乒乓球协会活动总结

2022-11-22 总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以使我们更有效率,是时候写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编精心整理的乒乓球协会活动总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

乒乓球协会活动总结1

  为提高同学们乒乓球的技术水平,丰富同学的业余生活,增强同学们的身体素质,激发大学生的体育拼搏精神以及增进同学们之间的友谊,由院乒乓球协会承办的乒乓球比赛在老师和同学们的大力支持下,于4月22日圆满地落下帷幕。这次比赛不仅为乒乓球爱好者提供了展示自己的舞台,而且还发掘了一批素质好的乒乓球运动员。

  一、赛场组织工作

  4月22日,协会工作者准时到场,各司其职,为比赛的进行集聚力量。正式比赛前,经随机分配将参赛队员分组。本次参赛的运动员相互尊重,积极拼搏。裁判员做到公平、公开、公正,为比赛创造了良好的氛围,保证了比赛有序地进行。在此次比赛中,运动员们发挥出了自己的真实水平,参加比赛的选手也发扬了努力拼搏,奋勇争先的精神,赛出了风格、赛出了水平,严格遵循体育道德精神,通过比赛加深了解,增进感情。经过激烈地角逐,产生了男子单打的前三名以及女子单打的前三名。参赛选手们以其饱满的热情和认真的态度投入比赛中,其比赛场面极其激烈,男生的激情与活力在赛场上表现的淋漓尽致,女生亦是潇洒自如。青春的`风采,在乒乓的赛场上尽情的飞洒,青春的活力,在乒乓的赛场上尽情的释放!

  二、比赛后期工作

  比赛结束后,协会组织人员进行了场地清理,并对这次比赛做了详细的活动总结。经过比赛产生的获奖人员名单也随之产生,并给与颁发证书和奖品的奖励。

  乒乓球是我国的国球,国球的精神就是要我们奋发向上,不惧困难,勇往直前,这次我协会举办这样的活动,不仅锻炼了同学们的身体,增进了友谊,同时也提高了群体的战斗力与凝聚力。

  通过这次比赛,我们收获了很多,我们将总结这次比赛的经验和教训,以便更加出色地组织今后的比赛活动,为大学生的业余生活增添色彩!这次比赛极大的提高了同学们参加活动的积极性,展示了我女院学子的风采,同时丰富了同学们的课余生活,为大家彼此了解,相互信任架起了一座桥梁。

乒乓球协会活动总结2

  时光荏苒,20xx年上学期本协会工作即将结束。我协会在学院领导、老师的关心和帮助下,在广大同学的支持和配合下,我协会围绕自己协会特色展开了一系列有关乒乓球的活动,并获得了师生的好评。即将过去的一学期,对于乒协来说,是较为不平凡的一学期,各项工作在全体乒协工作人员及会员的努力下,协会取得较为长足的发展。现将协会上半年工作报告如下:

  本次工作报告含三部分内容:

  一、本学期协会工作成果

  二、本学期工作经验及教训

  三、本协会未来发展之路

  一、本协会工作成果

  本学期(5~16周)协会围绕“每月一次大活动,每旬一次会内友谊赛,每周一集训”的工作理念共举办了“华科、北院乒乓球交流赛”、“乒协会员攻擂赛”、“华科校园乒乓球大赛”三次大型比赛,及三次会内友谊联赛。同时在我协会训练部部长马国锋带领下开馆集训十余次。为了增进与其它社团的交流,我们积极备战社联举办的展板比赛,参与公益实践协会合举办的“5.12汶川祈福活动”及与书法协会合办了“六一游乐活动”,对于宣传我协会起到了积极的作用。“华科、北院乒乓球交流赛”是乒协换届之后举办的第一次活动,活动从筹备到举办共历时10天左右,在活动前期工作不是很充分的情况下,经过我们新一届全体乒协干事的努力,共计45场比赛的活动历经三小时顺利闭幕。最终我协会男子队员包揽男子单打金银铜牌。此次活动特点“花费资金少,提升运动员水平效果明显”,同时对于提升我们的凝聚力具有不可替代的意义。

  “乒协会员攻擂赛”是本协会针对本协会会员举办的一次大型比赛,是围绕“由新生对抗赛冠亚季军及上届训练部成员守擂,会员攻擂”为主题的一次意在培养会员竞争意识的比赛。此次比赛为乒协会员提供了一次交流的平台,我们同时挖掘出了部分有潜力的乒乓球队员,为我们的球队注入了新的活力。

  “华科校园乒乓球大赛”是值得全体乒协会员骄傲和感动的一次比赛。比赛前期我们吸取前几次裁判不足、学生参与性不高等教训作了充分的前期宣传工作,我们并针对可能会出现的问题作了细致的讨论,最终只开展了一天的现场报名工作,我们即达到了120比赛的预期目标,比赛进行扩招。最终186人报名,156人参赛的校园乒乓球大赛历经两天顺利闭幕。本学期协会利用每次开馆时间集“训练与比赛”于一体,同时实行奖励措施提高了乒乓球球馆的利用率,并提升了全体乒协会员的实战能力。

  二、本学期工作经验及教训

  1、社团活动

  为确保本协会所策划的活动能够准时、顺利、圆满的举办,我们应提前上交活动策划、场地申请、资金预算等一系列有关须审批的文件。同时我们应该在活动前对可能遇到的问题进行设想、分析并出台具体的解决方案。

  2、协会管理模式

  协会内部现在由财务部、训练部、策划组、组织部、外联部、网络部、宣传部组成。由于部门较多,分工过于明确,造成协调性不强、部门无任务或一件事要经多人之手才能解决等问题的出现,为了避免此系列问题,我们尝试着重组管理阶层,重组后改为理事会,下分常务理事(组织,训练)、办公室(秘书,宣传,财务)、外交部(网络,外联)三部分。整改后有利于为更多人提供锻炼的机会和空间,也有利于减轻会长的负担,增强各部的协调性。

  3、会员管理

  我们最主要的责任是应对所有会员负责,为所有会员提供他们所应享受的待遇。因此为尽量避免会员流失,我们应在活动通知及宣传方面明确自己的责任,确保每次开馆训练及比赛通知到所有会员。同时为提升会员的积极性,我们争取明年能够为会员请到自己的指导教师,并尽量为会员提供更多的室内练球机会。

  三、本协会未来发展之路

  半年以来,我们的路上挫折与成功并存,但我们一直勇往直前。乒协在华科已经走过了十六个春秋,作为老牌协会,我们传承下来的并没有太多的物质财富与精神财富,但我们定会锐意进取,开拓进取,把协会工作越办越好。

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