建筑工程公司项目部年度总结

2023-01-06 总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的建筑工程公司项目部年度总结（精选7篇），希望对大家有所帮助。

　　建筑工程公司项目部年度总结1

　　光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去，充满挑战和机遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下面将20xx年的工作情景作如下总结：

　　一、工作总结

　　1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;

　　2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

　　3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;

　　4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

　　5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

　　6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

　　7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;

　　8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

　　二、存在的不足及改善措施

　　进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

　　1、要加强沟通本事，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

　　2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

　　三、下一段时间的工作展望

　　工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。

　　1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我;

　　2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

　　3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。

　　建筑工程公司项目部年度总结2

　　20xx年x月份，我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

　　一、在监工程概况

　　1、工程名称：长城水郡

　　2、工程类别：框剪结构

　　3、工程地址：中意一路1068号

　　4、建设单位：湖南天城置业发展公司

　　5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计

　　6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

　　二、监理工作情况

　　在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

　　1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

　　2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。

　　3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

　　4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

　　6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

　　7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。

　　在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

　　以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

　　建筑工程公司项目部年度总结3

　　在20xx年工作中，xxxx居住区一期公建工程项目经理部在建筑工程总承包部的正确领导下，坚持贯彻落实“营造健康环境、创建精美工程、提供满意服务”的管理方针，以“踏一方热土、创一方信誉、育一批人才、开拓一方市场、扬城建美名”为行动指南，结合本工程的实际情况，从总承包管理、生产经营、安全文明施工、社会关系等全方面入手，努力克服现场管理力量不足，积极组织施工生产，协调各方面的社会关系，努力完成各项生产经营指标，全面提升项目部的管理水平，各个方面均取得一定成绩。

　　一、工程概况

　　xxxx片居住区一期公建工程位于xx市xx路与秋涛路交叉路口东南侧。建筑用地面积13250m2，建筑占地面积4261m2，建筑面积84595m2(其中：地下室面积20505m2，地上部分面积64090m2)，建筑密度32%，容积率4.83。结构类型为框架剪力墙结构，工程分为A、B、C三栋塔楼，地下室局部3层，地下室平均开挖深度10.45m，地上分别为20层、21层、22层(其中：地下室、一至五层裙房连为一体)，建筑高度分别为69.55m、72.95m、76.35m，工程造价1.28亿元，合同工期720天(以开工报告时间为起始时间)。

　　本工程建筑功能集商业、宾馆、办公于一体，防火等级一级，防水等级二级，抗震设防烈度为6度，地下人防按6级平战结合设防，人防面积4322m2。

　　建设单位：xx市xx区近江小区建设工程指挥部

　　施工单位：xx城建集团有限责任公司(与xx德顺建设工程有限公司合作)

　　监理单位：xx方达工程管理有限公司

　　设计单位：xx哲华建筑设计事务所

　　二、工程进展及主要经济技术指标完成情况

　　1、施工产值完成情况。预计全年完成施工产值4682万元，完成年度计划3800万元的123%；累计完成施工产值5638万元，完成合同造价1.2839亿元的43.9%。

　　2、业主工程款支付情况。按照合同约定支付完成产值90%的工程款，业主应付工程款4213万元，扣除甲供钢材款1503万元，应付工程款2710万元，实际支付工程款2582万元，欠付工程款128万元，工程款回收率95.3%。

　　3、上交总部管理费情况。按照完成施工产值及合同付款比例应交管理费76万元，本年度上交总部管理费70万元，累计上交管理费80万元，管理费上交率105%。

　　4、工程形象部位进展情况。

　　A#:完成地上一层主体结构；

　　B#:完成主体结构±0.00；

　　C#:完成地上一层主体结构。

　　5、安全生产及文明施工情况。无因工死亡、重伤及机械事故发生；施工现场文明施工情况良好，多次受到市质量安全监督站、业主的好评。

　　6、治安、保卫、交通、消防工作情况。治安、保卫、交通、消防工作良好，无交通安全事故发生，无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象发生，无食物中毒和煤气中毒发生，无违法犯罪刑事案件发生。

　　三、积极组织施工生产，加速施工进程

　　1、积极组织基坑围护桩施工。春节后，项目部投入三轴水泥搅拌桩机两台、汽车吊两台、挖土机两台、搅拌机两台，积极组织工法桩施工，在4月30日前完成三轴水泥搅拌桩(3Φ850＠600)21695m，内插H700x300x13x24型钢3200吨。

　　2、加速土方开挖施工进度。4月份至7月份，项目部投入挖土机5台，拉土车辆30余台，在夜间无法施工的情况下，平均每日完成土方开挖量2000立方以上，土方施工进度较快，对整体施工进度起到很大促进作用。

　　3、加强劳动力的投入及使用管理。在地下室结构施工中，组织钢筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工种60余人，积极推进地下室结构施工进程，终于在年末完成地下室结构施工，保证了深基坑的稳定与安全。地下室结构计划施工时间9个月，实际施工时间7个月，节约围护桩型钢租赁费200万元。

　　四、加强工程质量与安全文明施工管理

　　项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，以“踏一方热土，扬xx城建集团美名”为行动指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系统的安全文明施工管理办法，认真开展“文明施工区、文明办公区、文明生活区”建设。针对本工程周边环境复杂，南面距基坑10米为望xx园住宅楼、北面距基坑20米为城区主干道秋涛路、东面距离基坑20米为99客栈，本工程基坑开挖深度10.45米深基坑，地处钱塘江老河道，地下乌木、飘石等障碍物较多，对本工程的基坑安全管理带来较大难度，吸取地铁xx站质量事故、地铁xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全质量事故的深刻教训，结合本工程的实际情况，把深基坑的稳定与安全管理放在第一位。截止今日，基坑稳定得到较好控制，无重xx全隐患发生。与此同时，加强临时用电、垂直运输、临边防护等日常安全管理，具体采取了如下安全文明施工管理措施：

　　1、按照基坑围护(工法桩)设计要求及施工工艺，严格控制工法桩施工质量。本工程基坑围护采用三轴水泥搅拌桩(3Φ850＠600)内插H700x300x13x24型钢，为了确保工法桩成桩质量满足设计要求(水泥参量22%+3%膨润土)，项目部管理人员坚持每天坚守施工现场，对专业分包单位xxxx建筑工程公司现场管理人员及操作工人耐心讲解工法桩质量对基坑安全的重要性，并随时抽检水泥浆搅拌机的水泥参量，坚持每天夜间巡查现场情况，对长期坚守施工现场的xx公司管理人员及工人给予充分的肯定和鼓励，得到xxxx公司的充分理解和信任，总分包关系团结和谐，施工氛围良好，确保了搅拌桩施工质量。与此同时，严格控制H700x300x13x24型钢的焊缝质量，对于焊缝质量执行钢结构验收规范(探伤)，每根型钢焊缝数量控制在3条及3条以下，相邻型钢错缝1米以上，西侧、北侧搅拌桩长度控制在19.9米±20cm米、型钢长度控制在19.40米±20cm，东侧、南侧搅拌桩长度控制在25米±20cm，型钢长度控制在22.5米±20cm，对于个别长度不足的型钢及时要求分包单位退场，确保了工法桩施工质量。

　　2、按照施工方案严格控制压顶梁与型钢之间的隔离。经过专家讨论通过的基坑围护施工方案压顶梁与型钢之间采用单层油毡隔离，在09年6月5日下午20轴—28轴压顶梁砼浇注过程中，围护单位xx公司突然改用油毡内再加2cm泡沫板隔离型钢与压顶梁，我方管理人员立即通知监理一同到现场解决问题，在监理逃避现场矛盾的情况下，立即通知甲方项目代表、xx公司项目经理到现场，要求xx公司立即安排人员取出泡沫板，确保型钢与压顶梁之间的紧密连接，避免工法桩位移而发生基坑位移。

　　3、严格控制第xx水平支撑围令拉结筋与型钢之间的焊接质量。本工程第xx水平支撑位于-8.35米，支撑梁与搅拌桩之间沿基坑内侧设立850cm×850cm×595.65米围令，总重量达1076吨，围令与搅拌桩每根型钢之间焊接两根Φ25钢筋，为了确保930根型钢的1860余条焊缝承受围令1076吨的自重，项目部把焊接质量作为安全工作的重点，对钢筋班组负责人、现场焊工多次说明拉筋焊接质量的重要性，并坚持每天随时巡查焊接质量，对于1800余条焊缝质量基本上全部普查，对于个别焊缝不饱满、焊缝长度不够，立即要求焊工做补焊处理，对中途进场的焊工必须先进行试焊，对于不能满足焊接质量的，要求立即更换，确保了围令钢筋的焊接质量。

　　4、加强基坑开挖过程中基坑壁观察，及时处理漏水问题。7月中旬，基坑开挖至基坑底部，项目部加强了基坑壁巡查。在7月17日早上5点40分，发现钢筋加工场一侧(基坑西侧)中部-9.5米深处开始漏水，立即通知xx公司相关人员赶到现场，至7点左右，xx公司补漏失败、漏水失控，不得不采取回填处理。并于当天上午9点邀请设计、甲方相关人员召开补漏专题会，我方、业主、监理均要求在坑外采取高压旋喷桩补漏，但xx公司坚持在坑内补漏，设计最终同意了xx公司意见。xx公司于7月18日下午5点、7月20日晚上9点两次坑内补漏失败，7月22日早上大暴雨后，坑外水位升高、压力加大穿透基坑底部导致从坑底涌水，7月23日xx公司最终不得不采取坑外高压旋喷桩补漏，最终解决此处漏水。

　　5、加强传力带施工质量控制。本工程底板标高-9.75米，底板与周边搅拌桩之间设立30cm厚C30素砼传力带，为确保传力带施工质量，保证传力带厚度，项目部严格控制传力带下底回填土标高，并彻底清理搅拌桩之间的松散砂土，确保传力带平均厚度达到40cm，并使传力带与搅拌桩之间紧密连接。

　　6、加强周边建筑物沉降观测。在业主选定xx哲华建筑设计事务所、xx市房屋鉴定所作为第三方周边建筑监测单位的同时，项目部成立自己的监测小组，并坚持每天早、晚一次巡查周边建筑物、道路的地表情况，防止意外情况的发生。

　　7、加强进场队伍的入场教育。针对本工程基坑围护的重要性和现场环境的实际情况，加强了对工人的安全意识、施工质量意识、文明施工意识教育，特别要求分包单位xxxx建筑工程有限公司保证原材料质量与用量，以保证基坑围护施工质量，确保围护结构施工安全。对存在重xx全隐患的施工班组--破碎班组进行多次安全教育，积极预防基础桩、支撑梁破除过程中的施工安全。

　　8、与所有的分包单位签xx全文明施工协议书，明确双方责任。民工入场后，由安全管理部门组织安全文明施工及环境管理考试，考试不合格者不能上岗。同时，项目部与所有进场班组、工人均签订安全责任书，明确相互的责任与义务。

　　9、加强文明施工管理，严格作息时间，避免民扰施工的再次发生。为了减少施工扰民，项目部主动与周边居委会取得联系，广泛听取周边居民对降低施工噪音、控制扬尘的要求和建议，并根据周边居民的要求，把作息时间控制在早上6点30至晚上9点40分点之前，力争把施工扰民控制在最低限度，保证了施工生产的顺利进行。

　　10、坚持每周一次的安全大检查。项目部坚持每周星期一下午2点半对施工现场进行安全大检查，邀请业主、监理等相关人员参加，发现安全隐患当场整改落实，对当时无法整改落实的隐患，当周星期三之前必须整改到位，并于星期三下午进行复查。每周一次的安全检查效果明显，对施工现场的临边防护、临时用电、材料码放、垂直运输、机械设备安全等安全管理起到了积极的促进作用。

　　五、加强资金及经营管理，努力降低企业风险

　　1、加强资金管理。针对本工程实际情况，项目部自本年5月份以来，对基础桩、土方、围护桩、劳务费、商品砼等主要分包单位或材料供应单位实施直接资金管控，采取合作方办理委托付款手续、我方直接支付工程款的方式直接对主要分包单位付款，在一定程度上保证了资金的有效利用，保证了工程的顺利进行。

　　2、加强经营管理，及时办理工期及经济索赔。针对基础桩、围护桩遇到地下障碍物及莫拉克台风对施工进度的影响，项目部与合作方协商办理工期及费用索赔，及时报送索赔文件，准备在地下室结构施工完成后(即:基坑安全稳定后)与业主进行系统、全面谈判，以确保我方经济利益。

　　六、存在的.问题

　　1、技术力量薄弱。合作方技术力量不足，对工程技术支持及质量管理力度不够。

　　2、管理人员素质普遍偏低，责任心不强，施工管理水平与集团公司相比存在一定差距，施工管理难度较大。

　　3、资金管理困难，合作方挪用资金150万元至今未归还，存在一定的经营风险。

　　4、安全管理意识淡薄，存在一定的安全风险。

　　建筑工程公司项目部年度总结4

　　根据路局《关于贯彻落实总公司“10.25”电视电话会议精神深入开展安全大检查“回头看”活动的通知》（京铁安监电[20xx]2066号），更改工程项目监理部在总监段保成组织下，全体监理人员通过各种途径对文件进行了认真学习，统一思想，提高认识，加强安全风险管理，强化安全基础，按照施工项目管理范围的不同，明确安全盯控责任，制定安全盯控措施，使安全工作落实到实处，使每一项工作都做到有序可控。

　　一、精心组织，加强领导。

　　吸取“10.23”青藏铁路公司格尔木东站备用空客车车底溜逸与7581次客车相撞和“10.24”哈尔滨局绥佳线4137次客车与抢越道口卡车相撞事故等近期全路严重事故和我局典型事故教训，举一反三，开展安全大检查“回头看“。针对事故暴露出的问题，安全大检查工作以及路局文件、办法落实情况，全面检查在监工程中存在的安全问题。全体人员从思想上提高对安全工作重要性的认识，心中牢记“营业线施工无小事，事事都要讲安全”，将安全工作真真落到实处。

　　我监理部组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。要求监理部所有监理人员对自己所监理的工程进行梳理，制定安全检查和控制的重点，然后针对不同的安全隐患制定措施，做到心中有数，未雨绸缪，提前预防，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对目前的季节性特点和安全大检查活动，有针对性进行了冬季施工培训和营业线施工培训，并组织考试，让每一个监理人员对安全工作的认识更上一个新的台阶。根据路局下发的154号文件精神，加强施工现场安全施工及大型机械使用的安全管理，树立安全意识，控制风险源，确保施工安全。

　　结合监理部安全生产实际，为明确责任分工，完善工作制度，本监理部成立了领导小组，组长由总监担任。

　　组长：段保成副组长：卜云祥、赵惠成

　　组员：陈洁、霍志勇、张国彬、姜彦海、石佳、贾剑鸿、张会敏、宋永顺、程恒科、陈楠楠

　　总监段保成组织全体监理部人员对目前所有开工的13项工程工地进行了一次安全检查，对检查出的安全问题督促施工单位落实整改，要求各监理人员要对排查出的安全隐患要做好梳理工作，建立问题库，分析原因，制定措施，按照闭环管理的要求抓好问题整改，确保施工顺利进行。全体监理人员都要坚守岗位，认真履行监理职责，为消除事故隐患做出自己的努力。

　　全体监理人员对所监理工程的施工现场进行了一次深入检查。检查施工单位施工安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。

　　我监理部全体监理人员在总监段保成的组织下，对监理部所有监理的营业线施工现场进行检查，全面排查存在问题。按照路局及公司文件要求，结合我监理部实际情况，对各自监理的营业线施工现场进行了一次专项安全大检查，检查施工现场的安全、质量是否按照有关规定予以了有效监理；安全是否处于可控状态。

　　由总监牵头开展了既有线专项安全检查，对监理部所有既有线施工现场，按照既有线施工相关规定，对现场进行了一次拉网式检查，特别是对既有线施工人员的培训及持证上岗、安全技术交底，施工安全协议的签订、施工作业时设备管理及防护人员到位、大型机械进场作业登记等情况进行了重点排查，对排查出的问题进行汇总整理，形成问题库，明确整改责任人，按照“五定”要求认真进行整改。

　　针对营业线施工，组织监理部所有监理人员进行安全教育，学习《营业线施工安全管理实施细则》(755号)等有关营业线规定。严格按照路局邻近营业线施工计划中批复的进场施工机械进行管理，未列入邻近营业线施工安全监督计划中的施工机械，严禁进场作业，防止出现可能影响既有线行车安全和人身安全的事故。全体监理人员认真负责，及时发现并制止各类可能危及营业线行车安全的施工，进一步加大营业线施工管理力度，汲取安全事故教训，严格按照《营业线施工安全管理实施细则》(755号)及有关营业线施工相关安全文件的要求，进一步完善各项安全管理制度，坚决杜绝违章作业，违章指挥和野蛮施工，切实做好营业线施工的安全监理工作。

　　二、规定了检查内容，确定了检查方式。

　　检查采取项目部自查，业主和监理单位检查相结合的方式，以企业自查为主，条块结合，监理部全体监理人员各司其职，各负其责。检查内容包括安全生产责任制度落实情况，安全生产法规、标准规程执行情况，隐患排查整改和重大危险源监控情况，应急管理情况、安全基础工作及教育培训等，查安全管理。一是营业线施工方案是否按要求编制，关键要素是否齐全；二是施工方案、施工计划审批手续是否齐全、符合要求；三是管理人员及劳务人员是否经过培训考试合格，防护人员是否按规定经过培训考试合格由正式职工担任；四是营业线及邻近营业线是否按规定设置现场及住站防护员；五是大型机械设备是否严格落实《北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法》（京铁建〔20xx〕154号），并实施《营业线施工准入证》制度；六是监理安全管理人员是否严格履行职责进行现场检查盯控。

　　同时，以北京局两库四棚工程为重点，加大了施工现场安全管理、现场标志及防护设施布设、各工种相关规程操作、危险品的使用保管、现场用电及防火及防洪等方面的督促检查。

　　三、对监理部全体监理人员严格要求。

　　一是本着对职工群众生命与财产安全的高度责任感，把这次的检查当作大事来抓；二是深入一线检查，注意源头，深入检查，以此次检查为契机，把关从业人员安全规范和作业规程专业培训以及工程设计中的安全规程和建设、生产、经营中的安全管理、安全操作，切实从源头上排查治理各类隐患；三是严格落实即查即改责任制，坚持边查边改，以检查促整改，对检查出的问题立即通知当事人员，严格落实整改措施，对暂时不能整改的隐患和问题，制定落实防范措施，指定专人盯守，并严格责任追究制度。四、对检查出的问题进行汇总。监理部对现场监理人员检查发现的问题由安全大检查活动领导小组进行汇总，认真分析、研究，做好总结。通过这次的安全大检查“回头看”活动，极大地宣传了安全生产有关法律法规，增强了全体监理人员的安全意识，对排查出的一些安全隐患进行了整改，基本消除了存在的安全隐患。加大对施工现场违规违章的检查力度，使安全监理工作达到有序可控的状态，充分发挥监理人员的安全监理作用，定期进行安全检查，召开安全专题监理会议，总结检查中存在的问题，认真分析问题出现的原因，并督促施工单位进行积极整改，整改合格方可进行下一道工序施工。

　　此次检查查出安全隐患2项，均已安排专人负责，督促施工单位认真落实整改。

　　建筑工程公司项目部年度总结5

　　xx工程位于位于xx市xx区xx，总建筑面积xx平方米，地上xx层，地下xx层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间xx年xx月xx日，拟竣工时间xx年xx月xx日。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神，利用科学的管理和先进的技术，圆满完成了施工任务。

　　一、安全生产，永恒的主题

　　安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与广大职工的生命和每个家庭的幸福息息相关，它重于泰山，做到立足于“以人为本、强化管理”，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理，实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一（目标统一），从职责上抓落实（组织措施、安全技术措施、劳动保护措施）。

　　根据有关法律、法规、规范的要求，结合项目工程的实际，成立了“安全生产、文明施工管理小组”，建立健全安全保证体系，实行统一领导、分工负责、明确责任，使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结评比环环相扣，推动安全、文明施工规范、有序开展。

　　1、开展“安全生产、预防为主”的安全生产宣传教育和进行安全生产知识培训，全员参加、全面考核，综合考核合格率100%。

　　2、建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故（隐患）调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条例。

　　3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施，规范现场管理和作业行为，完善了防护设施、实行施工过程控制。如对高空作业、起重作业、“四口五临边”的安全防范管理，达到了全员、全面、全过程、全天候。

　　4、认真执行安全生产检查制度，实施自查、互查、专职检查和综合检查，及时落实以“三定”为原则的整改，把事故锁定为“零”。

　　5、按有关标准，对大型、特种机械设备进行定期检测，正确维修保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好的服务生产；对特种作业人员加强业务素质培训，使其持证合格率100%。

　　6、加强安全内业资料管理，按照规范要求较好的完成整套的安全管理软件，内业资料全面具体，可追溯性强。

　　同时，组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足，并特邀请有关管理专家来现场指导，以加强管理意识、提高管理水平。

　　通过精心策划、扎实的实施，使现场的安全管理工作始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道前进。

　　二、产品质量、生存的命脉。

　　本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制，使工程质量达到标准。

　　1、建立健全质量保证体系。

　　成立以项目经理、技术总工、资料、质量、材料、设备、试验、测量等有关部门人员的质量保证领导小组，对工程质量实施具体的监督、检查和控制，达到了过程精品。

　　2、编制好施工组织设计并动态的执行。

　　抓住重点：符合施工图纸和施工合同的要求，总进度计划的编制满足合同工期的要求。有相应的保证措施：总平面布置满足生产、生活的需要，满足机械、材料和工序运转的需要，关键部位、关键工序有明确的施工和质量保证措施：对季节性施工有恰当的措施安排，并能在实际施工中根据现状进行调整和改进。

　　3、细化过程控制，提高产品质量。

　　从“人、机、料、法、环”五方面重视事前控制、事中监督，将质量事故消灭在萌芽之中。人的控制：充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。以提高管理者的管理水平、技术理论水平。质量检查验收能力及各类操作工的业务素质，材料、构配件的质量控制；掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料的供应和使用，加强材料的检查验收，重视材料的使用认证、防止错用、使用不合格材料。并实行了材料取样见证制度。施工机械的质量控制：结合操作现场的具体情况，对机械性能参数和使用操作要求，合理选用；方法的控制：结合施工组织设计，重点于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段。环境因素的控制：在拟定控制方案时，全面考虑和综合分析了工程技术环境，工程管理环境、劳动环境等，使措施方案的可行性在实际控制范围之内。

　　通过切实的管理，有效的控制，本工程自始自终，未出现过任何质量事故，产品达到了预定的目标，监理验收均一次通过，工程一次交验合格率100%。

　　三、快速、高效的前提。

　　本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制，使工程质量达到标准在确保安全、优质的同时，能否保证企业取得良好的社会效益和经济效益，快速是关键，我们在调整好人的因素前提下，于施工过程上苦下功夫，根据施工组织设计、方案，按照规范、标准施工，并在过程中不断总结、补充和完善。流水工序实施分工包干、定额包干。

　　①每道工序都实施定人、定位、定时间、保质量，有着下一道工序就是用户的信息指导作业，圆满完成任务。

　　②加固分项工程在施工中对于整个工程的质量、进度取着决定性作业，而天气影响又是加固工程中的主导。因此室温的合理控制是一大关键，针对这一问题，我们重新编制了加固施工运行方案，确立重点、难点，成立专项管理小组，实施专项控制，确保了加固作业的正常运转和有效使用，大大提高了作业效率，节约了宝贵的施工时间。

　　③对班组实行分工包干负责制的奖罚措施，奖励勤罚懒、奖优罚劣，在无情的制度约束下，实施有情的管理，调动一切积极因素，让所有工人认识到，完成一个共同目标后，自己亦得到应有的丰厚回报，从而在完成各自的任务中，尽心尽职。

　　四、内业管理，提升现场管理水平的关键。

　　在积极打造现场硬件的同时，我们抓好内业管理这一环节，成立内业管理组织，建立以安全、质量、进度、技术为只要内容的各类管理台帐，编绘各项指标的平面、立面控制图，对现场的管理中的目标、措施、检查、整改，总结评比作详实的记载，为实现现场动态分析提供完备的依据，更好地服务现场管理。

　　本项目的各项工作已经结束，我们本着用户第一、终生负责的宗旨，努力做好回访服务工作，让用户满意，业主放心。

　　建筑工程公司项目部年度总结6

　　冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

　　一、20xx年工作回顾

　　（一）工程施工情况：

　　金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基基础的开挖。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

　　1、工程质量：

　　金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

　　2、安全生产：

　　20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。20xx年10月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3、文明施工：

　　工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的问题：

　　1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

　　2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。

　　建筑工程公司项目部年度总结7

　　20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：

　　一、施工管理方面

　　项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。

　　改进措施：

　　1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。

　　2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

　　3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

　　4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。

　　二、施工成本控制方面

　　把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。

　　2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必须反思。

　　3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。

　　4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。

　　5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培训。

　　改进措施

　　1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

　　2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。

　　3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时纠偏。

　　4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。

　　5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。

　　三、施工进度控制方面

　　进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　在xx年我会做好以下工作：

　　1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。

　　2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。

　　3、总结经验不断地提高自己的管理水平。

　　四、施工质量控制方面

　　20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的原因：

　　1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；

　　2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；

　　3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。

　　改进措施

　　1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。

　　2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意识低下的班组。