总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编精心整理的HR个人总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
HR个人总结1
招聘怎么开展,招聘工作包含哪些内容。首先,招聘有招聘计划,做得好点还有个招聘需求;其次,要知道我们所招人员岗位要求,要明确我们要招什么样的人才;再次,招聘的实施,招聘实施又包括以下几点:
1.渠道的选择,分析现有的渠道,根据招聘人员层次选择匹配的招聘渠道,没有渠道的我们必须想办法开拓渠道;
2.招聘信息的发布,根据不同层次的需求人员及不同的招聘渠道发布相匹配的招聘信息;
3.简历以及人员的筛选,怎么辨别简历中信息的真实性,怎么辨别哪些求职人员符合目标岗位,可以通过什么手段或者工具去实现,是面试,还是面试加笔试,是开放式的面试方式还是结构化的面试,笔试又是怎么进行的,包括些什么内容;
4.流程设计,根据我们公司组织结构以及工作所进行的项制定相应的实施步骤,工作流程必须设置好,根据流程按部就班的走,提高工作效率。
最后,就是对我们招聘工作的总结,分析哪些地方不足,哪些地方需要改进。我对招聘工作的想法有以下两点:
第一点,要明确所需人员属性,从人力资源管理专业角度来讲就是我们通常说的《职务说明书》,它里面包括岗位名称、上下级、岗位职责(完善点还会标识占据比例)、任职资格、职业规划以及权力与责任等,这是我们招聘工作者首要关心的问题,原则上它是我们招聘工作开展的根本,指导我们的方向,它决定我们选择的目标,选择的方式,工作流程的设计,指导我们从茫茫简历大海中找到合适的目标人员。《职务说明书》的编写离不开对我们公司各组织各岗位的工作分析,可以从我们部门每月的工作总结中提炼出来,可以通过沟通交流中出来,也可通过问卷形式整理出来。
第二点,需要加入笔试,笔试包括情感、理论知识、技能知识以及思想道德等方面,从其内容可以看出,笔试有如下几点作用:
1.可考察应聘人员掌握的理论、技能知识;
2.可考察应聘人员分析能力;
3.可考察应聘人员发展潜力;
4.可考察应聘人员思想道德如何,是否符合公司需要。笔试题库的收集,首先要得到公司各部门领导的支持,各相关部门领导带头收集有关测试知识、技能、人物情感以及思想道德的题目,也可自己制作,由人力资源中心统一汇总。
笔试试卷可根据目标岗位定位难易程度,时间可设置20-30分钟,题型包括选择题、填空题、简答题、计算题以及论述题,根据目标岗位合理搭配。最后提下,招聘流程设计,要把招聘理论知识本土化,设计符合我们公司组织运行的流程是必须的,须谨记我们的目标是提升我们的工作效率,而非阻碍我们工作效率,这也是值得我们思考的问题。
HR个人总结2
人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排,始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心,以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下:
一、人力资源管理方面工作
(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑。
1、加强员工履职能力考核,促进员工队伍作风的改变,促进广大员工加强学习,提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关,择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。
⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会,通过影像资料宣传、专场报告宣讲,提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系,招聘效果十分显著。截止20xx年9月,实际完成人数495人,为计划的100%。截止20xx年11月,共引进各类技校毕业生257人,进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织,加强内部人力资源的协调和调配,以满足集团生产经营的需要为原则,积极协调各方关系,完成重点项目的人员配备、协调与调配,20xx年共组织实施人员调配972人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用,解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工,极大地调动了项目用工人员的积极性。
(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力。
1、制订年度培训工作计划,做好人力资本培训的预算和培训费用的计提,确保培训工作的正常开展;
2、做好培训项目的组织与实施。
组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训。
为进一步提升人力资源管理团队的综合实力,加快人力资源管理队伍人力资源信息化组织建设,20xx年4月,与新中撒紧密合作,联合举办了为期3天的集团人力资源管理(信息系统)培训班,参培人员76人。
20xx年6月至11月,人力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训,分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训,培训人数11000余人;组织工程系列专业技术人员继续教育569人次。
3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余人次,其中:一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建造师矿山专业延期注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。
(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设
1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489人。其中:工程系列:正高级9人,副高级25人,中级171人,初级181人;经济系列:高级5人;政工系列:高级26人,中级35人,初级34人;高级审计1人;高级会计6人;大学生定职246人。
2、学生和社会招聘人员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。
3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定人员进行技能鉴定,分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定,鉴定人数460人,其中:初级工137人,中级工105人,高级工178人,技师34人,高级技师6人。
(五)职工薪酬福利管理
1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算,及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。
2、加强各二级单位工资总额的管理与控制,严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额。
3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作,捋顺工资分配制度,调研新的分配办法执行的情况,收集执行过程中的建议和意见。
4、做好劳动工资的统计、分析,为领导决策提供有效的数据分析,按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。
5、做好社会保险工作。
⑴根据省、市劳动保障部门的要求,准确及时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤人员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求,安排布置在职人员、离退休人员养老金及遗属人员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库,完善修正各类数据,保证数据的准确和完整。
⑵按时足额发放养老金、怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况,确保离退休人员基本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元,1-12月份共计发放养老金2.57亿元,发放遗属生活费777.5万元。及时办理职工、离退休人员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续,1-12月份共计结算死亡人员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求,安排布置离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作,建立健全职工个人帐户数据库,完善修正各类数据,保证数据的准确和完整。
⑶1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元,结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局多次协商,集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准,为集团社会保险费缴纳节约了资金。
⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍人员生活补贴141万元。
⑸积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请,全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休人员及军转干部进行健康体检。
⑹及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续,全年共办理正式退休人员466人,为370余名20xx年到龄退休人员办理档案预审手续。
⑺根据市国资委通知要求,正在复核国企职教幼退休人员信息。
⑻顺利完成市残疾人就业稽核工作。
三、值得总结的方面
20xx年是公司发展极不平凡的一年,人力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的人员清理处置工作困难和复杂,一方面是现场劳动力的组织的.压力,人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾,积极想办法,变压力为动力,努力寻求解决问题的办法和措施,不断创新工作思路和方法,执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻,较好地完成了工作任务。
1、重视人员队伍结构调整,加大招聘和减员力度,满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求,部分岗位招聘人员反应效果较好;减员工作达到目标要求。
2、加强用工考核,落实集团的激励、约束机制,极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工,作业层员工考核优秀的纳入管理人员进行管理,新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。
四、主要问题和难点
1、人员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度,人力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。
2、人力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出,工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善,硬件设备陈旧,资质功能未得以充分发挥。
3、项目部人员的管理和考核。在建项目部人员组织良莠不齐,给项目部的人员管理带来难度,不利于员工的管理和培养。
五、20xx年工作重点
1、进一步加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,满足集团科学发展、加快发展对人力资源的基本需求。
2、在调研的基础上,进一步完善工资福利分配办法,强化激励和约束机制,坚持两手抓,促进员工队伍作风的根本改变。
3、加大人力资源开发力度,完善新中大人力资源管理系统平台,精细管理流程,加快人力资源信息系统的建设速度,提高人力资源管理效率。
4、妥善处理项目用工人员社保问题,规避用工风险和运营成本的增加。
HR个人总结3
就业之路本就在自己的脚下
宁夏目前的城镇登记失业率为4.2%,宁北工业城市石嘴山的失业率为4.6,虽说略高于全区平均水平,但与1997年这个市9.3的城镇登记失业率来比降幅已超过了一半。五年来,石嘴山市有3.5万人实现了就业和再就业。下面三个故事是个缩影,故事的主人公用自己的亲身经历告诉家乡每年新增的4000多城镇就业人员,下岗失业并不可怕,就业的路本就在自己脚下DD
韩钦:“努力、再努力,将离我们越来越近。”
家住宁夏石嘴山市的韩钦2001年8月17日和另外14个人一起被市劳动就业局组织劳务输出到深圳。刚走出家门,由于缝纫技术不过关,许多服装厂的活做不了,最后一起到一家伞厂做学徒。因为试用期工资较低,大家情绪很不稳定,无心学技术,想换厂挣大钱,仅在这家伞厂干了15天便集体辞工。可由于没掌握技术,没有企业愿意要,此时想回原来的伞厂也已不可能。这是大家是到深圳后的第一次败仗。后来,由于韩钦在宁夏干过电镀工作,有一定的技术,便去参加招聘会,被一家线路板厂录用。半年后,韩钦主动辞掉这份工作应聘到一家电子厂,被安排做生产助理,从此实现了他在深圳做白领的梦。回首一年多打工生活,韩钦说他有好几次曾因为太艰辛产生过想回家的念头,与他同来深圳的几个人就因为怕吃苦回去了。但韩钦终于坚持了下来,他说这要靠努力。“在这里我不仅实现了就业,更重要的是我学到了很多东西。在外面打工的道路的确艰辛,但也充满希望,有志者事竟成,努力、再努力,将离我们越来越近。”
田宝玲:“天道酬勤,付出就会有收获。”
家住石嘴山市石炭井的田宝玲1992年电大财会班毕业后一直为找工作的事犯愁。最初几年,她做过会计、小饭馆服务员、售货员,甚至摆小摊、卖过几天小吃。田宝玲终于决定走出家门闯世界。1995年春节过后,她踏上了南下深圳的列车。
初到深圳,14天后找到了第一份月薪640元的统计文员工作。在这里干了四个月,她辞职去一家国营单位应聘,被选中做会计。初学做会计,每周平均挨训三次,那时的她经常被训得躲在卫生间哭鼻子。有一次,“受不了窝囊气”的她竟把账本一推要辞职。一年后,当她在新的岗位上履职时才终于弄明白那时财务训她并没有错。1998年,田宝玲应聘到一家大企业中工作。她的月薪最高达到1500港元。之后,她几次跳槽,现在东莞一家公司做会计,并有了一个属于自己的家,丈夫也从宁夏到了东莞落户。
毕业后的10年间,田宝玲坚持走自己选择的打工之路。她的理念是,“天道酬勤,只要付出,就会有收获。”
李颖涛:“下岗并不一定是坏事,它也许给了你一次自己的机会。”
1997年,仅工作了一年的李颖涛下岗了。下岗后,他只身去海口闯荡,当过教师、搞过推销、做过保安。但他后来又回到了生于斯长于斯的石嘴山。他想在家乡这块土地上大干一场。根据对市场的调查,他选定搞养殖业――养鸡。在城郊租了一块场地,购买了500只鸡娃娃,像抚育一样,李颖涛精心喂养着这些小鸡。然而,一场鸡瘟几乎令他鸡场里的鸡全军覆没,一下子赔了3万多元。当时许多人好心人都劝他别干了,家人见他太辛苦,又没有收获,也劝他。亲人的劝说,的,令处于十字路口的李颖涛徘徊。他想过,想过退缩,但他不甘心“逃亡”。他拿出拼搏的勇气,扩大养殖场规模,在市下岗职工再就业贷款担保中心的担保下贷款3万元建起一座占地1000多平方米的养殖场,并购买了3000只鸡苗。这一次他注重提高养殖的科技含量,加强了防疫。功夫不负有心人,他终于了。两年多来,李颖涛所饲养的出栏肉鸡2。5万只,小公鸡3万只,猪400多头,盈利7万元。一个下岗后曾为生活感到焦躁不安的李颖涛,现如今对自己的经历感到自豪。他说,“其实下岗并不一定是坏事,它也许给了你一次自己的机会。
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