时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编帮大家整理的药厂车间主任年终工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
药厂车间主任年终工作总结 1
当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的`一年里，车间在厂领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年终工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班
组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
四、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的`计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。
一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务一，做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，
全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。
以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
药厂车间主任年终工作总结 2
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的'天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
药厂车间主任年终工作总结 3
20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的`大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩夹具样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、20xx年需要改进的
20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、20xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
药厂车间主任年终工作总结 4
时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20xx年已划上了圆满的句号，回顾20xx年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
（3）提高班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的'问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：
如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：
质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：
安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，他人安全我有责。”的良好性。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
药厂车间主任年终工作总结 5
20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理
1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；
3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；
4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。
三、内修质量，外树形象，力推质量提升
“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进：
1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；
2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。x总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在20xx年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；
3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。
四、学习先进经验，不断提高生产效益
在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：
1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；
2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。
五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据
二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的'辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。
六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进
在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都给予了极大的支持与帮助。
七、业务创新
业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。
八、车间以及自身存在的不足
1、车间存在的不足
工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安全意识不高；
工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；桁车的配合不能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的问题
我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳，容易发火。
九、解决问题的措施
对于车间以及我自身存在的问题，我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识。
加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。
药厂车间主任年终工作总结 6
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以＂四精＂管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况总结如下：
一、存在不足之处
压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施
提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的.热情，使设备维护工作由强制变为自觉。勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
做好材料费用控制和修旧利废，要以＂增产节约、增收节支＂为前提，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
在即将开始的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
药厂车间主任年终工作总结 7
20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作总结如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的`责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六、下一年度工作计划：
下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
药厂车间主任年终工作总结 8
岁末年初，回顾过去一年的工作，作为药厂车间主任，我深感责任重大，同时也充满了成就感。以下是我对过去一年工作的总结。
在生产管理方面，我们车间始终坚持以质量为核心，以产量为目标，通过优化生产流程、合理安排人员和设备，圆满完成了各项生产任务。全年生产的药品均符合国家质量标准，产量较上一年度有了显著提升。
人员管理上，注重团队建设和员工培训。定期组织员工参加技能培训和安全知识讲座，提高了员工的业务水平和安全意识。同时，通过建立合理的激励机制，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
设备维护是保证生产顺利进行的关键。我们制定了严格的设备保养计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行，有效降低了设备故障率。
然而，工作中也存在一些不足之处。例如，在生产过程中，有时会出现原材料供应不及时的情况，影响了生产进度。另外，部分员工在工作中还存在一些操作不规范的.现象。
针对这些问题，我们将在新的一年里采取以下措施加以改进。加强与采购部门的沟通协调，确保原材料的及时供应。进一步加强对员工的操作规范培训，加大监督检查力度。
展望未来，我们将继续努力，不断提高车间的生产管理水平，为药厂的发展做出更大的贡献。
药厂车间主任年终工作总结 9
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在这一年里，作为药厂车间主任，我带领团队克服了诸多困难，取得了一定的成绩。现将工作情况总结如下。
过去一年，我们严格遵循 GMP 标准，加强质量管理。从原材料的采购到成品的出厂，每一个环节都进行了严格的质量把控，确保了药品的安全性和有效性。同时，不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。通过技术创新和流程改进，我们成功缩短了产品的生产周期，提高了市场竞争力。
在团队建设方面，注重人才培养和团队凝聚力的提升。组织了多次内部培训和交流活动，促进了员工之间的相互学习和成长。但在人员管理上，也存在一些挑战，如个别员工的工作态度不够积极，团队协作还有待加强。
在安全生产方面，我们始终将安全放在首位，制定并严格执行各项安全制度和操作规程。定期进行安全检查和隐患排查，全年未发生重大安全事故。但在一些细节上，仍需进一步加强，如员工的个人防护措施有时执行不到位。
新的`一年，我们将继续加强质量管理，深化团队建设，完善安全生产措施。加大对员工的激励和关怀，营造更加积极向上的工作氛围。
最后，感谢领导和同事们一年来的支持与帮助，相信在大家的共同努力下，我们车间会取得更好的成绩。
药厂车间主任年终工作总结 10
过去的一年，我作为药厂车间主任，深感责任重大。在这一年中，我们车间在各方面都取得了一定的进展，同时也面临着一些挑战。
生产任务方面，我们精心组织，合理调度，克服了种种困难，按时、按质、按量地完成了各项生产指标。通过加强生产过程的监控和管理，有效地减少了废品率，提高了产品的合格率。
在技术创新方面，积极推动新技术、新工艺的'应用，提高了生产效率，降低了能耗。但在新技术的推广过程中，部分员工的接受速度较慢，需要加强培训和指导。
人员管理上，注重员工的职业发展规划，为员工提供了晋升机会和培训平台。然而，车间人员的流动性较往年有所增加，需要进一步改善工作环境和福利待遇，留住人才。
在设备管理方面，加强了设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。但由于设备老化，维修成本有所上升，需要在新的一年里考虑设备更新计划。
回顾过去，我们取得了一些成绩，但也存在不少问题。在未来的工作中，我将带领团队，继续努力，不断改进，为药厂的发展贡献更大的力量。
药厂车间主任年终工作总结 11
过去一年，我在药厂车间主任的岗位上，经历了许多挑战和机遇。以下是对这一年工作的总结。
首先，在生产管理上，我们实现了生产流程的优化，提高了生产效率。通过引入先进的生产管理系统，对生产计划进行了精确安排，减少了生产周期，满足了市场的需求。
在质量控制方面，严格执行质量标准，加强了对原材料和中间产品的`检测，确保了产品质量的稳定性和可靠性。但在质量把控过程中，发现部分检验设备需要更新升级，以提高检测的准确性。
团队建设是我们工作的重点之一。通过组织各类培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。但仍有少数员工在团队合作中存在沟通不畅的问题，需要进一步加强沟通技巧的培训。
安全生产始终是我们坚守的底线。完善了安全管理制度，加强了员工的安全培训，全年未发生重大安全事故。不过，在一些日常操作中，仍有员工存在安全意识淡薄的现象，需要持续强化安全教育。
新的一年，我将针对存在的问题，制定切实可行的解决方案，不断提升车间的整体管理水平，为药厂的发展创造更大的价值。
药厂车间主任年终工作总结 12
又到了一年的岁末，作为药厂车间主任，我在此向大家汇报过去一年的工作情况。
过去一年，车间在生产效率方面取得了显著的提升。通过对生产流程的深入分析和改进，消除了一些瓶颈环节，使得产量较上一年度增长了xx%。同时，加强了设备的预防性维护，降低了设备故障对生产的影响。
在质量管理方面，我们强化了全员质量意识，建立了严格的质量追溯体系。通过对每一批次产品的全程监控，确保了产品质量的稳定，客户投诉率明显下降。
人员管理一直是车间工作的重要环节。我们注重员工的技能提升和职业发展，开展了针对性的培训课程。但在员工激励机制方面，还需要进一步完善，以更好地调动员工的积极性。
环保工作也是我们关注的'重点。积极推进清洁生产，减少了废水、废气的排放，达到了环保部门的要求。但在节能减排方面，还有一定的提升空间。
展望未来，我们将继续努力，持续改进车间的各项工作，为药厂的发展添砖加瓦。
药厂车间主任年终工作总结 13
过去的一年，我担任药厂车间主任，深感使命光荣、责任重大。以下是对这一年工作的总结。
生产方面，我们严格按照生产计划执行，通过合理调配资源，有效解决了生产中的突发问题，确保了产品按时交付。同时，不断挖掘生产潜力，提高设备利用率，产量同比增长xx%。
质量是企业的生命线。我们加强了质量控制体系建设，从原材料采购到成品出厂，实行全过程质量监控。但在质量标准的执行上，个别员工还存在一些偏差，需要加强培训和监督。
在成本控制方面，采取了一系列措施，如优化生产工艺、降低原材料损耗等，取得了一定的成效。但在能源管理方面，还有待进一步优化。
团队建设方面，注重员工的'思想教育和技能培训，打造了一支团结协作、技术过硬的队伍。然而，随着业务的拓展，人才储备略显不足。
新的一年，我将带领车间全体员工，不断改进工作，提高生产效率，保证产品质量，为药厂的发展贡献更多力量。
药厂车间主任年终工作总结 14
回顾过去一年，作为药厂车间主任，我与团队共同努力，取得了一定的成绩。
生产管理上，我们推行精细化管理，制定了详细的生产作业指导书，规范了员工的操作行为，提高了生产的规范性和稳定性。通过优化排班和物料配送，生产效率得到了显著提升。
安全管理是重中之重。我们加强了安全培训和日常检查，建立了安全隐患排查治理台账，及时消除安全隐患。但仍有员工在安全操作细节上不够重视，需要持续加强教育。
在技术创新方面，鼓励员工提出合理化建议，并组织技术攻关小组，解决了一些生产中的技术难题。但与同行业先进水平相比，我们的技术创新能力还有待提高。
人员管理方面，关注员工的'工作和生活需求，及时解决员工的困难。但在绩效考核和薪酬分配方面，还需要进一步优化，以更好地体现公平性和激励性。
未来，我们将继续努力，不断提升车间的综合管理水平，为药厂创造更大的价值。
药厂车间主任年终工作总结 15
一年来，在药厂领导的正确指导下，我作为车间主任，带领全体员工努力拼搏，取得了一定的成绩。现将主要工作情况总结如下：
生产工作有序开展。我们根据市场需求和订单情况，合理安排生产任务，确保了产品的及时供应。同时，加强生产过程中的质量控制，严格执行各项质量检验标准，产品合格率达到了xx%以上。
设备管理不断加强。建立了完善的设备档案和维护保养制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，减少了因设备故障导致的停产时间。
成本控制取得成效。通过优化生产工艺、降低原材料消耗、提高劳动生产率等措施，有效地降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
团队建设持续推进。注重员工的培训和职业发展规划，组织开展了多种形式的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
当然，工作中也存在一些不足之处。例如，生产现场管理还需要进一步加强，部分员工的'质量意识还有待提高。
在新的一年里，我将带领车间全体员工，继续努力，不断改进工作，为药厂的发展做出更大的贡献。
药厂车间主任年终工作总结 16
过去一年，在大家的共同努力下，药厂车间的工作取得了长足的进步。作为车间主任，我深感自豪和欣慰。
在生产管理方面，我们强化了计划的执行和调度，实现了生产的均衡、高效运行。通过引入先进的管理理念和方法，如精益生产，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率和产品质量。
技术研发工作取得了新的突破。我们加大了对新产品、新工艺的研发投入，成功推出了xx个新产品，为企业的发展注入了新的活力。
人员管理更加科学合理。我们完善了绩效考核制度，激励员工积极工作，同时加强了员工的职业健康和安全培训，营造了良好的工作环境。
然而，我们也面临一些挑战，如市场竞争加剧导致的成本压力增大，环保要求不断提高对生产工艺的`改进需求等。
新的一年，我们将继续努力，加强内部管理，提升技术水平，拓展市场份额，为药厂的可持续发展奠定坚实的基础。
药厂车间主任年终工作总结 17
随着年终的钟声渐行渐近，我作为XX药厂XX车间的主任，回顾过去一年的工作历程，心中充满了感慨与收获。在此，我谨代表XX车间全体成员，向一直以来给予我们支持与指导的公司领导表示衷心的感谢，并向并肩作战的同事们致以最诚挚的敬意。
一、工作回顾
生产管理与质量控制：本年度，我们车间严格按照GMP标准组织生产，通过优化生产流程、加强设备维护与管理，实现了产品质量的稳步提升。我们强化了原料入库检验、生产过程监控和成品出厂检测等关键环节，确保了每一批次产品的合格率和客户满意度均达到行业领先水平。
团队建设与人才培养：我深知团队是企业发展的基石，因此，在团队建设上投入了大量精力。通过定期组织技能培训、团队建设活动和绩效考核，不仅提升了员工的专业技能和职业素养，还增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们也注重新员工的培养，为他们提供了良好的成长环境和发展空间。
技术创新与工艺改进：面对日益激烈的市场竞争，我们积极引进新技术、新工艺，对生产过程中的瓶颈问题进行了深入剖析和有效改进。通过技术创新，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
安全生产与环保工作：安全生产是企业发展的`生命线。我们始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育、完善安全管理制度和应急预案，确保了全年无重大安全事故的发生。同时，我们也积极响应国家环保政策，加强了对废水、废气等污染物的治理，实现了绿色生产。
二、存在问题与不足
尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的安全意识仍需加强；部分生产环节的自动化程度还有待提高；在技术创新和工艺改进方面还需加大投入力度等。
三、未来展望与规划
展望新的一年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。我们将进一步加强团队建设，提升员工素质；加大技术创新和工艺改进力度，提高生产效率和产品质量；强化安全生产和环保工作，确保企业健康稳定发展。同时，我们也将积极寻求与国内外优秀企业的合作与交流，共同推动行业进步和发展。
最后，我衷心希望在新的一年里，我们能够携手并进、共创辉煌！
药厂车间主任年终工作总结 18
随着年终的钟声即将敲响，我作为XX药厂XX车间的负责人，对过去一年的工作进行了全面回顾与总结。在此，我将从生产业绩、团队建设、安全环保以及未来规划等方面向大家汇报。
一、生产业绩显著提升
过去一年，我们车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项生产任务。通过优化生产流程、提高设备利用率和加强现场管理，我们实现了产量的稳步增长和质量的持续提升。同时，我们也注重成本控制和效率提升，通过精细化管理降低了生产成本，提高了产品竞争力。
二、团队建设成果丰硕
团队建设是我们车间工作的重中之重。我们注重员工的专业技能培训和综合素质提升，通过定期举办技能竞赛、经验分享会和团队建设活动等形式多样的活动，激发了员工的工作热情和创造力。同时，我们也注重员工的个人成长和职业规划，为他们提供了广阔的发展空间和晋升机会。这些努力不仅增强了团队的凝聚力和向心力，也为企业的发展注入了新的活力。
三、安全环保工作扎实有效
安全生产和环保工作是我们车间的生命线。我们始终将这两项工作放在首位，通过加强安全教育、完善安全管理制度和应急预案等措施确保了全年无重大安全事故的发生。同时，我们也积极响应国家环保政策要求，加强了对废水、废气等污染物的治理和排放控制工作，实现了绿色生产和可持续发展。
四、未来规划与展望
展望未来，我们将继续秉承“质量至上、安全第一、创新发展”的'理念，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。我们将进一步加强技术创新和工艺改进力度，提高生产效率和产品质量；加强安全生产和环保工作管理力度确保企业健康稳定发展；同时加强与国内外优秀企业的合作与交流共同推动行业进步和发展。我们相信在全体员工的共同努力下我们一定能够创造更加辉煌的业绩为企业的长远发展贡献更大的力量！
药厂车间主任年终工作总结 19
时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。作为药厂车间主任，在过去的一年里，我始终坚守岗位，致力于提升车间的生产效率和产品质量，确保各项工作顺利进行。以下是我对这一年工作的总结：
一、工作成果
生产任务完成情况
本年度车间共完成了xx批次的药品生产，总产量达到xx单位，较去年同期增长了xx%，圆满完成了年初制定的生产目标。
通过优化生产流程和合理安排人员，生产周期缩短了xx天，提高了生产效率，满足了市场需求。
1、质量管理
严格执行 GMP 标准，加强对原材料、中间产品和成品的`质量检测，全年产品合格率达到了xx%，确保了药品的安全性和有效性。
组织开展质量培训和质量意识教育活动，员工的质量意识得到了显著提高，减少了质量事故的发生。
2、成本控制
通过合理采购原材料、降低能源消耗和减少废品率等措施，车间的生产成本降低了xx%，为公司节约了大量的资金。
加强设备维护和管理，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修费用。
3、团队建设
组织员工参加各类培训和技能竞赛，提高了员工的业务水平和综合素质。
建立了有效的沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中的不足
生产过程中仍存在一些设备故障，影响了生产进度，需要加强设备的预防性维护和保养。
部分员工的操作技能还有待提高，需要进一步加强培训和指导。
在车间管理方面，还存在一些制度执行不到位的情况，需要加强监督和考核。
三、改进措施
制定完善的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
针对员工的技能短板，制定个性化的培训方案，提高员工的操作水平。
加强对车间管理制度的宣传和培训，加大监督和考核力度，确保制度的严格执行。
四、明年工作计划
继续提高生产效率，产量较今年增长xx%，同时进一步降低生产成本。
加强质量管理，产品合格率保持在xx%以上，力争达到更高水平。
注重员工的培训和发展，培养更多的技术骨干和管理人才。
推进车间的数字化和智能化建设，提高车间的管理水平和生产效率。
药厂车间主任年终工作总结 20
回首过去一年的工作，作为药厂车间主任，我深感责任重大，同时也为我们取得的成绩感到自豪。以下是我对本年度工作的总结：
一、生产管理工作
1、合理安排生产计划
根据市场需求和公司的生产能力，制定了科学合理的生产计划，确保了订单的按时交付。
密切关注生产进度，及时调整计划，有效应对了各种突发情况，如原材料供应短缺、设备故障等。
2、优化生产流程
组织团队对生产流程进行了深入分析，找出了存在的瓶颈环节，并进行了优化改进。
例如，通过调整工序顺序、增加自动化设备等措施，生产效率提高了xx%。
3、加强现场管理
推行 5S 管理，保持车间环境整洁、有序，提高了工作效率和产品质量。
加强对生产现场的监督检查，及时发现和解决问题，确保了生产的安全、稳定运行。
二、质量管理工作
1、建立完善的质量管理体系
严格按照 GMP 要求，建立了从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制体系。
明确了各部门、各岗位的质量职责，确保了质量管理工作的有效开展。
2、加强质量检测和监控
增加了质量检测设备和人员，提高了检测的准确性和及时性。
对关键质量控制点进行了重点监控，确保了产品质量的稳定性和一致性。
3、质量改进工作
定期组织质量分析会议，对出现的质量问题进行深入分析，制定有效的改进措施。
通过持续改进，产品的一次合格率提高了xx%。
三、人员管理工作
1、团队建设
注重员工的培训和发展，组织了多次内部培训和外部培训，提高了员工的`专业技能和综合素质。
开展了丰富多彩的团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
2、绩效管理
建立了科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了辅导和改进。
3、沟通与协调
保持与员工的良好沟通，及时了解员工的需求和意见，为员工解决实际问题。
加强与其他部门的协调配合，共同完成公司的各项工作任务。
四、存在的问题和不足
部分员工的质量意识还不够强，需要进一步加强质量教育和培训。
生产设备的老化和故障问题仍然存在，需要加大设备更新和维护投入。
在创新方面还有待提高，需要鼓励员工提出更多的创新想法和建议。
五、明年工作展望
进一步加强质量管理，确保产品质量持续稳定提升。
加大技术创新力度，推动车间生产工艺的改进和优化。
加强设备管理，提高设备的运行效率和可靠性。
持续关注员工的发展和需求，打造一支更加优秀的团队。
药厂车间主任年终工作总结 21
在这一年里，我在药厂车间主任的岗位上，与全体员工共同努力，取得了一定的成绩。现将本年度的工作情况总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度。
全年组织安全培训xx次，员工的安全意识明显提高，未发生重大安全事故。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保了生产的顺利进行。
2、生产任务完成情况
带领车间员工克服种种困难，圆满完成了各项生产任务。
其中，重点产品的产量较去年增长了xx%，满足了市场的需求。
不断优化生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
3、质量管理
强化质量管理，严格把控每一道工序的质量关。
建立了质量追溯体系，对产品质量问题能够及时追溯和处理。
全年产品抽检合格率达到了xx%以上，得到了客户的高度认可。
4、设备管理
加强对设备的维护和保养，设备完好率保持在xx%以上。
及时更新和引进先进的生产设备，提高了车间的自动化水平。
组织设备操作人员进行培训，提高了他们的操作技能和维护能力。
5、团队管理
注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的晋升渠道和发展空间。
建立了激励机制，充分调动了员工的工作积极性和创造性。
关心员工的'生活和工作，营造了和谐的工作氛围。
二、存在的问题
部分员工的工作责任心还不够强，导致一些工作出现失误。
车间的信息化管理水平有待提高，数据统计和分析不够及时准确。
在应对市场变化和客户需求方面，还不够灵活和迅速。
三、改进措施
加强员工的思想教育和培训，提高员工的工作责任心和执行力。
加大对信息化建设的投入，引入先进的管理软件，提高车间的信息化管理水平。
建立市场快速响应机制，加强与市场部门和客户的沟通，及时调整生产计划和产品结构。
四、未来工作计划
持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，争取明年的产量再创新高。
进一步加强质量管理，确保产品质量稳定可靠，提升公司的品牌形象。
加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的发展储备力量。
积极推进车间的智能化改造，提高车间的整体竞争力。
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