20XX年的工作我们认识到工作中的不足，20XX年项目部面临的任务更加艰巨，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的施工进展。
一、主要工作思路
在20XX年的工作中项目部将“以拓展生产目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”
二、主要生产管理目标
(一)生产目标
项目部目标保质、保量、保进度完成北京艺术职业学院工程的施工任务，围绕这一目标，我们要做好以项目管理为重点，对工程进行三控制、二管理、一协调全面做好各项工作：
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。
1、加强工程质量控制
施工质量控制是项目部管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20XX年的工作中工程部将以此为重点，做好每个工地的工作，直至顺利竣工验收。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
2、强化进度管理
以公司制定的年度施工计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各个班组执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现施工进度滞后工程计划时要求工程部技术部联合制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于各项施工严格按照项目标准进行，在每个完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该施工部位质量及核对工程量。
4、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助各施工单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目建设目标的实现。
(二)管理目标
1、施工质量目标合格率100%，施工质量通病控制目标不超过公司要求，材料损耗率不超过3%;
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;
4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%;
5、回款控制目标，按照回款计划回款达成率90%以上;
6、员工培训目标，不低于1次/人/月;
7、公司制度员工培训率100%;
8、项目部各负责的工程质量组织检查不少于1次/项目/星期。
(三)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进的施工班组要求必须全部培训一遍;老班组组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使班组知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部执行力度
20XX年项目部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。20XX年的工作给了我们很多宝贵的经验，20XX年项目部要以生产为导向，项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，确保年度生产管理目标的实现。
艺术职业学院工程项目部
二零XX年十二月