在平时的学习、工作或生活中，大家都写过征文吧，写征文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。那么你有了解过征文吗？以下是小编收集整理的高一关于三好银行征文，欢迎大家分享。
高一三好银行征文 1
为适应新常态，构建新机制打造新标杆，全椒农商行创建“三好银行”定位今后三年的工作重点。
5月11日，全省农商银行《“三好银行”考核标准》座谈会在颍东农商银行召开，会议由省联社发展规划与调研统计部副总经理聂贤春主持，阜阳审计中心主任王洪海、副主任汪侠出席会议。
会议听取颍东等八家农商银行关于“三好银行”创建工作开展情况的汇报。颍东农商银行行长宫保栋在发言中强调，自省联社在去年年中工作会议上首次提出“三好银行”创建要求以来，颍东农商银行高度重视，上下一心开展创建工作。以“三好银行”创建为发展引领，不断扎实推进流程银行建设成果落地，持续开展标准银行创建，全力提升网点服务质量，“三好银行”建设工作成果显著，业务快速发展。在未来，颍东农商银行将继续秉承“严的'标准，实的理念”，落实创建工作责任，完善创建机制，分解创建任务，在省联社的指导下，将“三好银行”创建工作进一步引向纵深。
聂贤春对我行积极开展“三好银行”的创建工作表示肯定。他指出，打造“三好”银行是全系统改革发展的战略目标，省联社将着力发挥建设指挥平台作用，全面统筹推进，支持引导各农商银行充分发挥主观能动性，积极探索创建工作、不断创新丰富工作方法、思路，着力形成全系统“上下一盘棋”的思想，推动全系统形成共识、上下一心、共同推进。各农商银行领导班子要充分认识到创建“三好银行”的责任感、光荣感和使命感，全面落实，有序推进，共同推动此项工作上台阶。
高一三好银行征文 2
为切实做好此项工作，全椒农商行专门召开会议，成立领导小组，明确职责分工、创建内容、时间节点、工作措施，同时拿出考核办法和三年规划，分批分期将全县27家基层支行在2017年前逐步创建为“三好银行”。该行将创建工作与提升安徽农金形象和品牌相结合起来，与促进业务经营持续稳健发展相结合起来。
安庆农行召开“三好银行”创建动员部署大会。全体班子成员，一级支行行长、副行长，二级支行行长，机关各部门负责人参加了会议。李春香行长主持会议，韦道德董事长做动员讲话。
韦道德指出，三好银行创建工作成效关乎着本行转型发展的成败。全行必须高度重视，统一思想。要站在战略的.高度，将“三好银行”创建作为当前乃至长期的一项重点工作来抓。要做到精心组织，统筹推进。一要坚持目标导向，统筹兼顾推进。通过人力资源建设、客户资源管理、金融服务创新、制度流程优化、管理转型、新三板上市等方式，做到统筹兼顾，有的放矢。二要把握标准内容，健全配套措施。要通过组织领导、营造氛围、任务分解和考核成效等措施，不断由内而外健全创建配套措施，确保创建取得实效。
各分管行长分别做表态发言，对各自分管业务的创建工作提出了要求。李春香行长在总结讲话时要求，当前全行各项工作要紧紧围绕总行各项战略部署规划开展，争取成为省联社第一批“三好银行”验收单位。具体要做到：统一思想，提高认识;统筹推进，分步实施;目标明确，责任到位;抓住重点，找准抓手。
会上，学习了本行“三好银行”创建方案，韦道德董事长与部分部门负责人签订了“三好银行”创建工作责任书。
高一三好银行征文 3
为适应新常态，构建新机制，树立新形象，打造新标杆，省联社正式发布《关于推进全省农村商业银行创建“三好银行”的指导意见》，提出力争通过三到五年的时间，推动全省三分之一以上的农村商业银行成为“内控好、服务好、效益好”的“三好银行”。
据了解，开展“三好银行”创建活动，是省联社在全省农信社全部改制为农商银行之后，应对经济“新常态”以及日趋激烈的市场竞争，作出的一项重大战略性决策。此举旨在推动全省农村商业银行深化改革、转型发展、精细管理、体质增效，加快打造定位准确、治理科学、内控严密、财务稳健、服务优良的现代农村商业银行。
意见指出，“三好银行”创建活动是一项全面的系统系工程，全省农商银行要将“内控好、服务好、效益好”目标措施协调推进，全面落实，要把流程银行建设、标准银行创建以及信贷综合治理融入创建中;要坚持以推进机制建设为根本，力争基础管理、服务实力、经营质效、形象短期内有明显提升。
意见对“三好银行”创建重点进行了细化。 “内控好”方面，不仅对农商银行战略管理、公司治理、制度流程建设、风险管控等方面推出具体要求，还明确各行标准基层行社“一级行社”达到70%以上，不良贷款率控制在3%以内，新增不良贷款率控制在2%以内。“服务好”方面，农商银行服务宗旨须定位于支持“三农”、小微企业和实体经济，原则上支农、之小贷款占比须达到70%以上。同时，要求各农商银行积极推进普惠金融建设，提升服务质量，完善服务机制，优化功能环境，大力推动业务拓展创新。“效益好”则要求农商银行在存贷规模、市场份额等主要业务的总量标准、人均指标、份额指标和增长指标等经营指标达到较高标准。
据了解，省联社还将统一制定《“三好银行”考核细则》，组织检查验收工作。对于考核验收达到规定分值的.农商银行进行授牌，并予以正向激励;对创建活动组织推动不力或工作成效不显的，将采取相应处罚措施。
省联社理事长陈鹏表示，“内控好、服务好、效益好”是统一的有机体，内控好是基础，服务好是手段，效益好是目的。创建“三好银行”有助于促进农商银行在经营方式、经营手段、产品服务方面不断开拓创新，努力提高盈利水平和自身实力，更好地适应日趋激烈的市场竞争需求。
高一三好银行征文 4
同行在环境、产品和服务中的亮点和创新举措让我眼前一亮。优雅的环境不要多说，设计的收费项目立体书架展示台，方便了客户阅览;客户等候区茶几有高端电子触摸屏，让客户直接了解本行的产品;贵宾室采用亲情化主题，细节设计体贴入微…。除了环境和产品，最为深刻的感受是同行服务的细致。
支付宝有3亿多活跃用户,阿里巴巴余额宝、马化腾微信红包和微信支付业务横空出世。2015年6月,马云网商银行开业了,没有网点、柜员、客户经理。在互联网金融和同业竞争的压力下，传统银行该向何处发展?这又是一场不可避免的金融革命。
首先，我们应面对现实，要很快融入到当前网络化引起的大时代潮流。要在当前激烈的竞争环境里“有所为”，“有作为”。要提升自身对转型升级紧迫感的`认识，更要提升自身业务素养和服务技能。
服务技能表现在哪里?我认为，要突出“营销”二字。我们要了解哪些是自己要营销的潜在客户，哪些是最适合自己的客户，寻扎潜在客户的方法等。根据安徽农金的市场定位，去营销与本银行市场定位相应的目标客户。寻找客户，了解客户，熟悉客户，根据客户实际需求去帮助客户设计整体的金融服务方案。
其次，随着金融市场的不断完善，金融创新层出不穷。我们应从传统业务向新兴业务延伸。积极参与票据买入和卖出、债券买卖等资本市场业务。经营思路要转变，走多元化经营思路。要构建投资类、筹资类和融资类三大系列为主线的零售业务产品体系。
再次，传统银行要向智能化、网络化、社区化、体验化方向发展。尽管互联网金融大潮已势不可挡，但我们要坚信，银行网点不会被完全取代。我们要做的更多的是如何将互联网金融充分融入到特色网点中，如何扩充我们的网上银行、手机银行、金农卡、富农卡、社保卡、公务卡等特色产品，如何认真把握省联社“大平台、小银行”的发展战略，全面构建多功能的服务平台。
我们一定会在转型中胜出，一定会将安徽农金打造成中国农村商业银行的一流品牌。
高一三好银行征文 5
秋天，总给人们带来喜庆，带来诗意，带来遐想，带来憧憬，更带来希望，而今年的秋天，非同一般，更不同寻常，因为今年是建行成立60周年的大好日子。
回顾历史，建设银行从1954年10月1日成立至今，走过了一段不平凡的历程。从成立之初不到100平方米的办公场所到如今全国各分支机构的设立，从专门支持国家重点项目建设到全面拓展金融业务，从事业单位管理到企业化经营，从国家专业银行到股改上市，在国有大型银行中最先启动股权激励方案，在国有控股大型商业银行中率先设立首席风险官制度，在四大国有商业银行中率先实现海外上市，每一次转变都表明建设银行正在以她博大的内涵飞向更高的阶梯。
60年，在历史的长河中，弹指一挥，转瞬即逝。但对建行和建行人来说，却走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在，有低潮也有辉煌的漫长道路。在这60年中，建行经历了从无到有，从小到大。60年后的今天，建行在资产规模、服务手段、管理模式、治理结构等方面业务发生了巨大变化，这些变化使得建行不断成熟和壮大。
在建行成立60年之际，作为一名刚刚告别了象牙塔，正式成为建行互助支行新行员的我来说，更是感到无比的自豪和欣喜。我自豪，因为我已经成为建行这一光荣团队中的'一员;我欣喜，因为建行是我追梦路上的正确方向。
在我记事的时候，建行就开始走进我的记忆，只是当时的我不知道，长大后会同建行有如此亲密的交集。迈出大学的校园，我在五彩缤纷却陌生复杂的社会里，小心翼翼又满怀期待地走向了建行。庆幸的是，建行向我伸出了手，微笑点头。或许是冥冥之中注定的缘分，只是彼此一瞬的停留，便是一段感情的执守。
未加入建行之时，我只是无限感慨于这个蓝色巨人的强大;进入建行实习之后，我开始感慨于这个蓝色品牌的无穷魅力;真正成为建行的新员工，参加完培训之后，我更加感慨的是这栋蓝色大厦凝聚的那许许多多建行人的智慧和心血。作为一名新行员，我相信这许许多多流着蓝色血液的建行人所具备的能力和知识将是我用尽一生也学不完的，同时，也正是他们让我看到了自己未来努力的方向!
“善建者行，成其久远”，作为建行人的我们，要不懈努力，为客户提供更好的服务，为股东创造更大的价值，为社会承担全面的企业公民责任，坚定不移的向着“始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行”的伟大愿景迈进!共同创造建设银行辉煌的下一个60年!
建行梦是我的梦，更是我们每一个建行人的梦，让我们大家携起手来，在自己的本职岗位上贡献自己的聪明才智，让青春在改革中飞扬!让梦想与建行一起飞翔!
高一三好银行征文 6
经历了半个多世纪的风雨洗礼，我们的建行迎来她第60个生日。60年，一甲子，在历史的长河中，弹指一挥，转瞬即逝。但对建行和建行人来说，却走过了一段不同寻常的历程，正是一代又一代建行人的艰辛付出铸就了今日建行的辉煌。我满怀崇敬，也倍感荣幸，告别了象牙塔，我怀揣着美好的希望与梦想，成为建行的一员。
入职虽然不久，但在这短短的时间中却让我对建行有了更加具体的认识，我觉得，这不仅仅是我的选择，更是我与建行的缘分———这个陪伴在我成长道路上的伙伴，一直都在我身边，这也就是我今天要和大家分享的我与建行的那些故事。
我的第一张银行卡
2007年的7月，经历高考的漫长等待，我终于收到了大学录取通知书，在骄傲和欣喜的打开了通知书之后，我发现里面还附有一张建行龙卡。
从小学到高中，我一直在为进入大学而努力，在即将离家求学之时，我才意识到我独立生活的能力如此之差。幸好有这张建行龙卡，父母可以将我的学费及生活费存到里面。哥哥也特意带我到建行，教会了我如何使用自助取款机。
在惊叹这张小卡片的神奇之余，我更珍视和依赖这张小卡片，因为有了她，就意味着我的生活费有了保障。大学四年，也正是这张小小的卡片，不仅连接了两端的我和父母，也见证了我成长。
我的第一个网银盾
带着建行卡———我最值钱的家当，我开始了丰富多彩的大学生活，在学习专业知识之余，我也恶补着和别人相比相差的各种能力，比如计算机的实际操作等等。
在经过慢慢的学习和操练，加之周围同学朋友的影响，我接触到了网购。得知网购需要开通网上银行，我当即就跑到学校门口的建行开通了此项业务。由此，我也拿到了在当时很“高、大、上”的建行U盾，开始了羡慕已久的网购。网购不仅仅让我体验到了网购的便捷和乐趣，我还时常在网上购买一些礼物邮寄给父母。大学四年，建行龙卡一直在我身边，省却了很多不便，而开通网上银行更是极大的便利了我的.生活。可以说，优质便捷的服务让我更加依赖这张小小的卡片，它既是我成长的见证者，更是我成长的助推器。
我的第一张信用卡
2011年本科结束，我选择了去上海继续读研。研究生生活使我拥有更大的自由空间，我可以在课余时间去做兼职，可以给本科生做助教老师，因此我的生活费可以完全自理。课余之时，我还可以和几个朋友去旅行，从上海周边逐渐到远方。
我的第一张信用卡便是在从上海去兰州的飞机上申请办理的。在两周之后我收到了我的第一张信用卡——她也是建行的，当时它的初始额度只有5000，而现在她的额度已经涨到了15000元。
又是一张小小的卡片，在我外出之时，不必携带大量现金，在我急需之时，也不必因为钱包空空而遭遇尴尬。
高一三好银行征文 7
峥嵘岁月，坎坷经年，弹指间，韶华逝去，建设银行迎来了她第60个春秋。不久前，一位即将退休的老师同我说：“在建行干了一辈子，终是到了挥一挥衣袖，不带走一片云彩的时候了，幸好社保工资建行发，我也要做一个有事没事就来看看余额的老太太，让我觉得自己还是建行人，心里不至于空落落的!”看着老师微微泛红的眼圈，我不经思绪万千。
从小就生活在建行小院，听着建行的故事，感受着建行的氛围长大。记忆中，每到傍晚小院便充满欢声笑语，长辈的象棋，孩童的嬉戏，运动健儿的乒乓球，一幅其乐融融的家庭画幅，从那时起，建行“家”的感觉在心发了芽。牧区的冬天异常寒冷，那间小小储蓄所的门头我亦记不清样式，只有那被炉火温暖着的整齐明亮的小屋，还有清脆的珠算声，连同屋外凛冽的寒风一同留在我的记忆中。
怀着对建行懵懂的情感，感受着建行日新月异的变化，时光荏苒，日月如梭。我早已搬离了儿时的小院，生活条件不断变化，我成长的同时，建行的变化更是让人目不暇接!从简陋的.办公场所到宽敞明亮的营业大厅，从手工操作到现代化的电子办公，从单一业务到全面的金融服务，我深切感受到建行人的骄傲和自豪。
转眼见，就要暂别父母，去外地读书了，爸爸拿出那张生肖卡对我说：“这里有你每年的压岁钱还有不时的零用钱，你可以转到学校寄来的卡上，足够你的学费和零用了”，原来建行为我保管了一笔教育经费，四年的大学生活，每每看到建行卡，就觉得家时刻都在身边。毕业之际，同学们忙着考研、考选调生、考公务员，而我，毅然向青海建行递交应聘申请，不仅仅是为了回家，更是为了真正成为建行大家庭的一员。
就像仓央嘉措说的那样，建行就是那样一个存在：你见或者不见我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你爱或者不爱我，爱就在那里。让我们一起为建设银行60华诞祝福喝彩!更为了我们能与建设银行同行，展翅高飞努力奋斗!
高一三好银行征文 8
“三好银行”的创建关键在坚持“以人为本”，健全激励约束机制，实现农商行转型升级，提高核心竞争力，打造现代农村商业银行。近年来，九华农商银行认真贯彻落实省联社“三好银行”创建工作部署，自主开发考核系统，实行全员绩效考核，调动全员工作积极性，助推“三好银行”建设。
一是及时成立领导组织。成立由董事长任组长，由行长任办公室主任的领导小组，负责绩效考核工作的组织、指导、协调。高规格领导组织的建立为该项工作提供了强有力的'组织保障，确保了系统建设的顺利推进。
二是适时召开会议研究推动。多次召开领导小组工作会议，研究绩效考核方案设计、考核规则制定、考核制度确定等重点工作；根据项目建设需要，先后召开项目启动会、考核制度评审会、系统上线动员会、制度宣讲操作培训等工作布置会议，保证系统建设成功落地。
三是精心编制发布信息简报。截至目前，已发布简报7期，内容主要包括项目建设介绍、系统建设工作进展、系统运行情况通报、主要考核规则解答等，营造良好工作氛围，促进考核系统在全行的应用。
以绩效规则为核心优化考核制度。一是客观分析现有考核工作现状。开展绩效考核前，绩效无法直接考核到人；统计计算主要依靠手工，工作量大，效率不高；个人无法及时看到业绩，考核透明性不高，时效性不强；考核数据利用率较低，质量效益类指标运用不足，考核精细化程度不高。二是全面制定绩效考核新制度。明确绩效考核到人，通过业绩统计计算到人，实现薪酬分配到人，加强总行垂直考核力度；树立全员营销理念，支持个人跨机构营销，跨岗位营销，支持业绩比例分成，实现个人业绩随人走；实行计价考核，每类业务明码标价，绩效根据业绩直接兑现，鼓励“多劳多得”；坚持质量考核，倡导“优劳多得”，促进全行转型发展。如银行卡只对在用的“活卡”进行计价，对客户经理的不良贷款进行扣罚，提高全行发展质量；提高绩效管理时效性。实行“T+1”考核模式，考核结果及时反馈；坚持考核工资按月兑现，增强考核效用；探索引入模拟利润考核。三是适时调整参数，不断优化考核。根据总行考核导向，适时对绩效计价价格、业务折算比例等参数进行调整，对考核规则进行优化。目前已进行了两次参数调整，和一次考核规则优化。
以信息化支撑为基础开发绩效系统。一是精心选择合作公司。该行领导亲自带队，赴先进地区农商行考察学习，参观他行成熟的绩效系统。通过反复研究比较，最终选择了一家有多年绩效系统开发经验的公司进行合作。二是督促做好系统开发。建立数据仓库，为绩效系统提供数据来源。安排专职信息技术人员全程跟踪，参与开发。实行项目建设进度管理，按日召开项目进度管理工作例会。按照“先试点后铺开”、“先试行后上线”的原则，成功完成上线工作。三是加强运行维护。建立运维管理制度，分层次设立绩效考核专员。总行层面，设立技术维护专员和业务考核专员；支行层面，指定专人兼任维护专员，具体负责本机构系统日常管理工作。
以理论更新为关键加强宣讲培训。一是确立绩效考核理念。通过与行领导高层、职能部门及支行负责人32人次的绩效管理访谈，与各支行业务骨干90余人座谈，组织各岗位人员对绩效考核制度进行评审，最终确立本行绩效考核理念。二是分批开展全员培训。分岗位对全行员工进行轮训，宣讲考核理念，培训考核内容，组织培训会议近十场。三是加强系统操作指导。搭建真实系统操作环境，分业务条线，组织集中上机操作，安排技术人员到场，进行现场指导。
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