时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的生产部副主任年终总结，欢迎阅读与收藏。
生产部副主任年终总结 1
又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
2、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
3、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。
定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
以上就是车间xxxx年的工作总结，车间的.各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础
生产部副主任年终总结 2
回顾xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将xx年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
xx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的.正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。
总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
生产部副主任年终总结 3
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的'记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。
在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。
生产部副主任年终总结 4
时间过的飞快，转眼我以来xx工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实，在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的`知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！
生产部副主任年终总结 5
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的`方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要如下：
（1）修旧利废16吨；
（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
（3）对28#铲斗进行翻新；
（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；
（5）下放复新凿岩台车一台；
（6）架设风水管路1000多米；
（7）安装钢溜井30多节；
（8）新架设格筛、护栏10多个；
（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
（10）大修内燃机2次。
五、工作中的不足：
1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
生产部副主任年终总结 6
时光荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕安全生产、保质保量完成生产任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中装配车间根据公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按生产工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，提高了挖机的市场竞争力。
三、设备的维修保养及改造
工作中，为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养，从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生。
四、安全生产
车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作;并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。
五、学习、提高
车间领导班子在主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的.学习，利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训，努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全车间各班组员工，不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标。
六、在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力提高管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间加强“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。
20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量xx台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作：
1、不断加强安全管理工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。
2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
3、加强现场管理，推进精细化管理制度。
新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在2022年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现xx预计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年产挖机xx台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天。
生产部副主任年终总结 7
时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面，从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面，今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面，在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面，今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面，在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的`就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具检验方面，由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
生产部副主任年终总结 8
我是xx车间主任。我在厂长的直接领导下，全面负责xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。
一、提高生产方面的管理水平和管理力度
我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间按照工厂要求将xx工段改为生产xx，我带领车间干部员工精心组织筹划，完成了xx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
二、加强理论和技术方面知识学习
加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神
发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的'各项任务。切实做遵章守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
四、工作中存在的问题
由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成明年的各项工作！
生产部副主任年终总结 9
20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们xxxx车间按照公司、厂的统一安排部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关心支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作情况简要总结如下：
一、圆满完成各项工作任务。
1、截止到20xx10年底，累计完成网供电34672xx76kwh，1#发电机发电106394400kwh；2#发电机发电186924000kwh；全年平均功率因数0.96。
2、全年月计划检修项目共65项，累计完成65项，每月20日前完工率达到95%以上；大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100%，合格率100%。
3、保质保量按时完成20xx年度大修任务。
20xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20xx年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了精心的准备工作，编写了《xxxx车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。
4、全面完成员工培训任务。
20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训计划，全年共进行培训20余次，参加人数累计近1000人次。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防知识等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。
安全是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“安全第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、签订安全目标分解责任书。
根据公司、厂有关文件精神，我们在20xx年初制定了xxxx车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签了字按了手印。在20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
2、定期召开安全例会。
截至20xx年底，我们累计召开安全例会50余次，参加人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调认真执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”，真正做到“安全生产，人人有责”。
3、积极组织开展各种安全活动。
遵照公司、分厂的工作安排，xxxx车间各班组全年累计开展安全活动近500次，参加人数累计达2500余人次，通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心，建立了“自我管理、自我约束”的安全机制，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。
4、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。
20xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，特别是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事件，我们编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
5、积极开展安全检查。
20xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”（即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患），主要检查了各班组安全生产法律法规和政策的执行情况，劳保着装穿戴及劳保用具使用情况，班组安全学习台帐及安全活动落实情况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改情况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项安全措施监管落实情况。对检查中发现的各种问题，要求相关责任人做了及时彻底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质安全度。
设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，20xx年我们一直强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，及时查找缺陷、消除隐患，以提高电气设备的本质安全度。
11月3日至6日，我们对水ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方直接影响线路安全运行的6棵树木全部砍除，同时对110kv室197穿墙套管、龙门架以及1#塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，及时消除了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的安全稳定运行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主变均出线了险情，2#主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，情况十分危急。在使用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的情况下，我们果断启动突发事件应急预案，倒负荷退出2#主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4#主变110kv侧结冰进行了带电清除，从而消除了2#、4#主变的安全隐患。通过果断采取上述措施，我们顺利排除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的安全连续供电，未因电气原因给公司生产造成损失，受到了公司的'表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等情况下排除险情、应对突发事件留下了宝贵的经验。
此外，截至20xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消除72项，其余未消除缺陷将利用设备停车或20xx年大修处理。
基于以上一系列工作的积极开展和落实，我们xxxx车间20xx年安全工作目标全面完成：20xx年度，我车间未发生一起人身伤害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。
四、20xx年工作重点。
回顾20xx年的工作，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入，有些同志的安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作：
1、坚持安全第一，借助安全平台提升管理水平。
2、进一步推进精细化管理，继续落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。
3、深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。
4、执行作业标准，强化作业理念。
5、做好安全文化和精神文明建设，营造良好工作氛围。
光阴似箭，20xx年转瞬已成历史，20xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们xxxx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现20xx年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。
瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表xxxx车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！祝愿xxxx集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！
生产部副主任年终总结 10
岁末回首，在过去一年的生产部副主任岗位上，我投身于忙碌且充实的工作，协同团队应对诸多挑战，也收获了成长与成绩。
生产管理流程优化是贯穿全年的.工作主线。年初，面对旧流程中各环节衔接拖沓、信息传递滞后问题，我牵头组织跨部门研讨，联合工艺、质检、仓储等部门，重新梳理从原材料投料到成品入库流程。引入数字化生产管理系统，实现工单实时跟踪、物料精准调配，生产周期平均缩短15%，像主打产品xx制造，原本需7天，如今6天即可下线，产能显著提升。
在质量管控方面，秉持“质量即生命”原则，强化质检流程深度与广度。除常规抽检，增设关键工序“双检制”，即员工自检与质检员专检同步，对xx严把关，产品不良率从8%降至4%，守住企业口碑。同时，将质量问题回溯至源头，某批次产品出现xx，深挖发现是原材料某项指标不符，及时与供应商沟通整改，完善入厂检验标准，筑牢质量防线。
安全与成本控制双管齐下。安全上，定期开展安全演练、更新设备防护设施，全年安全事故发生率降为零。成本管控中，聚焦物料浪费，推行“定额领料制”，依订单精确核算物料需求，超领现象减少60%；设备维护从“故障修”转向“预防修”，维修成本降低25%，助力企业降本增效。
团队建设也未松懈，组织技能培训、“生产标兵”评选，激发员工积极性，多人在技能考核中晋升职级，形成良性竞争氛围。
当然，工作亦存不足，如新系统部分员工操作熟练度欠佳、应急处理预案细节待完善。未来，我将深化培训、优化预案，持续提升生产效能，为企业高质量发展添砖加瓦。
生产部副主任年终总结 11
过去一年，作为生产部副主任，我扎根一线，与团队并肩，全力保障生产平稳、高效运行，以下是工作总结。
生产计划调度是工作“重头戏”。市场需求多变，订单峰谷差异大，我带领计划团队精准分析订单优先级、交期与产能，灵活排产。旺季时，协调人员跨班组支援、设备24小时轮班，保障订单如期交付率超95%；淡季则安排设备维护、员工技能拓展培训，提升综合实力。通过“订单池”动态管理，合理分配资源，避免生产忙闲不均，提高资产利用率。
质量把控工作中，我积极引入先进质量管理理念，推行“六西格玛”项目改善质量稳定性。聚焦高投诉产品，成立专项小组剖析问题，经数据收集、流程分析，发现生产环节xx参数波动致产品缺陷。优化参数、固化操作标准后，客户投诉率降低30%，满意度攀升至90%分位值。
成本管理成效斐然，从能耗与物料着手。能耗上，实施设备节能改造，照明换为节能灯具、优化大型设备启停程序，能耗费用减少18%。物料管理推行“零库存”模式，与优质供应商建立JIT（即时配送）合作，库存周转率提升2倍，盘活资金流。
团队协作上，搭建“生产经验分享会”平台，鼓励员工互学互助；组织户外拓展，凝聚团队向心力。但过往工作有遗憾，如计划调整偶引员工抱怨、质量追溯信息化程度低。新一年，我将优化沟通、升级追溯系统，为生产赋能。
生产部副主任年终总结 12
回首这一年任职生产部副主任历程，忙碌充实，在生产运营各环节精耕细作，助力企业生产迈上新台阶。
在设备管理维度，我主导设备全生命周期管理升级。年初盘清设备资产，建档立册，依使用年限、故障频次分类，制定差异化维保策略。关键设备引入“点巡检+预测性维护”系统，通过传感器监测运行参数，提前预警故障，设备突发故障率降低40%，维修时长缩至原来60%，保障生产线持续运转，减少停工损失。
生产工艺改进同样成果显著。协同研发、工艺部门，深入车间找“痛点”，传统工艺xx因步骤繁琐、精度低致产品良莠不齐。经多轮试验，简化流程、引入自动化设备微调关键参数，新产品一次合格率从70%跃升至85%，生产效率提升20%，且产品性能超行业标准，增强市场竞争力。
安全管理常抓不懈，筑牢生产“防火墙”。编制“安全手册口袋书”，员工随身携带、随时学习；设置“安全积分制”，规范行为奖积分、违规扣积分关联绩效，车间违规操作减少70%，获评企业“安全示范车间”。
员工培养是发展根基，开展“师徒结对”“技能大比武”，挖掘技术新星，多名青工在省级技能竞赛获奖，为团队注入活力。
反思过往，工艺革新落地遇人员抵触、设备数据利用率低等问题。后续我将强化宣贯、深挖数据价值，护航生产高效前行。
生产部副主任年终总结 13
一年时光转瞬即逝，在生产部副主任岗位上，我肩负使命，与全体员工齐心，攻克难关、收获佳绩，现将工作复盘如下。
产能提升是核心任务，从布局优化与人员效能挖掘破题。车间布局依生产流程重设，减少物料搬运折返，物流效率提升30%；人员管理推行“多能工”培养计划，组织跨岗位培训、实操考核，“多能工”占比达40%，旺季灵活调配，缓解人力紧张，整体产能提高25%，满足市场扩张需求。
质量监督工作毫不含糊，完善“质检金字塔”体系。基层自检筑基础，中层巡检抓过程，高层抽检控全局，各层职责明晰、信息互通。对质量问题“零容忍”，某批次产品外观瑕疵，溯源到模具老化，速换模具、全检库存，避免不良流出，全年产品质量稳步提升，退货率控制在2%以内。
节能减排是时代命题，生产环节积极践行。淘汰高耗能设备，引入新型节能设备并优化运行参数，单位产值综合能耗下降20%；废水废气处理升级，达标排放且部分循环利用，实现绿色生产转型。
团队建设注重文化引领，打造“匠心制造”文化，开展“生产之星”评选、“质量月”活动，激发员工荣誉感、责任感。但工作有短板，如布局调整初期混乱、质检数据信息化滞后。未来，我将精细规划、升级质检系统，持续释放生产潜力。
生产部副主任年终总结 14
时光荏苒，回顾过去一年在生产部担任副主任的工作历程，忙碌且充实，在挑战与机遇并存中，与团队携手奋进，助力生产运营稳步前行。
生产调度与计划执行是全年工作的`核心板块。面对复杂多变的订单需求和有限的产能资源，我协同计划员深入分析订单优先级、交货期及产品工艺难度，精心编制生产计划，通过周计划细化、日调度跟进，灵活调配人力、设备与物料，确保生产线高效运转。在应对紧急大订单时，迅速启动跨班组协同机制，调整生产工序，组织加班加点，成功保障了订单按时交付，交付及时率达98%，较去年提升3个百分点，赢得客户赞誉，稳固市场合作。
质量管控工作贯穿生产全程，严守企业生命线。强化质量体系落地，细化检验流程，在原材料、半成品、成品各环节设置多道“关卡”，引入统计过程控制（SPC）工具，实时监控关键工序质量数据波动，精准揪出潜在质量隐患。针对产品外观瑕疵问题，牵头成立专项整改小组，深挖根源至模具精度缺陷，联合技术部门优化模具设计、升级加工工艺，使产品一次合格率从90%跃升至95%，有效降低废品损失，提升品牌口碑。
成本管理成效斐然，深挖降本增效潜力。一方面，聚焦物料成本，推行物料“零库存”管理模式，与优质供应商建立紧密战略合作，实施JIT（准时制）配送，减少库存积压资金，库存周转率提升25%；另一方面，在设备运维上，摒弃传统“事后维修”，建立“预防为主、养修结合”机制，定期开展设备巡检、保养，利用设备管理软件监测运行状态，精准预测故障，设备维修成本降低18%，整体生产成本得到有效控制。
团队建设常抓不懈，筑牢生产根基。组织各类技能培训、岗位练兵活动超20场次，涵盖新设备操作、新工艺应用等领域，员工技能熟练度显著提升，多人在内部技能考核中脱颖而出，晋升技术等级；设立“生产之星”“质量标兵”等荣誉奖项，激发员工竞争意识与工作热情，打造积极向上、团结协作的生产团队氛围。
反思过往工作，亦存不足之处，如部分新员工对复杂设备操作仍欠火候、应急生产预案在极端工况下响应速度有待加快等。展望新的一年，我将持续优化工作举措，强化员工培训深度广度，完善应急预案细节，为生产部高效运作、企业高质量发展贡献更大力量。
生产部副主任年终总结 15
过去一年，作为生产部副主任，我立足岗位，紧密围绕生产目标，着力于优化流程、管控质量、保障安全及凝聚团队，推动生产工作迈上新台阶。
流程优化是提升生产效率的“先手棋”。年初，全面梳理生产流程，运用精益生产理念“找茬挑刺”，消除工序冗余与等待浪费。例如在产品组装环节，重新布局生产线，依据作业工时、物料配送路径优化工位顺序，减少物料搬运距离40%，作业周期缩短12%，产能得到显著释放；引入生产信息化管理系统，实现订单进度、库存信息、设备状态实时可视化，打破部门“信息孤岛”，沟通协作效率大幅提高，为精准决策提供有力支撑。
质量把控是生产工作的重中之重，秉持“质量第一”方针不放松。完善质量追溯体系，为每件产品赋予“身份证”，从原材料采购源头至成品出库，全程记录关键质量数据，一旦出现问题可迅速精准定位根源；加强与质检部门联动，开展质量分析周会，针对频发质量问题，组织跨部门“质量攻关小组”，深挖工艺、设备、人员操作等层面诱因。通过优化焊接工艺参数、规范员工操作手法，有效解决焊接点虚焊问题，产品不良率从8%降至5%，以过硬质量赢得市场信赖。
安全保障工作扎实推进，严守生产底线。定期组织安全培训与应急演练，涵盖消防、机械伤害防护等多领域，员工安全意识与应急处置能力明显增强；加大安全设施投入，更新老旧防护栏、安装智能安全监测设备，对危险区域实现24小时监控预警，全年安全事故发生率降为零，打造安全稳定生产环境。
团队建设凝心聚力，激发员工内生动力。搭建“技能分享大讲堂”，鼓励技术骨干分享经验技巧，促进知识传承与共享；开展“生产技能大比武”活动，以赛促学、以赛促练，发掘培养一批技术能手；关注员工职业发展，量身定制成长规划，拓宽晋升渠道，增强员工归属感与忠诚度。
审视全年工作，在新设备调试磨合期对生产进度冲击预估不足、跨部门协调某些环节仍存卡顿等问题亟待解决。新岁序开，我将持续改进工作方法，强化设备前期评估，畅通沟通协调机制，助力生产工作高质量开展。
生产部副主任年终总结 16
回首往昔一年在生产部的任职时光，肩负职责、怀揣使命，在生产运营各环节深耕细作，与团队并肩攻克诸多难关，收获满满成绩，也沉淀宝贵经验。
在生产计划与调度层面，为应对市场订单量起伏波动、产品种类日益繁杂现状，我主导建立“柔性生产计划体系”。结合历史订单数据、市场趋势预测，运用大数据分析精准制定月度主计划，再依据实时订单变化灵活滚动调整周计划、日排程；优化排产算法，综合考量设备产能、人员技能、物料库存等多因素，实现生产资源最优配置。在生产旺季，合理安排设备轮班、人员加班，调配支援力量，确保高负荷运转下订单交付及时率维持在96%以上，同时淡季灵活组织设备维护、员工培训，实现生产运营张弛有度。
质量提升工作中，引入全面质量管理（TQM）理念，全员、全过程、全企业筑牢质量“堡垒”。在全员层面，强化质量意识培训，开展质量知识竞赛、“质量月”主题活动，让质量理念深入人心；全过程上，细化质量管控流程，从设计评审、工艺验证到生产制造、售后服务，各环节严格把关，尤其在关键工序设立质量控制点，运用防错技术杜绝人为失误；全企业范畴内，协同研发、采购、销售等部门，共同应对质量问题，如因原材料性能波动引发产品性能不稳定，联合采购优化供应商管理、研发调整工艺参数，促使产品质量稳定性大幅提升，客户投诉率较去年降低30%。
设备管理方面，推行设备全生命周期管理（PLM）模式。建立设备档案库，详细记录设备采购、安装、调试、运行、维护、报废全过程信息；实施定期巡检、保养计划，依据设备运行小时数、故障频次科学制定维护策略，引入设备状态监测系统，提前预警故障风险，设备平均故障间隔时间（MTBF）延长25%，维修成本降低20%，保障生产设备“健康”运行。
团队协作上，打造“学习型、创新型、高效型”团队。组织内部培训、外部专家讲座提升员工专业素养；设立创新奖励机制，鼓励员工围绕生产难题提合理化建议、开展技术创新，全年累计采纳创新举措15项，创效显著；营造团结奋进氛围，通过团队拓展、员工表彰增强凝聚力。
反思过往，存在对新技术、新工艺应用初期推广难度预估不够、跨部门项目推进节奏把控欠佳等短板。未来，我将精准施策，加速新技术落地，强化跨部门协同效能，续写生产工作新篇章。
生产部副主任年终总结 17
岁序更替，华章日新。过去一年在生产部副主任岗位上，我秉持敬业精神，聚焦生产效能提升、质量优化、成本控制与团队赋能，助力部门砥砺奋进，实现生产经营持续向好。
生产效能是企业竞争力关键，我着力于优化生产布局与提升人员效能双轨并进。在生产布局优化上，依据产品工艺流程“量体裁衣”，对车间进行功能分区、物流重塑，减少物料折返迂回，物料流转效率提升30%；引入自动化、半自动化设备，升级生产线，通过人机协同作业，在部分工序实现产能翻倍。人员效能提升方面，制定“多能工培养计划”，开展岗位轮换培训、技能鉴定考核，培养“一岗多能”员工占比达35%，旺季灵活调配人力，破解局部工序瓶颈，全年产能同比增长20%，高效满足市场需求。
质量优化工作是全年坚守“阵地”，构建“质检金字塔”管控体系。基层员工“自检”筑稳根基，强化操作规范与质量标准培训，赋予员工首道质量“把关权”；中层“巡检”把控过程，质检员定时巡查生产线，运用检查表、量具等工具监控质量走势；高层“抽检”掌控全局，对成品、关键零部件抽样检测，确保出厂产品质量过硬。针对质量问题，实施“四不放过”原则，深挖根源整改，如产品密封性能不佳问题，经溯源改进密封工艺、更换密封材料，产品质量合格率攀升至93%，守护企业品牌形象。
成本控制是企业盈利“密码”，我从能耗与物料两维度精准“解锁”。能耗管控上，实施设备节能改造，汰换高耗能旧设备，安装变频控制器、节能电机等，优化设备运行模式，单位产值综合能耗降低15%；物料管理中，推行“定额领料、余料回收”制度，借助信息化系统精准核算物料需求，严控超领浪费，物料利用率提高10%，降本成果显著。
团队建设是生产持续动力源泉，打造“匠心制造”团队文化。开展“师徒结对”传承技艺，资深员工带教新工，加速人才成长；举办“技能大比武”“生产标兵评选”，搭建竞技平台，激发员工比拼赶超热情；建立员工职业发展双通道，开辟技术、管理晋升路径，拓宽成长空间，增强团队向心力。
回顾全年，新设备磨合期故障影响进度、跨部门信息传递有时滞后等问题待解。新一年，我将强化设备运维保障，升级信息协同机制，持续深耕生产领域，为企业高质量发展添砖加瓦。
生产部副主任年终总结 18
2024年，在公司领导的正确指引和部门全体同仁的`协同发力下，我以“保产量、提质量、降成本、守安全”为核心目标，扎实履行生产部副主任职责，统筹推进各项生产工作。现将全年工作情况总结如下：
一、精准统筹生产，圆满完成目标。本年度，我牵头制定年度生产计划，结合市场需求动态调整生产排程，保障生产节奏与订单需求精准匹配。全年完成各类产品生产[X]万件，较去年增长[X]%，订单交付率达98.5%，超额完成年度生产目标。同时，优化生产流程，推动车间工序衔接升级，将产品平均生产周期缩短12%，有效提升了生产效率。
二、严抓质量管控，夯实品质基础。建立“全流程质量追溯体系”，在原材料入库、生产工序巡检、成品出库等关键环节设置质量控制点，安排专人全程监督。全年组织质量专项检查24次，排查整改质量隐患36处，产品合格率从去年的97.2%提升至99.1%。针对生产中出现的质量问题，牵头召开分析会18场，形成针对性改进方案22项，有效降低了质量问题复发率。
三、坚守安全底线，保障生产稳定。牵头完善安全生产管理制度，更新安全操作规程15项，组织安全培训16场，参训人员达500余人次，员工安全意识显著提升。全年开展安全隐患排查48次，整改各类隐患65处，整改率100%，实现全年生产零安全事故、零人员伤亡。同时，组织消防演练、应急处置演练4场，提升了团队应对突发情况的能力。
四、存在不足与改进方向。部分生产设备老化导致生产效率受限；年轻员工操作技能有待提升；成本管控精细化程度不足。2025年，我将重点推进设备升级改造项目，优化设备运维计划；推行“老带新”技能培训机制，提升团队专业素养；建立更细化的成本管控体系，从原材料消耗、能耗等方面精准降本，推动生产工作高质量发展。
生产部副主任年终总结 19
2024年，我立足生产部副主任岗位，聚焦生产管理细节，以精细化管理为抓手，协同部门团队扎实推进各项工作，在生产效率、成本控制、团队建设等方面取得显著成效。现将全年工作总结如下：
一、细化生产管理，提升运行效率。牵头梳理各车间生产流程，优化工序排布，消除生产瓶颈。通过引入“精益生产”理念，推行“单件流”生产模式，有效减少了在制品库存，全年在制品库存降低20%。同时，建立生产进度实时跟踪机制，每日召开生产调度会，及时协调解决生产中出现的人员、设备、物料等问题，确保生产有序推进。本年度完成生产任务[X]万件，订单交付及时率达99%。
二、强化成本管控，实现降本增效。从原材料、能耗、人工等多维度推进成本管控。严格规范原材料领用流程，推行限额领料制度，全年原材料损耗率从3.5%降至2.1%；优化设备运行参数，加强能耗监测，全年生产能耗降低8%；合理调配人力资源，优化排班制度，提升人工效率，人均产能提升15%。通过一系列举措，全年实现降本[X]万元，超额完成成本管控目标。
三、加强团队建设，凝聚发展合力。重视团队技能提升，组织开展岗位技能竞赛3场，技术培训12场，覆盖员工400余人次，培养了一批兼具理论知识和实操能力的技术骨干。同时，关注员工思想动态，定期与员工谈心谈话，及时解决员工工作和生活中的困难，营造了和谐融洽的团队氛围。本年度部门员工流失率降至5%以下，团队凝聚力和战斗力显著增强。
四、不足与改进计划。生产过程中的智能化水平较低，部分环节依赖人工；对市场需求变化的预判不够精准，偶尔出现生产计划调整滞后的`情况。2025年，我将推动生产智能化改造，引入自动化生产设备；加强与销售部门的协同沟通，建立市场需求预警机制，提升生产计划的前瞻性和灵活性。
生产部副主任年终总结 20
2024年，面对复杂的市场环境和艰巨的生产任务，我作为生产部副主任，始终坚守岗位、勇挑重担，牵头落实各项生产责任，协同团队攻坚克难，确保了年度生产目标的顺利完成。现将全年工作情况总结如下：
一、锚定生产目标，全力攻坚推进。年初结合公司战略规划，分解年度生产任务至各车间、各班组，明确责任人和时间节点。针对年度重点项目，成立专项攻坚小组，亲自带队跟进生产进度，协调解决生产中的各类难题。在第四季度订单激增的情况下，统筹调配资源，组织员工加班加点，确保了订单按时交付。全年累计完成生产[X]万件，较去年增长[X]%，超额完成年度目标10%。
二、严抓安全质量，筑牢发展防线。始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，牵头完善安全质量管理制度，强化责任落实。全年组织安全专项整治行动6次，排查整改重大安全隐患8处；推行“质量责任到人”制度，建立质量奖惩机制，对优质生产班组和个人给予奖励，对出现质量问题的责任主体严肃追责。本年度产品合格率达99.2%，实现全年安全生产零事故，为生产工作的稳定推进提供了有力保障。
三、优化资源配置，提升生产效益。合理调配人力、设备、物料等资源，提升资源利用效率。针对各车间生产负荷不均衡的`问题，优化人员调配方案，实现跨车间人员协同作业；加强设备运维管理，建立设备全生命周期档案，定期开展设备检修保养，设备完好率提升至98%；优化物料采购和库存管理，减少物料积压，降低资金占用。通过资源优化，全年生产效益提升18%。
四、存在不足与改进方向。对新型生产技术的引进和应用不够及时；部门间协同沟通机制不够完善，偶尔出现工作衔接不畅的情况。2025年，我将加强行业先进技术调研，推动新型生产技术的引进和落地；建立跨部门协同工作机制，定期组织沟通会议，提升工作衔接效率，推动生产工作再上新台阶。
生产部副主任年终总结 21
2024年，我以技术革新为突破口，立足生产部副主任岗位，推动生产工艺优化、设备升级，助力生产工作提质增效。现将全年工作情况总结如下：
一、推进技术革新，优化生产工艺。牵头成立技术革新小组，围绕生产中的难点问题开展技术攻关。全年完成工艺优化项目12项，其中“[某产品]生产工艺改进”项目，将产品生产效率提升25%，废品率降低30%；引入“自动化焊接技术”，替代传统人工焊接，不仅提升了焊接质量，还降低了员工劳动强度。通过技术革新，全年节约生产成本[X]万元，生产效率显著提升。
二、推动设备升级，夯实生产基础。全面梳理车间生产设备状况，制定设备升级改造计划。本年度完成[X]台老旧设备的升级改造，新增自动化生产设备5台，建立设备智能化监控系统，实现对设备运行状态的实时监测和故障预警。设备升级后，生产自动化率从45%提升至60%，设备故障停机时间缩短40%，有效保障了生产的连续性和稳定性。
三、强化技术培训，提升团队素养。重视技术人才培养，组织开展新技术、新工艺培训15场，邀请行业专家现场授课4次，覆盖员工450余人次。通过培训，员工对新型设备和工艺的操作熟练度显著提升，培养了一批技术骨干，为技术革新和生产升级提供了人才支撑。同时，鼓励员工积极参与技术创新，设立技术创新奖励基金，全年收到员工创新建议32条，其中18条被采纳并落地实施。
四、不足与改进计划。技术革新项目的.资金投入不足，部分重大革新项目推进缓慢；与科研机构的合作不够深入，技术创新源头支撑不足。2025年，我将积极争取资金支持，加快重大技术革新项目推进；加强与科研机构的合作，建立产学研合作机制，引入外部技术资源，推动生产技术持续升级。
生产部副主任年终总结 22
2024年，我始终将安全生产放在首位，以“零事故、零伤亡”为目标，扎实推进安全管理各项工作，为生产工作的顺利开展保驾护航。现将全年安全管理及生产统筹工作总结如下：
一、完善安全体系，落实安全责任。牵头修订完善安全生产管理制度20项，编制《生产安全操作手册》，明确各岗位安全职责和操作规范。建立“全员安全责任体系”，与各车间、班组签订安全责任书，将安全责任层层分解落实到人。同时，建立安全绩效考核机制，将安全绩效与员工薪酬、晋升直接挂钩，充分调动了全员参与安全管理的积极性。
二、强化安全培训，提升安全意识。全年组织开展安全培训20场，内容涵盖安全法律法规、操作规程、应急处置等方面，参训人员达600余人次。创新培训方式，采用线上学习与线下实操相结合的模式，开展安全知识竞赛、应急演练等活动5场，提升了培训效果。通过系统培训，员工安全意识和应急处置能力显著提升，全年未发生一起安全责任事故。
三、深化隐患排查，筑牢安全防线。建立“日常排查、专项排查、综合排查”三位一体的隐患排查机制，全年开展安全隐患排查60次，排查整改各类安全隐患85处，整改率100%。对排查出的重大安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行“销号管理”。同时，加强对重点区域、关键工序的.安全监控，安装安全监控设备30台，实现安全风险实时预警。
四、不足与改进方向。安全管理信息化水平有待提升；部分员工存在侥幸心理，安全操作规范执行不够到位。2025年，我将推进安全管理信息化建设，建立安全管理信息平台；加强安全监督检查力度，加大对违规操作的处罚力度，同时加强安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
生产部副主任年终总结 23
2024年，面对原材料供应波动、极端天气等突发情况，我作为生产部副主任，牵头完善应急保障体系，统筹推进生产应急处置工作，有效提升了生产系统的韧性和稳定性。现将全年工作总结如下：
一、完善应急体系，提升处置能力。牵头制定《生产应急处置预案》，涵盖原材料短缺、设备故障、极端天气等各类突发情况，明确应急处置流程、责任分工和保障措施。组织开展应急演练6场，包括原材料断供应急演练、设备故障应急抢修演练等，提升了团队的应急响应和处置能力。同时，建立应急物资储备库，储备关键原材料、设备备件等应急物资，确保突发情况下生产能够快速恢复。
二、统筹应对突发，保障生产稳定。本年度，面对三次原材料供应短缺问题，我第一时间启动应急预案，协调采购部门拓展供应商渠道，同时优化生产计划，优先保障重点订单生产。在夏季极端高温天气影响下，合理调整生产排班，避开高温时段作业，配备防暑降温物资，保障员工身体健康和生产安全。通过有效的应急处置，全年未因突发情况造成重大生产延误，订单交付率保持在98%以上。
三、强化风险预判，提升防控能力。建立生产风险预判机制，定期分析原材料市场、天气变化、政策调整等可能影响生产的因素，提前制定应对措施。加强与采购、销售、物流等部门的协同沟通，及时掌握相关信息，提升风险防控的前瞻性。全年累计预判生产风险15项，制定应对措施18项，有效降低了风险对生产的影响。
四、不足与改进计划。应急保障物资的'种类和数量有待进一步完善；应急处置团队的专业能力有待提升。2025年，我将进一步优化应急物资储备方案，丰富应急物资种类；加强应急处置团队建设，开展专项培训和演练，提升团队的专业素养和应急处置水平。
生产部副主任年终总结 24
2024年，我深刻认识到班组是生产工作的基础单元，立足生产部副主任岗位，以班组建设为抓手，提升班组管理水平和生产能力，推动生产工作高质量发展。现将全年工作总结如下：
一、规范班组管理，提升管理水平。牵头制定《班组管理规范》，明确班组岗位职责、工作流程和考核标准。推行“班组标准化作业”，统一各班组生产操作流程、质量检验标准和安全管理要求。建立班组考核机制，从生产效率、质量、安全、成本等维度对班组进行全面考核，考核结果与班组绩效和员工薪酬挂钩。通过规范管理，各班组生产秩序更加井然，管理水平显著提升。
二、加强班组培训，提升技能水平。组织开展班组技能培训18场，内容涵盖生产操作、质量控制、设备维护、安全防护等方面。推行“老带新”帮扶机制，安排技术骨干对新员工进行一对一指导，加快新员工成长。全年培养优秀班组3个，技术骨干25名，各班组人均产能提升12%，产品合格率提升2.3%。同时，开展班组间经验交流活动4场，促进各班组相互学习、共同进步。
三、营造班组氛围，增强团队凝聚力。重视班组文化建设，组织开展班组文体活动3场，增强班组凝聚力和向心力。关注班组员工思想动态，定期深入班组与员工谈心谈话，及时解决员工工作和生活中的.困难。建立班组激励机制，对表现优秀的班组和个人给予表彰奖励，激发员工的工作积极性和主动性。本年度，各班组员工流失率均控制在5%以下，团队战斗力显著增强。
四、不足与改进计划。班组创新能力有待提升；部分班组管理存在“重结果、轻过程”的现象。2025年，我将推动班组创新建设，设立班组创新奖励基金，鼓励班组开展技术革新和管理创新；加强对班组管理过程的监督和指导，推动班组管理向精细化、规范化方向发展。
生产部副主任年终总结 25
2024年，我积极响应国家绿色发展号召，立足生产部副主任岗位，牵头推进绿色生产工作，在节能减排、资源循环利用等方面取得显著成效。现将全年工作总结如下：
一、推进节能减排，降低环境影响。全面梳理生产过程中的能耗和污染物排放环节，制定节能减排目标和措施。优化生产工艺，推广应用节能技术，全年生产能耗降低10%；改造废水处理设备，提升废水处理能力和效果，废水排放达标率100%；加强废气、废渣治理，废气排放浓度较去年降低15%，废渣综合利用率提升至85%。通过一系列举措，有效降低了生产对环境的影响。
二、推动资源循环，提升利用效率。建立资源循环利用机制，加强对生产废料、边角料的回收利用，全年回收利用废料[X]吨，节约原材料成本[X]万元。优化水资源利用，推行生产用水循环系统，生产用水重复利用率提升至70%。同时，加强对包装物的回收管理，推动包装物循环使用，减少资源浪费。
三、强化绿色理念，营造环保氛围。组织开展绿色生产培训12场，向员工普及绿色生产知识和环保法律法规，提升员工的'绿色环保意识。开展“绿色生产月”活动，倡导员工从小事做起，践行绿色生产理念，如节约用电、节约用水、减少物料浪费等。通过宣传引导，营造了“人人参与绿色生产”的良好氛围。
四、不足与改进计划。绿色生产技术的应用范围有待进一步扩大；资源循环利用的产业链不够完善。2025年，我将加大绿色生产技术的引进和推广力度，扩大应用范围；加强与上下游企业的合作，完善资源循环利用产业链，推动绿色生产工作持续深入开展。
生产部副主任年终总结 26
2024年，我聚焦物料管理这一生产关键环节，牵头推进物料采购、库存、领用等全流程管理优化，确保物料供应及时、高效，为生产工作的顺畅推进提供了有力保障。现将全年工作总结如下：
一、优化采购管理，保障物料供应。建立供应商评估和准入机制，对供应商的资质、产品质量、交货能力等进行全面评估，筛选出优质供应商20家，建立长期稳定的合作关系。优化采购计划，结合生产计划和物料消耗规律，制定精准的采购方案，避免物料积压和短缺。全年物料采购及时率达99%，未因物料供应问题造成生产延误。
二、强化库存管理，提升利用效率。建立智能化库存管理系统，实现对物料库存的实时监控和动态管理。推行“先进先出”库存管理原则，减少物料积压和变质风险。定期开展库存盘点，及时清理呆滞物料，全年清理呆滞物料[X]吨，盘活资金[X]万元。通过优化管理，物料库存周转率提升25%，资金占用成本降低18%。
三、规范领用流程，减少物料浪费。制定《物料领用管理规范》，明确物料领用流程和限额标准，推行限额领料制度。加强对物料领用环节的监督检查，杜绝物料浪费和私拿滥用现象。组织开展物料节约培训，提升员工的.物料节约意识。全年物料损耗率从3.2%降至1.8%，有效降低了生产成本。
四、不足与改进计划。物料管理信息化水平有待进一步提升；对供应商的动态管理不够及时。2025年，我将进一步完善智能化库存管理系统，实现物料管理全流程信息化；建立供应商动态评估机制，定期对供应商进行考核，及时淘汰不合格供应商，保障物料供应质量和效率。
生产部副主任年终总结 27
2024年，我深刻认识到部门间协同联动对生产工作的重要性，立足生产部副主任岗位，主动加强与各部门的沟通协作，形成工作合力，推动生产效能全面提升。现将全年工作总结如下：
一、加强跨部门协同，保障生产顺畅。建立跨部门协同工作机制，定期组织生产、销售、采购、质量、技术等部门召开协同会议，及时沟通解决生产过程中出现的各类问题。与销售部门密切配合，精准对接市场需求，及时调整生产计划；与采购部门协同发力，保障物料及时供应；与技术部门紧密合作，推进工艺优化和技术革新；与质量部门协同管控，提升产品质量。通过协同联动，全年生产效率提升15%，产品合格率达99.3%。
二、优化沟通机制，提升工作效率。建立快速沟通响应机制，针对生产中的'紧急问题，开通跨部门沟通绿色通道，确保问题及时解决。利用企业微信、协同办公平台等工具，实现部门间信息实时共享，减少信息传递滞后问题。全年通过快速沟通响应机制解决生产紧急问题32件，有效保障了生产的连续性。
三、推动流程衔接，提升整体效能。牵头梳理各部门与生产相关的工作流程，优化流程衔接环节，消除工作壁垒。例如，优化生产计划下达、物料采购、成品检验、出库发货等流程，实现各环节无缝衔接，将订单从接收至发货的周期缩短20%。同时，建立流程衔接考核机制，对流程衔接不顺畅的部门和个人进行问责，提升各部门的责任意识。
四、不足与改进计划。跨部门协同的深度和广度有待进一步提升；部分部门协同意识有待加强。2025年，我将进一步完善跨部门协同机制，推动协同工作向更深层次、更广范围发展；加强部门间的交流培训，提升全员协同意识，形成“全局一盘棋”的工作格局，推动公司整体生产效能持续提升。
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