时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是小编整理的人才助力乡村振兴工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人才助力乡村振兴工作总结 篇1
近年来，禄劝县深入推进人才强县战略，把科技人才培养使用放在更加突出的位置，遵循科技创新规律和人才成长规律，加强人才自主培养，为加快建设人才强县、实现高水平科技自立自强提供有力支撑。
开源引“水”，形成“梧桐花开蝶自来”的强磁场。
引进中国工程院副院长邓秀新院士团队、云南中医药大学饶高雄教授团队、上海交通大学许文平教授团队、云南省农科院热作所岳建强研究员团队等行业领域优秀科技人才，精心组织项目调研、项目启动仪式、项目集中服务等活动，推动人才发挥专业优势，为禄劝县高原特色农业、干热河谷农业、中药材产业提质增收提供了智力支持。
内培蓄“水”，营造“化作春泥更护花”的软环境。
县科工信局创新“老铁帮你办”模式，主动服务企业和人才，申报302名科技特派员，其中省级特派员231人，市级特派员71人，87人通过“三区”科技人才认定。持续加强对“三区”科技人才和科技特派员的`管理与服务工作，结合“万名人才兴万村”行动，建成禄劝县乡村振兴科技人才工作站，采取统一组织服务、培训、考核等方式，探索形成人才服务产业、服务基层及成果转化的长效机制，着力在配优、提能、管住、用活上下功夫，有效发挥科技人才助力乡村振兴。
高效用“水”，释放“千树万树梨花开”的新效应。
加快乡村人才引育和科技的迭代升级，安排53名科技人才挂联115个贫困村，写作115个村总结。开展培训授课约300场次，受训5600余人（次），直接带动345户原建档立卡贫困户每户增收超过500元。20xx年科技特派员深入县工业园区润苍生生产车间、茂山镇永定村柠檬种植基地、乌东德镇新村柠檬种植基地、九龙镇教务营展望合作社林下黄精种植基地、云南风和树里公司当归种植基地，调查了解相关产业发展情况，现场指导解决企业生产方面技术难题，助力科技项目进一步增加效益、释放红利。
人才助力乡村振兴工作总结 篇2
乡村振兴战略的核心在于促进乡村全面、综合、高质量发展，人才振兴则是政策有效实施和工作高效落地的关键要素。近年来，中国电信安徽公司秉承“人民邮电为人民”的初心，充分结合帮扶村资源禀赋，帮助培育乡村特色人才，凝聚乡村振兴合力，大力营造在村干事创业浓厚氛围，逐渐形成了“组织人才储备、标杆带头引领、技术人才提能、电商业态助力、教育均衡发展”的良性循环，走出了一条助力人才振兴的新路径。
凝聚共识，明确发展总思路
“实施乡村振兴战略，农民是主体，人才是关键。”人才既是活力源泉，也是创新引擎。人才振兴是乡村振兴的基础，要创新乡村人才工作体制机制，充分激发乡村现有人才活力。为此，中国电信安徽宿州分公司与林屯村“两委”充分交流，积极向当地组织部门沟通汇报，协助邀请专业团队到村考察调研。依据地域环境特征以及主导产业属性，结合当地村民人才结构及培育空间，协助林屯村明确了“聚焦重点人群，打造硬核实力，培养乡村人才，促进综合发展”的总体发展思路。
多措并举，凝心聚力强“班子”
“农村要发展好，很重要的一点就是要有好的‘班子’和好的带头人。”中国电信宿州分公司和林屯村党总支高度重视基层党组织建设和人才培养工作，坚持“干什么学什么”，通过“一培两送三带动”精准提升村“两委”成员的政治素养和履职能力，并以强化思想引领、优化阵地建设等举措进一步提升村党组织的组织力、战斗力和影响力。
借助中国电信网上大学课程资源优势，面向在村选派帮扶干部、村“两委”干部，中国电信宿州分公司多波次举办线上专题培训会，精心选取党性教育、乡村振兴等专业课程，持续增强“领头雁”的治理能力和“三农”工作本领。线下，基于市县村三级“党建联盟”，连续5年开展“送文化到基层”“送理论到支部”联学联创党建共建专题活动，持续帮助建强村基层党组织。与此同时，注重发挥选派帮扶干部积极作用，挖掘政治素养优、道德品行优、业务能力强、协调能力强的“双优双强”人才充实到新一届两委班子中。目前7名村干中，大专及以上学历5人，队伍结构、学历、年龄等得到了进一步优化，“书记老带新、村委带群众、共建带振兴”的“三带动”氛围日益浓厚。
班子“充实”建强了，思想引领首当其冲，阵地建设也不能落下。中国电信宿州分公司坚持请进来、走出去相结合，将标准化党支部建设、“一部一品”创建等先进经验带过去，不定期将村“两委”请进来，参观企业高质量党建引领高质量发展所取得显著成果，强化融通互促，持续筑牢基层党组织的战斗堡垒意识和党员先锋模范意识。此外，投入专项帮扶资金，帮助建成多媒体党员活动室，优化完善活动设施，支撑村“两委”建成数字乡村信息化平台，开设“智慧党建”模块，为党组织基础管理和远程教育提供强有力技术保障。
精准施策，技术送培增效益
“要推动乡村人才振兴，就必须加强人才培养支撑，加快培育新型农业经营主体和产业技术人才。”中国电信宿州分公司坚持“缺什么补什么”，持续帮助林屯村推进落实“三个到位”，因人施策、精准赋能，强化专业技术人才培养。
首先是专家请到位。黄桃、梨子等果树的种植面积占林屯村耕地总面积的75%以上，是大部分村民的主要收入来源。结合产业发展实际，中国电信宿州分公司积极协助林屯村多次邀请县农业农村局、科学技术局等单位农经专家到村指导，提升果农种植技能。其次是技术沉到位。专业技术培训不拘泥网授、面授，深入田间地头抓细节、树里行间做培训、施肥剪枝提技能，采用理论与实操相结合的方式，为果农送上现场沉浸式教学互动，真正把技术“用”在果园里、“写”在大地上。最后是“四学”做到位。聚焦种植栽培技术、病虫害防治、品种改良等重点环节，深入开展定制菜单学、专家指导学、现场沉浸学、先进示范学“四学”，逐渐培养出了一批“林屯桃专家”“砀山梨专家”。
有了专家的指导，有了带头人的引领，村里人的心气顺了，信心足了，干劲大了，致富的'步伐更加坚实。截至目前，中国电信宿州分公司协助林屯村已开展各类专业技术培训30多次，覆盖村民800余人次，培养乡村振兴带头人40余人，助推村民人均年收入增加64%以上。
电商搭台，筑巢聚贤优生态
“电商作为新兴业态，既可以推销农副产品、帮助群众增收致富，又可以推动乡村振兴，是大有可为的。”中国电信宿州分公司坚持“需什么提什么”，以信息化赋能乡村振兴，助力培养农村电商人才，帮助发展乡村电商新业态。
这几年，驻林屯村乡村振兴帮扶工作队联合村党总支，大力号召并扶持青年骨干、大学毕业生、退伍军人返乡创业，以电子商务为突破点，先后创办了林屯村电子商贸公司、农民合作社、电商驿站，显著提升了村产水果销售效率，提振了人才培养信心。目前，林屯村先后已有40多名年轻人投身创业富民大潮。
中国电信宿州分公司紧紧抓住这个契机，为乡村产业发展插上互联网翅膀，促进更多的网上“销售达人”应运而生。一方面帮助培养“头雁”，协助邀请新媒体领域专家到村传授电商直播带货技巧，帮助配备直播设备，驻村帮扶干部带头示范，努力培养创业创新和助推乡村产业发展的带头人，积极打造本地“网红”，加速村产农产品、水果售卖。另一方面，坚持信息化注智赋能，为村里销售能人打通线上渠道，协助村产农副产品上架中国电信翼支付平台乡村振兴专区，开展“我为群众办实事，爱心义卖促振兴”消费帮扶，累计帮销水果超万斤，真正把好事办到老百姓的心坎里。
智志双扶，至善至爱向未来
百年大计，教育为本。为提升乡村教育水平，助力储备未来人才，中国电信宿州分公司用心用情开展多项教育帮扶举措。针对脱贫家庭、低收入家庭在读大学生，力所能及提供勤工助学实践岗位，帮助提升社会工作能力。面向乡村中小学生，启动“教育帮扶暖人心，至善至爱我当行”专项帮扶，按需开通“名师卡”，进一步促进优质教育资源共享。每年“六一”期间，通过“天翼圆梦”公益助学持续关心关爱留守儿童，帮助建立图书室，累计捐赠图书2000余册、体育用品600余件。
当前，全面推进乡村振兴任务艰巨，打造乡村振兴人才队伍体系，为乡村振兴提供强有力的人才保障和智力支持尤为重要。中国电信宿州分公司将充分发挥企业综合优势，以数字乡村创建为依托，积极协助林屯村探索乡村人才培养引进新机制，助力构筑“吸引人、培育人、留住人、成就人”强磁场，奋力谱写乡村振兴新篇章。
人才助力乡村振兴工作总结 篇3
当前，推进乡村全面振兴的工作任务重、难度大，“人才结构不全”、“人才数量不足”、“人才动力不强”等依然是基层干部反映强烈的问题，要实现高质量发展必须汇聚各类人才力量提供基础支撑。以解店镇为试点，以一村一名大学生为着力点，探索打造乡村振兴人才小分队，开创乡村人才振兴“一子落，全盘活”的生动局面。
广开源、强吸力，广募人才注好乡村人才“蓄水池”。到村工作大学生用档案信息找、入户座谈聊、田间地头访、村干村民荐等多种方式，以“可以助力乡村发展即人才”为标准全面梳理所在村下乡人才、本村户籍在外人才、本土人才资源，了解各类人才的所学、所精、所长，对人才类型、学历层次、人才年龄进行分类管理，全面科学建立人才信息储备库，成立以到村工作大学生为队长的乡村振兴人才小分队，同步在县乡两级分别建立人才大队、人才中队，注好乡村人才“蓄水池”。
多角度、勤探测，问需纳谏找准人才施展“目标田”。到村工作大学生根据各村实际，通过实地调研、问卷调查、座谈倾听等形式了解村民生活生产需要，结合乡村发展需要，建立农业生产经营、农村二三产业发展、乡村公共服务、乡村治理、农业农村科技“五类人才”的人才需求信息库，找准人才施展“目标田”。
画路线、扫路障，建立机制挖通人才对接“引水渠”。到村工作大学生召集农村特岗教师、“三支一扶”人员、到村工作选调生等各类下乡人才，宣讲各自擅长领域政策知识，发展壮大村级集体经济，防范化解网格治理风险，弘扬社会主义法治精神。打好“乡情牌”“乡愁牌”，强化荣誉感、归属感、存在感吸引在外务工经商人员、退役军人、离退休干部等在外人才，着力推动“人才回乡、资金回流、项目回迁”。发挥“土专家”“田秀才”“乡创客”作用，组织本土人才为村民传经授道、答疑解惑。同时做好人才联络员，在村与村、村与镇、村与县之间的人才资源调配过程中积极协调沟通，打通村与乡镇人才中队、县级人才大队间的渠道，挖通人才对接“引水渠”。
多元素、高质量，真培实训灌足人才强基“营养液”。到村工作大学加强与乡镇及县直相关单位的`沟通协调，邀请兄弟乡镇、兄弟村或县直部门业务能手及高校专业人员对本村人才进行业务指导或技能培训。及时宣传并组织本村村民参加县、乡两级技能培训，招募一批特聘农技员，依托农广校、农民夜校、田间课堂等载体，扩大人才总量、提高人才质量、优化人才结构。加强对农村致富带头人培育，培育一支精准服务产业需求、解决生产技术难题、促进农民发展致富的服务力量，灌足人才强基“营养液”。
暖阳光、沐春雨，考核激励开出乡村发展“遍地花”。因地制宜，建立多维度人才激励机制。组织乡村人才参加优秀人才评选、创新创业比赛、职业技能大赛，通过表彰给予精神奖励、通过人才成果评估给予为村带来较大经济效益的人才经济奖励，对于思想进步、积极参与的人才给予优先入党、推选两委班子、乡人大代表等政治待遇；同时县乡两级把人才发挥效用纳入到村工作大学生考核体系中来，引导激励到村工作大学生不断服务人才，厚植乡村人才发展沃土，开出乡村发展“遍地花”。
人才小分队开展工作以来，解店镇六个试点村共统计人才34名，梳理需求目录13条，掌握了全村人才基础数据；培训134人次，对接人才8名，带来直接经济效益7.7万元。下一步，万荣县将结合试点的成熟做法，坚持问题导向，完善工作方案，在全县全面推广人才小分队建设，让人才在乡村振兴战略中大显身手、大展作为。
人才助力乡村振兴工作总结 篇4
乡村企业家是巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴的“生力军”，在带领技艺传承、带强产业发展、带动群众致富方面有重要作用。近年来，泗县注重乡村企业家培育，让人才引进来更要留得住，用好乡村企业家人才，带动乡村发展，实现乡村振兴。
强化政治引领，做好人才“规划图”。泗县成立人才工作领导小组，做好乡村人才振兴年度规划，14家单位牵头完成23项工作任务。建立以乡土人才为重点的乡村企业家人才信息库，至今完成1000名乡村企业家人才的建库、培训、培养等工作，实现人才类型多方面覆盖，分门别类录入全县人才资源信息库，做到“上下结合、分层管理、动态调整”。成功形成服务和管理一体的农村人力资源开发体系。
搭建创业平台，打造育才“孵化器”。选派专家人才与乡土人才开展结对帮扶。选派多领域专业技术人才，到基层开展下乡支教送医、科技服务、支农扶农等服务基层乡村活动3572人次。组织企业与南京农业大学、安徽农业大学、合肥工业大学等20多所高校科研院所对接，建立产学研合作关系，提升自身创新能力。不断深化与安徽农业大学、安徽科技学院、省农科院等高校院所合作，打造万名大学生及返乡创业人员实习实践基地，强化青年人才智力支持。
实施重点项目，开设人才“练靶场”。发挥专家人才懂技术、会管理、信息灵的.优势运用到创办企业、农民专业合作社、技术培训班中去，实地指导全县发展，促进企业稳步收益，提高群众科技知识普及率，服务乡村振兴。依托科技进村入户科技示范工程项目，组织全县200多名农业科技指导员进村入户服务社员3855次户，每年带动科技示范户1200多户，有力推动农业科技发展，形成现代化农业新格局。
农业科技人员正在指导农户进行科学种植。
强化服务保障，后植留才“新沃土”。对乡土人才给予创业贴息贷款等支持，注重扶持返乡创业人员，对待资金、技术回乡创办农产品相关内容的人员着重提供支持保障。激发乡村企业家人才工作热情，加大评选表彰力度，开展以“新型职业农民”、十佳“非遗传承人”、十佳“创业创新能手”及产业带头人等为重点的优秀乡村企业家人才评选工作，营造浓厚的人才氛围。
人才助力乡村振兴工作总结 篇5
乡村振兴，人才是关键。全面推进乡村振兴，要始终把人才队伍建设放在首位，充分发挥人才的关键作用，为乡村振兴提供强有力的支撑。特别是基层，要牢固树立“人力资源是第一资源”的思想，积极探索，在人才“选育用留”上下足功夫，健全人才工作机制，完善人才服务体系，提升人才总量和素质不断。
招引到位，组建高素质队伍。一是“产学研”引人才，积极与各高校合作，建设“大学生实习实训基地”，吸引高校大学生到乡村一线开展实践锻炼活动。二是“人才库”储人才，应统尽统摸排乡村各行各业的本土人才信息，不断完善人才信息库，储备乡贤人才。三是“归雁工程”留人才，设立全日制公益性岗位、村级本土人才、后备人才等岗位的'方式，面向社会广泛招聘优秀大学生。
培养到位，打造全能型人才。一是集中培训强技能，为真正让乡土人才“香起来”，基层农业服务组织要定期安排农技人员能力提升培训、农村实用技术培训，培养高素质农民。二是“传帮带”提素质，加强组织经验丰富、本领过硬的老前辈向新进人才传经验、传本领，不断提升人才能力素质、创新本领，保持积极学习的良好状态。三是“赶比超”争先进，组织开展专业技能大赛、实用技能大赛等，让各类人才“竞相开放”“万马奔腾”。
关怀到位，强化人才归属感。一是组织座谈富交流，要定期开展青年干部座谈会，听取青年人才意见建议，了解其思想、工作、学习和生活状况，及时帮助他们解决实际困难和问题。二是多措并举保福利，组织免费体检，开展趣味运动、健身拓展等活动，保障人才队伍的福利权利。三是建设文化聚合力，聚焦“党建+文化引领”，打造文化长廊，教育引导人才队伍筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，增强凝聚力和向心力。
人才助力乡村振兴工作总结 篇6
大兴安岭塔河县以机关“能力作风建设年”活动为契机，积极搭建人才交流、技术指导、科技创新、项目合作的沟通交流平台，促进人才链、产业链、项目链、技术链的有效融合，全面助力乡村振兴。
持续“选优配强”，筑牢组织堡垒。
聚焦资源禀赋和产业优势，把乡土人才队伍挖出来、聚起来、强起来，让人口变人才，带强产业发展、带动群众致富。坚持把政治标准放在首位，选优配强村“两委”班子，建立后备人才库，储备村级后备人才29人、驻村后备人才105人。选派8支驻村工作队、9名第一书记、16名驻村工作队员，满足多元化驻村需求。实施“村村大学生”计划，为各村招录乡镇事业编制人员21人、选调生14人、三支一扶3人，助力乡村振兴千人行动3人，为人才振兴注入“源头活水”。
聘请东北农业大学专家，就春耕种植和大豆植保技术进行网络培训，受益农民达100余人次。积极落实“双实用计划”，充分发挥省、地、县科技特派员作用，通过“名师带高徒”模式，让“老师傅”对“小徒弟”在乡村振兴的各项领域中一对一辅导、手把手教学、面对面传授，为乡村提供服务105次，网络培训农村技术骨干400余人次，不断实现自我革新、自我提高，在烈火中淬炼“金刚不坏之身”。
突出“知行合一”，绘制振兴蓝图。
坚持目标导向，围绕乡村振兴重点特色产业需要，确定乡村人才培养具体方向，以人才引领乡村产业发展。各乡通过出租农机具、钩机、异地购置门市等项目，各村集体经济全部超过10万元。脱贫户人均收入19196元，较上年增长14.38%，是省脱贫线的4.36倍、国家脱贫线的4.8倍。致力于打造民族旅游产业，推进鄂族村特色村寨建设项目、鄂族风情园传统民居室内外及民俗馆配套项目陆续落实，共投资941.78万元，进一步完善以鄂伦春民族风情园为中心的民族旅游产业。
持续扩大“寒地大豆”“寒地龙药”种养殖规模，推广“三减”示范基地种植，推行“专业人才＋特色产业”融合发展模式，推动当地人才链、产业链、发展链深度融合。各乡成立农民专业合作社30家,家庭农场47家，有机大豆种植3500亩、北药种植1458.07亩。积极培育农民企业管理人才，研制精装大豆、山药煎饼、口袋蜂蜜等适合电商销售产品，开通抖音、拼多多等网络店铺，打通销售“新引擎”。开库康乡开库康村、马伦村成为了全省第二个、全区第一个村集体经济分红村。20xx年11个行政村村集体经济平均达到24.61万元，累计实现从“0”至706.15万元的突破，为塔河高质量转型振兴发展提供坚实保障。
做好“服务保障”，汇聚人才合力。
加强政策倾斜，印发《塔河县急需紧缺人才引进实施办法》、《塔河县急需紧缺人才首席服务员制度实施办法》、《塔河县支持本土人才返乡创业实施办法》等政策文件，鼓励建设人才一站式服务平台，开设人才服务窗口，落实好到人才激励政策。精心打造人才公寓一栋12户，配备冰箱、电视、洗衣机等电器，为优秀人才提供“拎包入住”的良好生活条件。
常态化开展党委联系服务专家制、青年人才联谊会等活动，促进优秀人才沟通交流，丰富精神生活。注重典型推介，举办人才汇暨优秀人才交流展示活动、实用人才技术技能大比武等评选活动，大力宣传优秀人才典型事迹，增强他们的职业认同和成就感。举办不同主题的'“乡村擂台赛”、乡村振兴农村工作推进会、培训班等形式加强对农村人才的培养和激励，落实驻村工作经费、人身保险等保障措施，激发干事创业的热情，营造比学赶超的良好氛围。
人才助力乡村振兴工作总结 篇7
近年来，xx市xx县在培养、引进、使用、评价、激励人才方面创新模式，构建起柔性借智、科学育才、作用发挥、诚心关爱“四大”人才体系，有效激发人才创新创造活力，为乡村振兴提供了坚强人才和智力支撑。
一、构建柔性借智体系，汇聚各方英才
一是以项目引才为目标。聚焦重点领域重点产业，结合乡村振兴需求，大力实施“五个一批”引才工程。目前，已引进高层次急需紧缺人才x名，招录本科订单定向医学生x名，招聘特岗教师x名，x名xx学院专科订单定向医学毕业生即将分配到各乡镇(街道)卫生院，下派科技特派员x名、扶贫专家x名、产业指导员x名，选聘x名全日制大学专科及以上学历高校毕业生到村工作，从源头上为乡村振兴提供长效人才支撑。二是以乡情乡愁为纽带。结合村“两委”换届契机，通过实施“乡村人才回引计划”，积极引导高校毕业生、在外务工经商人员、退役复员军人等本土人才返乡创新创业或担任村干部，打造既熟悉本土环境又具备带富能力的本土人才队伍。目前，通过开展“双推”，推荐村级党组织书记提名人选x名，换届后将实现学历、年龄“一升一降”。三是以平台基地为载体。借助贵州人才博览会、省内外高校、智汇xx·千名英才、东西部协作等各类平台，依托省级人才基地德康农牧、梵锦茶业，锰产业博士工作站重点引进复合型专业技术人才x余名，有效带动各类专家人才进一步集聚xx。
二、构建科学育才体系，厚植成长土壤
一是注重培训资源整合。采取“校校合作”“校地合作”“校企合作”模式，联合xx职院、县职校、德康牧业集团成立德康产业学院和校企合作站，开办生态农业技术和畜牧兽医专业，采取“线上+线下”的灵活授课方式。目前，x名村干部及村级后备力量学历已提升至全日制大专水平。二是注重综合能力锻炼。聚焦发展壮大村级集体经济，深入推进“村社合一”，选优配强村级产业发展带头人等基层人才队伍，加快在农村基层一线、乡村振兴前沿培养锻炼人才，努力建设一支懂农业、爱农村、爱农民乡村振兴人才队伍。目前，已培训“五类人才”x名。三是注重重点人才培养。制定全县“十四五”人才发展规划和重点人才五年倍增行动计划，持续抓好全县重点人才倍增任务，明确工作措施、责任单位和责任人，不断做强做大全县重点高精尖人才“基本盘”。“十四五”期间，计划培育省市县重点人才x名、省市人才培育平台x个。
三、构建作用发挥体系，精准服务发展
一是健全机制评。坚持党管人才原则，充分发挥党委(党组)“管宏观、管政策、管协调、管服务”职责，制定人才工作领导小组工作协调机制，加大人才工作考核评价力度，将人才工作和专家人才服务乡村振兴工作纳入党建工作成效考核内容，采取季度监测、半年评估、年终考核的方式开展考核评估，倒逼工作落实。目前，已开展季度监测x次、半年评估x次。x大力鼓励农业技术人员下乡包村指导产业，事业单位专业技术员、管理人员领创龙头企业或合作社，引导人才向基层一线流动，鼓励他们在基层一线建功立业。目前，坝区产业技术服务小分队已开展技术指导、田间管理等服务x人次、解决技术难题x个;科技特派员已累计现场服务x天、推广技术x项、服务科技创新主体x个。二是突出精准派。严格落实“四个不摘”政策要求和乡村振兴第一书记、驻村干部调整“双签字”制度，精准选派农业专业技术类、生产经营管理类等十类专业技术人才驻村帮扶，切实将最善战的`人才选派到最需要的地方，实现尽锐出战目标。目前，已选派第一书记和驻村干部x名，村第一书记和驻村干部累计开展走访x万余人次、宣传政策x余次、办实事好事x余件。
四、构建诚心关爱体系，激发干事活力
一是强化机制保障。全面摸清人才底数，优化人才服务机制，着力构建县域特色人才政策体系，进一步健全完善联系县管专家制度、“优才卡”制度和人才服务专员制度，推行“人才日”工作机制，目前，已评选市级“优才卡”对象x名、县级“优才卡”对象x名、明确服务专员x名。二是强化待遇落实。优化打造“人才之家”线下实体平台，严格落实“优才卡”对象就医、就学、旅游等政策，提升全县专家人才服务质量。建造“人才公寓”，解决各类专家人才“后顾之忧”。明确由县级领导干部联系走访慰问专家人才，提升专家人才满意度。严格落实村干部报酬“345”保障机制，达到村三职干部工资不低于x元/月，有效解决村干部的后顾之忧。目前，已完成“人才之家”线下平台打造，建设“人才公寓”x套，县级领导干部走访慰问专家人才x余人次，组织“优才卡”对象开展体检x人次。三是强化宣传引导。完善人才工作宣传机制，加大对各类专家人才、先进个人和优秀团队的宣传力度，传递xx人才政策“好声音”，讲好xx人才“好故事”，大力营造尊才、爱才、惜才的良好氛围。
人才助力乡村振兴工作总结 篇8
今年以来，xx市不断强化人才在乡村振兴中的支撑保障作用，大力实施乡村人才振兴提升计划，聚力培养懂农业、爱农村、爱农民的'乡村人才队伍。
健全工作机制。成立由市委书记、市长任“双组长”的人才工作领导小组，每季度召开联席会议，统筹推进乡村人才振兴工作。制定乡村人才振兴提升计划，明确x项乡村人才重点任务，建立工作台账，落实月调度、季通报、年总结制度，积极督导落实。完善政策支持体系，每年举办“智汇xx·创梦未来”高层次人才创新创业大赛，加大农业科技领军人才引进力度，对获奖人才给予最高x万元项目补助、x万元厂房补助;支持人才申报省级以上重点人才工程，最高给予x万元配套补助;支持农业企业、乡镇企业外出参加大学生招聘等招才引智活动，对企业产生的交通费用给予全额补助。
精准引育人才。大力引进农业科技人才，积极对接农科高校院所，引进农业科技人才x余名。加快培育乡村实用人才，举办乡村振兴技艺技能大赛，精心设置农机驾驶、传统手工制作等五个赛项，吸引x人报名、x余人参与网上投票，评选出x名获奖选手，给予最高x元奖励。吸引集聚乡村服务人才，每年优选x名乡村医生到上级医疗机构集中培训，选派x名“业务院长”到乡村挂职指导;实施乡村文化“十百千”工程，重点培养乡村文化人才x人、文艺队伍x支、文艺骨干x人。
优化发展环境。建成x处镇街产业园区、x个农业园区，累计引导返乡下乡人才进驻园区落地项目x个，提供就业岗位上万个。建成x套乡村人才公寓，现已“拎包入住”乡村人才x余人。开展农村劳动力培训，每年免费为返乡创业人员开办电子商务、机械维修等职业技能培训x人以上。鼓励镇街设立人才服务窗口，安排服务专员，为人才创办企业、咨询政策等提供“一对一”保姆式服务。每年举办“农民丰收节”，面向乡村人才评选表彰一批乡村科技之星、十佳新型职业农民、“新农青年”示范带头人等;加强政治引领，从具有示范引领作用的乡村人才中推荐担任“两代表一委员”，让乡村人才政治上有荣誉、经济上受奖励、社会上有地位。
人才助力乡村振兴工作总结 篇9
xx市针对乡村人才难引、领军人才匮乏、培养渠道狭窄现状，实施人才引育“三大行动”，引导各方人才加速流向基层一线，推进乡村人才振兴。
实施“才荟雅州”行动，打造乡村人才“蓄水池”。线下举办“才荟润雅·宜业宜安”赴外招才引智活动，组团巡回北京、上海等x个城市、x余所高校，招引人才x余名。线上开通xx智慧人才云平台引才专栏，举办“空中双选会”x场，“云”引才x万人。绘制在外雅籍人才地图，与x万余名在外雅籍人才建立“一对一”沟通联系，回引x余名人才回乡创业，精准邀约x名企业家、专家回雅投资考察，促成投资x余亿元。
实施“智聚雅州”行动，打造乡村人才“智囊团”。聚焦提升基层业务水平，开展“百名专家下基层”、人才“五进”等活动，引导农业、科技等领域专家人才下沉基层一线开展智力帮扶x余人次。聚焦解决基层技术难题，举办顶尖人才“三雅故里行活动”，邀请x名“两院”院士围绕新材料、生物医药、茶叶等产业发展方向在雅开展联合攻关;全省率先建立xx省专家服务团地方智库，签约成渝专家x人，为地方产业发展提供智力支撑。
实施“筑梦雅州”行动，打造乡村人才“生力军”。着眼培养乡村振兴、产业发展一线人才，启动“高技能人才振兴计划”，推广“校中厂”“厂中校”联合办学模式，引导职业院校与行业、企业共建高技能人才培养基地x个、技能大师工作室x个，培养技能人才x万名。启动“万名乡土人才培养计划”，通过“送出去学”联合四川农业大学等高校培养新型职业农民x名、生产经营型人才x名、农业职业经理x名，通过“送教下乡”培训农村实用人才x万人次。
人才助力乡村振兴工作总结 篇10
乡村振兴是包括“产业、人才、文化、生态、组织”五方面的“全面振兴”。组织振兴是基础，人才振兴是支撑。人才强，则组织强，进而乡村强。近年来，安徽省天长市新街镇多举措引人才、强人才、留人才，为实现乡村振兴筑牢“人才支撑点”。
广纳贤才，增添活力。“以前到村委会，都是老同志，现在来了几个小年轻，都是大学生，找他们帮忙用电脑打个申请，方便多了。”在新街镇勤东村，前来办事的村民由衷地感慨。20xx年，新街镇通过两批次预任制村官招录，经过笔试、面试、体检等层层筛选，总共选拔10名大专及以上学历的本土大学生到村任职，有效改善了村干部学历及年龄结构，为村干部队伍注入了新鲜的血液，增添了基层队伍年轻活力，人才储备的.充分也筑牢了20xx年村“两委”换届选举的根基。
科学管理，提升效率。如何打造一支高效率干部队伍，近年来新街镇一直在探索。从20xx年开始，在全省率先施行村级小微权力清单制度，明确村干部岗位职责，科学界定权力运行边界，让村干部在阳光下履职。20xx年，在村级小微权力清单制度基础上，配套出台村级小微权力责任清单制度，督促村干部履职尽责，20xx-20xx年开始探索村干部积分制管理，20xx年出台村干部积分制管理，形成了“清单+积分”监督制约机制，20xx年修订村干部积分制管理考核办法，这些都充分展现了新街镇在干部管理工作探索中的定力与韧劲。科学合理的激励机制，强化了村干部的责任意识和担当精神，有效提升了村干部队伍工作效率。
强化培养，提升素质。乡村人才振兴，既要引才，更要育才。为强化农村人才培养，新街镇致力于打造学习教育平台，依托镇党性教育馆、党性教育基地、孝文化教育基地等平台，通过春训班、党员轮训班、业务学习交流会、“皖美村支书”登台亮绩述职会等形式，积极开展“比学赶超”活动，培养得力干将，发现优秀人才，树立先进典型，努力培养一支高素质的人才队伍。
留住人才，夯实战斗力。村干部工作任务繁重、压力大，工资收入低是导致村干部队伍不稳定的重要因素之一。为把人才留在基层，进一步激发村级干部干事创业激情，天长市建立村级干部报酬动态增长机制，以上年度本地农村常住居民人均可支配收入为基数，动态调整村干部基本报酬，并根据工龄增加职级工资。同时，新街镇也在不断健全对村干部的激励关怀机制，提高工资补助待遇，为在职村干部购买养老保险，切实帮助解决实际困难到村、企业调研摸排，致力于在致富能手、退伍军人、外出务工返乡经商人员等群体中培养储备村级后备干部，提升基层组织战斗力，服务乡村振兴事业。
乡村振兴，人才为先。面对人才匮乏短板，新街镇将在有效落实现有举措的基础上继续探索，建强干部队伍，筑牢乡村振兴“人才支撑点”，增强基层治理战斗力，全面推进乡村振兴战略深入实施。
人才助力乡村振兴工作总结 篇11
《诗》曰：“济济多士，文王以宁。”人才自古就是开创盛世不可或缺的因素。现在，我国政治稳定、经济繁荣，党的坚强领导和我国社会主义制度的政治优势，加上脱贫攻坚取得胜利的锋锐之气尚未消散，为我们全面推动乡村振兴的“火箭”升空创造了有利条件。但有了条件，还要有“燃料”，只有广开进贤之路、广纳天下英才，让“燃料”储备越来越充足，乡村振兴的“火箭”才能成功升空。
开启人才探测仪，深入基层发现更多“可燃冰”。子曰：“十室之邑，必有忠信。”世界上从来不会缺乏人才，只是缺乏发现人才的眼睛罢了。发掘乡土人才是助推乡村振兴的关键。闻道有先后，术业有专攻，要想实现乡村各领域、各行业的全面振兴就需要各个方面的专业人才。乡土人才，就像是“可燃冰”深藏于海底一般隐藏在乡村中，他们可能没有“高学历”，也没有“高收入”，但却在实践中摸爬滚打总结出来了符合乡村实际的'经验和技巧。要想点燃乡村振兴的“人才引擎”，就需要要努力发掘出藏在乡村中的“可燃冰”，通过政策引导、教育培训和激励扶持，迅速搭建乡土人才交流合作平台，同时开启理论下乡、资金倾斜、技术上门三大“人才探测仪”，深入基层发掘更多的人才，把深埋乡村的“可燃冰”开采出来，让乡村成为乡村振兴的“燃料库”。
建好引才储油罐，吸引人才储备更多“成品油”。乡村振兴，光靠“本地人”是不够的。虽然本地人的发展思路可能更加贴合本地发展趋势，但是，没有“外来的和尚”，就会缺乏新意，容易与时代脱节。很多优秀人才，仿佛就像是已经加工好的“成品油”一样，只要能引过来，就能“即插即用”，创造价值。所以，“引才”也是乡村振兴的一个重要环节。“引才”就得需要有“吸引力”。俗话说，栽得梧桐树，引得凤凰来。乡村要想振兴，一定要抓住政策机遇，大力鼓励高层次、高水平人才返乡创业，同时为各类人才提供“负压环境”，做好外来人才的保障工作，不仅要把返乡人才的“第一故乡”规划好、建设好，用“乡愁”留住返乡人才，也要把乡村打造成外来人才“第二故乡”，不仅“引得来”，也能“留得住”，让乡村成为广大人才的“储油罐”，成为他们干事创业的理想热土。
科学使用助燃剂，油气混合释放更多“燃烧值”。我们都知道，大多数的燃烧都是需要氧气的，氧气就是助燃剂。要想点燃乡村的“振兴引擎”，光有“燃料”也不行，还是需要助燃剂参与才行。但是，乡村振兴的“政策氧气”是有限的，不可能无限制提供。而当下乡村人才“有土有洋”，如果不能做到“合理分配”，不仅无法发挥出“1+1>2”的效果，甚至会“1+1<2”。因此，地方政府在人才的使用上要讲求“对号入座”，要在深入了解人才所学所长的基础上，精准落实岗位、打造平台，确保人才所学所长有“用武之地”。所谓“术业有专攻”，专业人才用在合适的地方才能发挥作用，“因人制宜”才能做到“人尽其才”。同时，也要调配好“可燃冰”和“成品油”的比例，科学使用“政策氧气”，只有“油气混合”，才能释放出更多的“燃烧值”，点燃乡村“振兴引擎”。
人才助力乡村振兴工作总结 篇12
20xx年以来，在市委、市政府的正确领导下和市委人才办、市委组织部的关心指导下，临塘乡进一步完善人才引进、培养、激励机制，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，充分激发人才的创造活力，为加快临塘乡经济社会发展提供坚实的人才保障。现将有关工作总结汇报如下：
一、人才工作任务清单落实情况
今年以来，临塘乡加强与江西环境工程职业学院的合作交流，积极会同虔心小镇生态农业有限公司完成了7名行业急需人才（旅游酒店管理专业）的培养和引进工作。
二、人才工作完成情况
1.持续完善人才疗养基地。为更好的服务于各类优秀人才，浓厚人才工作氛围，今年以来，临塘乡会同虔心小镇景区，继续以康养疗养为目标，以客家传统民俗文化建筑和宋代皇家贡品虔茶传承为载体，阳明文化深度体验为导向，充分利用虔心小镇生态、文化、旅游等服务资源，进一步加强与中医医疗机构长期合作等方式，打造集客家民俗、虔茶传承、阳明文化、康养疗养等于一体的人才疗养基地。同时，根据不同群体的不同服务需求，临塘乡会同虔心小镇，制定了短、中、长期以及涵盖吃、住、医、游、有氧运动等方面的疗养康养套餐，致力于为各类人才提供优质的服务。
2.加强校企交流合作。为加大人才引进和培养的力度，临塘乡充分利用本土虔心小镇旅游景区的优势，积极与高校、企业的沟通交流，搭建人才引进培养平台。今年以来，针对企业、高校的双方需求，利用虔心小镇旅游景区及酒店餐饮管理平台，引进7名旅游、酒店、餐饮、管理专业大学生到虔心小镇进行培养锻炼，不仅为景区发展建设提供了优质的人才，而且还为高校解决学生就业、提高就业率提供了便利，达到临塘乡、高校、虔心小镇企业“三赢”效果。
3.组织召开乡贤座谈会。为进一步凝聚乡贤人才力量，临塘乡充分发挥本土乡贤的“桥梁”作用，定期组织召开乡贤座谈会。一是年初组织各村返乡人才贤士召开乡贤座谈会，听取了本村乡村振兴、村集体经济发展、巩固脱贫攻坚成果、农村人居环境整治等工作意见建议，探讨20xx年乡村工作计划，鼓励乡贤人才返乡创业，为家乡发展做出贡献。二是年中组织召开乡村振兴座谈会，由驻村领导牵头召集所在村各行业各领域乡贤，通报了上半年乡村工作成效，听取了乡贤关于乡村振兴的意见建议，汇聚了我乡推进乡村振兴工作的思路。
4.全面推行绩效考核制度。根据上级组织部门的统一部署，为提高乡镇干部经济待遇，把优秀干部人才留在乡镇，我乡进一步优化了乡镇干部绩效考核机制，印发了《临塘乡机关干部绩效考核工作方案》，明确了考核方式、考核内容和考核工作小组，通过月度考核和年度考核相结合的方式，不仅提高了乡镇干部的待遇，而且还有效解决了“干多干少一个样”的问题，有效的激发了乡镇干部创业干事的激情。
5.加强对乡镇干部的关心关爱。一是为进一步改善乡镇干部办公生活条件，吸进更多的优秀人才干部留在乡镇，今年，我乡投入资金30万元，新建了一栋干部公寓，并完善了热水、空调等设施。二是加大人才公寓住房政策的'宣传，组织符合条件干部购买龙南市人才公寓住房，切实让各类人才享受人才住房优惠条件。
三、存在的问题
尽管我乡在推进人才工作方面取得了一定成效，但是还是存在以下问题：一是本单位人才结构单一，组织干部到外培训学习的力度不够；二是人才工作氛围不够浓厚，外出招才引智的次数较少。
四、20xx年工作计划
1.继续加大人才培养和引进力度。根据全市招才引智工作要求，针对企业和高校的人才培养、引进需求，全面加大人才培养和引进的工作力度，提高人才引进培养的针对性，提高招才引智工作成效。
2.继续完善人才疗养基地“软件”。针对人才疗养的各类需求，会同虔心小镇继续提高人才疗养的服务品质，丰富人才疗养套餐，注入更多新鲜液态，确保人才疗养见成效。
3.积极外出招才引智。会同招才引智团部门单位，充分利用在外乡贤的优势，积极外出珠三角、高校等对接区域开展招才引智系列活动，确保保质保量完成人才招引各项工作任务。
人才助力乡村振兴工作总结 篇13
按照贵阳市农业农村局（市乡村振兴局、市生态移民局）关于印发《贵阳贵安20xx年农村实用人才培育工作方案》、《贵阳贵安农村实用人才认定工作方案（试行）》的通知，区“强省会”五年行动工作领导小组办公室工作要求，我乡积极开展农村实用人才摸底及实用人才培育工作，现将半年工作推进情况汇报如下：
一、工作开展情况
20xx年我乡新增培育目标任务数为180人，总目标任务数为334人，截至7月15日，我乡新增培育目标任务已摸底180人，完成新增任务的100%，其中干井村新增摸底41人，水塘村新增摸底49人，羊角村新增摸底20人，石塘村新增摸底29人，永乐村新增摸底41人；现已组织各村完成存量农村实用人才台账梳理工作。按照《南明区20xx年农村实用人才培育工作方案》，我乡20xx年农村实用人才计划培育100人，目前已开展各种培训会5次，培训人员100余人次。
二、困难和问题
因是农忙季节，村民忙于农活，摸底登记人数、类型有限，涉及农户身份信息等保密因素，部分农户不愿意配合工作。
三、下一步工作打算
按照区级方案步骤，组织村级收集申报认定所需相关材料，待申报认定平台开放后及时提交存量认定数据，加大宣传力度，积极宣传各类型农村实用人才的'典型事迹，营造政府主导、农民参与的良好舆论气氛。工作中遇到困难和问题及时同上级部门汇报，确保实用人才工作取得实效。
人才助力乡村振兴工作总结 篇14
一、工作进展
一是大力开展科技成果宣传。积极开展“科技下乡”活动，先后到鄌郚镇大集、五图街道姜家洼子村开展科技下乡活动，发放《设施蔬菜优质高效栽培的根区调控技术》、《设施蔬菜低温寡照生育障碍防控关键技术》、《冬小麦—夏玉米绿色高效生产技术》等科技指导资料x多份，同步开展种养殖技术交流咨询，解答群众技术难题，真正把科技服务送到农民群众身边。
二是推进农科驿站服务平台建设。加强农科驿站标准化建设，营丘镇东赵家庄农科驿站列入20xx年潍坊市科技计划项目，获市级经费x万元。指导农科驿站完善软硬件条件，为站点周边村群众提供现场及网上农业种植和管理技术指导、科技培训等科技综合服务。今年，累计开展科技咨询服务x多次，举办农民科技培训班x余期，培训农民x多人次。利用现代信息技术手段，建设农科驿站公益群，及时帮助解决农民种养殖技术问题。
三是积极开展农业科技服务。调整完善x人的'科技特派员队伍，依托农科驿站等平台，组织科技指导员和农科驿站驻站专家等通过现场指导培训、微信群讲课等方式开展技术培训和技术指导。今年，先后开展配方施肥技术指导及推广，病虫害防治、肥水管理，肉鸭养殖技术、桃树秋季雨后管理等科技指导及培训x多次，面对面帮助农民解决实际生产问题。
二、下步措施
一是丰富拓展科技下乡活动。推动送科技下乡活动常态化，围绕推动产业兴旺传经送宝，推广新品种、新技术、新模式，为产业发展注入科技创新动能，做到送农户之所盼，教农户之所需，以科技下沉、人才下沉助力乡村振兴。
二是加强科技特派员队伍建设。根据全县乡村振兴产业发展需求，及时调整优化科技指导员队伍，适应新时代农业农村科技发展。加强对科技指导员的监督管理，督促科技指导员在山东省科技特派员管理系统及时上传工作动态。积极组织科技特派员参加各级各类培训，充分发挥科技特派员在乡村振兴和服务“三农”中的创新创业和示范带动作用。
三是积极开展科技指导服务。组织督促科技指导员和农科驿站驻站专家，深入田间地头了解群众生产难题，通过现场指导、举办培训班、微信群讲课、发放明白纸等多种方式开展技术指导和技术培训，实现自主科技服务常态化，要求科技服务及时化，提升农民种养殖科学化水平。
人才助力乡村振兴工作总结 篇15
20xx年，廖场乡人才工作坚持以科学发展观和人才观为统领，认真贯彻落实党管人才原则和精神，按照乡村振兴——人才振兴要求，紧紧围绕“培养、吸引、用好”三个重要环节，强化领导，把握重点，结合实际，建立各类人才库，着力开展人才培训，提升各类人才素质，努力营造适应人才发展的环境，为建设“四宜”名山和“绿美茶乡幸福廖场”提供了坚强的人才保证。
一、工作开展情况
（一）坚持党管人才原则，加强人才工作领导。
一是坚持党委书记抓人才工作制度，落实党委副书记分管和负责人才工作，在党政办配备一名专职人员具体负责人才日常工作，切实保证人才工作有人抓，有人管。年初制定《廖场乡干部人才工作计划》，全年利用党委会议或党政联席会议研究人才工作4次，做到了年初有计划，半年有落实，年末有成效。二是坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则，始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，强化干部的选任标准，严格程序，让想干事、能干事、会干事的优秀人才得到选拔任用，为发展地方经济、服务一方百姓奠定了人才组织保障。
（二）完善人才数据，建立人才队伍。
一是建立干部人才库。结合现状，对现有的在职乡干部按专业性、技能性等类别分别建立人才档案，切实满足不同岗位的需要。对党政班子成员以“结构方向+职业方向”分类，按照专业、性格、特长对分管工作进行“量体裁衣”，有利于推动整体工作开展。二是建立农村实用人才库，结合《雅安市名山区农村实用技术人才队伍建设“十三五”规划》的通知要求，通过调查摸底，建立全乡实用人才统计台账，认真做好雅安智慧人才云平台人才基础数据完善和录入，并按照专业技术人才、农村实用人才、茶业人才等类别建立专档，尽可能满足当前经济社会发展的需求。目前，全乡结合雅安智慧人才云平台已建立500多人农村实用人才队伍，相关基础信息正在核实完善中。三是实施“乡贤回归”计划，引导“乡贤回归”，鼓励不在乡的乡贤回归家乡创业发展，回馈家乡，关心和支持家乡的发展。目前，已建立不在乡的乡贤人才库，暂掌握不在乡有一定知名度的乡贤共计5人。其中个别利用传统节日回乡期间走村串户，了解家乡基础设施建设、开展爱心公益行动等，并利用自身的阅历实践和人脉资源，积极为家乡的.发展建言献策、出力出资，受到当地群众的尊重。
（三）强化人才培养，提升服务能力。
实施乡村振兴，人才是关键。一是注重干部、人才队伍培训工作。年初，制订了乡村干部年度培训计划，组织开展村干部素质能力培训15期次，在职干部业务能力、素质能力培训38人次，党政领导干部通过递进培养、调训、外出参观学习考察培训等各类培训12人次，拓宽干部选人渠道，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。支持相关主管部门人才引进政策，大力营造良好用人环境，在生活、工作、思想等方面给予关心和关爱，让人才来得了，住得下，留得住。
（四）注重人才储备，开发人才潜力。
一是强化乡级后备干部培养，对照标准和条件，统计上报3名“85后”年轻干部作为干部人才培养储备，并严格推荐条件，通过民主测评、党委推荐方式，审核上报年轻干部铸魂工程递进培养对象建议人选1名。二是强化村级后备干部的培养，通过“薪火培育”计划，将17名优秀青年人才纳入村级后备干部培育计划，以解决农村人才缺乏、村级组织后继乏人等突出问题。三是鼓励和支持农村实用人才创新创业，通过农民夜校，将农村实用人才纳入农民夜校师资管理台账，利用“百姓上讲台”为农村广大农民群众传授各类实用技术，积极发展具有地方特色的农副产品，提高村民经济收入。
二、来年工作打算
（一）营造用人环境，实施人才服务。
一是在各类制度、规定的允许范围内，制定相关人才政策，充分发挥政策对人才吸引作用，以达到广聚人才目的。二是鼓励各类人才干事业创业，引导和帮助人才树立正确的价值观、事业观，激发干事创业的激情。三是加大人才宣传力度，努力营造尊重知识、注重人才的良好风气。
（二）创新工作机制，推动人才工作。
一是运用科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，让各类人才才尽其用，实现人生价值；二是建立人才动态管理制度，以岗定位，以位定责，以责定效，实现人才动态管理，解决有进无出，有出无进的问题。
（三）加大人才培训，提升人才素质。
精准掌握人才类别，加大人才队伍建设，加大培训力度、拓宽培训广度和深度，全面培养复合型技术人才，同时配合相关部门积极开展人才调研，培训等工作，积极引进高层次人才，助力乡村振兴。
(四)创造回归条件，实现“乡贤回归”。
摸清底数，分类建立不在乡乡贤人才台账，利用传统节日和重要节日，邀请部分乡贤开展座谈，深化思想交流、维系感情基础，激发乡贤爱关爱家乡的热情。组织筹备成立乡贤协会、乡贤志愿者等各种组织，积极参与家乡社会事业建设，发现和培养有见识、有担当、有威望的乡贤能人，使之成为乡村振兴过程中不可缺的人力资源。
人才助力乡村振兴工作总结 篇16
今年以来，我中心以“双招双引”工作为抓手，把人才作为支撑发展的第一资源，坚持抓责任促落实、抓推介促宣传、抓对接促引进，全面推进招才引智工作，取得初步成效。现将2019年上半年度人才工作和招才引智工作情况汇报如下：
一、主要做法与成效
(一)高度重视，加强领导，推动人才工作开展。为确保人才工作落到实处，我中心成立了以主任为组长，副主任为副组长，各科室负责人为成员的人才工作领导小组，形成一把手亲自抓、分管领导牵头抓、业务科室具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
(二)引进人才，招录人员，充实畜牧队伍力量。随着我县现代畜牧业的快速发展，畜牧工作任务日趋加重，行业亟需要高层次、高水平、高素质的专业技术人才充实到畜牧队伍中。今年来，我单位已协助济南安池畜牧业有限公司引进2名专业技术人才，主要服务指导猪的遗传育种与繁殖工作。
(三)加大培训，继续教育，夯实人才队伍的素质。我单位采取以省、市、县级培训和畜牧系统组织培训相结合的方式开展培训学习工作。一是今年3月份邀请了上级主管部门的畜牧专家进行了为期4天的专业技术培训。培训采取了理论培训与实践观摩学习相结合的方式，围绕动物疫病防控、畜禽粪污资源化利用、畜禽养殖投入品使用、农业政策、中国农机APP使用等内容进行培训。培训班的举办提高了全县养殖人员的专业水平和综合素质，增强了科技对畜牧业发展的支撑力度，促进了全县畜牧业可持续发展。来自全县各镇（街道）100名从事畜禽养殖的规模养殖场负责人及技术人员参加了培训。二是我中心于11月30日-12月1日举办了2019年全县畜牧兽医技术推广培训班，邀请专家为来自全县100余名养殖产业带头人讲授畜牧养殖技术。截止目前,已培训畜禽养殖从业者200人。
(四)完善动物防疫员人才队伍建设。我中心已经健全县、镇（街道）、村三级畜牧业监管体系，组建了村级防监员网络，现各镇（街道）均已配备5-10名村级防监员包干到村，负责配合辖区内动物防疫、检疫、养殖场监管、新技术推广、畜禽粪污综合利用指导、畜牧业保险、病死动物无害化处理等工作，确保了全区畜牧业健康稳定发展和畜产品质量安全。今年8月份，我单位对全县130余名防疫员进行了专业技术培训，通过培训，掌握了动物疫病防控的新技术、新要求和疫病流行的新特点，提高了基层防疫工作的能力和水平。
二、下一步工作思路
一是加强畜禽规模养殖户和畜牧业科技示范户的.培育、服务、管理，为发展现代畜牧业提供养殖技术实用人才。按照县委、县政府加快标准化、规模化养殖，促进畜牧大县建设的要求，进一步加快畜禽规模养殖户的发展，培育一批畜牧业科技示范户，初步建立一支畜牧兽医农村实用人才队伍，为畜牧大县建设提供农村实用人才支撑。在培育、服务畜禽规模养殖大户和畜牧业科技示范户中，力争做到“三个到位”。一是技术指导到位。组建县级专家组，设立镇（街道）技术指导员，制订畜牧兽医技术指导方案，采用“手把手”、“面对面”的技术指导方式，对畜禽规模养殖户和畜牧业科技示范户进行养殖、防疫等方面的技术培训和指导。二是技术培训到位。组织畜牧兽医技术力量，根据示范重点和不同产业的生产规律，采用集中培训与分户培训相结合，通过发放技术资料，开展主导品种和主推技术的培训。三是信息服务到位。充分利用镇（街道）畜牧兽医站桥梁作用，为示范户、规模养殖场（户）提供及时、准确的政策、科技、生产和市场信息。
二是加强村级畜禽防疫员队伍建设，为畜牧业安全提供防疫技术实用人才。加强畜禽防疫员业务培训。我单位每年举办镇（街道）动物防疫员培训班，强化村级畜禽防疫员业务知识和业务技能的培训，提高服务水平。加强对畜禽防疫员监督考核，对防疫质量和效果进行监督考核，促进村级畜禽防疫员队伍建设。
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