总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的功能科年度考核个人总结（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
功能科年度考核个人总结1
在过去的20xx年里，我科在院领导的正确领导下，认真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨，崇尚“厚德载道、求精务实、严谨奋发”的信念，我科全体医务人员努力学习，钻研业务，使各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将20xx年的工作总结如下：
一、政治思想和医疗质量方面：
⑴全科同仁坚持党的领导，坚持四项基本原则，坚持党的政策方针，遵守国家的法律、法规，遵守医院的规章制度；不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，工作期间内不干与工作无关的事。
⑵加强科室管理，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
⑶以病人为中心，态度和蔼，检查病人仔细、及时准确地为临床提供了有力的帮助，从未发生过任何医疗差错事故。圆满的完成了医院下达的经济指标和其它各项工作目标。
二、工作方面：
⑴坚持以病人为中心，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。
⑵努力钻研业务科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。对各种疑难杂症和复杂性超声影像结构组织科内人员讨论，及时准确地做好了各种登记，在工作中能积极配合临床各科室，虚心向同仁请教，圆满的完成了医院的各项工作目标。在工作之余还积极组织科内人员参加各种继续教育学习，科内还经常组织科内人员讲座、并做好登记，同时还组织科内人员积极向各种杂志投稿，以促进其学习。
三、业务情况：
一年来，超声共检查19200人次，收入1115526.4元；心电图室共检查人15712次，收入204000元。
20xx年功能科全体同仁虽然取得了一定的成绩，但学海无涯，在来年要更加努力学习，积极工作，争取更大的进步。
功能科年度考核个人总结2
在医院领导的关怀、支持下，在医院各职能科室的具体领导及安排下，按照医院的总体要求及临床科室的需要，圆满完成各项政治学习、专业业务检查、人才培养及多项社会义务工作。得到医院领导、临床科室、广大患者的满意，为医院的发展、壮大作出了应有的贡献，现在我科20xx年的工作总结如下：
一、认真组织学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策及卫生工作改革的新动向。
今年重点学习“科学发展观”，科内主要以自学为主，通读了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》，并积极参加了省外专家到我院进行的关于学习科学发展观的专题讲座，全科人员思想得到解放，精神面貌、工作积极性明显提高，对医院前途充满信心，决心为构建和谐单位做出更大的贡献。
二、关心医院建设
关心医院生存，为增加医院知名度，最大限度的吸引广大患者到我科检查，今年初我科申请增加购买一台彩超，增加了一个腔内探头，新开展了阴道彩超检查，满足了妇科检查的需求，也缓解了做彩超排队时间长的问题。科内24小时开诊，对患者热情耐心，检查认真负责，不断提高诊断精确率。不以医谋私，尽量满足患者的要求及临床科室的要求，常常加班加点的工作，不计较报酬，不计较休息，不补休。
三、业务方面
全科人员团结一致，互相学习，互相帮助，奋发向上，尽量发挥各自的特点及优势，认真落实我科的工作方针——“面向患者、面向临床”，满足患者的需求和临床需要是我科追求的目标，今年新增了血管、阴道B超及动态血压的检查。到20xx年11月止，检查常规黑白B超16746人次，急诊B超2432人次，常规心电图9816人次，急诊心电图3035人次，彩超13951人次，肌电图4人次，动态心电图460人次，脑电图216人次，肺功能30人余次，动态血压150人次，体检4735人次，参加今年的征兵体检工作检查B超200余人，参加医院组织到乡镇的义务检查活动，检查B超786人次、心电图462人次。1——11月共计检查患者51715人次，经济收入3160000余元，比去年明显增加，特别是彩超增幅为230%，为医院的医疗质量，经济建设做出了重要贡献。
四、积极开展业务学习
每月科内组织一次科内学习，积极参加院部组织的各种足学习，遇有疑难病例科内进行讨论，支持在岗人员专升本学习，送一名到昆明延安医院进修深造，四名医师参加省级学术活动，多人在省级刊物上发表论文。培养基层功能检查诊断人员6人。加强医疗纠纷的总结学习，吸取经验教训，不断提高防范意识。
20xx年工作计划：
一、继续发扬20xx年的优点，保证现有项目的正常开展。
二、计划安排两名医师到省、市级医院进修学习，每人6个月。
三、加强与临床科室的沟通，协作。建议每半年进行一次与临床科室的对话，有助于更好的完成医院的各项医疗检查任务，当好临床科室的助手和侦察兵。
功能科年度考核个人总结3
20xx年已经过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：
一、基本情况
1、功能科分为彩超室、化验室、心电图、CT室和CR室五个科室，现有医务人员6人， DR室2人，彩超1人。化验室2人、心电图室1人，放射上岗证2人具有。
2、医疗设备方面：今年在往年的基础上又增加了几台设备，CT室、CR室日本岛津CT机一台、蓝韵DR一台，富士激光相机一台、彩超室：德国西门子多媒体彩超一台，黑白B超一台，心电图机一台，生化室：全自动生化分析仪一台，尿液分析仪一台，血球分析仪一台等，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作站。
3、收入方面：放射总收入：215127.00
化验总收入：242078.00
彩超总收入：186392.00
心电图总收入：22710.00
功能科总收入：666307.00
二、政治思想方面：
因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔·柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。
三、业务水平方面：
俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我
不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到上级医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：
一、客观上：以前设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的CT、CR片子和全自动生化分析单我的脸上满是羡慕的表情，因为片子及单子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。然而现在我们医院也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们福利医院既然是一所县级医院，就应该不低于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。
二、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。
首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。 其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。
再次摄片质量和彩超准确率不高，除去设备原因也有我们医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。最后，针对我科在一年来总结的经验和对医院存在问题的看法，我想对院领导提出几点意见和建议，望能够及时采纳和改进。
一、 院领导对医院的管理存在缺陷。
二、 医院职工上下班没有紧迫感，时间观念不强，建议上下班签到。
三、 各科室大夫及护士不听从科主任及护士长的安排。
四、 护士对医嘱执行不够完善（包括护士长，护士只知道做治疗，对于辅助检查不够关心）。
五、 各科室大夫对病历及辅助检查申请单书写不规范。
六、 没有组织业学习（建议定期对全院医务人员组织业务学习，因为提高医疗水平是医院生存的本质，望院领导能够完善硬件设施，建立一个良好的学习平台）。
七、 各科室医护人员关系不够和谐，不以医院为重，以科室为单位分化。
八、 个别医生对患者服务态度较差，体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。
最后我承诺我科室全体人员将在新的一年里积极参加院内外的'各项业务学习，努力的提高自己的业务素质和业务水平，不断更新知识，提高技术水平，为医院的不断发展奠定坚实的基础。 总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，隆德民政福利医院不仅仅是一流的县级民营
医院，而且可以和市县一流医院相媲美。
功能科年度考核个人总结4
20xx年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结如下：
一、政治思想方面：
今年来，功能科积极学习院内外各种文件精神，紧密结合“三好一满意”活动，大力弘扬爱岗奉献精神，各科室人员自觉遵守医院各种规章制度，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。
二、工作成绩方面：
在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，B超室完成诊断人次？人次，创业务收入？元;心电图室完成检查达？人次，创业务收入？元;脑血流图室完成检查 人次，创业务收入 元;体检完成检查 人次，创业务收入 元;总收入较上年增长 。
三、质量控制方面：
为了提供诊疗质量，杜绝差错事故的发生，功能科工作人员充分协调与配合，认真履行岗位责任制，各科室严格执行各项操作规规，对接诊病人密切结合临床，详细交待检查前注意事项，认真审查申请单是否符合规范，掌握禁忌症，按规范及时填发报告，对发现存在的问题，及时改正，全力为患者提供便捷的医疗服务，积极配合临床诊治工作。
四、存在的不足：
1、少数同志缺乏竞争意识和进取精神，危机意识缺乏，满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，缺乏创新动力。
2、专业技术人员的业务素质有待进一步提高。
3、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。
功能科年度考核个人总结5
20xx年网管科在院党委、院行政的正确领导下以及医院其他科室的大力支持和全科人员的共同努力下，认真领会执行医院领导指示精神。把科室的工作作风贯彻各项工作的始终。大家积极努力工作，能够团结一心，在业务上精益求精，文明待人，科室充满了青春和活力，使科室工作又提升了一个新台阶。同时紧紧围绕全院中心工作，积极开展新技术新业务，夯实基础、服务临床，推进发展，不断完善了医院的信息化建设，圆满地完成了全年制定的各项指标任务，具体工作如下：
一、组织新系统上线，顺利实现医院新老系统替换
在结果20xx年一年的各项准备工作后，网管科组织xxxxxxx以及其他诸如上海瑞美科技、大同合理用药等各家国内软硬件公司对医院原先使用的北京天健HIS系统进行了整体替换，并与元月1日正式投入使用。将原有全部功能模块如门诊收费系统，住院医生站，护士站，药房管理，电子病历等进行整体替换，期间全科成员加班加点的坚守在一线岗位，积极处理上线期间的各类问题，以认真负责的态度联络临床科室和软件公司，协调各方关系疏离业务流程，同时下科室收集临床一线的诉求并安排软件公司进行分析改进；最终确保了医院信息系统的安全平稳的过渡，在上线期间虽遇障碍但没有使医院没有出现重故障事件发生，截止目前新版HIS系统已平稳运行10个月，临床业务工作正常。
二、加强科室安全生产，搭建医院容灾机房
网管科每日管理者大量的医院的业务数据，自身的安全生产是科室日常工作的重点，为是这项工作可以全面落实，网管科从管理和环境两方面着手极大的提升了医院的信息安全。在管理上，除完善科室原有的每日2次的定时机房巡检，中心机房出入人员记录外还利用科室例会的时间向全体科员宣讲数据安全规范，教育大家预防职务犯罪，对软件安全技术进行科室业务学习，让安全生产的意识树立在每一个人的心里。在环境上，科室克服种种困得，在医院行政楼搭建了一间具有国家B类机房等级的容灾机房，总面积20平米，配套了标准的恒温空调，UPS不间断电源，环境监控等安全保障设备。在容灾机房投入使用后现在的医院系统时间的双机在线热备，在线业务在主备设备上切换达到秒级，大大提高了医院抵御环境变化所受到的影响，同时网管科还联系市公安局网警部门对医院的系统环境进行评估，收到了很有效的改进办法计划在明天进一步完善。
三、锐意进取，大胆推进门诊系统发展
门、急诊系统作为医院HIS系统中重要的组成部分，一直由于其具有严格的时效性和底容错率加之设计的硬件和相关接口程序繁复一直各家医院信息系统上线的难点，医院之前的天健系统也因此而推迟并最终没有上线。网管科本着服务临床造福患者的理念锐意进取，迎难而上，积极联络各个硬件设备提供方和软件公司在极短的时间内先后完成了门、急诊网络通讯梳理和工作
电脑的分配安装同时完成了LIS门、急诊系统打码接口，门、急诊PACS系统接口，门诊日志统计管理，传染病电子上报等一系列门诊业务软件的设计和部署，还提供了微导诊，预约挂号，医保接口等配套程序，大大的丰富了医院信息化建设的内容，提高了医院门、急诊工作的效率，减少了患者的等待时间。截止目前，医院门、急诊系统已经上线运行了7个月，没有出现大的系统故障，没有影响医院的正常业务，同时网管科正在筹划实施门、急诊系统的进一步发展，在年底实施医院“一卡通”项目，把医院带进无纸化和自动化时代。
四、优化医院网络环境，开展“移动医疗”建设
20xx年的医院只有2条通讯网络，1条是普通Internet外联网络，1调试广电的医保网络。在日常使用中个科室均反映外网速度慢，医保网不稳定。对此20xx年网管科进行了专项建设，通过和国内电信服务商的合作，已将医院的外网带宽提高，保障了科室的浏览速度，并通过中国电信又新接入了一条医保专线网络，使医院目前的医保数据都可以从双线通讯，分担了医保业务的压力，也降低了医保网络断网给医院带来的风险。
随着智能通讯设备的普及，以智能手机，iPad为代表的移动设备也开始进入医疗领域。网管科也跟上时代的发展，在医院开展“移动医疗”的专项建设。到目前为止，网管科已完成了方案的考察和制定，确定了移动用的软硬件提供商。同时在网络发面，在这一年中网管科开始在医院各楼层中开始铺设Wifi的热点目【医院功能科20xx年年终工作总结】
前行政楼4至6楼已经完成铺设开始进行通信测试，住院1至13层和门诊1至5楼的Wifi也已铺设完成计划近期开始测试，急救中心1至8楼预计年底完成建设。预计在今年年内完成医院主体建筑的Wifi建设，为明年的“移动医疗”做好前期的准备。
五、科研立项，积极开展新技术新业务
20xx年的网管科在科研领域也取得了骄人成绩，在科室从20xx年成立至今，网管科一直在从各项工作中积累学习，抓住和往来各软硬件公司的交流的机会学习外界先进的技术和成熟的理念。在今年9月份，由科长袁方主持的《完整项目名称》项目在自治区科委成功立项，这是今年医院立项等级最高的项目，为医院争取了荣誉。而市级科研项目网关已申请立项3项，目前正在申报评审中。
在开展新技术新业务的科室创新方面，由于医院各位领导的关心和支持以及科室从制度上的鼓励网管科先后开展了多项新技术新业务的创新，其中由网管科独立设计独立开发的医院院内网和医院官网网站开创了医院多种服务管理集中体现，搭建了医院对内对外宣传的新窗口，结束了医院多年没有外网官方网站的历史。在这网站上院外人员可以查询医院的科室、专家的介绍，可以进行网上预约挂号？，可以了解医院的各种最新动态；院内人员可以实现网上工资查询，可以在网上获取各种软件系统的使用教程，可以浏览最新的院内期刊，未来还有望可以实现网上订餐，网上报修，为医院服务管理提供一个全新的平台和抓手。此外网管科还开发了，院内职工工资、奖金在线查询系统，门诊患者的微导致的手机APP服务，体检中心候诊人员的手机电视业务等从医院工作的各方面对医院服务进行了有力支持。
做好日常维护，解决各类故障保障医院工作正常进行为了使医院的信息化系统在医院各项工作中发挥作用，网管科人员以快、准、好的服务准则保证了医院工作正常进行。在科室日常运维工作中坚持首问负责制和岗位责任制，充分发挥自我管理，组织监督与协调作用，实行新的节假日值班适度，科学排班合理分配工作任务使整体工作迈上了新的台阶
在今后的工作中，网管科将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高管理水平。此外，我们还将严格遵循医院各项规章制度和计算机网络运行的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作都做好控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项任务。
功能科年度考核个人总结6
功能科在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。20xx年即将结束，这一年在医院领导的带领下，各科室的帮助下，我科不断提高医疗质量、保障医疗安全，能够积极配合上级做好科室的各项工作。现将工作总结如下：
一、工作中取得的成绩
1、20xx年度，截止11月份，功能科各科室业务完成情况统计表：科室收入xx（元）合计检验科227266放射科40850B超/彩超室、心电图室104305
2.积极配合我院等级医院的评审，按标准做好每一项工作，规范了日常工作制度。
3.放射科、B超室、化验室的工作，或许并不起眼，很多时候都会被忽略。人们固有的思想只将这些科室归为机器的功用。然则不是如此。这些工作是需要耐心和细心并且包含许多技术含量的工程。所以，每次面对病人，我都不准许自己有些许怠惰和粗枝大叶。所以，在工作的时候，我都要严肃地告诫自己：一定要仔细观察，认真检查。
二、工作中存在的不足
1.继续加强业务水平学习，加强与各科室的联系，不断充实和拓展思维，不断的完善随访制度，密切了解临床科室对影像诊断的及检验报告单的新要求。为临床不断提供诊断支持。
2.要做好流程管理应用工作，合理安排病人，尽量缩短病人候诊时间，及时出具报告单，让病人最短时间拿到报告单。
三、新的一年的总结
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我科将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为医院的发展尽一份力。
功能科年度考核个人总结7
20xx年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20xx年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。现将我院上半年的工作开展情况总结如下：
一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。每月对检查情况汇总打分、评比、公示，对工作突出的科室落实奖励。坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。经过努力，医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。
医院经常利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把“以病人为中心”落到实处。为切实改善服务态度，提高服务质量，医院定期进行满意度问卷调查，广泛征求住院病人对医院工作的意见，每月对满意度调查结果进行总结。通过教育和监管，职工的职业道德有了明显的改进，医务人员主动服务意识进一步增强，医德医风和医疗服务质量有了明显提高，上半年病员满意度均>95%。
三、坚持院务公开，透明管理。
医院的重大事项、医疗收入、重大人事任免等均向全院职工公示。药品价格、医疗收费项目、医保政策及参保人员医保报账均向社会和患者进行公示。各科室专业技术人员上墙公示，广泛接受广大人民群众的监督。
四、加强科室建设，增强服务能力。
进一步加强急诊急救管理，简化门诊诊疗程序，优化服务流程，完善急救预案，组织急救演练，加强急救人员专业培训、加强急救车、急救箱的管理、强化现场急救处置能力及处置突发公共卫生事件能力，确保急救绿色通道的畅通。上半年我院急诊科共出诊xx次，接回病人xx人次，圆满完成各种指令性任务xx次，参加大型事故急诊抢救xx次，急救工作有了明显改观。
五、加强人才培养，提高服务水平
医疗技术人才是医院生存和发展的重要因素，医院对人才建设很重视，通过以下途径加强对人才的培养，提升医务人员的服务能力。继续开展华西远程教育，组织听课xx次，共xx人次参加。参加“好医生”网站继续教育学习共xx人。上半年派xx名医务人员到上级医院进修xx名医师参加住院医师规范化培训。上半年组织“三基三严”理论培训考核一次，医疗、药剂人员共xx人参加，合格率100%。
六、全面开展优质护理服务活动
护理部认真贯彻落实优质护理服务，加强护理核心制度及岗位职责执行情况督促检查，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，经常深入科室对护士进行“三基、三严”及专科知识提问，5.12国际护士节，组织全院护理知识竞赛，上半年、护理部组织理论
知识讲座xx次，护理操作培训xx次，参加人员达到xx人次。选派xx名护士到华西进修半年，xx名护士到乐山市精神卫生中心进修？个月。通过加强优质护理服务活动及“三基、三严”培训，提高了护士的主动服务意识及业务水平。
七、医院整体迁建工程稳步实施
医院整体搬迁新建工程项目目前进展较为顺利，年初，为了切实推进整体迁建工程进度，尽快完成整体搬迁并投入使用，医院制定了《关于加快推进整体迁建工程建设实施方案》、《分阶段完成任务具体时间安排》，整体迁建工程建设领导小组，明确分工，各负其责，按实施方案和具体时间安排，有效推进迁建工作，定期向相关部门汇报工程进度。
八、稳步推进公立医院改革
今年按照上级部门关于全面推动医药卫生体制综合改革的方针政策，进行了绩效改革，继续实施党务院务公开，开展抗菌药物专项整治，继续实施了基本药物制度，基本药物收入占药品收入比例xx%，我院现有药品供应目录配备基本药物品种占xx%，并按要求进行网上采购，符合规定要求，做到了合理诊疗，控制费用。继续开展临床路径，开展“三好一满意”活动，推进优质护理服务工作，覆盖率xx%。
功能科年度考核个人总结8
xx年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结如下：
一、工作成绩方面：
在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收入30xx元；b超室完成检查达3xx人次，创业务收入2880000元；心电图室完成检查达30000人次，创业务收入630000元；脑电图室完成检查7858人次，创业务收入385000元；多普勒完成检查1800人次，创业务收入180000元；胃镜室完成检查2850人次，创业务收入600000元。b超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相关单位和个人体检2500余人次；胃镜室和病理室紧密合作，积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢迎。我们承接了xx年良好的发展势头，圆满完成了xx年上级和人民交予的各项工作任务，为xx年的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、政治思想方面：
今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合“三好一满意”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动，大力弘扬爱岗奉献精神，各科室人员努力文明礼貌服务，从医疗服务的不同环节、方面制定了切实可行的服务措施，并且率先垂范，模范遵守院级院规，廉洁行医，工作认真负责，时刻为病人着想，耐心解释，尽量满足病人的需求，真正做到了在思想上尊重患者，感情上贴近患者，努力为患者提供优质高效、温馨的医疗服务。
三、新业务开展方面：
为了满足妇产科门诊病人的医疗需求和考虑科室长远发展的需要，今年来，病理科在原来的基础上，努力创新，结合实际不断开展新技术、新项目。11月份，病理科新购置一台lts-v400阴道炎检测仪，为适龄妇女及时发现病情，及时开展治疗，提高康复起到至关重要的作用。从新仪器安装到正常使用，科室工作人员尽职尽力，积极学习，克服各种困难，充分发挥了新仪器的功能，工作量明显增加，既满足了患者需求，又提高了科室效益，成为科室增长的又一增长点。
四、业务学习方面：
功能科承担着全院各临床科室的检查任务，在疾病诊治过程中承担着重要的作用，各科室根据自身特点，长期坚持以自学、参加学会会议等方式不断充电，不断吸收新技术、新理论。针对病人多、设备有限、工作人员不足等突出矛盾，功能科定标准、想办法、求实效、抓效益，通过制定合理的人员分配、轮替班制度，建立科学的工作流程等方法，最大程度的提高了工作效率，并且努力创新，积极探索多种方式来改造服务流程，有效地减少了门诊病人的等候时间，加快了运行与周转，使有限的医疗资源满足了更多病人的需求，同时也推动医疗业务的增长。
五、质量控制方面：
为了提供诊疗质量，杜绝差错事故的发生，功能科工作人员充分协调与配合，认真履行岗位责任制，各科室严格执行各项操作规规，对接诊病人密切结合临床，详细交待检查前注意事项，认真审查申请单是否符合规范，掌握禁忌症，按规范及时填发报告，并且定期对病历信息进行检查，及时发现存在的问题，及时改正，全力为患者提供便捷的医疗服务，积极配合临床诊治工作。
六、存在的不足：
在回顾工作、肯定成绩的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的不足和问题。特别是在人才建设、技术发展上还有一定的差距，服务水平还有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
1、个别科室劳动纪律意识不强，个别同志岗位责任心不稳，缺乏按规章制度工作的自觉性，随意性较大，有时工作态度比较懒散，学习精神有时也不够刻苦。
2、少数同志缺乏竞争意识和进取精神，危机意识缺乏，满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，缺乏创新动力。
3、专业技术人员的业务素质有待进一步提高。
4、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。
七、工作计划：
1. 进一步完善管理制度，定期组织同志们学习院周会文件内容，对比《综合信息简报》上表彰的同志，发现自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习氛围。
2. 加强医德医风和职业道德教育，牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业纪律，严格按规则收费，做到价格透明，决不乱收费，坚决杜绝和拒绝各种形式的“红包”、“回扣”，确保工作质量，不做虚假诊断，不开虚假证明。
3. 强化纪律意识，增强同志们遵守纪律的自觉性，严肃劳动纪律，严格执行请销假制度制度，坚决摒弃纪律在执行过程中的随意性。
4. 设置意见薄，收集病人反映的问题。对意见薄中反映的问题，做好登记，对病人的意见和建议，由专人及时处理并回复及时进行处理。
我们决心在新的一年里，以医院发展为动力，进一步提高医疗质量，努力使科室布局、技术、效益协调发展，为我县人民健康，经济发展做出更大的贡献。
功能科年度考核个人总结9
一、主要做法
借助十师区域卫生信息化捧础，将十师北屯医院的优质医疗资源和基层医疗机构紧密联合起来，强化分工协作，充分发挥区域医疗资源的整体利用效能，实现管理、设备技术和人才共享，实现动态血压、心电图及动态心电图的数字化采集、记录、诊断、储存、远程会诊。通过实时远程心电诊断，提高基层心电诊断水平，为群众提供更加安全、高效、优质、价廉的医疗卫生服务。
二、工作亮点
通过开展心电远程诊断，极大的为团场医院诊疗规范提供有力支援，为检查结果提供有效保障。由区域中心具备诊断资质的医生出具诊断证明后，反馈到团场医院，由团场医院在根据结果进行诊疗，极大的缓解就医压力，同时又将优质的医疗资源通过网络下沉到基层，让群众少跑腿，数据多跑路，不断提升公共服务均等化、普惠化、便捷化，让群众对基层医疗服务的满意、放心。
截止20xx年11月，我科室心电共享中心共计完成远程会心电诊断近30例（其中广泛心肌缺血5例；偶、频发房、室早8例；异常Q波2例；预计综合征1例等）。每周骨干医师下团场对超声进行技术指导。由于远程医疗服务正处于起步阶段，各项措施均有待提高，我科将秉承不断创新发展理念，深入优化远程医疗服务工作，让更多的群众享受“互联网+医疗健康”的便利，全力推进全民健康。
三、存在的问题及原因分析
改革推进中存在的问题主要是部分工作在开展中存在随意性，一些工作事项流程不规范，有些工作上分工不明确，导致工作效率不高。今后将健全工作机制，成员单位建立更加完善的心电共享核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，方便群众就医，提高工作效率。
四、20xx年工作打算
（一）20xx年医共体建设的总体思路
1、诊断中心提供24小时远程诊断服务。
2、团场医院上传电子心电检查图至诊断中心，诊断中心及时出具诊断报告，并及时下传至各团场医院。如遇急诊病例需要会诊或急诊报告的，应立即电话沟通请求会诊，在半小时内完成会诊并出具诊断报告。
3、对北屯医院诊断出危急值病例，及时电话通知各团场医院，各团场医院按危急值处置流程及时处置，并完善相关台账登记及痕迹资料管理。
4、为进一步落实分级诊疗的工作要求，提高第十师基层医疗机构的超声诊断水平，培养基层超声医师骨干力量，通过较为系统的超声医学相关理论学习和实践技术培训，对基层医院超声医师进行为期半年的专业培训带教。
（二）主要举措和重点工作任务。
1、组织保障。各单位要建立主要领导负总责，安排具体负责人具体落实工作，按照医疗规范开展心电诊疗活动。
2、提高认识。医共体内各医疗单位要提高心电中心建设的重要性及必要性。
3、加强协助。医共体内各医疗单位要加强协作，北屯医院要切实担负起提升团场医院心电诊断技术水平，持续改进服务，提高运行效率。团场医院要充分利用好诊断中心的技术优势，不断改进工作质量，为广大群众提供更加便捷的、高质量的服务。
4、加强宣传。医共体内各医疗机构要加强政策宣传，引导患者知晓政策措施及开展的意义，提高政策知晓率，形成良好的改革氛围，努力为广大群众提供更加便捷的高质量的服务。
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