研发部门年度工作总结

2023-01-02 总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编精心整理的研发部门年度工作总结,欢迎阅读与收藏。

  自xx年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,使我们较好地完成了年度主要工作任务,取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下:

  一、新产品完成情况

  1:xx灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生产。

  2:xx灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作为主打产品投入生产。

  3:xx灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生产。

  4:x灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5款作为主打产品。

  5:xx灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

  6:小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4款投入生产以批量生产。

  二、工程进展情况:

  目前新产品继续更新以下产品:

  1:xx灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。

  2:xx灯目前新增3款(5x1W)新产品;

  3:xx灯目前新增10款产品。

  4:小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成;先需请购电源,预计在20号完成样品。

  5:xx客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计xx号完成样品以上为研发部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

  三、工作上的建议

  1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重,让工作量稍微小的'一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中,记录各成员工作任务,成员更新svn中的表格,完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作,谁没有完成,谁有空的时候可以去帮助其它人。

  每个人都有自己的事情要做,替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作,和我无关,老是让我帮你,我不干。工作不在乎这是你,那是他的任务,都是一个公司的人,做的都是公司的事情,没有你我之分。我觉得,如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队,工作上的事情互相帮助,就没有那么多的计较,最后工作一定能顺利的完成。

  团队精神一定要有表率,需要有人树立这种榜样,可以每月考核的时候参考这一点。

  2、赏罚分明。根据工作,论功行赏,有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

  3、关于例会。

  ①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告,最好是每人都讲。

  ②增加一个讨论问题的时间,拿出问题出来分析讲解。

  ③新闻播报去掉,大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。

  ④游戏部分也可以去掉,时间上有时会用的比较多,意义就不大了。

  ⑤视频分享可以保留,播放一些积极向上,对工作有帮助的小短片。

  以上是对本部门自开以来的工作总结,望各位领导指正。

  • 相关推荐

【研发部门年度工作总结】相关文章:

研发部门年度工作总结09-09

研发部门年度总结11-10

研发部门个人年度工作总结01-20

研发部门年度工作总结5篇06-11

研发部门工作总结09-05

研发部门年度全新个人计划08-17

研发部门月工作总结08-04

食研发部门工作总结09-24

研发部门年度个人工作总结(通用13篇)07-16