山区小学予以捐助,净化了我们的心灵,树立了农行XX县支行关注山区教育事业的良好社会形象;由工会组织、员工自发开展的救助杨衍泽同志爱心捐款活动,为杨衍泽同志缓解了困难,展示和弘扬了皋兰农行团队的团结与友爱,得到了系统内外的普遍好评,被省分行授予“全省农行文明单位”荣誉称号。

  成绩可喜,但我们所面临的发展形势却愈加困难,甚至是非常困难。一方面,我们在经营上不可避免地要受到区域经营资源贫瘠的影响,尤其是在今年的上级行考核体系下,我们要前进一步必须付出他人十倍的努力。另一方面,我们自身的经营管理水平与发展需要还存在很大的差距;内部考核、激励机制还不健全,全行服务前台、后台支撑前台,资源向前台倾斜的商业化经营意识还有待于进一步的引导。此外,还有很多很多与商业化经营不相适应的问题,有赖于我们在今后的工作中积极面对、解决。

  面对即将到来的虎年,我们要继续坚持既有的改革发展方向,坚持以不间断的改革发展来应对改革中面对的各类困难和问题。既然我们工作在这里,我们就应该拿出应有的拼搏精神和敬业态度来,争市场、争份额、争位次、争尊严、争荣誉、争工资,齐心协力将皋兰农行建设的更好。

  春节在即,希望你们饮酒适度,希望你们时刻维护皋兰农行形象,希望你们及家人平安健康!再次祝愿你们及家人春节快乐!

春节给全体员工的一封信3篇3

亲爱的富汇利创业伙伴们:

  首先感谢大家在公司困难时候的不离不弃,甚至还有同事在积极寻找客户,为公司下一步谋发展,想出路。

  公司的走入现状,给大家带来困难,我承担最大的责任,其他的环节是次要的矛盾,这样经营迟早会发生的事情。但是从另一个意义上讲,我也很庆幸,正是因为这次困境的逼迫,才让我真正悟懂了金融行业的本质,并痛下决心执行交易是金的发展方向。

  也许这条路很漫长,更艰难,但是大师告诉我们唯有善于学习和懂得交易的人,才能够在这个行业真正成功!江恩老师用了10年先去学习再交易,我也会用我失败的经验和我的全部精力走访名师,博览群书致力于研究和学习交易。这个周期,可能会是数月,可能会是数年,但我会一直坚持下去!因为我们必须坚信它是步入这个行业成功的唯一途径!

  目前我的交易状态很好,附件有我12月至今的交易记录。盈利只是时间问题,但是交易的佣金将大幅度下滑。这时候,最困难的我知道是你们这些忠于富汇利事业的同事们。黎明前的黑暗总是煎熬的,但为了成功,暂时的困难是值得的!

  在这个时期我会尽我所能让大家度过。给大家两个特殊时期政策:第一,我们的佣金政策改为每手提成100元(老客户佣金不变,收益将去弥补原来交易的亏损)。如果客户自己交易改为150元/手。第二,对富汇利现有的团队,客户入金资金不在限量,但必须进入管理拖拉机式帐户。另外,我将不再出面和客户谈判。

  这次美国之行,我会办两件事情:一、完善交易体系,形成交易模式,争取突破交易第二境界;二、考察美国百利,拜访高管,给大家拿到今后开展业务所需要的最好工具。

  办公室变了,但我们的团队和精神还在!我们知道,用蓝色的蜡笔,一样可以绘制出心中最美丽的树叶!

  最后,春节将之,给大家提前拜个早年!

  祝大家春节快乐,阖家幸福!

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