作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。下面是团队打天下管理定江山读后感，快来围观吧。
团队打天下管理定江山读后感【篇一】
爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群上绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰!让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行!不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：
1：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2：没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
3: 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4：结果不好，就是不好。
5：取是能力，舍是境界。
6：努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点!
7：细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8：既民主又集中的战术实施，服从总是没有错。
9：先计划再行动，先策划再沟通。
10：多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11：差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12：没有执行力，就没有竞争力。
13：选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14：速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15：执行力不讲如果，只讲结果。
16：不看错不错，只求好不好。
17：习惯于缺点是最大的缺点。
18：员工是笨蛋就要找适合笨蛋的管理方法。
19：思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20：没有想法，就没有结果。
21：行动不及时是因为痛苦达不到。
22：人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23：不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24：不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25：沟通重在换位思考。
26：不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27：请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28：利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29：敢于负责任，才能担重任。
30：简单的才是有效的。
31：做好时间管理，做自己的主人。
32：宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33：企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34：理念变，天地变;理念不变，原地转。
35：凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36：做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38：凡事都有三种以上的解决方法。
39：若要如何，全作凭自己。
40：我想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
41：一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43：改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44：员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45：以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46：象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营业一样经营自己的岗位。
47：舒服的，往往就是退步的。
48：不谋全局不足谋一域。
49：细节决定成败。
团队打天下管理定江山读后感【篇二】
《团队打天下，管理定江山》
小老板做大靠团队 大老板做强靠管理
打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新，一个都不能少!
少走弯路，提高效率，微软、苹果、松下、三星……
全球500强企业都在运用的管理法则!
恶虎招架不住群狼，企业的成功靠团队，而不是靠个人。
将帅无能累死三军，世界上每100家破产倒闭的大企业中，
85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
不懂带人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭!
团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
—— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的努力下，通过扎实肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山难，若想江山永固，永续留传，领导者的管理水平是关键。
—— 守江山，管理是关键
要想把企业经营管理好，光有好的决策是不够的，还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过：“企业的成功，20%在决策，80%在执行。”在他看来，没有执行力，再伟大的战略都等于零;没有执行力，企业就没有竞争力。
—— 一流的团队必须要有一流的执行力