认真读完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。可是读书笔记怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的褚时健传读书笔记1000字，希望对大家有所帮助。
最近在看褚时健传，前面讲到了他在糖厂和卷烟厂的事情，尽管书还没有全部看完，已经有几点印象非常深刻，所以提前写下来，以便日后查看。
第一点就是与产业链上下游共赢的关系，尤其是在烟厂的时候，帮助农户种出优质的烟草，修路到田间地头，几千人的烤烟团队提供专业的技术支持，这些都是为了提高农户的收入，调动积极性，让产业链上游能发展的更好，从根本上能保证供应链的稳定性和原材料质量。对下游，尽管产品供不应求，也不会胡乱涨价，每年一块钱的涨价额度，让大家都能接受。给产业链下游的代理商充足的利润，让他们有动力去推自己的香烟，同时给消费者以合理的价格，不至于买不起，以占领市场，用规模的'提升来促进公司的发展。
这就让人想到现在国内的白酒产业，不管是高端的茅台五粮液，还是中端的洋河古井贡，都在想着提价，一年一次，更有甚者一年两次，普通人一个月工资也买不了几瓶，对于白酒这种萎缩的行业，这样是否可持续呢？曾经的红塔山香烟风靡全国，的确良的衬衫口袋总是放着一包。现在好像也没那么火了？那么现在这么火的茅台五粮液，十年二十年后，还会有现在的地位吗？
褚时健对于企业内部的管理，还有几点让人印象深刻，比如对于技改的态度，如果能提高产量，生产出优质产品，就会大力去搞，创造条件去搞，而不是畏畏缩缩，舍不得投资。对于人员的管理，能做到非常有效的激励，所以会极大的调动人员的积极性。能把职工的生活搞好，还能让大家充满热情的干活，这点真的做的非常到位。
褚时健也有着非常高超的谈判技能，不管是抗战时期发动群众交粮，还是企业经营时期对刺头员工的处理，或者是和上级政府的交流。尤其是向政府要资源时，表现的非常出色，总能拿到自己想要的东西，比如买设备的外汇额度，比如需要市里、省里批准的薪酬制度改革，等等。褚时健很厉害的一点在于谈判时能用数据说话，能将利害关系清清楚楚的告知对方。这真应了富兰克林那句，要想说服人，得用利益而不是道理。而褚时健在谈判时能将利益和道理的比重拿捏的非常准，同时用来为他服务。
褚时健在业务上同样能做到了然于心，所以在带领员工工作时，心里有底，别人也就愿意听他指挥了。对业务熟悉还有一个好处，就是不怕被员工威胁，现在有些企业，尤其是国企，很多领导不懂业务，或者业务不精，当手下做出要离职，或者要调岗的要求时，这些领导很容易就被“绑架”了。所以做领导的，一定要懂业务，至少最基本的业务开展方法和流程要非常清楚才行。不能光是讲空话，或者只是知道一些大道理，翻来覆去讲。
书还没看完，我觉得褚时健还有很多值得我学习的地方，每一点其实都是引申为一篇文章。
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