师带徒师傅总结

2023-03-22 总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的师带徒师傅总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

师带徒师傅总结1

　　为加速青年教师的专业成长，提高整体教育教学水平，增强实施新课程的潜力，在学校组织的“师带徒〞活动中，我与朱文云教师结为师徒，我们团结协作、亦师亦友、互学互助、共同提高，取得了较好的效果。现总结如下：

　　一、良好师德影响。

　　不管在生活、学生，还是教学工作中，作为师傅的.我和他以朋友相处，晓之以理、动之以情、以身作那么、关心保护他，为他解疑排难。用自我的实际行动和礼貌的生活观念带动他的热情，鼓励他做到敬业、精业、勤业、爱生。

　　二、标准教学行为。

　　徒弟年轻、素质好、有朝气、有旺盛的工作热情，可是缺乏必须的教学经验，在工作中经常走弯路，费时多，收效少。在平时的教学工作中，我和徒弟经常探讨交流，寻求更好的教学方法。每月指导徒弟备课一次，帮助他提高写教案的条理性，一改他过去陈旧的开头写“教学目的〞，把“素质教育目标〞细化为知识教学点、潜力训练点、德育渗透点等小目标，更加明确了教学的方向性、节省教学时间，提高效率。学期末，重点指导徒弟怎样上好复习课，拟订复习方案，同时指导他撰写学生寄语及各项总结，及时积累教学经验，以利于今后的工作。

　　三、参加教研活动。

　　首先在组内公开课中带头上好示范课，精心准备，设计尽量生物教学，能让徒弟从中有所得、有所悟。每月至少听徒弟一节课，及时认真地做出客观评价，提出建设性的意见，师徒共同研讨、互改互评。在教研活动中，大家均能摆正位置，抽出时间，积极探索，虚心求教。作为师傅，我毫无保存地把自我的见解、经验交给徒弟。

　　总之，在这一年的师带徒工作中，我力求把自我积累的成功经验传授给徒弟，用一些现代教学思想和礼貌的生活观念影响他们，从和他的交流中，我也在他身上学到了许多东西，正所谓“教学相长〞。当然，工作中难免有不尽人意之处，恳请领导们批评指正。

师带徒师傅总结2

　　20xx—20xx学年度师带徒工作总结为了加强青年教师的专业成长，提高她们的教育教学水平，增强实施新课程的本领，在支教期间我带了两位徒弟，两人都是特岗教师，一名是20xx年，一名是20xx年的，之后的这名教师是计算机专业，没有接触过师范类的专业学习，经过一年的磨砺，两位教师都成长了很多，其中一位教师在这学期出徒了。现将一年来的工作总结如下：

　　一、鼓励多学、多问，更新教育观念。

　　仅有不断学习，才能跟上课改步伐，才能以全新的思想观点指导自我的教育实践。所以，我将自我积累的丰富教学经验与技巧毫无保存的传授给青年教师，用一些现代教学思想影响他们，鼓励他们多参加培训，多读书，阅读有关杂志来获取课改信息，不断更新自我的教育观念。他们经常在一齐研究如何突破每单元的重难点，共同备课，相互交流。正所谓“教学相长〞，相互学习、共同提高。

　　二、鼓励多听、多上，提高教学水平。

　　两位教师由于经验的原因，一堂课或多或少都有一些可进一步雕琢的'地方，所以，我鼓励他们每学期至少上一节高质量的公开课。本学期，与他们交流在新课改正程中旧教材应当怎样教。经过他们的共同努力，他们在课堂教学中的教法学法比以前更为丰富了，对课堂的调控本领大大增强了。

　　三、鼓励多思、多写，积累教学经验。

　　作为一名年轻教师，不仅仅要提高教学本领，平时还应注意反思、积累，向着科研型开展。我鼓励他们努力开掘自身教学工作中的得意之处或反思经验教训，及时记录下来。

　　四、做好示范，共同提高

　　为了给徒弟正面的影响，我把每一节课都当成示范课，充分准备，不管是教具准备，还是教学过程的设计都会精心安排，尽量把最好的一面展示给徒弟。在指导徒弟的汇报课时，我也尽力帮他寻找好的教材，设计出科学合理的教案，并指导他屡次试教，尽量把优秀的教学活动汇报出来，以提高教育教学水平。平时，在班级管理方面，我也经常帮助郑红亮教师解决一些班级管理方面的疑惑，使他的班级管理本领有必须的提高。

　　五、经常听课，指导教学

　　要想帮助徒弟在课堂教学上有所提高，最重要的就是走进他的课堂，观察他的课堂教学情景，给予指导。这一学期，我坚持每周至少听徒弟一节课，认真记录，认真思考，写下自我的感受。课后和徒弟进行交流时，我总是毫无保存的把自我的想法全部告诉他，做得好的予以肯定，缺乏的地方提出来共同探讨。在一次次的听课交流中，徒弟的教学本领得到了很大的提高。

　　学无止境，教无止境，应对教学中的诸多问题，我们永远需要学习，需要研究，相信在我们共同的努力下，我们必须能够共同开展，共同提高。

师带徒师傅总结3

　　今年在学院进行的“师徒结对〞活动的安排下，我十分幸运的带了于霜楠同志为徒，他大学毕业后第一次参加工作，和许多刚工作年轻人一样，带着质朴和对工作的热情来到新的岗位工作。对我们这些老员工们像学生对教师那样尊敬。可能是因为我和于霜楠的年纪差距不大，所以我们师徒之间能够更好的交流。亦师亦友，相互学习，相互探讨，一齐提高。他十分认真好学，我给他布置的每项学习任务都能按时认真的完成，最终以十分优异的成绩完成了所教的学科。下头介绍一下我在带徒弟过程中的一些经验和做法。

　　去年和今年我们学校一共新来了快20位大学生，为此我也看到我们学校增添了几分年轻的活力，我很欣慰。因为我相信幸福中学的明天必须能够托付给这些朝气蓬勃、聪明能干的青年教师。也明白了为何学校领导如此重视青年教师的培养工作并专门为此举行师徒结对活动的好处了。

　　对于这些初为人师的`刚毕业的大学生来说，在思想上还不能适应工作的繁重和单调。刚跨出大学校门的他们带着满腔热情地来到幸福中学想干一番自我的事业，但在实际的工作中往往要作的是那些琐碎而又繁重的活，拿他们的话来说就是整天的辛苦，还被学生气，心里有时候很失落。比方遇到学生捣乱，她就对我说：“这些学生真烦，天天讲，讲了多少遍，他还是不会，教学实在是一点意思也没有〞。在他的话语中不难听出他教学工作有厌倦打退堂鼓的心理。有一次是

　　在一齐的时候，和他交流说：“我们所做的工作看是平凡，但我们肩上的担子却十分重要，因为我们应对的是活生生的学生，只要我们真心爱他，他们必须会给你回报，也会造福于民，我们的工作很有好处啊！选取了教育这份职业，就务必热爱这平凡的岗位，关心和保护每个孩子，把它当作你的事业来追求、来经营，才有可能从心底喜欢它、热爱它，才有可能在这平凡的岗位上做出一番事业来。说得通俗一点，就是“爱岗〞。其次是“敬业〞。因为你爱岗，敬业是自然而然的事了。可是如何敬业是不是整天泡在学校、整天埋头苦干就算敬业我想对此每个人有不一样的理解。我的理解是我们首先要领会和理解所教授的知识。其次是明天学生之所想。再次是在工作上要做到创新，来提高工作的效率。这样，必须会以你的敬业精神来感染你身边的每个人，来赢得他们对你的敬重。有了爱岗敬业这种精神，那你就在争做一名优秀人民教师的道路上就会迈开了成功的第一步。〞

师带徒师傅总结4

　　我认为，师傅的职责首要是传授技能，从根本业务知识、根底操作技能抓起，言传身教；其次帮思想带作风，把优良的工作作风和高尚的职业道德以及平安生产经验传授给徒弟；再者，热心带徒，对徒弟提出的各种疑难问题耐心解答，把带好教好徒弟视为自我的职责和义务，切实的把自我的一技之长传授给徒弟，努力使徒弟出师。

　　师傅带徒弟是传授操作技能最直接最有效的方法，也是培养人才的具体表达，师傅带徒弟既能使师傅们积累下来的操作技能和经验得到很好的延续，又能促进员工之间的凝聚力。

　　在带徒过程中，适时的对徒弟提出不一样的要求，鼓励徒弟在工作中不断学习，将理论与实际的工作很好的结合在一齐，注重培养徒弟对设备故障确实定本领，加强徒弟对现场设备流程的熟知，让徒弟能在日常工作中不断总结经验，提升自我的`工作本领，更要让徒弟意识到仅有不断学习新知识，掌握新技能，不断提高业务水平和操作技能，才能满足工作的需要。

　　“学然后知缺乏，教然后知困〞，其实在带徒弟学习业务知识与操作技能时，我们才能认识到自身的缺乏之处，促进师傅更好的学习，提升师傅的战斗力，让师徒共同提高。从而提高整个团队的凝聚力战斗力，让团队的优势更快更高效的散发出来。

　　论再忙，只要徒弟有问题，师傅就应当耐心、细致讲解，举例，示范，直到徒弟理解、明白、并会操作、分析为止；所以经过多学、多问，让徒弟从实际出发、从学员出发，进取探索规律，并在工作岗位中得以实施，这样才能取得较好的效果。

　　俗话说的好“青出于蓝而胜于蓝，冰出于水而寒于水！〞师带徒是公司培养未来的重要传承，人才是公司开展的根底。祝学徒们在东电这个大家庭中工作开心，生活幸福，事业有成，在需要你们的岗位上发挥你们的本领。

师带徒师傅总结5

　　随着集团公司大力实施人才工程和全面推进职工队伍建设，青工人数逐年增加，青工队伍日趋壮大，知识多元化、构成年轻化成为主流和方向。为进一步强化青工的教育和管理工作，加大企业人才储藏，xx按照集团公司“两调整、两提高；两创新、两带动〞开展战略和加强人才队伍建设总体部署要求，坚持教育为主，强化管教并重，实施文化导入，细节渗透关爱，精心培植后备人才队伍，做了一些积极的探索和尝试，取得了初步效果。下头我从三个方面向大家进行交流汇报：

　　一、我矿导师带徒工作开展现状

　　为了进一步推进青年职工，尤其是新工人的岗位成才，充分调动青工学技术、钻业务的积极性，矿团委坚持在全矿范围内开展导师带徒活动，透过“一对一〞师徒结对，逐步实现青年职工向“一专多能、一岗多艺〞的复合性人才转化，为企业的改革开展做好人才接替。在具体操作过程中，一是由分班组根据实际状况对青工专业对口指定师傅，进行技术传授；二是在全矿选定20个专业内有开展潜力且各方面表现突出的优秀青工，指定由矿聘技师、工程师带徒结对；三是将重点从技术向管理、经营转移，把班组和科室衔接起来，交流锻炼，力争培养一批具有专业知识有懂经营管理的复合性人才。今年全矿共结成师徒对子899余对，其中已有876对师徒合同期满，240余对师徒还在教学中，合同期满的徒弟全部都走上了独立操作岗位。

　　在正常开展导师带徒的根底上，矿团委还积极探讨加快青工岗位成才新思路，新方法。其中导师带徒帮扶活动就取得了较为明显的效果，大大缩短了徒弟出师的时间。具体方法是，矿团委每月定期组织

　　除此之外，矿团委还定期组织一线经验丰富的老员工与青年大中专生进行交流，实现理论和实践的优势互补，透过理论和实践的深度融合，使双方都受益匪浅，实现了共同提高，共同提高。

　　二、我矿在“导师带徒〞工作中的'典型做法

　　为了进一步调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质，引导和鼓励广阔员工学习的积极性，提高青年员工的技能和管理水平，加速培养一批德才兼备、技能精湛的技术能手和管理人才，促进我矿平安生产持续、稳定、快速开展，确保人才接替平衡。我矿透过拓展延伸导师带徒范围，从新工人到优秀科级干部都被作为被培养的对象，着力打造人才快速成长“阶梯工程〞。

　　1、中层管理人员的培养：各基层区队推选出一名副科级以上有培养前途的年轻的管理人员，按照专业相近原那么由分管矿领导进行结对子进行业务和管理方面的培养。三个月后，要求徒弟写出培养心得及取得的效果，徒弟要能在思想认识和工作思路方面有明显提升；六个月后，徒弟要写出详细地总结，并在本单位组织管理方面能独当一面，能够独立担负全队的生产组织。

　　2、专业人才〔大学生〕培养：将新分配的大学生按照所学专业，安排同专业矿领导或本科以上学历具有较强专业技能的科〔队〕长作为导师，进行专业技术和管理业务的传、帮、带。三个月后，徒弟在思想上认同企业文化，掌握我矿平安生产局势和工作作风、企业精神

　　3、基层生产组织骨干〔班组长〕培养：由各区队正职挑选一名班组长作为培养对象，进行生产组织潜力和管理潜力方面的重点培养。三个月后，徒弟应熟知本单位的生产组织的根本规律，能带着完成一些单项工程并对本单位生产组织管理中存在问题进行综合分析，提出合理的意见或推荐；六个月后，徒弟应具备独立对本班组的生产组织管理和指挥潜力，并能够独立处理相对复杂的问题及拥有较强的应变潜力。

　　4、熟练技术工人〔电钳工等操作技工〕培养：在基层区队选取有丰富工作经验和较强专业技能的副队长或高级技工作为导师，与有较好的政治思想素质、热爱本职工作、虚心好学、积极进取、有相应的专业知识和文化根底的初级工结成对子，进行专业技术传、帮、教。根据技术难度，带徒时间可选取三个月或六个月。期满后，徒弟应能独立完成操作过程，熟练掌握操作要领和平安本卷须知，具备相应平安素质，确保工作质量。

　　5、新工人培养：对于新入矿的职工，要求从基层区队挑选出经验丰富、职责心强的班组长或老职工与新工人“一对一〞进行传帮带，促使新职工尽快转变主角。三个月后新工人能够熟练掌握本岗位操作技能，平安意识明显提升，到达独立作业水平。

　　三、人才培养的下一步工作打算

　　从当前全公司的开展形势和具体状况来看，青年已经成为推动公司和矿井开展的中坚力量，如何加快青年成才、调动青年学习的积极性、凝聚青年力量是我矿的一项重点长期工作，而核心就是围绕“以人为本〞破解矛盾，这就需要我们及时了解掌握青年职工心里在想什么、心中有什么愿望和要求？然后对症下药，并在机制上做到拓宽教育渠道，建构教育体系，内化教育效果，引导青年迅速成长、成才，为企业开展做出更大奉献。

　　一是坚持培养引导青年，加深认同，提升素质。在推进矿井改

　　二是坚持效劳带着青年，关注青春，伴随成长。当前和今后一个时期，要更好地完成矿党政和上级团组织交给的荣耀任务，就务必坚持效劳青年，团结带着青年，透过行之有效的手段，实现工作目标。我们积极让青年人参与到打造学习型企业中来，使青年人自我来管理自我、自我来效劳自我、自我来规划自我，将学习由被动转化为主动，提高了自身工作潜力，展示个人才能，在矿领导的关心下更争取有一大局部成员走上了领导岗位。

　　三是坚持从一人一事思想工作入手，注重疏导，助推成长。一人一事的青年思想工作是团组织助推青年成才的有效手段。作为青年人的组织，要先懂得他们，与他们分享，才能够引导他们。我们坚持动态谈心，及时倾听青年心声，及时疏导牵引，围绕个人成长实际，进行针对性的指导，采取青年理解的方式，引导青年准确定位，提倡融入岗位求开展、融入企业做奉献，实现人生的价值。

　　总之，作为党的助手和后备军，xx团委围绕企业快速开展这个主题，从确保人才接替大局出发，急企业之所急，想企业之所想，充分发挥自身工作的积极性和主动性，积极配合矿其他业务科室开展各种类型的人才培养活动，将“导师带徒〞在形式上不断延伸拓展，努力打造人才培养“阶梯工程〞，做好企业快速开展的“助力器〞。

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