总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的重症医学科护士长年度考核个人总结（通用14篇），欢迎阅读与收藏。
重症医学科护士长年度考核个人总结 1
我叫xx，现任xx县妇幼保健院新生儿科护士长，20xx年，在保健院领导班子的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，新生儿科圆满完成了今年年度目标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作，我比照护士长工作职责，作如下总结。
一、以科室为家，团结带领科室护理人员高标准完成工作任务。
一年来，在工作当中，作为一名保健院的中层干部，我时刻按照护士长职责，严以律己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献，坚持以科室为家，每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对新生儿科患儿特点，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，并在实际工作中应用，发挥了积极作用，牢固树立宗旨意识和服务意识，在护理工作中创造性地开展工作，始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务，科室全年没有出现一次工作上的失误，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意”，患者满意率基本达到100%。科室工作多次受到保健院领导班子的好评，我自己也多次因为工作表现出色受到保健院领导班子的.表彰。
二、以身作则，恪尽职守，样样工作走在前。
一年来，我坚持做到以身作则，模范带领科室全体护理人员，按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作，样样工作走在同志们的前面，要求同志们做到的自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，坚持每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。为了科室工作，我常年坚持一天24小时保持通讯工具畅通，不论是节假日或礼拜天，甚至是凌晨一两点钟，只要电话一响，随时保持联络，及时耐心地为值班护士解疑释惑，特殊情况下，保证随叫随到。一年来，已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日，反正是没有休息过一个完整的礼拜天。工作中，时刻做到想为患者家属之所想，急为患者家属之所急，把患儿家属当做自己的亲人，始终让患儿在这里花最少的钱享受质的服务，并且发挥革命的人道主义精神，针对极个别患者家属家庭极度贫困的实际，积极主动和科室主任商议，在条件允许的范围内，给予降低收费或者减免部分医疗费用，使患儿家属感激不尽，同时也极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际行动抵制“一切向钱看”不良风气的精神风貌。
三、坚持经常不断的业务知识学习，手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带。
一年来，我在认真做好自己值班工作的同时，适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训，手把手地对新进人员和护工的业务知识和技能培训进行传、帮、带，经过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识，人人都能够胜任独立上岗值班，个个成为新生儿科患儿护理的行家里手。
成绩的取得，来源于领导们的关心支持和科室同志们的不懈努力，我决心在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到：成绩面前还存在一定的差距，归纳起来，有以下几点：
1、在实际工作当中，有时候自己的工作的方式方法不够得当，有急躁情绪和急于求成的思想。
2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。
四、下一步工作打算。
1、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业技能。
2、进一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，为争创保健院先进科室做好准备。
总之，一年来，我和科室主任及全体科室医护人员同心同德，克服困难，知难而上，以保健院大局为重，内强素质，外树形象，不断提高医疗护理水平，切实为患儿提供优质的护理服务，做出了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，奋发进取，更好地为患者服务，为保健院的正规化建设做出自己新的贡献。
重症医学科护士长年度考核个人总结 2
时光飞逝。转眼间，年终的时候，回顾过去一年我在护士长岗位上所做的工作，我感慨万千。现将20XX年以来的各项工作总结如下：
一、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科长的领导下，我们从各个方面严格要求自己，带头做好科室工作，特别是护理工作，大胆管理，认真落实医院和科室各项工作制度，确保科室工作稳步推进。积极配合主任做好医疗协调工作，引导大家做好医疗沟通，及时发现和解决一些摩擦和矛盾，增强科室凝聚力，使中医科室成为温馨的家庭，让医护人员在身心愉悦的状态下工作，为患者营造温馨和谐的病房和住院环境。
二、重视护理业务培训
我科作为中西医结合的综合性内科，面临杂病多、疑难杂病多、护理专业薄弱等问题。相应地，在中医科的12名护士中，只有一名毕业于中西医结合护理学院，其余的毕业于西医护理专业。他们在学校只学了简单的中医基础知识。随着西医“专科护士”培训的不断深入发展，专科护士的特点和优势在今天越来越明显，中医护士没有具体的专业知识和发展方向，这不仅在一定程度上影响了这一群体的`工作主动性和团队稳定性，而且对病房护理工作质量也产生了负面影响。
鉴于这一现实，我果断地决定：从我做起，培训所有员工。通过业务讲座与业务查房相结合的方式，动员科长和医生参加呼吸、循环、消化、神经系统等常见内科疾病知识的培训，系统培训中医基础知识和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治疗和护理知识。经过一年的系统培训，评估结果表明，护士对上述系统的常见病有了全面的了解和了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增强了护士对自身和科室发展的信心。此后，我采用日常强化的方法，不断结合病房现有病例强化培训知识，最终打造出一支具有优秀中医技术和特色的护理队伍。
三、尝试文化管理，努力打造特色
护士长多年的工作经验让我深刻认识到，一个团队规范行为固然重要，但更重要的是转变思维，升华内心世界，让“护士长管理”的外因发挥作用，通过护士的内部因素“个人素质。为此，我采取了一系列措施：在护士的轮班表上，我每周给他们发一句关于生活和职场情绪的话，并拿着一份小黑板报“天使的心”利用晨会给他们讲一些励志和哲理的故事，激发他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我们中医科护士的人文素质有了很大的提高。我最终创造了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——提高护理工作质量”的良性链条。近年来，中医科护理文化建设不仅风行，而且完成了各项工作目标。在历次省市检查中，我国中医药部门以收费标准著称。我们欢迎每一次收费检查，对医院一分也不差。中医科的健康教育和护理服务得到与会专家的肯定和好评。
四、注重服务细节，提高患者满意度
例如，在患者健康教育方面，大多数科室的做法是完全依靠护士的口头教育，但经过长期观察，我发现了一个缺点：护士说话少，信息覆盖不全，而且说得更多，因为时间有限，会说得很快而没有重点，所以患者根本记不住。为此，我将入院教育的数据作为护士口语教育的数据做了一个概要，并将详细的数据输入计算机。护士在进行大纲教育后，将详细资料发给患者，效果良好。类似地，也有；鼻饲知识教育”“痰培养标本保留方法”“尿培养标本保留的注意事项”等等这种口头和书面相结合的教育方法不仅有助于患者掌握，而且还为护士节省了大量时间，因此非常受欢迎。我于20XX年5月参加了心理咨询师考试，希望在8月获得三级心理咨询师证书。在过去的一年里，他先后在中国和省级杂志上发表了三篇学术论文，在我院学报上发表了一首诗和两篇论文。
五、缺点和努力方向
对于我的病人和我的科室，我可以坦率地说，我一直在为你们努力工作！然而，在处理我自己的问题时，我知道我的工作仍然有很多不足之处。例如，科学研究是推动护理工作进步和发展的重要动力，但我国中医科的护理科研项目尚属空白。例如，有时，我甚至看到护士因要求太严格而流泪和无助。因此，展望未来，我对护士长在新的一年里的工作充满信心。作为护士长，我的指导是：
1、努力实现护理科研的突破。
2、从宽与从严相结合，使我的自我管理更加成熟。
重症医学科护士长年度考核个人总结 3
紧张而忙碌的20xx年即将结束，担任icu护士长这一年多的期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮忙和支持下，使icu的护理工作得以正常运行，根据年初的计划，圆满地完成了今年的护理工作，取得了必须的成绩。现总结如下:
一、完善病房设施，加强病房管理
icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增添了两台心电监护仪、一台亚低温治疗仪、更新升级了血气分析仪，并更换了各种心电监护仪旧的导联线，并安装了开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，使得icu的病房条件较前有了很大的改善。
二、建立、健全、落实各项规章制度
icu危重病人较前明显增多，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，个别护理人员工作职责心不够强，因此在原有制度的基础上进行了不断完善和修改，制订了icu护士入科须知、icu工作流程及a、p、n班护士职责等以保证icu的护理工作正常运转。
三、优质服务示范病房开展、绩效考核的落实
在护理部的大力支持下，我科于九月份开展了优质示范病房，根据科室的特点，在原有的基础上，不断改善科室工作，努力为病人带给安全、优质、满意的护理服务。并将人性化服务落实到护理工作的各个环节，在不断的探索和改善中，icu的优质护理服务工作质量与日俱增，患者及家属的满意度也大为提高。透过认真落实绩效考核工作，使护理人员的职责心及工作积极性有了很大的提高。
四、提高护理人员业务素质，加强自身建设
由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出学习，自学与考核相结合等办法。结合我科状况定期举办科内业务讲座及护理查房，使我科每一位护理人员均能独立完成ppt的制作，并提高了她们的`讲课水平。一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu熟练人才。
五、落实电子病历、规范了护理文书的书写
我院从x月份更新了新系统，逐步落实了电子病历，护理人员透过医院的培训与自学，均掌握了新系统的使用。在原有护理评估的基础上，增加了约束带使用告知书、护理记录中体现了管道滑脱、压疮及镇静的动态评分。
六、科研工作已初步开展
我科在院领导及护理部的大力支持下已初步开展了两项科研课题:“集束化护理干预脑卒中患者肺部感染的临床研究”与“羧基斯坦预防肺部感染的应用研究”已在课内进行了培训，增强了科内护理人员的科研意识，使她们对护理科研有了进一步的了解。
20xx度我科共抢救危重病人xx余例，成功xx人，死亡x人，成功率为xx%，成功抢救了重度有机磷农药中毒、ards，mods，急重症上消化道出血，特重度颅脑外伤，心肺复苏术后，多发伤等危重症患者，使抢救成功率大大提高，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和帮忙，内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得必须成绩，但也存在许多的缺点，有待进一步改善。
重症医学科护士长年度考核个人总结 4
首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20xx年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者带给优质服务"的宗旨，用自我的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自我满意”的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完成了各项任务。现将20xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。
一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。
关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老老实实做事，恭恭敬敬做人。
二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理安全。
定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测，持续护理质量持续改善。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理安全管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者带给优质、安全、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定具体护理重点，主次分层安排，强调各班的工作重心。完善及规范护理文件记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”十二字原则。以病人为中心，提倡人性化服务，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改善，促进了保姆素质的提高。
主要从工资的提高和职业潜力、团队建设方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤状况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。
保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。
四、努力学习，积极进取。
20xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员勤学不辍，此刻，我科护士已经全部进入护理学专业大专的'教育，部分已经取得了本科学历。
五、存在的问题和对策。
1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，个性是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理安全。
2、老年科保姆来源少，劳动关系不稳定，对科室业务的发展壮大存在制约。今后应用心探讨对策，稳定保姆队伍，提高服务质量，为老年人带给一个更好的医疗护理服务中心，让更多的老人能在那里安享晚年。
3、本人学识浅薄，潜力有限，工作中还存在很多的不足，恳请各位领导和同事多多给予指导和批评指教，我必须虚心听取并努力改善，争取把工作做得更好。
总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力配合下，取得了必须成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们必须能完成各项工作，必须能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆听，多谢!
重症医学科护士长年度考核个人总结 5
20xx年是全国卫生系统继续深化改革的一年，一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮忙和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了xx年护理计划90%以上，现将工作总结状况如下：
一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位职责制和护理工作制度，如职责护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；
(2)护理操作时要求三查七对；
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，资料为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士礼貌用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加xx宾馆、xx宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，资料为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素质的'目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，资料为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课潜力。
9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。
六、护理人员较出色的完成护理工作
1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人带给优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，透过发放健康教育手册，以及透过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。
2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。
3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人带给了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了职责护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。
4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参加了全国第xx届骨科护理学术交流，有3篇参加台州地区学术交流，有2篇参加《当代护士》第二十一次全国护理学术交流。
七、存在问题：
1、个别护士素质不高，无菌观念不强。
2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。
3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。
4、病房管理尚不尽人意。
重症医学科护士长年度考核个人总结 6
首先感谢护理部及护士长对我的信任，让我有机会在护理组长的岗位上锻炼。自20xx年11月负责科室护理教学工作以来，在医院和护理部的领导下，在科护士长的支持下，通过全体同事及学生共同努力，圆满完成了本年度教学任务。
一、计划教学
根据各学校教学计划要求及护理部制定的相关教学计划，结合本科室的具体情况，制定了详细的教学计划、入科培训计划、出科理论及护理操作考试并严格按计划进行考核。对新入科的实习生详细介绍本科特点及病房管理制度。按照教学计划要求安排好护生的实习，严格遵照护理本、专、中专学生实习大纲安排临床教学。每月组织护理讲课1～2次，使其了解本科常见病种护理常规及围手术期护理，健康宣教；每月组织护生参加护理查房至少一次，教学查房1—2次，并组织疑难护理讨论会，读书报告会等教学活动，实习结束前，对护生基础护理，基础技能操作，专科护理以及基础理论进行考核，根据考核结果，实习表现等，对护生的政治思想、服务态度、工作能力、业务技术水平等作出评价，及时填入实习手册中，最后由护士长审查签名。督促各带教老师定期完成护理带教记录本。
由于骨二区是一个高风险科室，所以在认真执行已制定的教学计划同时还新加入了有关医疗安全的相关内容如加强查对制度，消毒隔离制度，职业暴露及其标准预防原则等内容的学习。11月，还专门邀请ICU主任孟启勇对全科在职护士及实习护士进行CPR配合及除颤仪使用的培训。
二、严格学生管理，防范护理差错
严格落实实习护士管理规定，负责学生的考勤，经常了解实习学生在本科室的实习情况，如有违纪、差错或其他特殊情况发生，及时向护长汇报，对学生进行规范、系统的`管理。全年实习生未有医疗问题出现，未出现违反纪律情况。严格做好实习生的考核。本年度共对实习护士进行理论考核50人次，合格率100%；操作考核合格率100%。
三、选择合适带教老师，因材施教
选择带教认真、负责、有丰富临床理论和实践经验、善于表达和与人沟通的带教老师进行带教。因临床护士素质参差不齐，对于带教老师的培训，在这一年度做得不够好。本人认为，在带教工作开始之前，科室应培训带教老师，统一教学标准，加强老师自身的专业和教学水平。所以，对带教老师的培训，是来年带教工作的重点之一。本科室相对固定带教老师带教。在带教中以各种形式，结合医院特点，带思想、带作风、带技术，使护生能运用所学知识指导实践，尽快掌握基本工作和基本操作。带教过程中要求带教老师做到放手不放眼，鼓励护生细心、大胆。重视培养护生的自身调节能力，在保证外在表现良好的情况下，重视自身情绪和其他状况的调节，自我疏导，自我学习，授人以渔。
要做好骨二区的护理带教工作，首先要对带教老师严格要求，其次切身从带教工作出发，根据护生的特点，人性化的实施带教方法，教导其增强法律意识、职业素养、专业素养、内外兼修等。严格的要求、专业的培训最终使护理事业得以发展和壮大。
谢谢大家！
重症医学科护士长年度考核个人总结 7
20XX年，在医院及护理部的领导下，我以“精细化管理”为核心，全面负责重症医学科（ICU）的日常运营与护理管理工作，现将年度工作情况总结如下：
一、强化制度执行，规范护理流程
作为ICU护士长，我深知制度是保障护理安全的基石。本年度，我牵头梳理并完善科室护理管理制度12项，其中针对“危重症患者转运流程”“呼吸机使用交接班规范”等关键环节，结合临床实际优化操作细则，明确各岗位职责与协作要求。例如，在患者转运前，新增“三方核对清单”（护士、医生、转运工），确保转运设备、药品、病历资料无遗漏，全年共完成危重患者转运86次，零差错、零意外。同时，每月组织1次制度培训与考核，通过案例分析、情景模拟等方式，强化护士对制度的'理解与执行，护士制度知晓率达100%，执行合格率较去年提升15%。
二、优化资源配置，提升服务效率
ICU患者病情复杂、护理需求高，合理的资源配置直接影响护理质量。本年度，我根据科室患者数量、病情严重程度（如APACHEⅡ评分），动态调整护士排班，实行“弹性排班制”：高峰时段（如患者收治集中、抢救任务重时）增加人力投入，低峰时段合理安排护士休息与培训，既保障护理人力充足，又避免人力资源浪费。同时，优化科室物资管理，建立“高值耗材动态库存表”，实行“先进先出”原则，每月盘点物资损耗情况，及时补充短缺物品，减少因物资不足导致的护理延误。全年科室护理物资浪费率下降8%，患者抢救响应时间缩短至3分钟内。
三、重视患者体验，提升护理温度
ICU患者多处于昏迷或意识模糊状态，家属探视受限，易产生焦虑情绪。本年度，我推行“暖心护理”服务：一方面，建立“家属沟通微信群”，每日定时分享患者病情（如生命体征、治疗进展），解答家属疑问，全年发送沟通信息1200余条，家属满意度达98%；另一方面，在患者清醒后，指导护士通过肢体安抚、语言鼓励等方式缓解患者恐惧，例如为机械通气患者准备“沟通卡片”，帮助其表达需求。此外，每月组织“护理服务满意度调查”，针对家属提出的“探视流程繁琐”问题，优化探视预约系统，实现线上预约、分时段探视，提升家属就医体验。
四、存在不足与改进方向
本年度工作虽取得一定成效，但仍存在不足：一是对年轻护士的临床思维培养力度不足，部分护士在处理复杂病情时应变能力较弱；二是科室护理科研氛围不浓厚，全年仅发表护理相关论文1篇。下一步，我将制定“年轻护士导师制”，安排高年资护士一对一带教，定期开展病例讨论；同时，成立护理科研小组，邀请专家指导，鼓励护士结合临床问题开展研究，推动科室护理质量与科研水平双提升。
重症医学科护士长年度考核个人总结 8
ICU是医院救治危重症患者的核心阵地，护理质量与安全直接关系患者生命安危。20XX年，我以“零差错、零事故”为目标，全面落实护理质量安全管理，现将年度工作总结如下：
一、狠抓护理质量控制，降低不良事件发生率
本年度，我建立“护理质量三级质控体系”：护士长每日抽查护理记录、操作规范执行情况；质控小组每周针对“压疮预防”“导管护理”“感染控制”等重点环节开展专项检查；每月召开质量分析会，汇总问题、分析原因并制定整改措施。例如，针对第一季度压疮发生率较高的'问题，我组织护士学习“Braden压疮风险评估量表”，要求对入院患者4小时内完成评估，根据评估结果采取个性化防护措施（如使用气垫床、定时翻身），并加强家属宣教。通过系列举措，全年科室压疮发生率从去年的5.2%降至1.8%，导管相关感染发生率从3.1%降至0.9%，未发生重大护理不良事件。
二、强化感染防控管理，筑牢院感安全屏障
ICU患者免疫力低下，感染防控是工作重点。本年度，我严格执行院感防控要求：一是规范手卫生管理，在科室各区域设置手卫生监测点，每月抽查护士手卫生依从性，通过现场督导、考核奖惩等方式，手卫生依从性从82%提升至98%；二是加强环境清洁消毒，明确保洁人员清洁流程与频次，对呼吸机、监护仪等设备实行“一用一消毒”，并定期开展环境微生物检测，全年检测合格率100%；三是规范抗菌药物使用，配合医生制定“抗菌药物使用指征清单”，避免滥用导致耐药性，全年科室抗菌药物合理使用率达95%。
三、提升应急处置能力，高效应对突发情况
ICU突发情况多，应急处置能力是保障患者安全的关键。本年度，我组织科室开展应急演练12次，涵盖“心跳骤停抢救”“呼吸机故障应急处理”“批量伤员收治”等场景，每次演练后进行复盘总结，优化应急流程。例如，在“批量伤员收治”演练中，发现护士分工不明确、物资调配缓慢等问题，随即调整“应急小组分工表”，明确指挥、抢救、物资保障等岗位职责，并提前储备应急物资包，确保突发情况时快速响应。本年度，科室成功处置突发抢救事件36次，抢救成功率达92%，较去年提升3%。
四、反思与展望
虽在质量安全管理上取得进步，但仍有提升空间：一是部分护士对新型监护设备的操作熟练度不足；二是应急演练场景与实际情况存在一定差距。后续，我将组织新型设备操作培训与考核，确保人人过关；同时，结合临床真实案例设计演练场景，提升演练的针对性与实用性，持续守护患者生命安全。
重症医学科护士长年度考核个人总结 9
ICU护理工作强度大、技术要求高，打造一支高素质、有凝聚力的护理团队是科室发展的核心。20XX年，我围绕“能力提升、人文关怀”双核心，推进团队建设，现将年度工作总结如下：
一、分层培训赋能，提升护士专业能力
针对科室护士年龄、职称、工作经验差异，我制定“分层培训计划”：对新入职护士，开展为期3个月的“岗前专项培训”，内容涵盖ICU基础操作（如静脉穿刺、吸痰）、仪器使用（如监护仪、输液泵），由高年资护士带教，考核合格后方可独立上岗，本年度新入职6名护士均顺利通过考核；对中级职称护士，重点培训危重症护理进阶技能，如“CRRT（连续性肾脏替代治疗）操作”“ECMO（体外膜肺氧合）护理配合”，全年组织专项培训8次，选派3名护士外出学习，其中1名护士获得“危重症专科护士”认证；对高级职称护士，鼓励参与护理管理与科研，安排其担任质控小组组长、培训讲师，提升综合能力。通过分层培训，科室护士专科技能合格率达100%，在医院护理技能竞赛中，科室团队获团体二等奖。
二、强化人文关怀，增强团队凝聚力
ICU护士长期面对高强度、高压力的工作环境，易产生职业倦怠。本年度，我注重护士人文关怀：一是建立“护士心理健康档案”，每季度开展1次心理测评，对出现焦虑、抑郁倾向的护士，及时进行心理疏导，全年开展一对一心理沟通12次；二是优化排班制度，在保证科室运营的前提下，尽量满足护士合理的`休假需求，如为家有幼儿的护士调整排班，减少夜班频次；三是组织团队建设活动，如“护士节户外拓展”“季度聚餐”，缓解工作压力，增进护士间的交流与信任。此外，设立“护理之星”评选制度，每月根据护士工作表现（如护理质量、患者满意度）评选1-2名“护理之星”，给予表彰与奖励，激发护士工作积极性。本年度，科室护士离职率从去年的8%降至3%，团队凝聚力显著提升。
三、推动协作交流，提升团队协作效率
ICU工作需医护、护护、护技密切协作。本年度，我建立“多学科协作（MDT）沟通机制”：每日组织医护联合查房，护士汇报患者护理情况，医生反馈治疗方案，共同制定患者诊疗计划；每周与呼吸治疗师、临床药师召开协作会议，讨论呼吸机参数调整、抗菌药物使用等问题，提升诊疗精准度。同时，在科室推行“SBAR沟通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-评估、Recommendation-建议），规范护士间的交接班与病情汇报，减少沟通误差。全年科室多学科协作案例达56例，协作效率较去年提升20%。
四、不足与改进
团队建设中仍存在不足：一是年轻护士的应急处置能力有待提升；二是跨科室协作机制不够完善。下一步，我将增加应急处置专项培训与演练，提升年轻护士应变能力；同时，加强与急诊科、手术室等科室的沟通，建立更高效的患者转运与协作流程，推动团队整体发展。
重症医学科护士长年度考核个人总结 10
作为重症医学科护士长，我始终以“专业引领、持续改进”为目标，不断提升自身与科室护理团队的专业水平，推动科室护理工作高质量发展，现将20XX年度工作总结如下：
一、加强自身学习，提升管理与专业能力
本年度，我注重自身能力提升：一是参加护理管理培训，先后赴省内外知名医院学习“危重症护理质量管理”“护理科研设计”等课程，累计培训时长80小时，学习先进管理经验与技术，并将其应用于科室管理中，如引入“PDCA循环”（计划-执行-检查-处理）管理方法，解决科室护理质量问题；二是深耕专业知识，阅读危重症护理相关专著10余本，关注国内外最新研究进展，撰写护理综述1篇，发表于省级护理期刊；三是考取“重症监护专科护士”高级认证，提升专业权威性，为科室护士提供更专业的指导。
二、推动护理创新，提升护理服务水平
本年度，我鼓励并带领科室护士开展护理创新，解决临床实际问题：一是针对“ICU患者口腔护理操作繁琐、效果不佳”的'问题，带领团队研发“改良式口腔护理工具包”，包含专用口腔护理刷、负压吸引装置，简化操作流程，提升口腔清洁效果，该创新项目获医院“护理创新二等奖”；二是推行“疼痛与镇静评估标准化流程”，引入“RASS镇静评分量表”“NRS疼痛评分量表”，要求护士每4小时对患者进行评估，并根据评估结果调整镇静、镇痛方案，有效改善患者舒适度，患者疼痛评分较去年下降2分；三是开展“早期活动干预”，制定“ICU患者早期活动路径图”，根据患者病情（如肌力、生命体征）制定个性化活动计划，由护士协助患者进行床上翻身、坐起、站立等活动，促进患者康复，本年度患者平均住院日较去年缩短1.5天。
三、加强学术交流，提升科室影响力
本年度，我积极推动科室与外界的学术交流：一是组织科室护士参加省、市级危重症护理学术会议12人次，其中3名护士在会议上作口头汇报，分享科室护理经验；二是邀请省内外危重症护理专家来科室授课4次，内容涵盖“ECMO护理新进展”“重症感染护理策略”，拓宽护士学术视野；三是与2家基层医院建立“护理帮扶关系”，定期派护士前往指导危重症护理工作，帮助其提升护理水平，同时接收基层医院护士来科室进修3名，扩大科室影响力。
四、不足与改进方向
在专业提升方面，仍存在不足：一是科室护理科研成果较少，仅完成1项院级课题；二是部分护士的创新意识不足。下一步，我将成立护理科研小组，邀请专家指导课题申报与研究，鼓励护士参与科研项目；同时，定期开展“创新思维培训”，分享临床创新案例，激发护士创新热情，推动科室护理工作向更高水平发展。
重症医学科护士长年度考核个人总结 11
20XX年，在医院护理部的统筹指导下，我立足重症医学科（ICU）护士长岗位职责，以“精细化管理”为主线，围绕制度规范、资源调配、患者服务三大核心，推动科室护理工作提质增效，现将年度工作情况总结如下：
一、健全制度体系，规范护理全流程
ICU护理工作风险高、环节多，制度执行是安全底线。本年度，我牵头修订《ICU护理核心制度汇编》，新增“危重症患者营养支持护理规范”“CRRT治疗护理操作流程”等8项制度，细化“呼吸机交接班核查清单”“导管护理风险评估表”等15项记录表单，明确操作标准与责任分工。例如，针对以往患者转运中存在的信息交接遗漏问题，设计“患者转运三方核对表”（护士、医生、转运人员共同签字确认），涵盖生命体征、携带设备、用药情况等12项关键信息，全年完成危重患者转运92次，零差错、零投诉。同时，每月开展“制度落地专项督查”，通过现场抽查、案例分析、操作考核等方式，强化护士制度执行力，年度制度执行合格率达98.5%，较去年提升12%。
二、优化资源配置，提升服务效率
结合ICU患者病情动态变化特点，我推行“弹性人力调配机制”：依据APACHEⅡ评分将患者分为高危、中危、低危三类，按1:2.5、1:2、1:1.5的.比例配置护士人力，高峰时段（如批量收治、抢救任务集中时）启动备班护士支援，全年累计调配人力126人次，确保护理人力与患者需求精准匹配。在物资管理方面，建立“高值耗材动态库存预警系统”，对呼吸机管路、人工气道等20种核心耗材设置最低库存阈值，当库存低于阈值时自动提醒补货，同时实行“耗材使用登记溯源制”，每月分析损耗原因，减少浪费。本年度，科室护理物资损耗率降至3.2%，较去年下降6.8%；患者抢救平均响应时间缩短至2.5分钟，紧急情况处置效率显著提升。
三、聚焦人文关怀，改善患者与家属体验
ICU患者多处于昏迷或镇静状态，家属探视受限易产生焦虑情绪。本年度，我推出“暖心服务三项举措”：一是建立“家属沟通日”制度，每周三下午由主管护士、医生共同向家属反馈患者病情，提供治疗与护理建议，全年开展沟通会48场，覆盖家属320余人次；二是制作“ICU患者护理科普手册”，包含呼吸机使用、导管护理、康复训练等内容，发放给家属供其了解护理流程；三是优化探视管理，开通线上预约探视通道，家属可通过微信小程序预约探视时间，分时段、分批次进入病房，避免人员聚集。年度家属满意度调查显示，家属对护理服务满意度达97%，较去年提升8%。
四、存在不足与改进方向
尽管年度工作取得一定成效，但仍存在短板：一是年轻护士应急处置能力不足，在突发心律失常、呼吸机故障等场景中，部分护士反应不够迅速；二是护理科研成果较少，仅发表省级期刊论文1篇。下一步，我将实施“年轻护士应急能力提升计划”，每月开展2次应急演练（模拟真实抢救场景），安排高年资护士一对一带教；同时，成立护理科研小组，联合医院护理部科研团队，围绕“ICU患者压疮预防”“机械通气患者撤机护理”等临床问题开展研究，推动护理质量与科研水平协同发展。
重症医学科护士长年度考核个人总结 12
20XX年，我以“零护理不良事件”为目标，聚焦ICU护理质量关键环节，通过强化质控、严控感染、提升应急能力，全方位保障患者安全，现将年度工作总结如下：
一、构建三级质控体系，严控护理质量
为实现护理质量持续改进，我建立“护士长-质控组长-责任护士”三级质控体系：护士长每日抽查护理记录完整性、操作规范性，重点督查压疮、导管护理等高危环节；5名质控组长每周分别负责“感染控制”“仪器管理”“护理文书”等专项检查，形成问题整改清单；责任护士每日自查分管患者护理措施落实情况，及时发现并纠正偏差。本年度，累计开展质控检查180次，发现问题42项，整改率100%。针对第一季度压疮发生率较高（4.8%）的问题，我组织护士重新学习Braden压疮风险评估量表，要求患者入院2小时内完成评估，根据评分采取个性化防护措施（如评分≤12分使用防压疮气垫床、每2小时翻身一次），同时加强营养支持护理，至第四季度压疮发生率降至1.1%，全年无Ⅲ期及以上压疮发生。
二、强化感染防控，守住院感底线
ICU是院感防控重点科室，本年度我从“人、物、环境”三方面落实防控措施：在人员管理上，严格执行手卫生规范，在病房门口、治疗室等区域设置手卫生监测点，每月抽查护士手卫生依从性，通过“现场督导+考核奖惩”相结合的方式，手卫生依从性从年初的81%提升至99%；在物品管理上，对呼吸机、监护仪等设备实行“一用一消毒”，使用后由消毒员统一处理并贴标记录，全年设备消毒合格率100%；在环境管理上，优化清洁消毒流程，划分清洁区、半污染区、污染区，每日对空气、物体表面进行2次消毒，每月开展环境微生物检测，检测合格率达100%。此外，配合医院感染管理科开展“抗菌药物合理使用专项行动”，规范抗生素使用指征，全年科室抗菌药物使用强度降至45DDDs/100床日，符合国家规范要求。
三、提升应急能力，高效处置突发情况
针对ICU突发抢救多的特点，我制定《ICU应急处置预案汇编》，涵盖“心跳骤停抢救”“群体性创伤救治”“突发传染病防控”等12类场景，明确应急小组分工（指挥组、抢救组、物资组）与处置流程。全年组织应急演练15次，其中“批量伤员收治演练”模拟高速公路交通事故收治10名伤员场景，通过演练优化人力调配、物资供应流程，缩短伤员收治时间。在实际应急处置中，科室全年成功抢救危重患者48例，抢救成功率达93.7%，较去年提升4.2%。例如，在某次工厂爆炸事故中，科室1小时内收治6名重伤员，我迅速启动应急预案，调配12名护士分为3个抢救小组，同步开展生命支持、伤口处理、病情监测，配合医生完成抢救，所有患者均脱离生命危险。
四、不足与改进计划
当前工作仍存在两方面不足：一是部分护士对新型设备（如ECMO、转运呼吸机）的.操作不够熟练；二是应急演练场景与临床实际存在一定差距。下一步，我将邀请设备厂家工程师开展新型设备操作培训，每月组织1次设备操作考核，确保人人过关；同时，结合临床真实案例设计演练场景，增加演练的复杂性与突发性，提升护士应急处置的实战能力。
重症医学科护士长年度考核个人总结 13
ICU护理工作强度大、技术要求高，打造一支高素质、有凝聚力的护理团队是科室发展的核心。20XX年，我围绕“能力提升、人文关怀、协作共进”三大方向推进团队建设，现将年度工作总结如下：
一、分层培训赋能，提升护士专业素养
针对科室护士年龄、职称、经验差异，我制定“阶梯式培训计划”：对新入职护士，开展为期4个月的“ICU岗前培训”，内容涵盖基础操作（静脉穿刺、吸痰）、仪器使用（监护仪、输液泵）、应急处置等，安排高年资护士一对一带教，通过“理论考核+操作过关”方可独立上岗，本年度新入职8名护士均顺利通过考核；对工作3-5年的.护士，重点培训进阶技能，如“CRRT治疗护理”“机械通气患者撤机评估”，全年组织专项培训12次，选派4名护士赴省级医院进修，其中2名获得“危重症专科护士”认证；对工作5年以上的资深护士，鼓励参与护理管理与科研，安排担任质控组长、培训讲师，提升综合能力。年度考核显示，科室护士专科技能合格率达100%，在医院“护理技能大赛”中，科室团队获团体一等奖，2名护士获个人单项奖。
二、注重人文关怀，缓解护士职业压力
ICU护士长期面对高强度、高压力工作，易产生职业倦怠。本年度，我推出“护士关爱计划”：一是建立“心理健康档案”，每季度开展1次心理测评，对出现焦虑、抑郁倾向的护士，邀请医院心理咨询师进行一对一疏导，全年开展心理干预16人次；二是优化排班制度，在保证科室运营的前提下，尽量满足护士合理需求，如为孕期护士调整夜班频次、为家有急事的护士协调调班，全年累计调整排班86次；三是组织团队建设活动，如“护士节户外拓展”“季度聚餐”“年终表彰会”，缓解工作压力，增强团队归属感。本年度，科室护士离职率降至2.1%，较去年下降5.9%，护士工作满意度达95%。
三、推动多维度协作，提升团队作战能力
ICU救治需医护、护护、护技密切配合。本年度，我建立“多学科协作（MDT）机制”：每日早8点组织医护联合查房，护士汇报患者护理情况（如生命体征、导管护理、营养状况），医生反馈治疗方案，共同制定个性化诊疗计划；每周四下午与呼吸治疗师、临床药师、营养师召开协作会议，讨论呼吸机参数调整、抗菌药物使用、患者营养支持方案，全年开展MDT协作56例，患者治疗效果显著提升。在护护协作方面，推行“SBAR沟通模式”（Situation-背景、Background-病史、Assessment-评估、Recommendation-建议），规范交接班与病情汇报流程，减少沟通误差，年度护理交接班差错率降至0.3%，较去年下降2.7%。
四、不足与改进方向
团队建设仍存在不足：一是年轻护士的临床思维能力较弱，在处理复杂病情时缺乏系统性；二是跨科室协作效率有待提升，如与急诊科患者转运衔接偶尔存在延迟。下一步，我将开展“病例讨论沙龙”，每周选取1例复杂病例，由年轻护士主导分析，资深护士点评指导，提升临床思维；同时，与急诊科建立“患者转运对接群”，实时共享患者信息，优化转运流程，实现高效协作。
重症医学科护士长年度考核个人总结 14
20XX年，我以“专业引领、创新驱动、学术交流”为核心，推动自身与科室护理团队专业能力提升，助力ICU护理工作向精细化、科学化、高质量方向发展，现将年度工作总结如下：
一、加强自我提升，发挥引领作用
作为护士长，我深知自身专业能力是科室发展的关键。本年度，我通过“学习+实践+认证”提升综合能力：一是参加护理管理培训，先后赴北京、上海知名医院学习“危重症护理质量管理”“护理科研设计”等课程，累计培训时长96小时，将“PDCA循环”“品管圈”等管理工具引入科室，用于解决护理质量问题；二是深耕专业知识，阅读《重症监护护理学》《机械通气临床应用指南》等专著15本，关注国内外危重症护理最新研究进展，撰写护理综述2篇，其中1篇发表于核心期刊；三是考取“重症监护专科护士（CCRN）”认证，提升专业权威性，为护士提供更专业的指导，全年开展护理技术指导120余次，解决临床难题36个。
二、推动护理创新，解决临床实际问题
针对ICU护理工作中的痛点难点，我带领团队开展创新实践：一是研发“改良式人工气道湿化装置”，解决传统湿化装置易堵塞、湿化效果不佳的问题，该装置可精准控制湿化温度与湿度，降低人工气道相关感染发生率，获医院“护理创新一等奖”，并在院内推广使用；二是制定“ICU患者早期康复护理路径”，根据患者肌力、生命体征将康复分为卧床期、坐起期、站立期、行走期四个阶段，明确各阶段护理措施与评估标准，由护士协助患者开展康复训练，本年度患者平均住院日缩短至14.2天，较去年下降2.8天；三是优化“疼痛与镇静评估流程”，引入“CPOT疼痛评分量表”（针对无法沟通患者）与“RASS镇静评分量表”，要求护士每2小时评估一次，根据评分调整镇痛镇静药物剂量，患者疼痛评分从年度初的`4.5分降至2.1分，镇静过度发生率降至2.3%。
三、加强学术交流，提升科室影响力
本年度，我积极推动科室与外界的学术交流与合作：一是组织护士参加省、市级危重症护理学术会议16人次，其中4名护士在会议上作口头汇报（主题包括“CRRT治疗护理经验分享”“ICU患者压疮预防实践”），展示科室护理成果；二是邀请省内外危重症护理专家来科室授课5次，内容涵盖“ECMO护理新进展”“重症感染护理策略”，拓宽护士学术视野；三是与3家基层医院建立“护理帮扶关系”，每月派2名资深护士前往指导危重症护理工作（如呼吸机操作、导管护理），帮助其提升护理水平，同时接收基层医院护士来科室进修5名，全年开展帮扶培训24场，覆盖基层护士180余人次，提升科室区域影响力。
四、不足与改进方向
专业发展方面仍存在短板：一是科室护理科研能力较弱，仅完成1项院级课题，核心期刊论文发表数量不足；二是部分护士创新意识不足
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