医院采购办主任工作总结

2024-12-12 总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的医院采购办主任工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　医院采购办主任工作总结 1

　　20xx年即将过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的'原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将今年担任医院采购办主任主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作安排汇报一下：

　　一、主要工作与作法

　　1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

　　2、货比三家，确保选购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了医院经营成本；

　　3、主动努力，拓宽医院供应新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。

　　4、想方设法，降低医院运营成本

　　（1）协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购成本，提高了供货质量；

　　（2）依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；

　　（3）为进一步提高医院的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；

　　（4）依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养；

　　（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

　　（6）在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　　1、在日常选购工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

　　2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。

　　医院采购办主任工作总结 2

　　在过去的一年里，我担任医院采购办主任，主要负责医院药品、医疗器械等采购工作。通过不断努力和创新，我认为在以下几个方面做出了一些成绩：

　　一、加强与供应商的沟通合作，积极推进药品和医疗器械的采购工作。

　　在药品采购方面，我们积极联系多家供应商，加强了与他们的沟通和合作，确保药品的质量和供应的稳定性。在医疗器械采购方面，我们根据医院的实际需求，对供应商进行筛选和评估，并且与他们建立了长期稳定的合作关系。

　　二、注重质量和效益的.平衡，优化采购流程，提高采购效率。

　　我们加强了对采购流程的监管和管理，确保采购的质量和效益的平衡。在采购过程中，我们采用了先进的信息化管理系统，大大提高了采购效率，降低了采购成本。

　　三、关注员工培训和素质提升，增强团队凝聚力和战斗力。

　　我们注重员工培训和素质提升，不断提高员工的业务水平和工作能力。同时，我们也注重团队建设和沟通，增强了团队凝聚力和战斗力。

　　当然，在工作中我也存在一些不足和问题，例如：对某些药品和医疗器械的采购过程不够熟悉，需要进一步学习和提高。同时，我也意识到了团队建设和沟通的重要性，需要进一步加强。

　　总之，过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也存在不足和问题。在今后的工作中，我将继续努力，加强自身能力和团队建设，不断提高工作效率和质量，为医院的发展做出更大的贡献。

　　医院采购办主任工作总结 3

　　作为医院采购办主任，我在过去一年里认真履行职责，取得了一定的成绩。

　　首先，我在采购工作中积极推进了标准化管理

　　严格按照规定流程进行采购，确保采购的合规性和公正性。同时，我还建立了完善的采购记录和管理制度，确保采购数据的准确性和可追溯性。

　　其次，我注重团队建设

　　加强了与各科室的沟通和协作，确保采购需求的及时传达和处理。在处理采购申请时，我秉持着公正、客观的原则，尽量为患者和医院争取最优惠的价格和质量。

　　最后，我还注重创新和学习

　　通过不断地了解市场和行业动态，寻找更好的采购渠道和供应商，为医院节约成本、提高效率做出了贡献。

　　虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但我相信通过不断的`努力和学习，我一定能够取得更好的成绩。在今后的工作中，我将继续保持专业、负责的态度，为医院的发展和患者的福祉贡献力量。

　　医院采购办主任工作总结 4

　　作为医院采购办主任，我一直致力于推动医院的采购工作，不断优化采购流程，提高采购效率和质量，为医院的发展和病人的治疗提供了有力的保障。在过去的一年里，我和我的团队取得了一些显著的成绩，现在我将我的工作总结如下：

　　1、优化采购流程

　　为了提高采购效率和质量，我们采取了多种措施优化采购流程，如：建立了完善的采购管理制度，明确了各级采购人员的职责和权限；开展了内部审计，及时发现和纠正了采购中的不规范行为；加强了与供应商的沟通，建立了良好的合作关系，从而提高了采购效率和质量。

　　2、加强采购管理

　　为了保障医院的采购工作的公开、公正、透明，我们加强了采购管理，严格按照相关规定进行采购。在采购过程中，我们积极发挥专家的作用，组织专家对供应商进行评审，确保采购的.物品符合医院的质量要求。

　　3、拓展采购渠道

　　为了降低医院的采购成本，我们积极拓展采购渠道，不断开拓新的供应商，与现有的供应商建立长期的合作关系，争取更多的采购优惠。

　　4、提高服务质量

　　我们不仅关注医院采购的物品和服务质量，还注重为医院的病人提供优质的服务。我们加强了与各个部门的沟通，了解病人的需求，为病人提供更加优质的服务。

　　在过去的一年里，我和我的团队在医院采购工作中取得了一些显著的成绩，但我们也意识到还有许多不足之处，我们将继续努力，不断改进和完善医院的采购工作，为医院的发展和病人的治疗提供更好的保障。

　　医院采购办主任工作总结 5

　　作为医院采购办主任，我的工作重点是负责医院各种医疗器械和设备的采购、供应链管理、物流配送等方面的工作。

　　一、工作总结

　　在过去的一年中，我在医院采购办的工作中取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：

　　1、建立了科学的采购管理体系。通过制定科学的采购政策、采购流程和管理制度，规范了医院采购工作的运作，确保了采购工作的顺利进行。

　　2、采购成本控制得到有效控制。通过采取科学的采购策略，比较各种供应商的报价，以及在采购合同中注明明确的采购价格和质量要求，有效地控制了采购成本。

　　3、供应链管理水平得到提高。建立了与各供应商的长期合作关系，与供应商之间建立了紧密的合作关系，确保了供应商能够按时、按质、按量供应医疗器械和设备。

　　4、物流配送管理得到优化。建立了完善的`物流配送体系，实现了对医疗器械和设备的全过程监控和管理，保证了物流配送的及时性和准确性。

　　二、工作亮点

　　1、科学的采购管理体系建设。通过对医院采购工作的深入研究，制定了一系列的采购管理制度和流程，使医院采购工作规范化、制度化、科学化，取得了明显的成效。

　　2、优化采购流程。在采购过程中，根据实际情况，灵活运用多种采购方式，如询价、竞价、拍卖等，实现了采购流程的优化，提高了采购效率和采购成本控制能力。

　　3、供应链管理水平的提高。建立了长期合作关系，加强了对供应商的管理和监督，通过定期检查和考核，提高了供应商的质量和服务水平，保证了医疗器械和设备的供应质量。

　　4、物流配送管理的优化。建立了物流配送体系，实现了对物流配送过程的全面监控和管理，保证了物流配送的及时性和准确性，有效提高了医疗器械和设备的配送效率。

　　三、工作展望

　　在今后的工作中，我将继续发挥我的优势，进一步加强采购管理工作，优化采购流程，提高供应链管理水平，加强物流配送管理，为医院的医疗事业做出更大的贡献。

　　医院采购办主任工作总结 6

　　作为医院采购办主任，我的工作职责是负责医院的采购工作，确保采购流程的合规性和高效性。在过去的一年中，我在以下几个方面做出了贡献：

　　1、制定和完善采购管理制度：

　　我参与了医院采购管理制度的制定和完善，建立了完整的采购流程，明确了采购岗位职责和工作流程，保证了采购工作的规范化和透明化。

　　2、组织和实施采购项目：

　　我根据医院的需求，组织和实施了多个采购项目，包括医疗设备、耗材、药品等。在采购过程中，我积极与供应商沟通，协商价格和交货期，确保采购项目的顺利完成。

　　3、确保采购质量和效益：

　　我严格把关采购项目的质量和效益，保证了采购的.物品符合医院的标准和要求，并且能够为医院带来更好的服务和效益。

　　4、加强采购管理的信息化建设：

　　我积极推进医院采购管理的信息化建设，建立了医院采购管理系统，实现了采购信息的集中管理和查询，提高了采购管理的效率和准确性。

　　总的来说，我在医院采购办主任的工作中，尽心尽责，努力为医院的发展和服务贡献自己的力量。我将继续努力，不断提高自己的管理能力和业务水平，为医院的发展和改善医疗服务做出更大的贡献。

　　医院采购办主任工作总结 7

　　作为医院采购办主任，我认为在过去的一年里，我的工作重点是保障医院采购工作的顺利开展。在此，我将就我的工作总结进行如下阐述：

　　一、加强采购流程管理

　　作为采购办主任，我认为流程管理是保证采购工作高效有序的重要手段。因此，我加强了采购流程的管理，建立了完善的'采购管理制度和流程，对采购的每个环节进行了详细的规定和要求，确保了采购过程的公正、公开、透明，提高了采购效率。

　　二、积极寻找合作伙伴

　　医院采购需要涉及到各种设备、耗材、药品等，我通过多方渠道积极寻找合作伙伴，与各大供应商建立了长期稳定的合作关系，并定期与他们进行沟通和协商，为医院提供更好的服务。

　　三、提高采购效率

　　医院采购工作繁琐，为了提高采购效率，我采用了多种方法，例如利用采购管理软件进行信息化管理、建立供应商库、采用网上招标等，极大地提高了采购效率，降低了采购成本。

　　四、注重服务质量

　　在采购过程中，我注重与各部门之间的沟通和协调，积极了解医院的实际需求，确保采购的产品符合医院的要求和标准。同时，我也关注医院的使用效果和满意度，积极反馈供应商的产品质量和服务质量，提高医院的采购满意度。

　　总之，作为医院采购办主任，我将继续秉承公正、公开、透明的原则，加强采购管理，提高采购效率和服务质量，为医院提供更好的服务。

　　医院采购办主任工作总结 8

　　在过去的一段时间里，我作为医院采购办主任，始终秉持着公正、透明、高效的原则，努力为医院的正常运转和发展提供坚实的物资保障。以下是我对这一阶段工作的总结：

　　一、工作成果

　　1. 采购流程优化：重新梳理并完善了医院采购流程，明确了各个环节的职责与时间节点。引入了信息化管理系统，实现了采购申请、审批、招标、合同签订及验收等环节的.线上操作，大大提高了采购效率，平均采购周期缩短了x天。

　　2. 成本控制成效显著：通过与多家供应商建立长期合作关系，进行集中采购和谈判议价，成功降低了多种医疗物资的采购成本。例如，在药品采购方面，年度采购成本较去年同期下降了x%；医疗器械采购中，部分高值耗材的价格降幅达到了x%，为医院节约了大量资金。

　　3. 物资质量保障：加强了对供应商资质审核与产品质量检验环节。建立了供应商信用评价体系，定期对供应商进行评估与考核，确保所采购的物资符合国家标准和医院临床使用要求。在过去一年里，因质量问题导致的物资退换货率控制在极低水平，未发生因采购物资质量问题引发的医疗事故。

　　二、面临挑战

　　1. 市场波动应对不足：医疗物资市场受政策、原材料价格等因素影响较大，在面对一些突发的价格上涨或供应短缺情况时，有时难以迅速做出最优决策，导致部分物资采购成本有所增加或供应及时性受到影响。

　　2. 新技术产品采购难题：随着医疗技术的快速发展，新的医疗器械和药品不断涌现。在采购这些新技术产品时，面临着对其技术先进性、临床适用性评估难度大的问题，且部分新产品价格高昂，预算控制与临床需求之间存在矛盾。

　　三、改进措施

　　1. 加强市场监测与分析：安排专人关注医疗物资市场动态，收集政策信息、价格走势等资料，建立市场预警机制。定期组织采购团队进行市场分析研讨，提前制定应对策略，增强对市场波动的应对能力。

　　2. 建立新技术产品评估机制：联合医院临床科室专家、技术骨干以及财务部门成立新技术产品采购评估小组。对新技术产品从技术性能、临床疗效、成本效益等多方面进行综合评估，确保在满足临床需求的同时，合理控制采购成本与风险。

　　在未来的工作中，我将继续努力提升自身业务能力和管理水平，带领采购办团队为医院的发展提供更优质、高效的采购服务。

　　医院采购办主任工作总结 9

　　回顾这段时间在医院采购办的工作经历，我在保障医院物资供应、规范采购行为等方面取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战并积极寻求改进。以下是我的工作总结：

　　一、主要工作完成情况

　　1. 合规采购推进：严格按照国家法律法规和医院相关规定开展采购工作。组织采购团队深入学习《政府采购法》《招标投标法》等法规政策，确保每一项采购活动都合法合规。全年共完成各类采购项目x个，其中公开招标项目x个，竞争性谈判项目x个，均未出现违规违纪行为，顺利通过了上级部门的审计与监督检查。

　　2. 供应商管理精细化：完善了供应商管理制度，对供应商进行分类管理和动态考核。定期组织供应商培训与交流活动，向他们传达医院的采购政策与质量要求，同时收集供应商的意见与建议，促进双方合作关系的良性发展。通过严格的'供应商筛选与管理，优质供应商比例较去年提高了x%，为医院采购到性价比更高的物资奠定了基础。

　　3. 库存管理优化：与医院后勤部门及各临床科室密切协作，建立了科学合理的库存管理模式。通过引入库存管理软件，实现了对库存物资的实时监控与预警。根据物资的使用频率、采购周期等因素制定了个性化的库存上下限，有效避免了物资积压或缺货现象。库存周转率较去年提升了x%，减少了库存资金占用。

　　二、存在的问题

　　1. 采购效率与临床需求匹配度有待提高：部分临床科室因业务发展需求，对一些特殊物资的采购时间要求较为紧迫，但采购流程相对繁琐，导致采购周期有时不能满足临床急需，影响了科室的正常工作开展。

　　2. 团队专业素质提升压力：随着医疗行业的不断发展和采购领域的日益专业化，采购办团队在一些新兴领域如医疗信息化系统采购、生物制药采购等方面的专业知识储备不足，影响了采购工作的质量与效率。

　　三、改进策略

　　1. 简化紧急采购流程：制定紧急采购预案，对于临床急需且符合特定条件的物资，开辟绿色通道，在确保合规的前提下，简化审批环节，缩短采购时间，确保物资能够及时供应到临床一线。

　　2. 加强团队培训与人才引进：制定系统的培训计划，定期邀请行业专家、学者来院进行采购专业知识培训，同时鼓励团队成员参加各类学术交流活动和专业认证考试。此外，积极引进具有相关专业背景和丰富经验的采购人才，充实团队力量，提升团队整体专业素质。

　　在今后的工作中，我将继续努力，不断优化采购工作，为医院的稳定运营和持续发展贡献力量。

　　医院采购办主任工作总结 10

　　作为医院采购办主任，我深知自身工作对于医院医疗服务质量、运营成本控制等方面有着极为重要的影响。以下是我对近期工作的全面总结：

　　一、工作亮点

　　1. 绿色采购与可持续发展：积极响应国家环保政策，大力推进绿色采购工作。在采购医疗设备、办公用品等物资时，优先考虑环保型产品，如节能型医疗设备、可降解塑料制品等。与供应商合作开展环保包装试点项目，减少了包装废弃物对环境的污染。通过绿色采购，不仅提升了医院的社会形象，还为环境保护做出了积极贡献。

　　2. 创新采购模式探索：为了提高采购效率和降低采购成本，积极探索创新采购模式。引入了框架协议采购方式，针对一些常用的低值耗材和办公用品，与优质供应商签订框架协议，在协议期内根据实际需求进行分批采购，减少了重复招标的繁琐程序，降低了交易成本。同时，开展了跨区域联合采购试点，与周边兄弟医院联合采购部分高值耗材，通过集中需求量，增强了谈判议价能力，取得了显著的价格优惠。

　　3. 采购风险管理强化：建立了完善的采购风险评估与防范体系。在采购项目前期，对项目可能面临的风险因素如供应商履约风险、价格波动风险、质量风险等进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。例如，在重大设备采购合同中设置了价格调整条款，以应对原材料价格大幅波动的情况；要求供应商提供质量保证金，保障所供设备的质量和售后服务。通过有效的风险管理，降低了采购项目的不确定性，保障了医院的利益。

　　二、不足之处

　　1. 内部沟通协调机制不完善：在采购工作中，与医院内部其他部门之间的沟通有时不够顺畅，信息传递存在延迟或偏差。例如，在一些大型设备采购过程中，未能及时与使用科室充分沟通设备的技术参数和功能需求，导致部分设备在安装调试后不能完全满足临床使用要求，需要进行二次调整或改造，增加了采购成本和时间成本。

　　2. 采购绩效评价体系不健全：现有的采购绩效评价指标较为单一，主要侧重于采购成本和采购周期等方面，对采购质量、供应商服务水平、采购对医院战略目标的贡献等方面的评价不够全面和深入。这使得难以全面准确地衡量采购工作的整体效果，不利于发现采购工作中的深层次问题并进行针对性改进。

　　三、改进方向

　　1. 优化内部沟通流程与机制：建立定期的跨部门采购沟通会议制度，加强与临床科室、财务部门、后勤部门等的信息共享与交流。在采购项目启动前，组织相关部门进行充分的需求调研与论证，确保采购物资能够满足医院各方面的`实际需求。同时，利用信息化手段搭建内部采购沟通平台，实现采购信息的实时传递与反馈，提高沟通效率。

　　2. 构建完善的采购绩效评价体系：结合医院的战略目标和采购工作特点，制定一套全面、科学的采购绩效评价指标体系。除了采购成本和采购周期外，增加采购质量指标如产品合格率、设备故障率等，供应商服务水平指标如响应时间、售后服务满意度等，以及采购对医院学科建设、医疗服务质量提升等方面的贡献指标。定期对采购绩效进行评价与分析，根据评价结果及时调整采购策略和管理措施，不断提升采购工作的绩效水平。

　　在未来的工作中，我将带领采购办团队持续改进工作方法和流程，努力提升医院采购工作的质量和效率，为医院的高质量发展提供有力的物资保障。

　　医院采购办主任工作总结 11

　　一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。

　　众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的`供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。

　　采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。

　　医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。

　　值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。

　　这一年的工作职责、内容：

　　1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

　　3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

　　4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

　　5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。

　　6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

　　7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

　　我来公司已有一年时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。

　　当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。

　　医院采购办主任工作总结 12

　　20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

　　一、药品质量管理工作

　　药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的.医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

　　（1）药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

　　（2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

　　（3）对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

　　二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。

　　（1）对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　（2）主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

　　（3）做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

　　三、做好药品招标采购工作

　　特别是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

　　四、加强业务培训

　　加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试。