连续出差福州、东莞两个项目，趁着清明假期间终于可以好好休息一下了。虽然出差期间，每天好吃好住，但是回到家里，身体仍然不觉困倦。每当到了晚间11点，就困乏的睁不开眼，着急睡觉。4月5、6日连续休息了两天，且今日早晨起床沿河跑了步，身体状态才有了回升。今日看了一部马丁.斯科塞斯导演的电影《盗亦有道》，有的网站称它为《好家伙》。以社会原型进行改编的经典黑帮电影、犯罪电影、经济类电影，近期成为了我的观影主要类别。同时看了一本期待已久的书《从0到1》，作者是美国著名创业者彼得蒂尔。
《从0到1》这本书论述了很多的观点，然而书籍看过一遍，并不能记住里面的大部分内容。有几个部分对自己产生了较为深刻的印象，结合书中论点及自己感悟，简单分享以下三点：
一、成功有运气及时机的成分，但不能忽视一步一步建立严密规划及履行计划的努力。书中写到，成功靠的是运气及时机、成功靠的是设立严密的计划并一步步实现，两种观点在社会上各有粉丝，没有统一的观点。伯克希尔哈撒韦公司创始人沃伦.巴菲特说：“我是幸运精子中的一个”、微软创始人比尔盖茨说“我好像天生就拥有了一些特殊的“技能”。似乎更多的成功者都把自己的成功归结于运气、时机，而淡化自己在事情执行过程中付出的努力，及拥有的技术、资源。如果我在读书时期看了这样的观点，一定笃定相信，但是经过这些年工作的打磨，及对自己身边较为优秀人行为习惯及做事态度的观察，对于成功归于运气及时机的观点不敢完全认同。
举例苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯，特斯拉创始人埃隆.马斯克、中国的褚时健等很多一生中不止创办一家成功企业的'创业者。如果创业成功一次，说运气与时机成就了他们。多次创业成功，再把成功原因归结于运气与时机，明显论点难以成立。找到自己的目标，制定实现目标的计划，并为之不断努力。花香蜂自来，运气与机会才会眷顾你。寻找机会的同时不能忘记，一定要做足准备。
二、初创公司或小型团队更应该关注每个成员的归属感、融入感、成就感，成员之间不能只是事务性的工作联系，更应该有生活的交集，产生情感的联系。一个依靠经过严格训练职业经理人组成及掌控的团队，例行公事，公司也许会正常运转，不会出现大的纰漏，但最终会走向平庸，很难做出创新的事。尤其对于初创公司及小型团队，团队融入感及归属感也许是最重要的。在吸引人才方面？你需要自问一句“人家凭什么跟你？”论社会地位及薪酬待遇，成熟公司显然更有竞争力，快乐感、团队融洽度、自我成就感才是小型团队或初创公司更应该关心的事情。
三、无论是公司还是个人做事情都应该考虑以下三个点，团队、技能、时机。团队——事业工作的践行者、技能——做事需要的手段，两者是做成事情的可控因素，缺一不可。再者是客观不可控因素——时机。时机虽说是不可控因素，但是我们可以根据调研、自己生活学习及工作的经验对时机进行判断，假如现在去做一件事现在是否合适？成功的几率有多大？机会如何把握？
举例，连续两期项目的服务对象都是国税。这次能做国税的项目就是时机得当，且团队、技术配备到位。大环境看，世界银行对100多个国家及地区进行营商环境测评。中国参加测评的几个考核点，只有税务排名最为靠后，因此税务领导需对服务质量进行改善，否则难以向上级交差及给全国人民一个交代。小环境来看，客户服务满意度测评占据纳服系统直管领导干部考核指标分数的80%，直接影响到相关领导的政治生涯，因此再次被重视。所以能为税务系统做服务满意度提升项目，时机得当，客户有需求、且我们有团队、针对服务满意度提升我们有自己的经验即技术。三者同时具备，才有了两次项目的谈判成功。
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