仓库主管年终总结

2022-09-14 总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此我们要做好归纳,写好总结。你想知道总结怎么写吗?下面是小编帮大家整理的2021仓库主管年终总结,希望能够帮助到大家。

2021仓库主管年终总结1

  时光飞逝。20岁不知不觉地在指尖逝去,20岁即将来临。回顾过去,面对现在,展望未来!有进步的喜悦,也有工作中错误的内疚。仓库管理员汇总报告如下所示:

  一、工作总结

  1、坚持公司晨会制度,改善员工精神面貌。为了提高工作效率,确保按时、按质、按量完成工作,坚持晨会,总结前一天的工作,找出不足并改进,制定当天的工作计划

  2、及时收发材料,定期进行自我盘点。督促库管员及时收发、整理所辖物资,并定期自行清点。对合格的物资及时清点入库,库管员及时进行账务处理。确保账目、材料和卡片的一致性,并每天清账,每月结算一次仓库账目

  3、坚持6S工作,做好材料标识和保护工作

  4、调整物料摆放,实施仓库定位。在了解每个仓库管理员控制区域内的物料放置情况后,针对不明确的存储规划,制作相应的存储区域规划整改方案图

  5、及时处理退回供应商的不良品

  6、增加了物料跟踪功能今年就要过去了。回顾我这一年的工作,我刚刚接手,在很多工作中仍然有很多失望。总之,缺点主要包括以下两点:

  二、存在的不足

  1、工作效率较低:据调查,仓库员工每天连续工作,工作态度可嘉,但每天都有失误,工作缺乏组织性。也就是说,“有艰苦的工作,没有学分”。

  2、仓库区域划分不明确,无工作计划。有些仓库没有严格的规划,如合格区、不合格区、待检区、退货区、死料区等。

  三、解决方案:

  1、工作效率低下的解决办法:全面梳理调整全员日常工作流程和工作方法,及时纠正错误,及时优化和简化工作方法和流程。降低出错概率并提高工作效率

  2、仓库区域划分不清的解决办法:部分仓库必须重新组织:规划合格区域和不合格区域。死料区、废料区等,并对每个仓库进行布局

  四、 工作计划

  1、完成仓库流程。完成入库、出库、仓储、管理的业务流程,使每个人都能按照系统操作仓库流程,使任何人都能在短时间内接管部门的任何工作。

  2、落实a、B、C三种管理办法,做好物资盘点工作,确保账卡与物资的一致性;A、B、C管理方式是将产品分为三类,重点是A类物料的库存(占仓库资产的70%)。a类物料具有资金量大的特点,便于仓库人员进行库存,每月可作为全库存点使用

  作为公司的一名员工,我什么都不要求。我只是要求自己做得更好,不断进步。我知道我的能力是有限的,但我的能力是一方面,我的态度是另一方面。只要我努力,我相信我会做得更好!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成为一支认真、细心、热情的优秀团队。每个部门持续改进的结果是公司的发展。

2021仓库主管年终总结2

  20年来,在公司领导的正确领导和大力支持下,仓库管理工作取得了很大成绩。与去年相比,仓库管理达到了新的水平,存储容量和外观得到了有效改善,服务生产效率不断提高。为了总结经验,提高自己,把工作做得更好,我现在对过去一年的工作做一个简要的总结。现在,我将全年的工作总结如下:

  一、工作回顾:

  1、了解各库管员控制区域内的物料摆放情况后,将物料现场的大面积划分为相应的调整区域,再进行细分和标识,并按用途类别进行分类摆放,消除了仓库的`杂乱情况,为后续的物料盘点奠定了基础,同时提高了公司形象,整洁的仓储能力和外观成为仓库管理的基本工作。

  2、为保证库管员工作中帐、卡、物的一致性,出现异常情况时,可以有帐、卡、物核对,有证据依据。逐步建立人工账户和电子账户。为了避免库管员在备料过程中找不到物料,找料时间过长,为了提高工作效率,需要重新安排和划分库位,这样,新仓库管理员在进入物料区时可以在短时间内找到所需的物料。

  3、规范了废品的处置流程和盘点后产生的盘盈盘亏的系统调整流程,避免了公司资源的浪费,保证了仓库库存的准确性。

  二、工作量不足

  1、单据处理不够及时,物料入库滞后。

  2、盘点速度慢,盘盈盘亏率高。

  3、仓库的存储容量和外观不到位,看起来很凌乱。

  三、工作目标

  1、努力提高库管员操作技能水平,争取每月库管员工作失误次数每月0次,材料储存和发放的不及时率为0。

  2、材料现场所有标记清晰明确。仓库管理员需要进行批次管理,遵循先进先出的原则。

  3、每天检查库管员管理的所有物料的库存,要求库管员的库存信息准确度达到100%。

  4、持续改进和维护现场管理和可视化管理。随时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,有序存放物料。

  5、应及时完成当天的账目。无需每日和每月结算账目。为加强物资管理,所有进、出库物资按《仓库管理规定》执行,进货数量严格控制。

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